Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0

Inzicht laat mens en organisatie groeien
Inzicht laat mens en organisatie groeien

Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op
persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan
ontwikkeling en groei.

Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste
inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering
te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan
gaan we graag met u in gesprek.




Pagina 2
Inhoudsopgave

•   Positie                 pagina    5
•   Visie                   pagina    9
•   Raak!                   pagina   13
•   Klanten                 pagina   15
•   Seizoensbijeenkomsten   pagina   19
•   Organisatie             pagina   21
•   Publicaties             pagina   27
•   Contact                 pagina   31




Pagina 3
Pagina 4
Positie




Pagina 5
In de praktijk brengen van strategie

Organisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan        Strategie
veranderingen in de omgeving. Daarnaast is het
noodzakelijk op de lange termijn te investeren in de
kernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategie
en effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goede
weg te blijven.
                                                            Omgeving
In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te
maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op
welk moment? Vaak is het operationaliseren van de
strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het
nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de
organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes.
                                                            Organisatie
Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren
van uw strategie. Samen met u werken we aan het
ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze
kernkwaliteiten in dit proces?

•   We hebben ervaring met veranderen                       Leiderschap
•   We zijn in staat abstracties te concretiseren
•   We zien de samenhang der dingen
•   We helpen u te besluiten en te bewegen
•   We maken veranderingen af



Positie
Pagina 6
Realiseren van integrale veranderingen

Onze opdachten maken meestal onderdeel uit van de
strategische agenda. Opdrachten die de gehele
organisatie raken en bepalend zijn voor het succes op de
lange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden.

• Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St.
  Radboud voor alle niet-medische processen
• Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor
  informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van
  Rotterdam en Amsterdam
• Begeleiden van de ANWB in de verandering van een
  clusterorganisatie naar een procesgestuurde
  organisatie
• Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door            Fusie
  een uitbestedingspartner van Obvion                         Uitbesteding
                                                               Organisatie
• Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van         Reorganisatie
  CoopCodis                                                  Procesinnovatie
• Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van               Directievoering
  wereldwijde backoffices van Rabobank International        Shared Services
• Verhogen van de effectiviteit van het                     Strategievorming
  programmamanagement bij de Nederlandse
                                                           Prestatieverbetering
  Spoorwegen
                                                           Wet- en regelgeving
• Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda
                                                           Strategische thema’s



Positie
Pagina 7
Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integrale
veranderingen
De basis voor ons werk is een gedegen kennis van de                  Inhoudelijke vakgebieden
belangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed in
staat de samenhang tussen de verschillende gebieden te
overzien.                                                                   Besturing &
                                                                            Leiderschap
Ook binnen deze gebieden voeren we belangrijke                Financiën &                 Informatie &
opdrachten uit. Voorbeelden zijn:                               Control                   Technologie

• Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS!
• Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met
  Tata Steel
• Introduceren waardemanagement en optimaliseren              Marketing &                  Mens &
  managementaccounting bij Nationale Nederlanden               Verkoop                     Cultuur
• Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de
  Wegenwacht
• Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel
  voor ABN AMRO Hypothekengroep
• Adviseren van het management van APG over de
  herinrichting van de IT-functie
• Verhogen van de effectiviteit van Informatie-
  management bij de Raad voor de Rechtspraak
• Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de
  particuliere markt van Rabobank
                                                                       Strategische thema’s



Positie
Pagina 8
Visie




Pagina 9
Inzicht op verschillende niveaus

                                                                                                      Toekomst
Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te
verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en
samenwerking zijn hierbij essentieel.

Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het                            Nu
uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de
volgende invalshoeken:

• De organisatie in haar omgeving
• De organisatie als een geïntegreerd systeem                                    Mens
• De organisatie in de tijd bezien

Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele
werknemer, een team, een afdeling of de gehele
organisatie.                                                          Proces            Technologie


Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede                              Organisatie
analyse van de organisatie. Door samen na te denken
over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de
kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van                       Omgeving
hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings-        Verleden
vraagstukken te reduceren tot de kernvraag.




Visie
Pagina 10
Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komen

Ontwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie-
eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en
de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot            Ontwerpen               Ontwikkelen
inzicht en resultaat te komen.

‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen.
Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals
producten en diensten, processen en mensen, de
informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is
cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge                   Resultaat
samenhang te bepalen.

‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kan
overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen.
Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die
past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie.

‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de
beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook                    Sturen
basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en
volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten
elementen van deze invalshoek.




Visie
Pagina 11
Grondbeginselen

Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen.
Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats.



