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Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda Scur (PYXERA Global)

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Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda Scur (PYXERA Global)

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O brasileiro é solidário. Doar dinheiro, fazer um trabalho voluntário ou simplesmente ajudar um desconhecido são atitudes que fazem parte de nosso dia a dia . A pandemia de Covid-19 nos mostrou, mais do que nunca, a relevância desse tipo de ação e como precisam ser ampliadas ainda mais.

O setor privado tem um papel fundamental no estímulo e facilitação dessas ações de solidariedade junto a colaboradores, que podem ser realizadas por meio de programas de engajamento desenhados estrategicamente.

Neste workshop, IDIS e PYXERA Global se uniram trazendo conhecimento sobre Cultura de Doação, Investimento Social Corporativo e formas de engajamento do público interno em ações solidárias. Cases de grandes empresas foram compartilhados para inspirar novas iniciativas.

A sessão 'Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto', foi conduzida por Fernanda Scur, Partnership Strategist for Collective Impact, PYXERA Global, Latin America. O vídeo do evento completo está disponível no canal IDIS_Notícias no YouTube - https://www.youtube.com/watch?v=2kH59fwsJt8

Esta iniciativa teve apoio do Starling Collective / Ford Fund.

O brasileiro é solidário. Doar dinheiro, fazer um trabalho voluntário ou simplesmente ajudar um desconhecido são atitudes que fazem parte de nosso dia a dia . A pandemia de Covid-19 nos mostrou, mais do que nunca, a relevância desse tipo de ação e como precisam ser ampliadas ainda mais.

O setor privado tem um papel fundamental no estímulo e facilitação dessas ações de solidariedade junto a colaboradores, que podem ser realizadas por meio de programas de engajamento desenhados estrategicamente.

Neste workshop, IDIS e PYXERA Global se uniram trazendo conhecimento sobre Cultura de Doação, Investimento Social Corporativo e formas de engajamento do público interno em ações solidárias. Cases de grandes empresas foram compartilhados para inspirar novas iniciativas.

A sessão 'Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto', foi conduzida por Fernanda Scur, Partnership Strategist for Collective Impact, PYXERA Global, Latin America. O vídeo do evento completo está disponível no canal IDIS_Notícias no YouTube - https://www.youtube.com/watch?v=2kH59fwsJt8

Esta iniciativa teve apoio do Starling Collective / Ford Fund.

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Quebrando silos e engajando colaboradores em ações de impacto, por Fernanda Scur (PYXERA Global)

