1. Persconferentie
Neem
Voorsprong
21 oktober 2009

2. Welkom
Bruno Krekels
Directeur
Innovatiecentrum Limburg

3. Agenda
 Welkom
door Bruno Krekels
Directeur Innovatiecentrum Limburg
 Voorstelling onderzoeksresultaten
door Luc De Schryver
Adviseur KHLIM Quadri en Managing Director CPSB
 Interpretatie van de resultaten en actiepunten
door Karoline Goyvaerts
Communicatie Manager Innovatiecentrum Limburg
 Q&A

4. Wat is innovatie?
Karoline Goyvaerts
Communicatie Manager
Innovatiecentrum Limburg

5. Wat is innovatie ?

6. Innovatie is
 Waardecreatie voor het bedrijf
en de klanten
 Een continu proces
voor heel het bedrijf

7. Soorten innovatie
Proces
Business model
Technologie
Product &
Service
Product
Organisatorisch
Markt

8. Waarom is innovatie belangrijk?
Bron: McKinsey en co
Om competitief te zijn,
is innoveren noodzakelijk

9. Onderzoek
Innovatiecapaciteit
bij Limburgse
bedrijven
Luc De Schryver
Adviseur KHLIM Quadri en
Managing Director CPSB

10. WIE NAM DEEL AAN HET ONDERZOEK ?
 100 Limburgse bedrijven en organisaties
 15 verschillende sectoren
 Aantal werknemers varieert van 2 tot 720 werknemers
Waarschijnlijk bedrijven en organisaties met al een bepaalde
affiniteit met vernieuwing en innovatie vulden de enquête in !
.
© CPSB, Inc. 2007.

11. METHODOLGIE VAN HET ONDERZOEK ?
Bedrijven en organisaties in verschillende sectoren werden
random geselecteerd en uitgenodigd om deel te nemen
De meeste bedrijven hebben deel genomen aan de drie luiken van
het onderzoek:
1. Het huidig ondernemingsgedrag betreffende vernieuwing
en innovatie
1. De verander- of innovatiecapaciteit van ondernemingen
1. De beïnvloedende factoren van deze capaciteit
.
© CPSB, Inc. 2007.

12. WAT BETEKENT INNOVATIECAPACITEIT
.
© CPSB, Inc. 2007.

13. HET ORGANISATIEKLIMAAT VOOR INNOVATIE
.
© CPSB, Inc. 2007.

14. NIET IEDEREEN EENSGEZIND
.
© CPSB, Inc. 2007.

15. ENKELE VOORBEELDEN
© CPSB, Inc. 2007.

16. IDEEËN-ONDERSTEUNNG
© CPSB, Inc. 2007.

17. RISICO NEMEN
© CPSB, Inc. 2007.

18. OMZET UIT NIEUWE PRODUCTEN OF DIENSTEN
50% van de bedrijven
haalt maximum 10%
van de omzet uit
nieuwe producten en
diensten
© CPSB, Inc. 2007.

19. HET BELANG VAN INNOVATIE
JAARLIJKSE OMZETGROEI (’92-97)
40%
30%
20%
10%
0%
-10%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
% van omzet gecreëerd via producten en diensten < 5 jaren
Aangepast v an: Dav is, T. (2000) Global Innovation Survey. London, UK:
PricewaterhouseCoopers.
© CPSB, Inc. 2007.

20. OMZETEVOLUTIE ALS GEVOLG VAN CRISIS
© CPSB, Inc. 2007.

21. OMZETDALING *
50% onderging een
omzetdaling tussen
10% en 50%
* 53% van de
bevraagde bedrijven
en organisaties
© CPSB, Inc. 2007.

22. OMZETSTIJGING *
25% behaalde een
omzetstijging tussen
10% en 50%
* 47% van de
bevraagde bedrijven
en organisaties
© CPSB, Inc. 2007.