            We zijn op zoek naar de essentie. De                We denken vrij. We komen op basis van
            essentie van de vraag is de basis voor het                   onze kennis en ervaring tot echte
            in gang zetten van een blijvende                     oplossingen. We durven waar nodig met
            verandering.                                       frisse ideeën en denkrichtingen te komen:
                                                                 dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen
            We zetten mensen centraal. Mensen met                         we omdat we onafhankelijk zijn.
            zelfinzicht durven op eigen kracht en
            intuïtie te varen en hebben gezonde zin in        We doen. Praten en schrijven alleen, daar
            verandering met perspectief. Zij zijn het die      geloven we niet in. We weten uit ervaring
            een organisatie echt vooruit brengen.             dat niet alles van tevoren valt te bedenken.
                                                                    Al doende sturen we bij en blijven we
            We staan voor ons vak. We worden                         inzicht creëren en er naar handelen.
            gedreven door inhoud en liefde voor het
            adviesvak. Vanuit een hoge mate van                   We zijn integer. Ons doen en laten is
            intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij          gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en
            onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf                  betrouwbaarheid. Vanuit een groot
            ontwikkelen.                                           verantwoordelijkheidsbesef geven we
                                                                                      inzicht en richting.




Visie
Pagina 12
Raak!




Pagina 13
Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komen

RAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces die
is gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. In
speciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen.

Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en                          Visie
versnellen van kennisdeling.
Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot
                                                                    1                 2
de kern.
Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak.

Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soorten
workshops bieden om cruciale aspecten in het                             Groeps-
veranderproces te ondersteunen.                              Evaluatie                Ontwerp
                                                                         prestatie

1: Van evaluatie naar visie                                                  4
2: Van visie naar ontwerp
3: Van ontwerp naar realisatie
4: Verhogen groepsprestatie
                                                                                      3
Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief                 Realisatie
ondersteunen van deze workshops. Ook hebben we
specifiek opgeleide professionals in huis om deze
workshops te begeleiden.



Raak!
Pagina 14
Klanten




Pagina 15
Onze opdrachtgevers

Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens       Financiële Sector
voor wie en met wie we werken.

We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste
resultaten boekt. We vinden het belangrijk dat de klant
zichzelf kan ontwikkelen in het proces van de opdracht.

We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt
worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers
die de goede dingen willen doen voor de eigen               Publiek & Infrastructuur
organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang
is niet onze stijl.

We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit
betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van
activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang
van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in.

                                                              Handel & Industrie
We richten ons niet op één sector. Sterker nog, we zijn
een groot voorstander van het gebruiken van ervaringen
en kennis uit de ene sector voor de andere.




Klanten
Pagina 16
Klanten aan het woord

Onze klanten kunnen u het beste vertellen wat we doen en vooral ook hoe we dit doen. Van onderstaande opdrachten zijn
referentiesheets beschikbaar. Deze vindt u op www.seederdeboer.nl.

            Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis,                Roland Wanders, CFO en lid hoofddirectie van de
            over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de                ANWB over de ondersteuning van SeederDeBoer
            opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur.                     bij het concentreren van de financiële functie.
            ‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar           ‘Hij was onze adviseur bij het vertalen van de visie
            de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen               van de ANWB naar de strategie voor de financiële
            op.’                                                         afdeling.’


            Marja van Kuijk, Directeur Bureau van de Raad                Jack van Gils, MT-lid Philips Global Infrastructure
            voor de rechtspraak over de ondersteuning van                Services over de rol van SeederDeBoer bij de
            SeederDeBoer bij het managen van de afdeling                 transitie van uitvoerende interne IT-dienstverlener
            Informatiemanagement tijdens een reorganisatie.              naar klantgerichte regieorganisatie.
            ‘Al snel kwamen wij tot het inzicht dat het zinvol           ‘Al met al is in zo’n 200 dagen het gehele project
            zou zijn om een onafhankelijke partij in te                  afgerond. Een ongekende snelheid voor zo’n
            schakelen.’                                                  ingrijpende verandering.’

            Jo van Engelen, voormalig lid hoofddirectie van             Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken
            de ANWB (nu Directeur Marketing en lid                      Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer
            hoofddirectie APG) over de inzet van                        bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd
            SeederDeBoer bij een reorganisatie van ANWB.                besturingsmodel.
            ‘Als dan op een specifiek punt de trein even uit de         ‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van
            rails loopt, is het zeer welkom als de hulp al in           Finance en Risk Management in de financiële
            huis is.’                                                   sector.’



