SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
+
2
+
Historique et Principe
n  HAZOP a été Développée par la
société Imperial Chemical Industries
(ICI) au début des années 1970. Elle a
depuis été adaptée dans différents
secteurs d'activité.
n  Particulièrement utile pour l'examen
de systèmes thermo-hydrauliques,
(paramètres comme le débit, la
température, la pression, le niveau,
la concentration... sont importants
pour la sécurité de l'installation).
n  On s'intéresse à l'influence des
déviations par rapport à leurs valeurs
nominales des divers paramètres
physiques régissant le procédé.
2
3
+Démarche de HAZOP(1)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
3
4
+Démarche de HAZOP(2)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement

Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré.
Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont :

- la température
- la pression
- le débit
- le niveau
- la concentration
- le temps
- des opérations à réaliser…
paramètre ?
4
5
+Démarche de HAZOP(3)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Mot-clé ?
5
6
+Démarche de HAZOP(4)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Paramètre + Mot-clé ?
La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment
définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par
exemple :

- « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », 
- « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », 
- « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », 
- « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ».
6
7
+Démarche de HAZOP(5)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
Causes et conséquences de la
dérive

Le groupe de travail doit identifier
les causes des dérive, puis les
conséquences potentielles. 

Afin de faciliter cette identification,
il est utile de se référer à des listes
guides.
7
8
+Démarche de HAZOP(6)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
5. Vérifier que la dérive est crédible
Oui
Non
8
9
+Démarche de HAZOP(7)
1. Choisir une ligne : un équipement
et ses connexions, l'ensemble
réalisant une fonction 
2. Choisir un paramètre de
fonctionnement
3. Retenir un mot-clé et générer
une dérive
Vérifier que la dérive est crédible ?
6. Examiner les moyens visant à
détecter cette dérive ainsi que
ceux prévus pour en prévenir
l'occurrence ou en limiter les effets
4. Identifier les causes et les
conséquences potentielles de cette
dérive
Oui
Non
7. Proposer, le cas échéant, des
recommandations et améliorations
Tous les mots-clés ont été
considérés ?
Tous les paramètres ont été
analysés ?
Toutes les phases de vie ?
Toutes les lignes ?
Si oui à fin.
Oui
Oui
Oui
Non
Retour
à 3
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 2
Non
Retour
à 1
9
10
+ Exemple
L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur
10
11
+Limites et avantages
n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes
thermo hydrauliques. 
n  Systématique et méthodique. 
•  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant
de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances.
•  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée
du système à étudier 
ècomplique l’identification exhaustive des causes : les
systèmes étudiés sont souvent composés de parties
interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille
peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. 
Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive
d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche
peut rapidement s’avérer complexe.
11
12
+ What if ?
n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de
l’HAZOP. 
n  La principale différence concerne la génération des dérives des
paramètres de fonctionnement :
HAZOP:
Dérive = mot clé +
paramètre
What if:
Dérive = fondées
sur une succession
de questions : 
What if

« Que se passe-t-il si tel
paramètre ou tel
comportement est
différent de celui
normalement attendu ? »
12
13
+
Exercices
n  En Classe.
13

Contenu connexe

Tendances

La criticité des équipements
La criticité des équipementsLa criticité des équipements
La criticité des équipementsProsygma
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenXL Groupe
 
Ergonomie en entreprise
Ergonomie en entrepriseErgonomie en entreprise
Ergonomie en entrepriseHR SCOPE
 
Présentation Norme iso 45001
Présentation Norme iso 45001Présentation Norme iso 45001
Présentation Norme iso 45001Cécile Ménard
 
9 principes de la manutention manuelle
9 principes de la manutention manuelle9 principes de la manutention manuelle
9 principes de la manutention manuelleG. Christophe
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarcheRémi Bachelet
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenancechokri SOLTANI
 
La maintenance preventive
La maintenance preventiveLa maintenance preventive
La maintenance preventiveHubert Faigner
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsXL Groupe
 
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétiqueprojet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique✅ Bouchra Benmerzouk
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et processEric Métais
 
ISO 9001 V 2015 .ppt
ISO 9001 V 2015 .pptISO 9001 V 2015 .ppt
ISO 9001 V 2015 .pptTrikiWassim1
 
Présentation.pdf
Présentation.pdfPrésentation.pdf
Présentation.pdfkokoublaise
 
Gestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceGestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceKhadija Kannoun
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 
Organisation maintenance
Organisation maintenanceOrganisation maintenance
Organisation maintenancemohamoha1
 
systeme automatises de production
systeme automatises de production systeme automatises de production
systeme automatises de production omar bllaouhamou
 
STAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxSTAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxGaudy8
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséRapport de Stage
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet Es-sahli bilal
 

