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PYXERA Global
Quebrando Silos e
Engajando Colaboradores em
Ações de Impacto
FERNANDA SCUR
ESTRATEGISTA DE PARCERIAS PARA IMPACTO COLETIVO
LÍDER REGIONAL AMÉRICA LATINA
11 DE NOVEMBRO 2020
2
Agenda
03 8 14
Sobre a
PYXERA
Global
Programas
Global Pro
Bono
Pesquisa sobre
o Estado da
Prática
19
Quebrando
Silos e
Engajando
Colaboradores
Sobre a PYXERA Global
30+
Parceiros
Corporativos
100+
Países
30
Anos de Experiência
30,000+
Organizações
Parceiras
100+
Instituições
Governamentais
O DESAFIO
Empresas estão sob pressão para demonstrar seu
papel em contribuir para o bem da sociedade.
SEU NEGÓCIO
Como sua empresa pode estar estrategicamente
alinhada e, ao mesmo tempo, agregar valor ao
negócio, à sociedade e aos seus colaboradores?
NOSSO OBJETIVO
Nós auxiliamos empresas a desenvolverem e
posicionarem seus líderes de forma que
permitam que a empresa contribua para o bem
da sociedade, ao mesmo tempo que atenda aos
objetivos do negócio.
NOSSA MISSÃO
Reinventar como os interesses públicos,
privados e sociais se engajam para a resolução
de desafios complexos, sistêmicos e globais
Parceiros e Clientes Global Pro Bono
PYXERA Global Presence
PYXERA Global Offices
CHINA
INDIA
USA
GHANA
NIGERIA
PYXERA Global Presence
PYXERA Global Offices
CHINA
INDIA
USA
GHANA
NIGERIA
7
Nossa Abordagem
Alinhar iniciativas sociais com objetivos de negócios
SERVIÇOS DE ASSESSORIA
CORPORATIVA
Alinhar estratégia com
propósito
Identificamos questões sociais
relevantes para o seu negócio e
criamos uma abordagem e um
modelo de medição de impacto
que está vinculado à criação de valor
de negócios e social.
Ativar Potencial
Humano
GLOBAL
PRO BONO
Executamos projetos de aprendizagem
experiencial de curto prazo que
aceleram competências críticas de
liderança,enquanto auxiliamos no
desenvolvimento de colaboradores mais
resilientes,engajados e comprometidos
com propósito. Empresas ganham linha de
visão em mercados relevantes e
reputação mais sólida.
DESENVOLVIMENTO
COMUNITÁRIO E EMPRESARIAL
Acelerar
Mudança Sistêmica
Nós co-criamos e executamos
programas que abordam essas
questões sociais, vinculando seus
objetivos às necessidades de
comunidades com poucos
recursos.
Programas Global Pro Bono
Programas Global Pro Bono são
iniciativas patrocinadas pelas
empresas, que revelam talentos e
estão alinhadas com a estratégia mais
ampla da empresa.
Os colaboradores potencializam suas
habilidades profissionais em projetos
com prazo determinado e baseados
em resultados que auxiliam a missão
social de organizações parceiras,
como organizações sem fins
lucrativos, empresas sociais e
entidades governamentais.
ATIVANDO
POTENCIAL HUMANO
Através de Global Pro Bono
Enriquecido por uma liderança
experiencial incomparável e
oportunidade de desenvolvimento
de talento
IMPACTO NO
COLABORADOR
93%
Participantes
desenvolveram ou
melhoraram habilidades
ou competências
IMPACTO NO
NEGÓCIO
Insights mais sólidos de
colaboradores em mercados
relevantes e oportunidades de
inovação
70%
Participantes relatam
uma nova ideia que
podem aplicar ao
seu trabalho
Transferir conhecimento e
experiência para organizações de
impacto social
IMPACTO NA
COMUNIDADE
88%
Organizações parceiras
locais relatam apoio global
pro bono como um agente
de mudança
Impacto Triplo
GLOBAL PRO BONO
11
MODELOS
DE
PROGRAMAS
GLOBAL
PRO BONO
Identificação de
modelos que melhor
se adaptam às
necessidades de
negócios
IMERSIVO
GLOBAL
ENGAJAMENTO
LOCAL
Executive
Insights
Global
Multi-
Company
Virtual /
Hybrid
Impact
Challenge
Employee
Driven
Impact in
a Day
Local
DURAÇÃO
SAP
Corporate Champions
for Education
Sobre Corporate Champions for Education
Foco na atenção corporativa e contribuição em problemas
específicos solucionáveis.