Klanten
Pagina 17
Pagina 18
Seizoensbijeenkomsten




Pagina 19
Seizoensbijeenkomsten

 We hechten veel waarde aan onze relaties.         ‘Ondernemen in een steeds strakker
 Speciaal voor ons netwerk organiseren we          gereguleerde economie, hoe doe je dat?’ was
 daarom vier bijeenkomsten.                        de centrale vraag op de Herfstbijeenkomst 2008.
                                                   Door discussie en debat hebben we met onze
 ‘Als je mensen raakt, kun je veel bereiken’       relaties nieuwe inzichten verworven over het
 klonk de conclusie van de Lentebijeenkomst        thema ‘regelgeving’. Nieuwe inzichten hopen we
 2008. Met het thema ‘Groots denken, klein         ook te verwerven tijdens de aanstaande
 organiseren’ hebben we een breed inhoudelijk      Herfstbijeenkomst op donderdag 8 oktober
 en inspirerend thema aangesneden. Op de           2009. We zullen op verschillende strategische
 aankomende Lentebijeenkomst op donderdag          thema’s in gaan.
 16 april 2009 staat het thema ‘Van inzicht naar
 groei in complexe organisaties’ centraal.         Tijdens de Winterbijeenkomst gaan we op
                                                   bezoek bij een van onze klanten om te leren van
 Samen steken we veel energie in het oplossen      elkaars ervaringen. De volgende
 van complexe problemen, werken we toe naar        Winterbijeenkomst vindt plaats op 10 december
 belangrijke deadlines en voeren we de regie       2009.
 over fundamentele veranderingen. Rust,
 plezier en ontspanning is belangrijk om een       Deze data zijn onder voorbehoud. De actuele
 topprestatie te kunnen leveren op de              data vindt u op www.seizoensbijeenkomsten.nl.
 momenten die er toe doen. Dit bieden we u         Ook vindt u daar het laatste nieuws, de
 tijdens onze Zomerbijeenkomst op zaterdag 20      specifieke invulling van de
 juni 2009.                                        Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier
                                                   en de sfeerverslagen van de bijeenkomsten in
                                                   2008.




Seizoensbijeenkomsten
Pagina 20
Organisatie




Pagina 21
Inspirerend inzicht door inspirerende mensen

We geloven sterk in de kracht van iedere individuele                Markt
professional en van het collectief. Daarom zijn we als
maatschap georganiseerd.

In een hecht samenspel van partners, adviseurs en
zelfstandige professionals weten we de complexe
veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te
brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke
uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons
bedrijf.

Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de
ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We
vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen
bureau voor organisatieadvies en interim-management.              Partners

                                                                  Adviseurs
Eind 2008 zijn we met 50 mensen actief in de markt. Het
is ons doel door te groeien naar ongeveer 70 adviseurs en
                                                             Interim professionals
zelfstandigen per eind 2009. Eind 2012 willen we met 150
mensen werken aan complexe veranderingen voor onze
klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is     Raad van Advies
echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en
ons te blijven ontwikkelen in ons vak.




Organisatie
Pagina 22
Partners

SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere        Albert Visscher
partner heeft een belangrijke rol in het leveren van          'Zonder wrijving geen glans.’
kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze
eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze
genen.
                                                              Guido Kilsdonk
Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende   'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden
stijlen, verschillende achtergronden, verschillende           gezamenlijk snel tot de essentie komen.'
leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten.
Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze        Jurgen Schut
ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening.    'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te
                                                              bewegen.'
Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van
het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan      Pieter de Boer
productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en
                                                              'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie
continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de
                                                              zinloos.'
praktijk, dat is wat we leuk vinden.

Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun             René Seeder
persoonlijke motto.                                           'Werk en leef in harmonie met je omgeving,
                                                              maar een enkele disharmonie kan zeer
                                                              effectief zijn.'
                                                              Rob Koppen
                                                              ‘Vrijheid in verbondenheid.’



Organisatie
Pagina 23
De mensen van SeederDeBoer

Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen
scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe
richtingen in te slaan.

Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van
SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap,
vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit
in ons bloed.

Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere
adviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en
een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we
met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar
te leren.

De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen
hebben een brede basisopleiding; van economie,
bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal
aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere              ‘Betrokken en bevlogen tot resultaat'
langdurige programma’s.
                                                               ‘Verwondering is het begin van het inzicht,
                                                               nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’
We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt
eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele    ‘Andere wegen verleggen je grenzen.’
motto’s, waarvan u hier enkele ziet.                           'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen
                                                               resultaat'


Organisatie
Pagina 24
Onze interim professionals

Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd           Carolijn Hawinkels
wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een                ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun
uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals.     prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke
                                                               vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe
We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan           consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij
zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel   als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’
georiënteerd, van algemene managers tot specialisten.
We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen
geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen            Erwin Lute
hun persoonlijke en professionele kwaliteiten.                 ‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd
                                                               alleen om de inhoud gaat, maar ook om het
Drie van de zelfstandige professionals waarmee we              acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel
samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen          fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan
treft u aan op onze website.                                   te kunnen spiegelen.’

