El documento trata sobre la importancia de gestionar el talento humano dentro de las organizaciones para lograr el éxito. Señala que las personas son el recurso más relevante y que deben ser integradas a los planes organizacionales asignándoles tareas adecuadas para superar los retos. También resalta la necesidad de contar con personal proactivo, participativo y con deseos de mejora continua para aportar valor a la organización.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Realizado por:
Fernández, Jhanlennys C.I 18.447.922
Guiñan, Yerannys C.I 15.593.138
Rivero, Yolimar C.I 5.751.082
Soto, Ida C.I 14.532.721
Unidad: Desarrollo y Liderazgo
Tutor: Marbella Marcano
Grupo 16-D
Barquisimeto, Junio 2015
Las Organizaciones y el Nuevo
Enfoque de la Gestión Humana

2. “Se puede comprar de un hombre su
tiempo y una cierta cantidad de
movimientos cualificados. Pero el
compromiso, la voluntad y el entusiasmo,
esos no se compran es necesario
conquistarlos”

3. Ing. Ida Soto
Por medio de ella tratamos de alcanzar
el éxito.

4. Ing. Ida Soto

5. Proceso de
Decisión
Proceso de
Decisión
Basada en división
del trabajo racional
Basada en división
del trabajo racional PlaneadaPlaneada
Es formalmente
oficializada
Es formalmente
oficializada
Ing. Ida Soto

6. Espontanea y
Natural
Espontanea y
Natural
Se forma de
amistades y grupo
Se forma de
amistades y grupo
Interacciones y
relaciones sociales
Interacciones y
relaciones sociales
No es oficializadaNo es oficializada
Ing. Ida Soto

7. Línea DirectaLínea Directa
Es una autoridad
que sustenta el
conocimiento
Es una autoridad
que sustenta el
conocimiento
Ing. Ida Soto
Tiene mayor
rapidez
Tiene mayor
rapidez
Es especializada en todos los
órganos.
Es especializada en todos los
órganos.

8. Ing. Ida Soto

9. Ing. Ida Soto

10. Las organizaciones son reconocidas como sistemas de elementos interrelacionados
entre si, además se caracterizan por ser abiertos, debido a que se encuentra en
constante interacción con el medio que rodea a dicha organización. Por otra parte
son multifuncionales, con objetivos trazados para garantizar el éxito de la misma y
esta conformada por subsistemas dependientes con roles específicos en cada uno,
pero con una estrecha relación, es decir, mantienen una relación dinámica, por ende
un cambio en un subsistema afecta a los otros.
Fernández, J.

11. Toda organización esta orientada al éxito, para lo cual
emplea recursos materiales y financieros, pero
además debe incluir el mas relevante de todos el
Capital humano, de ellos depende el buen desarrollo
de la organización.
De allí parte la idea de organizar y gestionar el talento
humano, con la finalidad de que cada trabajador sea
eficiente en su labor, logrando con ello altos niveles
de productividad, pero para que se cumpla lo anterior
debe de coexistir un ambiente laboral libres de
tensiones, confortable y armónico para el trabajador,
logrando así conciencia en el cumplimiento de los
objetivos organizacionales.
Fernández, J.

12. Funciones del Gerente de Recursos Humanos
El gerente es la persona capaz de generar el camino a seguir para cumplir con las metas trazadas,
por ende debe de valorizar al recurso humano, involucrarse en la gestión fortaleciendo el proceso
de toma de decisiones, para lo cual debe recordar que cuenta con el activo humano, al cual debe
introducir en los planes de la organización, aportándoles tareas para superar los retos con las
técnicas e instrumentos adecuados.
Fernández, J.

13. El talento humano no debe de buscarse solo por los conocimientos que posea en un área
especifica, este debe caracterizarse por ser una persona proactiva, participativa, no
temerle al cambio y como punto mas resaltante debe ser una persona con aspiraciones de
mejora y crecimiento continuo, para aportar las mejores acciones en pro del éxito de la
organización.
Fernández, J.