Necessidade
Fornece uma oportunidade para funcionários corporativos
de várias empresas obterem experiência em primeira mão
com o problema, acelerar o desenvolvimento de liderança e
percepção e fornecer consultoria pro bono valiosa para
desenvolver a capacidade em organizações locais para
abordar e resolver problemas de forma sustentável.
Resultados
Empresas de todos os tamanhos agora podem enviar
participantes com essas equipes, aproveitando ainda mais o
poder dos negócios para fazer a diferença em comunidades
carentes para lidar com a lacuna na educação STEM e abrir
oportunidades na economia digital.
Anglo American
Embaixadores do Bem
Sobre o Embaixadores do Bem
Implementação de um sistema robusto para combinar esforços
pro bono de funcionários com organizações locais sem fins
lucrativos que também recebem financiamento de subsídio.
Necessidade
1. Construir resiliência e capacidade da comunidade,
fortalecendo organizações sem fins lucrativos.
2. Envolve os funcionários de uma forma significativa em todo o
mundo, construindo seu próprio senso de propósito e
realização por meio do serviço e dando vida ao propósito da
empresa.
Resultadoss
Escalou um piloto de sucesso em um local com esforços pro
bono liderados por funcionários para desenvolver a capacidade
em organizações locais sem fins lucrativos dentro de uma
estrutura estratégica clara. Isso inclui um sistema robusto para
gerenciar, enviar e rastrear projetos.
Pesquisas sobre o Estado da
Prática Global Pro Bono
15
8th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
16
17
“Na SAP, estamos sempre buscando tendências baseadas em evidências e ficar de olho no que
o futuro pode trazer. É por isso que estamos entusiasmados em patrocinar a 9º Pesquisa do
Estado da Prática Global Pro Bono da PYXERA Global, que nos fornecerá uma visão não
apenas do estado, mas também da trajetória de práticas Global Pro Bono. É vital, agora mais
do que nunca, continuar a reconhecer e avaliar o poder do pro bono para gerar impacto
social ... Como patrocinador desta iniciativa,estou convocando minha rede em todo o mundo
para se envolver conosco, fornecendo sua contribuição para a pesquisa para que possamos
entender melhor e nos preparar para a natureza mutante do engajamento dos funcionários e
da responsabilidade social corporativa.“
− Alexandra van der Ploeg, Head of Corporate Social Responsibility at
9th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
Quebrando Silos e Engajando
Colaboradores
20
NOSSA
ABORDAGEM
Construindo o programa
certo para sua empresa
Mensurar e amplificar impacto
03 Amplificar
Execução dos serviços necessários
para executar a estratégia
desenvolvida
02 Executar
Desenvolvimento de uma
estratégia para o portfólio de
impacto social da empresa
01 Assessorar
21
• Avaliação de Impacto
• Compartilhamento de
histórias
03 Amplificar
• Seleção de Participantes
• Desenvolvimento de projeto
• Apoio ao Participante
• Preparação e reflexão
• Projeto de execução
02 Executar
• Desenho do Programa &
Planejamento do Impacto
01 Assessorar
NOSSA
ABORDAGEM
Construindo o programa
certo para sua empresa
22
Desenvolvimento de uma estratégia para o portfólio de
impacto social da empresa.
O processo de Desenho do Programa e Planejamento de
Impacto inclui compartilhar sua visão com a equipe de Desenho do
Programa; tomar decisões sobre os principais aspectos do programa; e
desenvolver estratégia de programa e materiais básicos.