  1. 1. PYXERA Global Quebrando Silos e Engajando Colaboradores em Ações de Impacto FERNANDA SCUR ESTRATEGISTA DE PARCERIAS PARA IMPACTO COLETIVO LÍDER REGIONAL AMÉRICA LATINA 11 DE NOVEMBRO 2020
  2. 2. 2 Agenda 03 8 14 Sobre a PYXERA Global Programas Global Pro Bono Pesquisa sobre o Estado da Prática 19 Quebrando Silos e Engajando Colaboradores
  3. 3. Sobre a PYXERA Global
  4. 4. 30+ Parceiros Corporativos 100+ Países 30 Anos de Experiência 30,000+ Organizações Parceiras 100+ Instituições Governamentais O DESAFIO Empresas estão sob pressão para demonstrar seu papel em contribuir para o bem da sociedade. SEU NEGÓCIO Como sua empresa pode estar estrategicamente alinhada e, ao mesmo tempo, agregar valor ao negócio, à sociedade e aos seus colaboradores? NOSSO OBJETIVO Nós auxiliamos empresas a desenvolverem e posicionarem seus líderes de forma que permitam que a empresa contribua para o bem da sociedade, ao mesmo tempo que atenda aos objetivos do negócio. NOSSA MISSÃO Reinventar como os interesses públicos, privados e sociais se engajam para a resolução de desafios complexos, sistêmicos e globais
  5. 5. Parceiros e Clientes Global Pro Bono
  6. 6. PYXERA Global Presence PYXERA Global Offices CHINA INDIA USA GHANA NIGERIA PYXERA Global Presence PYXERA Global Offices CHINA INDIA USA GHANA NIGERIA
  7. 7. 7 Nossa Abordagem Alinhar iniciativas sociais com objetivos de negócios SERVIÇOS DE ASSESSORIA CORPORATIVA Alinhar estratégia com propósito Identificamos questões sociais relevantes para o seu negócio e criamos uma abordagem e um modelo de medição de impacto que está vinculado à criação de valor de negócios e social. Ativar Potencial Humano GLOBAL PRO BONO Executamos projetos de aprendizagem experiencial de curto prazo que aceleram competências críticas de liderança,enquanto auxiliamos no desenvolvimento de colaboradores mais resilientes,engajados e comprometidos com propósito. Empresas ganham linha de visão em mercados relevantes e reputação mais sólida. DESENVOLVIMENTO COMUNITÁRIO E EMPRESARIAL Acelerar Mudança Sistêmica Nós co-criamos e executamos programas que abordam essas questões sociais, vinculando seus objetivos às necessidades de comunidades com poucos recursos.
  8. 8. Programas Global Pro Bono
  9. 9. Programas Global Pro Bono são iniciativas patrocinadas pelas empresas, que revelam talentos e estão alinhadas com a estratégia mais ampla da empresa. Os colaboradores potencializam suas habilidades profissionais em projetos com prazo determinado e baseados em resultados que auxiliam a missão social de organizações parceiras, como organizações sem fins lucrativos, empresas sociais e entidades governamentais. ATIVANDO POTENCIAL HUMANO Através de Global Pro Bono
  10. 10. Enriquecido por uma liderança experiencial incomparável e oportunidade de desenvolvimento de talento IMPACTO NO COLABORADOR 93% Participantes desenvolveram ou melhoraram habilidades ou competências IMPACTO NO NEGÓCIO Insights mais sólidos de colaboradores em mercados relevantes e oportunidades de inovação 70% Participantes relatam uma nova ideia que podem aplicar ao seu trabalho Transferir conhecimento e experiência para organizações de impacto social IMPACTO NA COMUNIDADE 88% Organizações parceiras locais relatam apoio global pro bono como um agente de mudança Impacto Triplo GLOBAL PRO BONO
  11. 11. 11 MODELOS DE PROGRAMAS GLOBAL PRO BONO Identificação de modelos que melhor se adaptam às necessidades de negócios IMERSIVO GLOBAL ENGAJAMENTO LOCAL Executive Insights Global Multi- Company Virtual / Hybrid Impact Challenge Employee Driven Impact in a Day Local DURAÇÃO
  12. 12. SAP Corporate Champions for Education Sobre Corporate Champions for Education Foco na atenção corporativa e contribuição em problemas específicos solucionáveis. Necessidade Fornece uma oportunidade para funcionários corporativos de várias empresas obterem experiência em primeira mão com o problema, acelerar o desenvolvimento de liderança e percepção e fornecer consultoria pro bono valiosa para desenvolver a capacidade em organizações locais para abordar e resolver problemas de forma sustentável. Resultados Empresas de todos os tamanhos agora podem enviar participantes com essas equipes, aproveitando ainda mais o poder dos negócios para fazer a diferença em comunidades carentes para lidar com a lacuna na educação STEM e abrir oportunidades na economia digital.