14. “Es un patrón de premisas básicas- inventadas, descubiertas
o desarrolladas por un determinado grupo conforme aprende
a enfrentar los problemas de adaptación externa e integración
interna- que ha funcionado lo bastante bien para considerarlo
valido y , por tanto, para transmitirlo a los nuevos miembros
como la forma correcta de percibir, pensar y sentir esos
problemas”
Edgar Schein
Ing. Yolimar Rivero

15. Cultura
Organizacional
Ing. Yolimar Rivero
Conjunto de normas,
valores, actitudes
costumbres y expectativas
que el individuo aplica en
el entorno laboral

16. Cultura Organizacional
Ing. Yolimar Rivero
Piensa en el personal al
tomar decisiones, se
consideran los grupos al
organizar las actividades,
incentiva al empleado a
ser arriesgado e
innovador y que se
identifique con la
organización , así como
mantener una supervisión
constante

17. Cultura Organizacional
Artefactos y
creaciones
visibles
Elementos
Supuestos
Basicos
Valores
adoptados
Estilos, muebles, lenguaje,
informe anual
Justicia,
honestidad,
etica
ideales de
conducta y
logro
Metas
Relaciones
Desempeño
laboral
Ing. Yolimar Rivero
Los supuestos basicos no
se cuestionan ya que son
inherentes a la naturaleza
humana, mientras los
valores se incrementan en
funcion a la experiencia y
los artefactos son variables
dificiles de descifrar.

18. Ing. Yerannys Guiñan
El clima organizacional esta relacionado a las características que se dan en un ambiente
de trabajo. El clima influye como factor cambiante del entorno o sistema de la
organización que es desarrollado por el individuo o el grupo de persona que forman
parte de la misma. Estas características son percibidas que permiten de alguna regular
el comportamiento de las dichas personas dentro del ambiente de trabajo.

19. Ing. Yerannys Guiñan

20. Ing. Yerannys Guiñan
• El clima se desarrolla de acuerdo a las características yEl clima se desarrolla de acuerdo a las características y
parámetros establecidos en la organización.parámetros establecidos en la organización.
• Esta en función al ambiente exterior donde se desarrollaEsta en función al ambiente exterior donde se desarrolla
la organización.la organización.
• Se desarrolla con el comportamiento de los miembrosSe desarrolla con el comportamiento de los miembros
de la organización y el sentirse parte del grupo dede la organización y el sentirse parte del grupo de
trabajo.trabajo.
• La motivación de los miembros de la organización comoLa motivación de los miembros de la organización como
parte fundamental en el desarrollo del climaparte fundamental en el desarrollo del clima
organizacional.organizacional.

21. Ing. Yerannys Guiñan

22. Ing. Yerannys Guiñan

23. Ing. Yerannys Guiñan

24. Ing. Yerannys Guiñan
Estos elementos son importantes dentro de la organización ya que son la clave del comportamiento
individual y grupal que se relacionan también con la personalidad, características biográficas (edad,
género, tiempo en el puesto de trabajo, habilidades intelectuales, físicas e individuales), personalidad y el
aprendizaje, ya que estos nos permiten identificar a cada miembro que forma parte de la organización.

25. La cultura organizacionales un sistema integrado por tres variables:
Cabe destacar que cada empresa crea su propia cultura o clima dentro de la
organización, pero generalmente este sistema se encuentra conformado por
definiciones básicas, los valores con los que debe contar, los cuales deben
hacerse cumplir por todos los involucrados y la conducta que debe reflejar en
la imagen de la misma.
Fernández, J.

26. Con la finalidad de que la organización tenga éxito, se debe incluir al capital humano, integrándolo
como parte esencial de la misma, con el fin de generar sentido de pertenencia, debido a que las
normas y valores influyen en el comportamiento de los mismos, además se debe de motivar no
solo en materia laboral sino también personal a cada individuo y por ultimo ser flexibles, escuchar
ideas, es decir, estar abiertos al cambio, manteniendo en todo momento sus costumbres.
Fernández, J.

27.  La innovación tecnológica: se debe considerar que para toda organización,
debe ir de la mano con la tecnología como estrategia en el desarrollo de la
gestión del talento humano, ya que les permite manejar la productividad y la
eficiencia de la organización.
 Planeación : es una función administrativa que nos permite el análisis de lo
que deseamos tanto a las personas como a las empresas, se fija una meta
para poder encontrar el éxito por medio de la elaboración de un plan.
 Las organizaciones del Siglo XXI deben procurar reclutar personal
comprometido con los principios de la organización, fomentando el
mejoramiento continuo que les permita ser mas competitivos.