Tendances (20)

La criticité des équipements
La criticité des équipementsLa criticité des équipements
La criticité des équipements
 
Animer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers KaizenAnimer des chantiers Kaizen
Animer des chantiers Kaizen
 
Ergonomie en entreprise
Ergonomie en entrepriseErgonomie en entreprise
Ergonomie en entreprise
 
Présentation Norme iso 45001
Présentation Norme iso 45001Présentation Norme iso 45001
Présentation Norme iso 45001
 
9 principes de la manutention manuelle
9 principes de la manutention manuelle9 principes de la manutention manuelle
9 principes de la manutention manuelle
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarche
 
Les risques lies à l'activité la de maintenance
Les risques lies à l'activité la  de maintenanceLes risques lies à l'activité la  de maintenance
Les risques lies à l'activité la de maintenance
 
La maintenance preventive
La maintenance preventiveLa maintenance preventive
La maintenance preventive
 
La méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secretsLa méthode DMAIC et ses secrets
La méthode DMAIC et ses secrets
 
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétiqueprojet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique
projet de fin d'étude sur l'amélioration du taux de rendement synthétique
 
AMDEC produit et process
AMDEC produit et processAMDEC produit et process
AMDEC produit et process
 
ISO 9001 V 2015 .ppt
ISO 9001 V 2015 .pptISO 9001 V 2015 .ppt
ISO 9001 V 2015 .ppt
 
Présentation.pdf
Présentation.pdfPrésentation.pdf
Présentation.pdf
 
Gestion de la maintenance
Gestion de la maintenanceGestion de la maintenance
Gestion de la maintenance
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Organisation maintenance
Organisation maintenanceOrganisation maintenance
Organisation maintenance
 
systeme automatises de production
systeme automatises de production systeme automatises de production
systeme automatises de production
 
STAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptxSTAGE QSE 2021.pptx
STAGE QSE 2021.pptx
 
Etude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatiséEtude amdec d’un système automatisé
Etude amdec d’un système automatisé
 
management-risques-projet
 management-risques-projet  management-risques-projet
management-risques-projet
 

En vedette

Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesibtissam el hassani
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1ibtissam el hassani
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5ibtissam el hassani
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4ibtissam el hassani
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARibtissam el hassani
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif ibtissam el hassani
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADSibtissam el hassani
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...ibtissam el hassani
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographieibtissam el hassani
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseibtissam el hassani
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANIibtissam el hassani
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiseribtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3ibtissam el hassani
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définiribtissam el hassani
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017ibtissam el hassani
 

En vedette (20)

Entrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiquesEntrepôts et plate formes logistiques
Entrepôts et plate formes logistiques
 
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du coursLean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
Lean Manufacturing _ Ibtissam EL HASSANI _ Complément du cours
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre16sigma ibtissam el hassani-chapitre1
6sigma ibtissam el hassani-chapitre1
 
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
Management des Risques ibtissam el hassani-chapitre 5
 
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
Amélioration continue - 6 sigma - ibtissam el hassani-chapitre 2015-2016
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 46sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
6sigma ibtissam el hassani-chapitre 4
 
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSARManagement des risques   ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
Management des risques ibtissam el hassani-chapitre3 : MADS/MOSAR
 
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
Management des risques 10 : Aspect Réglementaire et Normatif
 
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADSManagement des risque   etude de cas 1 - MOSAR/MADS
Management des risque etude de cas 1 - MOSAR/MADS
 
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
Management des risques 7 : Outils de Sûreté de Fonctionnement pour l’Analyse ...
 
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et CartographieManagement des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie
 
Gpao 5 Méthode OPT
Gpao 5  Méthode OPTGpao 5  Méthode OPT
Gpao 5 Méthode OPT
 
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entrepriseGP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
GP Chapitre 1 : La fonction Industrielle de l'entreprise
 
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANISureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
Sureté de fonctionnement - mis à jours 2017 - Ibtissam EL HASSANI
 
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser6sigma  - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre36sigma ibtissam el hassani-chapitre3
6sigma ibtissam el hassani-chapitre3
 
6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser6 sigma -chapitre4 : Analyser
6 sigma -chapitre4 : Analyser
 
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
6sigma  -chapitre 5 : INNOVER6sigma  -chapitre 5 : INNOVER
6sigma -chapitre 5 : INNOVER
 
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
6sigma ibtissam el hassani-chapitre2-dmaics-définir
 
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
Cours Mesure de travail en Industrie _ mis à jour 2017
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

Initiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueInitiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueAbdoulaye Dieng
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelscvcby
 
Université de la performance
Université de la performanceUniversité de la performance
Université de la performancepkernevez
 