Wij investeren in de professionalisering van de interim
professionals. In 2008 bood SeederDeBoer haar                  Annie van Wijgerden
zelfstandige professionals onder de titel ‘Wie is er bang      ‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er
voor vreemde noten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat         veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je
is hierin herkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten          in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich
geven stof tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor        echt verdiepen in jou als persoon.’
ontwikkeling? Kijk voor onze eerste serie bijzondere
bijeenkomsten op www.vreemdenoten.nl.




Organisatie
Pagina 25
Raad van Advies

De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen
die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de
                                                             •   Douwe Kras is algemeen directeur van
                                                                 ARCADIS Nederland BV.
groeiambities van SeederDeBoer.
                                                                 ‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge
                                                                 kwaliteit.’
De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal
invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed
blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities
van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de         Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden
partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie,         aan de UvA.
passie en creativiteit.                                          ‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’




                                                                 Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten
                                                                 en adviesrollen.
                                                                 ‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze
                                                                 bijzonder, integer en deskundig zijn.’


                                                                 Ted Baartmans is eigenaar van De
                                                                 Presentatie Groep en speechadviseur voor
                                                                 leiders.
                                                                 ‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’




Organisatie
Pagina 26
Publicaties




Pagina 27
Columns

              Pechservice                                 Twisten over smaak
              Column René Seeder - 24 januari 2008        Column Andy Lo Tam Loi - 7 juli 2008
              Elke organisatie rijdt zijn eigen route.    Het opbouwen van toekomstbestendige,
              Veelal wil de bestuurder verandering,       gedeelde principes vormt de basis voor
              andere wegen berijden, en moeten de         een gedegen eindresultaat. Het vergt vaak
              medewerkers (passagiers, zo u wilt) mee.    enige discussie om ze te formuleren,maar
              Rationeel is dat vaak geen probleem, maar   ze bestaan echt! Vraag het maar aan jouw
              emotioneel wel.                             en/of onze vrouwelijke collega’s.

              Het kan eenvoudiger                         Kopjes met betekenis
              Column Pieter de Boer - 15 februari 2008    Column Miranda Damhuis - 5 sept 2008
              Afscheid nemen van het verleden om daar     Verandering gaat vaak enkel over de
              mede ruimte te creëren voor nieuwe          diamanten in de toekomst, maar niet over
              ontwikkelingen is vaker mogelijk dan men    de rol van de parels of stenen uit het
              denkt. Voor de meeste organisaties werkt    verleden.
              het verstikkend om ingeklemd te zitten
              tussen de ruïnes van het verleden.

              Georganiseerde misstand?                    Abracadabra
              Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008         Column Robine van den Berg - 6 okt 2008
              Leidt regelgeving tot betere organisaties   De paradox is namelijk dat juist het
              zoals regelgeving tot veiligere en betere   uitstellen van de inhoud er naar mijn idee in
              woningen heeft geleid? Misschien op         de meeste gevallen toe leidt, dat er
              onderdelen,maar voorlopig blijkt            inhoudelijk sneller en betere resultaten
              regelgeving helaas nog geen bevredigend     worden behaald.
              substituut voor fatsoen en integriteit.

Publicaties
Pagina 28
Artikelen en boeken

Artikelen                                             Boeken

Twee merken, één gedachte                             Alle wegen leiden naar Rome
• Adformatie week 37, 2008                            • 'Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT' onder
• Misscha de Bruin                                       redactie van Dr. Abbas Shahim RE.
                                                      • Jurgen Schut en Theo Huibers
Het moment van de waarheid
• MCA, oktober 2007                                   Enterprise architecture
• Bob Wouters (Controller bij ING) & Jurgen Schut     • Springer – november 2008
                                                      • Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen
Een brug bouwen tijdens het oversteken                  Cloo, Claudia Steghuis
• Chief Financial Officer, september – oktober 2007
• Annemieke Roest (Senior Vice President ABN AMRO
  Bank) & Jurgen Schut

Bestaat er een ideaal outsourcingstraject?
• Excerpta van het NOREA/VERA-congres November
  2006
• Jurgen Schut

Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel
overzicht.



Publicaties
Pagina 29
Pagina 30
Contact




Pagina 31
Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar

            Albert Visscher                   Pieter de Boer
            06 4702 3262                      06 4456 3837
            albert.visscher@seederdeboer.nl   pieter.deboer@seederdeboer.nl




            Guido Kilsdonk                    René Seeder
            06 4716 7031                      06 4456 3780
            guido.kilsdonk@seederdeboer.nl    rene.seeder@seederdeboer.nl




            Jurgen Schut                      Rob Koppen
            06 4456 3834                      06 2099 2025
            jurgen.schut@seederdeboer.nl      rob.koppen@seederdeboer.nl




Contact
Pagina 32
1 von 32

Recomendados

Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0 von
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3 0guest53d213
301 views32 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boerbramvdg
348 views28 Folien
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
20120502 Bedrijfspresentatie Seeder De Boerstaverne
274 views28 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0madeleinevandevecht
268 views29 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerSeederDeBoer
440 views32 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boergkilsdonk
394 views32 Folien

Más contenido relacionado

Was ist angesagt?