Entregas:
• Alinhamento de atores interessados
• Estratégia do programa e roteiro de execução
• Estrutura de medição de impacto
• Pesquisa e design de relatório
• Estratégia de comunicação
• Estratégia e materiais de recrutamento de participantes
• Projeto e materiais do currículo pré-trabalho
• Design de eventos do programa
• Materiais de gerenciamento de projeto
Assessorar
01 02 03
23
Serviços para executar a estratégia
• Execução do Programa
Executar
Seleção de
Participantes
Coordenar o
processo de inscrição
e seleção e garantir
que as equipes
selecionadas sejam
diversificadas e
devidamente
qualificadas
Desenvolvimento
De Projeto
Identificar organizações
parceiras em potencial e
desenvolver projetos
Apoio ao
Participante
Gerencie a segurança,
proteção e viagens de
seus funcionários
Preparação &
Reflexão
Ofereça treinamentos
virtuais
personalizados e
conduza orientação
no local e workshop
de reflexão pós-
experiência
Execução do
Projeto
Apoie funcionários
corporativos para
construir conexões
com comunidades e
navegar por
realidades complexas
01
02 03
A B C D E
24
Seleção de participantes
Executar
01
02 03
Coordenar
Colaboração para
recomendações do processo
de inscrição
Habilitar
Prepare os participantes para o
sucesso no trabalho com colegas
de diferentes unidades de
negócios
Criar
Costumizar uma estrutura de avaliação
que esteja alinhada ás prioridades do
programa
Assegurar
Assegure que as equipes selecionadas
são diversificadas e devidamente
qualificadas para atender às
necessidades do projeto
25
01
02 03
Inscrição Filtro HR/CSR Comitê de Revisão Entrevista
✓ Motivação ✓ LIderança✓ Colaboração ✓ Agilidade ✓ Receptividade ✓ Confiança ✓ Comunicação
CRITÉRIOS DE SELEÇÃO
Seleção e
Alocação
Executar
Seleção de participantes
26
01
02 03
Quem é o colaborador-alvo?
• Staff Level
• Métricas de Performance
• Unidade de Negócios
• Outro
Como partipantes serão
selecionados?
• Nomeação
• Por Projeto
Quais são as barreiras
potenciais?
• Poucos candidatos
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• Principal interesse do país
• Suporte ao gestor direto
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estarão?
• Local em cada mercado
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Existem prioridades de engajamento
dos funcionários a serem
consideradas?
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• Sucessos anteriores
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Seleção de participantes
27
01 02
03
Planejamento de Impacto
Refinar os objetivos do programa, métodos, atividades e
medição de impacto.
Implementação do Programa
Lançar e implementar atividades do programa para catalisar o
impacto. Captura da linha de base e acompanhamento do
progresso do programa.
Avaliação do Impacto
Coletar, monitorar e relatar o impacto do programa e gerar
ideias para ação.
Compartilhamento de Histórias
Ampliar o impacto ao compartilhar os resultados do programa
para liderança inovadora e operacionalizar as lições
aprendidas.
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• Avaliação do Impacto
• Compartilhamento de Histórias
Amplificar
CONTRIBUINDO PARA O CRESCIMENTO
EFICAZ DE PROGRAMAS GPB
O PROJETO INDICADOR COMUM DE DESEMPENHO (CPI)
O projeto CPI é a única iniciativa de medição desse tipo que compara o desempenho
do programa Global Pro Bono (GPB) De uma empresa em relação a outros por meio
de 13 pontos de referência acordados.
BENEFÍCIOS DA PARTICIPAÇÃO
OS INDICADORES
ORGANIZAÇÃO PARCEIRA
1. Satisfação da organização parceira com o programa GPB
2. Satisfação da organização parceira com o impacto do GPB nas
áreas operacionais
3. Organizações parceiras relatando suporte GPB como agente de
mudança
4. Valor monetário de suporte e avaliação de impacto
5. Vidas impactadas
PARTICIPANTE
6. Satisfação do participante com sua contribuição para a
organização do cliente
7. Satisfação do participante no trabalho
8. Habilidades ou competências do participante
9. Motivação do participante em se empenhar
EMPRESA
10. Participantes relatando novas ideias
11. Compreensão dos participantes da empresa como cidadã corporativa
12. Probabilidade de os participantes contarem aos outros sobre a empresa
13. Gerentes de linha relatando crescimento profissional e desenvolvimento
de habilidades dos participantes
Avalie o desempenho de seus
programas GPB em relação aos pares
corporativos e ajuste o design do
programa com base nos dados que
destacam os pontos fortes e as áreas
de melhoria.
Comunique o valor do seu
programa GPB para públicos
externos e internos.
29
01 02
03
Desenvolvemos uma estratégia de comunicação conjunta, na
qual posicionamos nossas parcerias com os clientes como os
melhores exemplos de mídia, própria e social.
Identificamos oportunidades para criar materiais alinhados com
as prioridades de ambas as organizações. Criamos ativos para
compartilhar em conjunto com nosso público.