1. cours 01
1. cours 011. cours 01
1. cours 01aaa zaza
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxssusera641fc1
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Livre Technique
 
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...Cyrille Grandval
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Abir Khriss
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceMarc Bojoly
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesPHPPRO
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENENSAM Casablanca
 
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptPRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptZakariaNedila
 
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Link Software International
 
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGCas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGZabbix User Group
 

Similaire à Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability (20)

EPANET.pdf
EPANET.pdfEPANET.pdf
EPANET.pdf
 
Initiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmiqueInitiation à l'algorithmique
Initiation à l'algorithmique
 
Guide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnelsGuide tests fonctionnels
Guide tests fonctionnels
 
Université de la performance
Université de la performanceUniversité de la performance
Université de la performance
 
1. cours 01
1. cours 011. cours 01
1. cours 01
 
Perf university
Perf universityPerf university
Perf university
 
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptxEscande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
Escande_Cours HAZOP_AMDEC.pptx
 
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
Préparation des actions de maintenance corrective (www.livre-technique.com)
 
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
PHPTour Lyon 2014 - Conférence - Tests unitaires Je veux mes 80% de couvertur...
 
Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11Guide technique regulation 11
Guide technique regulation 11
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Amdec
AmdecAmdec
Amdec
 
Université de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx FranceUniversité de la performance - Devoxx France
Université de la performance - Devoxx France
 
AMDEC_site.ppt
AMDEC_site.pptAMDEC_site.ppt
AMDEC_site.ppt
 
Intro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitairesIntro sur les tests unitaires
Intro sur les tests unitaires
 
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIENLES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
LES OUTILS D’UN LOGISTICIEN
 
exposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptxexposamdec-151213175143 (1).pptx
exposamdec-151213175143 (1).pptx
 
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.pptPRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
PRESENTATION SIX SIGMA01-04-2024 2.41.ppt
 
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
Présentation du Progiciel ProPlus.Net:La solution de suivi de production à co...
 
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUGCas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
Cas d'étude - Zabbix Toulouse #1 - ZUG
 

Plus de ibtissam el hassani

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablancaibtissam el hassani
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2ibtissam el hassani
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionibtissam el hassani
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOibtissam el hassani
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN ibtissam el hassani
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production ibtissam el hassani
 

Plus de ibtissam el hassani (8)

Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM CasablancaCours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
Cours GPAO el hassani Ibtissam - ENSEM Casablanca
 
Gpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - OrdonnancementGpao 6 - Ordonnancement
Gpao 6 - Ordonnancement
 
Gpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps KanbanGpao 4 Juste à temps Kanban
Gpao 4 Juste à temps Kanban
 
Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2Gpao 3 La planification de la production MRP2
Gpao 3 La planification de la production MRP2
 
Gpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la productionGpao 2 Système d’information de la production
Gpao 2 Système d’information de la production
 
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAOGpao 1 - Position du problème de la GPAO
Gpao 1 - Position du problème de la GPAO
 
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
GP Chapitre 5 : Le juste à temps et la méthode KANBAN
 
GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production GP Chapitre 4 : La planification de production
GP Chapitre 4 : La planification de production
 

Dernier

presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxNYTombaye
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Alain Marois
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsRajiAbdelghani
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Gilles Le Page
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSKennel
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETMedBechir
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxmmatar2
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...Faga1939
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptxTxaruka
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxrababouerdighi
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxAsmaa105193
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSKennel
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETMedBechir
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxMartin M Flynn
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSKennel
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSKennel
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipM2i Formation
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeXL Groupe
 

Dernier (20)

presentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptxpresentation sur la maladie de la dengue .pptx
presentation sur la maladie de la dengue .pptx
 
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
Zotero avancé - support de formation doctorants SHS 2024
 
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 tempsPrincipe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
Principe de fonctionnement d'un moteur 4 temps
 
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
Presentation de la plateforme Moodle - avril 2024
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_EtudiantActeur.pdf
 
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSETCours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
Cours SE Le système Linux : La ligne de commande bash - IG IPSET
 
le present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptxle present des verbes reguliers -er.pptx
le present des verbes reguliers -er.pptx
 
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
LA MONTÉE DE L'ÉDUCATION DANS LE MONDE DE LA PRÉHISTOIRE À L'ÈRE CONTEMPORAIN...
 
Fondation Louis Vuitton. pptx
Fondation      Louis      Vuitton.   pptxFondation      Louis      Vuitton.   pptx
Fondation Louis Vuitton. pptx
 
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptxPrésentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
Présentation_ Didactique 1_SVT (S4) complet.pptx
 
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. MarocpptxEvaluation du systeme d'Education. Marocpptx
Evaluation du systeme d'Education. Marocpptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Atelier_FormationRecherche.pdf
 
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA                 .
DO PALÁCIO À ASSEMBLEIA .
 