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2 von
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Jos van de Werken
689 views12 Folien
Van moeten naar willen gebruiken von
Van moeten naar willen gebruikenVan moeten naar willen gebruiken
Van moeten naar willen gebruikenSasja Beerendonk
3.2K views67 Folien
Presentatie Patrick Van Der Voorn von
Presentatie Patrick Van Der VoornPresentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der VoornDesignThinkers Group
546 views11 Folien
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa... von
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...3ND B.V.
1.3K views32 Folien
Orchestri Bedrijfspresentatie von
Orchestri   BedrijfspresentatieOrchestri   Bedrijfspresentatie
Orchestri BedrijfspresentatieGuido Van Nuffelen
230 views17 Folien
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders von
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan andersLeo van de Vorst
581 views36 Folien

Was ist angesagt?(11)

Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2 von Jos van de Werken
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Profijt van mens en kennis probleemverkenningsmodel jos van de werken deel 2
Jos van de Werken689 views
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa... von 3ND B.V.
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
Verandermanagement en pers.leiderschap-Nanne Dodde 3ND-SRM SCM Garderen 20maa...
3ND B.V.1.3K views
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders von Leo van de Vorst
Het nieuwe organiseren   wow - het kan andersHet nieuwe organiseren   wow - het kan anders
Het nieuwe organiseren wow - het kan anders
Leo van de Vorst581 views
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure von Gert Veenhoven
Systematisch Creatief   ondernemingsbrochureSystematisch Creatief   ondernemingsbrochure
Systematisch Creatief ondernemingsbrochure
Gert Veenhoven469 views
Part up pitch - talent ontdekken en verbinden von Laurens Waling
Part up pitch - talent ontdekken en verbindenPart up pitch - talent ontdekken en verbinden
Part up pitch - talent ontdekken en verbinden
Laurens Waling311 views

Destacado

红旗 杂志 61年9-16 von
红旗 杂志 61年9-16红旗 杂志 61年9-16
红旗 杂志 61年9-16S1ide Sh4re
380 views303 Folien
Projecten ARA von
Projecten ARAProjecten ARA
Projecten ARAChristophe_Eraly
203 views7 Folien
課程推廣簡報 von
課程推廣簡報課程推廣簡報
課程推廣簡報be0962033
276 views14 Folien
Folhetym O Guarany von
Folhetym O GuaranyFolhetym O Guarany
Folhetym O GuaranyUrano Andrade
317 views20 Folien
Biblioteca a l'estiu von
Biblioteca a l'estiuBiblioteca a l'estiu
Biblioteca a l'estiuBiblioteca Ulldecona
195 views6 Folien
Habla Bateria 014 von
Habla Bateria 014Habla Bateria 014
Habla Bateria 014anthony
195 views4 Folien

Similar a Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0

Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0lsguldenmund
281 views32 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0bregvandegeer
418 views32 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0wunnik
252 views32 Folien
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBertjeKnor
302 views29 Folien
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer von
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerAnneliesvandenboom
256 views28 Folien
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer von
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerSeederDeBoer
293 views32 Folien

Similar a Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0(20)

Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von lsguldenmund
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
lsguldenmund281 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von bregvandegeer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
bregvandegeer418 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0 von wunnik
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0
wunnik252 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von BertjeKnor
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
BertjeKnor302 views
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer von SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
SeederDeBoer293 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von bramvanluijk
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
bramvanluijk219 views
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer von Jannekepot
Bedrijfspresentatie SeederDeBoerBedrijfspresentatie SeederDeBoer
Bedrijfspresentatie SeederDeBoer
Jannekepot253 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von linda_spaans
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
linda_spaans371 views
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer von scbemmel
Bedrijfspresentatie Seeder De BoerBedrijfspresentatie Seeder De Boer
Bedrijfspresentatie Seeder De Boer
scbemmel277 views
Transformatie van organisaties von Berenschot
Transformatie van organisatiesTransformatie van organisaties
Transformatie van organisaties
Berenschot4.2K views
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen von Vertiv Co
IGlobal bedrijfsprofiel algemeenIGlobal bedrijfsprofiel algemeen
IGlobal bedrijfsprofiel algemeen
Vertiv Co225 views
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs von Ilse Jansoone
Over cultuur, structuur en leadership in WijsOver cultuur, structuur en leadership in Wijs
Over cultuur, structuur en leadership in Wijs
Ilse Jansoone198 views
HR @ Wijs, van HR naar CNO von Ilse Jansoone
HR @ Wijs, van HR naar CNOHR @ Wijs, van HR naar CNO
HR @ Wijs, van HR naar CNO
Ilse Jansoone275 views
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid von helgajanssen
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
8 Managementvaardigheden Voor Verandergerichtheid
helgajanssen725 views