  13. 13. Anglo American Embaixadores do Bem Sobre o Embaixadores do Bem Implementação de um sistema robusto para combinar esforços pro bono de funcionários com organizações locais sem fins lucrativos que também recebem financiamento de subsídio. Necessidade 1. Construir resiliência e capacidade da comunidade, fortalecendo organizações sem fins lucrativos. 2. Envolve os funcionários de uma forma significativa em todo o mundo, construindo seu próprio senso de propósito e realização por meio do serviço e dando vida ao propósito da empresa. Resultadoss Escalou um piloto de sucesso em um local com esforços pro bono liderados por funcionários para desenvolver a capacidade em organizações locais sem fins lucrativos dentro de uma estrutura estratégica clara. Isso inclui um sistema robusto para gerenciar, enviar e rastrear projetos.
  14. 14. Pesquisas sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  15. 15. 15 8th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  16. 16. 16
  17. 17. 17
  18. 18. “Na SAP, estamos sempre buscando tendências baseadas em evidências e ficar de olho no que o futuro pode trazer. É por isso que estamos entusiasmados em patrocinar a 9º Pesquisa do Estado da Prática Global Pro Bono da PYXERA Global, que nos fornecerá uma visão não apenas do estado, mas também da trajetória de práticas Global Pro Bono. É vital, agora mais do que nunca, continuar a reconhecer e avaliar o poder do pro bono para gerar impacto social ... Como patrocinador desta iniciativa,estou convocando minha rede em todo o mundo para se envolver conosco, fornecendo sua contribuição para a pesquisa para que possamos entender melhor e nos preparar para a natureza mutante do engajamento dos funcionários e da responsabilidade social corporativa.“ − Alexandra van der Ploeg, Head of Corporate Social Responsibility at 9th Pesquisa sobre o Estado da Prática Global Pro Bono
  19. 19. Quebrando Silos e Engajando Colaboradores
  20. 20. 20 NOSSA ABORDAGEM Construindo o programa certo para sua empresa Mensurar e amplificar impacto 03 Amplificar Execução dos serviços necessários para executar a estratégia desenvolvida 02 Executar Desenvolvimento de uma estratégia para o portfólio de impacto social da empresa 01 Assessorar
  21. 21. 21 • Avaliação de Impacto • Compartilhamento de histórias 03 Amplificar • Seleção de Participantes • Desenvolvimento de projeto • Apoio ao Participante • Preparação e reflexão • Projeto de execução 02 Executar • Desenho do Programa & Planejamento do Impacto 01 Assessorar NOSSA ABORDAGEM Construindo o programa certo para sua empresa
  22. 22. 22 Desenvolvimento de uma estratégia para o portfólio de impacto social da empresa. O processo de Desenho do Programa e Planejamento de Impacto inclui compartilhar sua visão com a equipe de Desenho do Programa; tomar decisões sobre os principais aspectos do programa; e desenvolver estratégia de programa e materiais básicos. Entregas: • Alinhamento de atores interessados • Estratégia do programa e roteiro de execução • Estrutura de medição de impacto • Pesquisa e design de relatório • Estratégia de comunicação • Estratégia e materiais de recrutamento de participantes • Projeto e materiais do currículo pré-trabalho • Design de eventos do programa • Materiais de gerenciamento de projeto Assessorar 01 02 03
  23. 23. 23 Serviços para executar a estratégia • Execução do Programa Executar Seleção de Participantes Coordenar o processo de inscrição e seleção e garantir que as equipes selecionadas sejam diversificadas e devidamente qualificadas Desenvolvimento De Projeto Identificar organizações parceiras em potencial e desenvolver projetos Apoio ao Participante Gerencie a segurança, proteção e viagens de seus funcionários Preparação & Reflexão Ofereça treinamentos virtuais personalizados e conduza orientação no local e workshop de reflexão pós- experiência Execução do Projeto Apoie funcionários corporativos para construir conexões com comunidades e navegar por realidades complexas 01 02 03 A B C D E