1. Design dos Materiais de Programa
2. Material de divulgação e estudos de caso
3. Fotografia
4. Spotlights
5. Infográficos e relatórios de impacto
Mensuração e amplificação de impacto
• Avaliação do Impacto
• Compartilhamento de Histórias
Amplificar
Você PYXERA
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Quebrando Silos e Engajando Colaboradores em Ações de Impacto

  • 1. PYXERA Global Quebrando Silos e Engajando Colaboradores em Ações de Impacto FERNANDA SCUR ESTRATEGISTA DE PARCERIAS PARA IMPACTO COLETIVO LÍDER REGIONAL AMÉRICA LATINA 11 DE NOVEMBRO 2020
  • 2. 2 Agenda 03 8 14 Sobre a PYXERA Global Programas Global Pro Bono Pesquisa sobre o Estado da Prática 19 Quebrando Silos e Engajando Colaboradores
  • 3. Sobre a PYXERA Global
  • 4. 30+ Parceiros Corporativos 100+ Países 30 Anos de Experiência 30,000+ Organizações Parceiras 100+ Instituições Governamentais O DESAFIO Empresas estão sob pressão para demonstrar seu papel em contribuir para o bem da sociedade. SEU NEGÓCIO Como sua empresa pode estar estrategicamente alinhada e, ao mesmo tempo, agregar valor ao negócio, à sociedade e aos seus colaboradores? NOSSO OBJETIVO Nós auxiliamos empresas a desenvolverem e posicionarem seus líderes de forma que permitam que a empresa contribua para o bem da sociedade, ao mesmo tempo que atenda aos objetivos do negócio. NOSSA MISSÃO Reinventar como os interesses públicos, privados e sociais se engajam para a resolução de desafios complexos, sistêmicos e globais
  • 5. Parceiros e Clientes Global Pro Bono
  • 6. PYXERA Global Presence PYXERA Global Offices CHINA INDIA USA GHANA NIGERIA PYXERA Global Presence PYXERA Global Offices CHINA INDIA USA GHANA NIGERIA
  • 7. 7 Nossa Abordagem Alinhar iniciativas sociais com objetivos de negócios SERVIÇOS DE ASSESSORIA CORPORATIVA Alinhar estratégia com propósito Identificamos questões sociais relevantes para o seu negócio e criamos uma abordagem e um modelo de medição de impacto que está vinculado à criação de valor de negócios e social. Ativar Potencial Humano GLOBAL PRO BONO Executamos projetos de aprendizagem experiencial de curto prazo que aceleram competências críticas de liderança,enquanto auxiliamos no desenvolvimento de colaboradores mais resilientes,engajados e comprometidos com propósito. Empresas ganham linha de visão em mercados relevantes e reputação mais sólida. DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO E EMPRESARIAL Acelerar Mudança Sistêmica Nós co-criamos e executamos programas que abordam essas questões sociais, vinculando seus objetivos às necessidades de comunidades com poucos recursos.
  • 9. Programas Global Pro Bono são iniciativas patrocinadas pelas empresas, que revelam talentos e estão alinhadas com a estratégia mais ampla da empresa. Os colaboradores potencializam suas habilidades profissionais em projetos com prazo determinado e baseados em resultados que auxiliam a missão social de organizações parceiras, como organizações sem fins lucrativos, empresas sociais e entidades governamentais. ATIVANDO POTENCIAL HUMANO Através de Global Pro Bono
  • 10. Enriquecido por uma liderança experiencial incomparável e oportunidade de desenvolvimento de talento IMPACTO NO COLABORADOR 93% Participantes desenvolveram ou melhoraram habilidades ou competências IMPACTO NO NEGÓCIO Insights mais sólidos de colaboradores em mercados relevantes e oportunidades de inovação 70% Participantes relatam uma nova ideia que podem aplicar ao seu trabalho Transferir conhecimento e experiência para organizações de impacto social IMPACTO NA COMUNIDADE 88% Organizações parceiras locais relatam apoio global pro bono como um agente de mudança Impacto Triplo GLOBAL PRO BONO
  • 11. 11 MODELOS DE PROGRAMAS GLOBAL PRO BONO Identificação de modelos que melhor se adaptam às necessidades de negócios IMERSIVO GLOBAL ENGAJAMENTO LOCAL Executive Insights Global Multi- Company Virtual / Hybrid Impact Challenge Employee Driven Impact in a Day Local DURAÇÃO
  • 12. SAP Corporate Champions for Education Sobre Corporate Champions for Education Foco na atenção corporativa e contribuição em problemas específicos solucionáveis. Necessidade Fornece uma oportunidade para funcionários corporativos de várias empresas obterem experiência em primeira mão com o problema, acelerar o desenvolvimento de liderança e percepção e fornecer consultoria pro bono valiosa para desenvolver a capacidade em organizações locais para abordar e resolver problemas de forma sustentável. Resultados Empresas de todos os tamanhos agora podem enviar participantes com essas equipes, aproveitando ainda mais o poder dos negócios para fazer a diferença em comunidades carentes para lidar com a lacuna na educação STEM e abrir oportunidades na economia digital.