23. VERSCHILLEN IN ORGANISATIEKLIMAAT
.
© CPSB, Inc. 2007.

24. REDENEN OM TE INNOVEREN
© CPSB, Inc. 2007.

25. KNELPUNTEN BIJ INNOVATIE
© CPSB, Inc. 2007.

26. PRESTATIE-INDICATOREN DIE
HET ORGANISATIEKLIMAAT
RECHTSTREEKS BEÏNVLOEDEN
© CPSB, Inc. 2007.

27. PERFORMANTIE-INDICATOREN
.
© CPSB, Inc. 2007.

28. GROTE VERSCHILLEN TUSSEN BEDRIJVEN
.
© CPSB, Inc. 2007.

29. PIA VERSCHILLEN STIJGERS EN DALERS
.
© CPSB, Inc. 2007.

30. EINDCONCLUSIES (1)
De Limburgse bedrijven die in het
onderzoek commercieel succesvoller zijn
1. Gaan op een positieve wijze om met nieuwe ideeën en zien eerder
opportuniteiten dan problemen
2. Hechten veel belang aan het uitwisselen van verschillende
standpunten (zonder te vervallen in het oprichten van werkgroepen
voor elk onderwerp) en nemen daarna beslissingen
3. Creëren een meer ontspannen sfeer en de medewerkers hebben meer
plezier in het werk
4. Creëren een omgeving waarin men nieuwe initiatieven mag voorstellen
en uitproberen.
.
© CPSB, Inc. 2007.

31. EINDCONCLUSIES (2)
Redenen waarom deze Limburgse
bedrijven betere financiële resultaten
behalen
1. Ze hechten meer belang aan het stimuleren en opvolgen van
individuele en team-doelstellingen, projectplanning en budgettering
2. Ze stellen de nodige middelen en technologie ter beschikking om de
ondernemingsdoelstellingen te bereiken. Dit betekent o.a. over de
juiste medewerkers beschikken.
.
© CPSB, Inc. 2007.

32. EINDCONCLUSIES (3)
Redenen waarom deze Limburgse
bedrijven betere financiële resultaten
behalen
3. Ze besteden veel aandacht aan de creatie van de juiste structuur (met
verschillende verantwoordelijkheids- en beslissingsniveauʼs) zodat
beslissingen met betrekking tot verandering en innovatie op een effectieve
en efficiënte wijze kunnen worden genomen.
4. Ze zijn van mening dat cultuurelementen zoals de waarden,
overtuigingen en tradities die belangrijk zijn voor de organisatie duidelijk
dienen omschreven en gecommuniceerd worden. Dit heeft een duidelijke
invloed op de wijze waarop medewerkers omgaan met onduidelijkheid,
creativiteit en verandering.
.
© CPSB, Inc. 2007.

33. Sensibilisering
rond innovatie is
noodzaak
Karoline Goyvaerts
Communicatie Manager
Innovatiecentrum Limburg

34. Innoveren in Limburg is noodzakelijk
 Innoveren is een eenvoudig proces !
DROMEN DENKEN DURVEN DOEN
Concept-
Ideevorming Haalbaarheid Realisatie
ontwikkeling
 Actie noodzakelijk: Bewustmaking groeimogelijkheden dankzij
innovatie
 Doelgroep: Limburgse bedrijven en non-profit organisaties

35. Innoveren is voorsprong nemen
 Dankzij innovatie:
 Neemt een onderneming
voorsprong t.o.v.
concurrentie
 Worden organisaties
winstgevender
 Realiseren bedrijven groei
 Doel = voorsprong nemen
 Middel = innoveren

36. Innoveren is voorsprong nemen
 Sensibiliseringscampagne:
 Online innovatieplatform:
Neemvoorsprong.be
met eerste stap in het
innovatieproces: Online
ideeënbox, BlueBulb
en innovatieve
getuigenissen
 Affichecampagne
 Events
 Innovatiecentrum Limburg:
haalbaarheid en realisatie-
ondersteuning

38. Neemvoorsprong.be
 Online platform
 Nieuws
 Downloadzone
 Cases
 Eventkalender
 BlueBulb, online ideeënbox

39. Online ideeënbox
 BlueBulb
 Innoveren start met
verzamelen van ideeën
 Mens zou in staat zijn 50,000
ideeën per dag te bedenken
 Online ideeënbox:
 Ideeën toevoegen
 Ideeën archiveren
 Ideeën beter maken
 Opvolging ideeën
 Probeer 2 maanden gratis !