  24. 24. 24 Seleção de participantes Executar 01 02 03 Coordenar Colaboração para recomendações do processo de inscrição Habilitar Prepare os participantes para o sucesso no trabalho com colegas de diferentes unidades de negócios Criar Costumizar uma estrutura de avaliação que esteja alinhada ás prioridades do programa Assegurar Assegure que as equipes selecionadas são diversificadas e devidamente qualificadas para atender às necessidades do projeto
  25. 25. 25 01 02 03 Inscrição Filtro HR/CSR Comitê de Revisão Entrevista ✓ Motivação ✓ LIderança✓ Colaboração ✓ Agilidade ✓ Receptividade ✓ Confiança ✓ Comunicação CRITÉRIOS DE SELEÇÃO Seleção e Alocação Executar Seleção de participantes
  26. 26. 26 01 02 03 Quem é o colaborador-alvo? • Staff Level • Métricas de Performance • Unidade de Negócios • Outro Como partipantes serão selecionados? • Nomeação • Por Projeto Quais são as barreiras potenciais? • Poucos candidatos • Muitos candidatos • Principal interesse do país • Suporte ao gestor direto Onde os participantes estarão? • Local em cada mercado • Virtual de outras localidades Existem prioridades de engajamento dos funcionários a serem consideradas? • Imperativos estratégicos • Sucessos anteriores • Desafios atuais Executar Seleção de participantes
  27. 27. 27 01 02 03 Planejamento de Impacto Refinar os objetivos do programa, métodos, atividades e medição de impacto. Implementação do Programa Lançar e implementar atividades do programa para catalisar o impacto. Captura da linha de base e acompanhamento do progresso do programa. Avaliação do Impacto Coletar, monitorar e relatar o impacto do programa e gerar ideias para ação. Compartilhamento de Histórias Ampliar o impacto ao compartilhar os resultados do programa para liderança inovadora e operacionalizar as lições aprendidas. Mensuração e amplificação de impacto • Avaliação do Impacto • Compartilhamento de Histórias Amplificar
  28. 28. CONTRIBUINDO PARA O CRESCIMENTO EFICAZ DE PROGRAMAS GPB O PROJETO INDICADOR COMUM DE DESEMPENHO (CPI) O projeto CPI é a única iniciativa de medição desse tipo que compara o desempenho do programa Global Pro Bono (GPB) De uma empresa em relação a outros por meio de 13 pontos de referência acordados. BENEFÍCIOS DA PARTICIPAÇÃO OS INDICADORES ORGANIZAÇÃO PARCEIRA 1. Satisfação da organização parceira com o programa GPB 2. Satisfação da organização parceira com o impacto do GPB nas áreas operacionais 3. Organizações parceiras relatando suporte GPB como agente de mudança 4. Valor monetário de suporte e avaliação de impacto 5. Vidas impactadas PARTICIPANTE 6. Satisfação do participante com sua contribuição para a organização do cliente 7. Satisfação do participante no trabalho 8. Habilidades ou competências do participante 9. Motivação do participante em se empenhar EMPRESA 10. Participantes relatando novas ideias 11. Compreensão dos participantes da empresa como cidadã corporativa 12. Probabilidade de os participantes contarem aos outros sobre a empresa 13. Gerentes de linha relatando crescimento profissional e desenvolvimento de habilidades dos participantes Avalie o desempenho de seus programas GPB em relação aos pares corporativos e ajuste o design do programa com base nos dados que destacam os pontos fortes e as áreas de melhoria. Comunique o valor do seu programa GPB para públicos externos e internos.
  29. 29. 29 01 02 03 Desenvolvemos uma estratégia de comunicação conjunta, na qual posicionamos nossas parcerias com os clientes como os melhores exemplos de mídia, própria e social. Identificamos oportunidades para criar materiais alinhados com as prioridades de ambas as organizações. Criamos ativos para compartilhar em conjunto com nosso público. 1. Design dos Materiais de Programa 2. Material de divulgação e estudos de caso 3. Fotografia 4. Spotlights 5. Infográficos e relatórios de impacto Mensuração e amplificação de impacto • Avaliação do Impacto • Compartilhamento de Histórias Amplificar Você PYXERA Global
  30. 30. OBRIGADO! info@pyxeraglobal.org +1.202.872.0933 pyxeraglobal.org FERNANDA SCUR Líder Regional América Latina fscur@pyxeraglobal.org Follow us @PYXERAGlobal WASHINGTON D.C. 99 M Street SE, Suite 400 Washington, DC 20003

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