  • 13. Anglo American Embaixadores do Bem Sobre o Embaixadores do Bem Implementação de um sistema robusto para combinar esforços pro bono de funcionários com organizações locais sem fins lucrativos que também recebem financiamento de subsídio. Necessidade 1. Construir resiliência e capacidade da comunidade, fortalecendo organizações sem fins lucrativos. 2. Envolve os funcionários de uma forma significativa em todo o mundo, construindo seu próprio senso de propósito e realização por meio do serviço e dando vida ao propósito da empresa. Resultadoss Escalou um piloto de sucesso em um local com esforços pro bono liderados por funcionários para desenvolver a capacidade em organizações locais sem fins lucrativos dentro de uma estrutura estratégica clara. Isso inclui um sistema robusto para gerenciar, enviar e rastrear projetos.
  • 14. Pesquisas sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  • 15. 15 8th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  • 16. 16
  • 17. 17
  • 18. “Na SAP, estamos sempre buscando tendências baseadas em evidências e ficar de olho no que o futuro pode trazer. É por isso que estamos entusiasmados em patrocinar a 9º Pesquisa do Estado da Prática Global Pro Bono da PYXERA Global, que nos fornecerá uma visão não apenas do estado, mas também da trajetória de práticas Global Pro Bono. É vital, agora mais do que nunca, continuar a reconhecer e avaliar o poder do pro bono para gerar impacto social ... Como patrocinador desta iniciativa,estou convocando minha rede em todo o mundo para se envolver conosco, fornecendo sua contribuição para a pesquisa para que possamos entender melhor e nos preparar para a natureza mutante do engajamento dos funcionários e da responsabilidade social corporativa.“ − Alexandra van der Ploeg, Head of Corporate Social Responsibility at 9th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  • 19. Quebrando Silos e Engajando Colaboradores
  • 20. 20 NOSSA ABORDAGEM Construindo o programa certo para sua empresa Mensurar e amplificar impacto 03 Amplificar Execução dos serviços necessários para executar a estratégia desenvolvida 02 Executar Desenvolvimento de uma estratégia para o portfólio de impacto social da empresa 01 Assessorar
  • 21. 21 • Avaliação de Impacto • Compartilhamento de histórias 03 Amplificar • Seleção de Participantes • Desenvolvimento de projeto • Apoio ao Participante • Preparação e reflexão • Projeto de execução 02 Executar • Desenho do Programa & Planejamento do Impacto 01 Assessorar NOSSA ABORDAGEM Construindo o programa certo para sua empresa
  • 22. 22 Desenvolvimento de uma estratégia para o portfólio de impacto social da empresa. O processo de Desenho do Programa e Planejamento de Impacto inclui compartilhar sua visão com a equipe de Desenho do Programa; tomar decisões sobre os principais aspectos do programa; e desenvolver estratégia de programa e materiais básicos. Entregas: • Alinhamento de atores interessados • Estratégia do programa e roteiro de execução • Estrutura de medição de impacto • Pesquisa e design de relatório • Estratégia de comunicação • Estratégia e materiais de recrutamento de participantes • Projeto e materiais do currículo pré-trabalho • Design de eventos do programa • Materiais de gerenciamento de projeto Assessorar 01 02 03
  • 23. 23 Serviços para executar a estratégia • Execução do Programa Executar Seleção de Participantes Coordenar o processo de inscrição e seleção e garantir que as equipes selecionadas sejam diversificadas e devidamente qualificadas Desenvolvimento De Projeto Identificar organizações parceiras em potencial e desenvolver projetos Apoio ao Participante Gerencie a segurança, proteção e viagens de seus funcionários Preparação & Reflexão Ofereça treinamentos virtuais personalizados e conduza orientação no local e workshop de reflexão pós- experiência Execução do Projeto Apoie funcionários corporativos para construir conexões com comunidades e navegar por realidades complexas 01 02 03 A B C D E