41. Events
 Organisatie van events
 One-to-many
 One-to-few
 One-to-One
 Verspreid over de periode
2009-2010

42. Open Innovatie Forum
 Programma:
 5 boeiende topsprekers
 24 innovatieve
getuigenissen uit het
bedrijfsleven
 Interactieve workshops
 Meer dan 100 innovatieve
exposanten

43. Open Innovatie Forum

44. Management Trainee Day
 2 managers uit verschillende
sectoren, zelfde functie lopen
een dag met elkaar mee
 Insteek, inhoud en aanpak
is anders
 10 tips onthouden uit de
innovatie-gedreven strategie
van de andere organisatie

45. Innovation Friday
 Aanmoedigen tot het houden
van een Innovation Friday
 Innovatiecentrum Limburg
zorgt voor ontbijtkorf,
picknickmand

46. Brainblock Tuesdays
 6 gastheren hebben gedurende
20 min een gesprek met hun
tafelgenoten. Daarna wordt er
van tafel gewisseld totdat
iedereen ʻrondʼ is geweest.
 Gespreksonderwerp: “SOS,
I have a Brain Block”
 Innovatieproblemen
bespreekbaar maken.

47. Trainspotting
 Met de Thalys heen-en-terug
Parijs (ʻverlichtendeʼ stad)
 12 managers, 6 koppels
(no laptops, no iPhones -
Blackberrys,...).
 1 thema per koppel
 Lunchen in Parijs
 Terugreis: gezamenlijke
debriefing

48. Torrino
 Innovatie is overal.
Ook om de hoek.
 Bij de buren gluren: bezoek
aan innovatieve bedrijven
in de buurt:
 Presentatie
innovatieproces
 Rondleiding

49. Innotalks
 Thema-avonden: samen
op zoek gaan naar
innovatieknelpunten
 Voorafgaande innovatie-audit

50. Speeddating
 In 5 à 7 minuten kennismaken
met 5 à 6 bedrijfsleiders per
tafel: Wie ben ik? Wat doe ik?
Wat kan ik voor u betekenen?
 Aftoetsen of er potentiële
samenwerking mogelijk is
 Daarna wordt er 1 plaats
opgeschoven en
kennisgemaakt met de
volgende persoon.

51. Innovation and the city
 Voor de bedrijven uit
één gemeente
 Concept:
 Uitnodiging en
presentatie door
de gemeente
 Getuigenis van
innovatief bedrijf

52. Sit down and listen
 100 à 150 personen
 Seminarieformule: monoloog
 2 gepassioneerde sprekers
 Met interactie moment
 Creatieve locatie

53. Pecha Kucha
 Slotevent 2010
 ʻBest-of-Practicesʼ
 Japans concept: weinig tijd
nodig om goed idee uit te
leggen
 20 slides - per slide 20 sec –
6 min.40 sec per spreker

54. Conclusie
 Limburgse bedrijven innoveren, maar er is nood aan meer
voorsprong door meer bedrijven
 Innoveren is een eenvoudig proces
DROMEN DENKEN DURVEN DOEN
Concept-
Ideevorming Haalbaarheid Realisatie
ontwikkeling
 Haalbaarheid en realisatie: Innovatiecentrum Limburg

55. Conclusie
 Inspiratie: Open Innovatie Forum
(tips voor innovatieve events altijd welkom)
 Ideevorming: Online Ideeënbox, BlueBulb

56. Deze campagne is mogelijk dankzij…

57. Q&A

58. Walking
Buffet