Bedrijfspresentatie Seeder De Boer 3.0

  • 1. Inzicht laat mens en organisatie groeien
  • 2. Inzicht laat mens en organisatie groeien Door inzicht ontstaat richting en ruimte. Ruimte om op persoonlijk en organisatorisch vlak te werken aan ontwikkeling en groei. Het is ons vak u te helpen met het krijgen van het juiste inzicht op het juiste moment om de gewenste verandering te realiseren. Bent u op zoek naar het juiste inzicht? Dan gaan we graag met u in gesprek. Pagina 2
  • 3. Inhoudsopgave • Positie pagina 5 • Visie pagina 9 • Raak! pagina 13 • Klanten pagina 15 • Seizoensbijeenkomsten pagina 19 • Organisatie pagina 21 • Publicaties pagina 27 • Contact pagina 31 Pagina 3
  • 6. In de praktijk brengen van strategie Organisaties zijn continu bezig zich aan te passen aan Strategie veranderingen in de omgeving. Daarnaast is het noodzakelijk op de lange termijn te investeren in de kernkwaliteiten van de organisatie. Een heldere strategie en effectief leiderschap is noodzakelijk om op de goede weg te blijven. Omgeving In dit ontwikkelingsproces is het soms lastig keuzes te maken. Wat te doen om onze waarde te vergroten? En op welk moment? Vaak is het operationaliseren van de strategische keuzes nog lastiger. En dan hebben we het nog niet eens over het realiseren van veranderingen in de organisatie als gevolg van de gemaakte keuzes. Organisatie Wat doen wij? Wij kunnen u helpen met het concretiseren van uw strategie. Samen met u werken we aan het ontwikkelen en versterken van uw organisatie. Onze kernkwaliteiten in dit proces? • We hebben ervaring met veranderen Leiderschap • We zijn in staat abstracties te concretiseren • We zien de samenhang der dingen • We helpen u te besluiten en te bewegen • We maken veranderingen af Positie Pagina 6
  • 7. Realiseren van integrale veranderingen Onze opdachten maken meestal onderdeel uit van de strategische agenda. Opdrachten die de gehele organisatie raken en bepalend zijn voor het succes op de lange termijn. Hieronder treft u een aantal voorbeelden. • Opzetten van een Servicebedrijf bij het UMC St. Radboud voor alle niet-medische processen • Vormen van een nieuwe gezamenlijke organisatie voor informatieuitwisseling voor de havenbedrijven van Rotterdam en Amsterdam • Begeleiden van de ANWB in de verandering van een clusterorganisatie naar een procesgestuurde organisatie • Beoordelen van de kwaliteit van dienstverlening door Fusie een uitbestedingspartner van Obvion Uitbesteding Organisatie • Implementeren van SAP voor de bedrijfsprocessen van Reorganisatie CoopCodis Procesinnovatie • Haalbaarheidsstudie naar het samenvoegen van Directievoering wereldwijde backoffices van Rabobank International Shared Services • Verhogen van de effectiviteit van het Strategievorming programmamanagement bij de Nederlandse Prestatieverbetering Spoorwegen Wet- en regelgeving • Leidinggeven aan het Graphic Design Museum in Breda Strategische thema’s Positie Pagina 7
  • 8. Functionele kennis is vereist bij het uitvoeren van integrale veranderingen De basis voor ons werk is een gedegen kennis van de Inhoudelijke vakgebieden belangrijkste functies van een organisatie. We zijn goed in staat de samenhang tussen de verschillende gebieden te overzien. Besturing & Leiderschap Ook binnen deze gebieden voeren we belangrijke Financiën & Informatie & opdrachten uit. Voorbeelden zijn: Control Technologie • Ontwikkelen van cultuur en leiderschap bij DiMS! • Herinrichten financiële functie Corus vanwege fusie met Tata Steel • Introduceren waardemanagement en optimaliseren Marketing & Mens & managementaccounting bij Nationale Nederlanden Verkoop Cultuur • Ontwerpen van de nieuwe besturingsstructuur voor de Wegenwacht • Adviseren over een risicogebaseerd besturingsmodel voor ABN AMRO Hypothekengroep • Adviseren van het management van APG over de herinrichting van de IT-functie • Verhogen van de effectiviteit van Informatie- management bij de Raad voor de Rechtspraak • Verhogen van de verkoopeffectiviteit voor de particuliere markt van Rabobank Strategische thema’s Positie Pagina 8