  • 24. 24 Seleção de participantes Executar 01 02 03 Coordenar Colaboração para recomendações do processo de inscrição Habilitar Prepare os participantes para o sucesso no trabalho com colegas de diferentes unidades de negócios Criar Costumizar uma estrutura de avaliação que esteja alinhada ás prioridades do programa Assegurar Assegure que as equipes selecionadas são diversificadas e devidamente qualificadas para atender às necessidades do projeto
  • 25. 25 01 02 03 Inscrição Filtro HR/CSR Comitê de Revisão Entrevista ✓ Motivação ✓ LIderança✓ Colaboração ✓ Agilidade ✓ Receptividade ✓ Confiança ✓ Comunicação CRITÉRIOS DE SELEÇÃO Seleção e Alocação Executar Seleção de participantes
  • 26. 26 01 02 03 Quem é o colaborador-alvo? • Staff Level • Métricas de Performance • Unidade de Negócios • Outro Como partipantes serão selecionados? • Nomeação • Por Projeto Quais são as barreiras potenciais? • Poucos candidatos • Muitos candidatos • Principal interesse do país • Suporte ao gestor direto Onde os participantes estarão? • Local em cada mercado • Virtual de outras localidades Existem prioridades de engajamento dos funcionários a serem consideradas? • Imperativos estratégicos • Sucessos anteriores • Desafios atuais Executar Seleção de participantes
  • 27. 27 01 02 03 Planejamento de Impacto Refinar os objetivos do programa, métodos, atividades e medição de impacto. Implementação do Programa Lançar e implementar atividades do programa para catalisar o impacto. Captura da linha de base e acompanhamento do progresso do programa. Avaliação do Impacto Coletar, monitorar e relatar o impacto do programa e gerar ideias para ação. Compartilhamento de Histórias Ampliar o impacto ao compartilhar os resultados do programa para liderança inovadora e operacionalizar as lições aprendidas. Mensuração e amplificação de impacto • Avaliação do Impacto • Compartilhamento de Histórias Amplificar
  • 28. CONTRIBUINDO PARA O CRESCIMENTO EFICAZ DE PROGRAMAS GPB O PROJETO INDICADOR COMUM DE DESEMPENHO (CPI) O projeto CPI é a única iniciativa de medição desse tipo que compara o desempenho do programa Global Pro Bono (GPB) De uma empresa em relação a outros por meio de 13 pontos de referência acordados. BENEFÍCIOS DA PARTICIPAÇÃO OS INDICADORES ORGANIZAÇÃO PARCEIRA 1. Satisfação da organização parceira com o programa GPB 2. Satisfação da organização parceira com o impacto do GPB nas áreas operacionais 3. Organizações parceiras relatando suporte GPB como agente de mudança 4. Valor monetário de suporte e avaliação de impacto 5. Vidas impactadas PARTICIPANTE 6. Satisfação do participante com sua contribuição para a organização do cliente 7. Satisfação do participante no trabalho 8. Habilidades ou competências do participante 9. Motivação do participante em se empenhar EMPRESA 10. Participantes relatando novas ideias 11. Compreensão dos participantes da empresa como cidadã corporativa 12. Probabilidade de os participantes contarem aos outros sobre a empresa 13. Gerentes de linha relatando crescimento profissional e desenvolvimento de habilidades dos participantes Avalie o desempenho de seus programas GPB em relação aos pares corporativos e ajuste o design do programa com base nos dados que destacam os pontos fortes e as áreas de melhoria. Comunique o valor do seu programa GPB para públicos externos e internos.
  • 29. 29 01 02 03 Desenvolvemos uma estratégia de comunicação conjunta, na qual posicionamos nossas parcerias com os clientes como os melhores exemplos de mídia, própria e social. Identificamos oportunidades para criar materiais alinhados com as prioridades de ambas as organizações. Criamos ativos para compartilhar em conjunto com nosso público. 1. Design dos Materiais de Programa 2. Material de divulgação e estudos de caso 3. Fotografia 4. Spotlights 5. Infográficos e relatórios de impacto Mensuração e amplificação de impacto • Avaliação do Impacto • Compartilhamento de Histórias Amplificar Você PYXERA Global
  • 30. OBRIGADO! info@pyxeraglobal.org +1.202.872.0933 pyxeraglobal.org FERNANDA SCUR Líder Regional América Latina fscur@pyxeraglobal.org Follow us @PYXERAGlobal WASHINGTON D.C. 99 M Street SE, Suite 400 Washington, DC 20003