Este documento habla sobre los desafíos de implementar Scrum en equipos que trabajan en múltiples proyectos al mismo tiempo. Menciona que los sprints muy cortos y la excesiva rotación entre proyectos y sprints pueden causar problemas de contexto y división de atención. También sugiere que una persona no debería estar asignada a múltiples proyectos durante un sprint para evitar estos problemas.

1. Scrum
en equipos multiproyectos
< Ibon Landa
Software Development Team Leader
ilanda@plainconcepts.com
@ibonilm

2. SEATTLE
1511 Third Avenue
Suite 512
WA 98101
(+1) 206 708 1285
MADRID
BILBAO
General Rodrigo 6
Cuerpo alto, 1ª planta
28003
(+34) 915 346 836
Nervión 3
6ª planta
48001
(+34) 946 008 168
www.plainconcepts.com

3. << qué?
¿Por

4. <<
Flexibilidad

6. <<
4 semanas

7. << de capacidad
Cálculo

10. << review
Sprint

12. <<
Celebremos los éxitos!

13. <<
Lecciones Aprendidas

14. < Sprints muy cortos
< Excesiva rotación entre proyectos y sprints

15. < Cambios de contexto
< Persona dedicada a muchos proyectos durante el sprint
< Mala división de la dedicación

16. <<a lo suyo
Ir

17. << CONSEGUIDO!
¡LO

18. <<
Actitudes

19. <<
Observadora

20. <<
Valiente

21. <<
Escépticos

22. <<
Este es un pequeño paso para un
hombre, y un gran salto para la
Humanidad

23. <<
Merece la pena

25. SEATTLE
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Suite 512
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MADRID
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General Rodrigo 6
Cuerpo alto, 1ª planta
28003
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Nervión 3
6ª planta
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