  • 10. Inzicht op verschillende niveaus Toekomst Er is een veelheid aan ingrediënten nodig om inzicht te verkrijgen. Ervaring, vakmanschap, maatwerk en samenwerking zijn hierbij essentieel. Inzicht kan betrekking hebben op vele niveaus. Bij het Nu uitvoeren van onze opdrachten hanteren we primair de volgende invalshoeken: • De organisatie in haar omgeving • De organisatie als een geïntegreerd systeem Mens • De organisatie in de tijd bezien Deze invalshoeken hebben betrekking op een individuele werknemer, een team, een afdeling of de gehele organisatie. Proces Technologie Inzicht ontstaat op vele manieren. Door een goede Organisatie analyse van de organisatie. Door samen na te denken over toekomstscenario’s. Door het beoordelen van de kwaliteit van een systeem. Door een team de effecten van Omgeving hun gedrag te tonen. Door complexe besluitvormings- Verleden vraagstukken te reduceren tot de kernvraag. Visie Pagina 10
  • 11. Ontwerpen, ontwikkelen en sturen om tot resultaat te komen Ontwerpen, ontwikkelen en sturen is een belangrijke drie- eenheid in onze opdrachten. Afhankelijk van de vraag en de situatie spelen we met deze invalshoeken om tot Ontwerpen Ontwikkelen inzicht en resultaat te komen. ‘Ontwerpen’ is gericht op de inhoud van veranderen. Veranderingen raken vaak diverse gebieden, zoals producten en diensten, processen en mensen, de informatiehuishouding en het systeemlandschap. Het is cruciaal om de impact op al deze gebieden in onderlinge Resultaat samenhang te bepalen. ‘Ontwikkelen’ richt zich op de mens. Een verandering kan overzichtelijk zijn of een echte transformatie betekenen. Het is van groot belang de veranderstrategie te kiezen die past bij het vraagstuk en het vermogen van de organisatie. ‘Sturen’ maakt dat de organisatie in staat wordt gesteld de beoogde resultaten ook daadwerkelijk te realiseren. Ook Sturen basale punten als dingen afmaken, op tijd leveren en volhouden tot aan de eindstreep zijn niet te onderschatten elementen van deze invalshoek. Visie Pagina 11
  • 12. Grondbeginselen Onze grondbeginselen vormen de basis voor ons werk. Dit is hoe we in het leven staan en hoe we ons werk doen. Bovenal hebben we de overtuiging dat onze inzet tot resultaat moet leiden, anders zijn we niet op onze plaats. We zijn op zoek naar de essentie. De We denken vrij. We komen op basis van essentie van de vraag is de basis voor het onze kennis en ervaring tot echte in gang zetten van een blijvende oplossingen. We durven waar nodig met verandering. frisse ideeën en denkrichtingen te komen: dat creëert ruimte voor groei. Dit kunnen We zetten mensen centraal. Mensen met we omdat we onafhankelijk zijn. zelfinzicht durven op eigen kracht en intuïtie te varen en hebben gezonde zin in We doen. Praten en schrijven alleen, daar verandering met perspectief. Zij zijn het die geloven we niet in. We weten uit ervaring een organisatie echt vooruit brengen. dat niet alles van tevoren valt te bedenken. Al doende sturen we bij en blijven we We staan voor ons vak. We worden inzicht creëren en er naar handelen. gedreven door inhoud en liefde voor het adviesvak. Vanuit een hoge mate van We zijn integer. Ons doen en laten is intrinsieke motivatie en betrokkenheid bij gebaseerd op eerlijkheid, oprechtheid en onze opdrachtgevers, blijven wij onszelf betrouwbaarheid. Vanuit een groot ontwikkelen. verantwoordelijkheidsbesef geven we inzicht en richting. Visie Pagina 12
  • 14. Met RAAK! snel tot inzicht en resultaat komen RAAK! is een aanpak binnen een veranderingsproces die is gericht op het sneller en beter tot resultaat komen. In speciaal ontwikkelde workshops volgen we drie stappen. Ontwaken - Inzichten en intenties expliciteren en Visie versnellen van kennisdeling. Raken - Complexiteit van het vraagstuk terugbrengen tot 1 2 de kern. Maken - Creatie van een gedeelde context en draagvlak. Vanuit dit principe kunnen we vier verschillende soorten workshops bieden om cruciale aspecten in het Groeps- veranderproces te ondersteunen. Evaluatie Ontwerp prestatie 1: Van evaluatie naar visie 4 2: Van visie naar ontwerp 3: Van ontwerp naar realisatie 4: Verhogen groepsprestatie 3 Onze werkruimte in Hilversum is gericht op het effectief Realisatie ondersteunen van deze workshops. Ook hebben we specifiek opgeleide professionals in huis om deze workshops te begeleiden. Raak! Pagina 14