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSETCours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
Cours SE Gestion des périphériques - IG IPSET
 
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptxSaint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
Saint Georges, martyr, et la lègend du dragon.pptx
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Conférence_SK.pdf
 
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdfSciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
SciencesPo_Aix_InnovationPédagogique_Bilan.pdf
 
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie PelletierPâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
Pâques de Sainte Marie-Euphrasie Pelletier
 
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadershipFormation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
Formation M2i - Comprendre les neurosciences pour développer son leadership
 
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directeLe Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
Le Lean sur une ligne de production : Formation et mise en application directe
 

Management des risques 6 : HAZOP, HAZard and OPerability

  • 1. +
  • 2. 2 + Historique et Principe n  HAZOP a été Développée par la société Imperial Chemical Industries (ICI) au début des années 1970. Elle a depuis été adaptée dans différents secteurs d'activité. n  Particulièrement utile pour l'examen de systèmes thermo-hydrauliques, (paramètres comme le débit, la température, la pression, le niveau, la concentration... sont importants pour la sécurité de l'installation). n  On s'intéresse à l'influence des déviations par rapport à leurs valeurs nominales des divers paramètres physiques régissant le procédé. 2
  • 3. 3 +Démarche de HAZOP(1) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 3
  • 4. 4 +Démarche de HAZOP(2) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement Les paramètres dépendent bien sûr du système considéré. Généralement, les paramètres sur lesquels porte l’analyse sont : - la température - la pression - le débit - le niveau - la concentration - le temps - des opérations à réaliser… paramètre ? 4
  • 5. 5 +Démarche de HAZOP(3) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Mot-clé ? 5
  • 6. 6 +Démarche de HAZOP(4) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Paramètre + Mot-clé ? La combinaison de ces paramètres avec les mots clé précédemment définis permet donc de générer des dérives de ces paramètres. Par exemple : - « Plus de » + « Température » = « Température trop haute », - « Moins de » + « Pression » = « Pression trop basse », - « Inverse » + « Débit » = « Retour de produit », - « Pas de » + « Niveau » = « Capacité vide ». 6
  • 7. 7 +Démarche de HAZOP(5) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non Causes et conséquences de la dérive Le groupe de travail doit identifier les causes des dérive, puis les conséquences potentielles. Afin de faciliter cette identification, il est utile de se référer à des listes guides. 7
  • 8. 8 +Démarche de HAZOP(6) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive 5. Vérifier que la dérive est crédible Oui Non 8
  • 9. 9 +Démarche de HAZOP(7) 1. Choisir une ligne : un équipement et ses connexions, l'ensemble réalisant une fonction 2. Choisir un paramètre de fonctionnement 3. Retenir un mot-clé et générer une dérive Vérifier que la dérive est crédible ? 6. Examiner les moyens visant à détecter cette dérive ainsi que ceux prévus pour en prévenir l'occurrence ou en limiter les effets 4. Identifier les causes et les conséquences potentielles de cette dérive Oui Non 7. Proposer, le cas échéant, des recommandations et améliorations Tous les mots-clés ont été considérés ? Tous les paramètres ont été analysés ? Toutes les phases de vie ? Toutes les lignes ? Si oui à fin. Oui Oui Oui Non Retour à 3 Non Retour à 2 Non Retour à 2 Non Retour à 1 9
  • 10. 10 + Exemple L'illustration de l'HAZOP sur un climatiseur 10
  • 11. 11 +Limites et avantages n  L’HAZOP est un outil particulièrement efficace pour les systèmes thermo hydrauliques. n  Systématique et méthodique. •  l’HAZOP permet difficilement d’analyser les évènements résultant de la combinaison simultanée de plusieurs défaillances. •  Parfois difficile d’affecter un mot clé à une portion bien délimitée du système à étudier ècomplique l’identification exhaustive des causes : les systèmes étudiés sont souvent composés de parties interconnectées, une dérive survenant dans une ligne ou maille peut avoir des conséquences ou des causes dans une maille. Il est possible a priori de reporter les implications d’une dérive d’une partie à une autre du système. Toutefois, cette tâche peut rapidement s’avérer complexe. 11
  • 12. 12 + What if ? n  La méthode dite « What if » est une méthode dérivée de l’HAZOP. n  La principale différence concerne la génération des dérives des paramètres de fonctionnement : HAZOP: Dérive = mot clé + paramètre What if: Dérive = fondées sur une succession de questions : What if « Que se passe-t-il si tel paramètre ou tel comportement est différent de celui normalement attendu ? » 12