  • 16. Onze opdrachtgevers Onze klant is geen abstract begrip. De klant is een mens Financiële Sector voor wie en met wie we werken. We vinden het belangrijk dat onze klant de gewenste resultaten boekt. We vinden het belangrijk dat de klant zichzelf kan ontwikkelen in het proces van de opdracht. We werken graag met opdrachtgevers die gekenmerkt worden door passie, openheid en durf. Opdrachtgevers die de goede dingen willen doen voor de eigen Publiek & Infrastructuur organisatie. Meewerken aan een eenzijdig politiek belang is niet onze stijl. We werken in organisaties met een hoge complexiteit. Dit betekent niet per definitie groot. Ook de diversiteit van activiteiten, de dynamiek in de omgeving en de omvang van de toekomstige uitdagingen spelen hier een rol in. Handel & Industrie We richten ons niet op één sector. Sterker nog, we zijn een groot voorstander van het gebruiken van ervaringen en kennis uit de ene sector voor de andere. Klanten Pagina 16
  • 17. Klanten aan het woord Onze klanten kunnen u het beste vertellen wat we doen en vooral ook hoe we dit doen. Van onderstaande opdrachten zijn referentiesheets beschikbaar. Deze vindt u op www.seederdeboer.nl. Fred Bosch, Algemeen Directeur van CoopCodis, Roland Wanders, CFO en lid hoofddirectie van de over de ondersteuning van SeederDeBoer bij de ANWB over de ondersteuning van SeederDeBoer opzet van een nieuwe ICT-infrastructuur. bij het concentreren van de financiële functie. ‘Zij zijn zeer betrokken, brengen zaken terug naar ‘Hij was onze adviseur bij het vertalen van de visie de essentie en stropen zelf ook echt de mouwen van de ANWB naar de strategie voor de financiële op.’ afdeling.’ Marja van Kuijk, Directeur Bureau van de Raad Jack van Gils, MT-lid Philips Global Infrastructure voor de rechtspraak over de ondersteuning van Services over de rol van SeederDeBoer bij de SeederDeBoer bij het managen van de afdeling transitie van uitvoerende interne IT-dienstverlener Informatiemanagement tijdens een reorganisatie. naar klantgerichte regieorganisatie. ‘Al snel kwamen wij tot het inzicht dat het zinvol ‘Al met al is in zo’n 200 dagen het gehele project zou zijn om een onafhankelijke partij in te afgerond. Een ongekende snelheid voor zo’n schakelen.’ ingrijpende verandering.’ Jo van Engelen, voormalig lid hoofddirectie van Marcel Zuidam, CFO van ABN AMRO Hypotheken de ANWB (nu Directeur Marketing en lid Groep over de ondersteuning van SeederDeBoer hoofddirectie APG) over de inzet van bij het ontwikkelen van een risicogebaseerd SeederDeBoer bij een reorganisatie van ANWB. besturingsmodel. ‘Als dan op een specifiek punt de trein even uit de ‘Zij zijn erkende specialisten op het gebied van rails loopt, is het zeer welkom als de hulp al in Finance en Risk Management in de financiële huis is.’ sector.’ Klanten Pagina 17
  • 20. Seizoensbijeenkomsten We hechten veel waarde aan onze relaties. ‘Ondernemen in een steeds strakker Speciaal voor ons netwerk organiseren we gereguleerde economie, hoe doe je dat?’ was daarom vier bijeenkomsten. de centrale vraag op de Herfstbijeenkomst 2008. Door discussie en debat hebben we met onze ‘Als je mensen raakt, kun je veel bereiken’ relaties nieuwe inzichten verworven over het klonk de conclusie van de Lentebijeenkomst thema ‘regelgeving’. Nieuwe inzichten hopen we 2008. Met het thema ‘Groots denken, klein ook te verwerven tijdens de aanstaande organiseren’ hebben we een breed inhoudelijk Herfstbijeenkomst op donderdag 8 oktober en inspirerend thema aangesneden. Op de 2009. We zullen op verschillende strategische aankomende Lentebijeenkomst op donderdag thema’s in gaan. 16 april 2009 staat het thema ‘Van inzicht naar groei in complexe organisaties’ centraal. Tijdens de Winterbijeenkomst gaan we op bezoek bij een van onze klanten om te leren van Samen steken we veel energie in het oplossen elkaars ervaringen. De volgende van complexe problemen, werken we toe naar Winterbijeenkomst vindt plaats op 10 december belangrijke deadlines en voeren we de regie 2009. over fundamentele veranderingen. Rust, plezier en ontspanning is belangrijk om een Deze data zijn onder voorbehoud. De actuele topprestatie te kunnen leveren op de data vindt u op www.seizoensbijeenkomsten.nl. momenten die er toe doen. Dit bieden we u Ook vindt u daar het laatste nieuws, de tijdens onze Zomerbijeenkomst op zaterdag 20 specifieke invulling van de juni 2009. Seizoensbijeenkomsten, het aanmeldformulier en de sfeerverslagen van de bijeenkomsten in 2008. Seizoensbijeenkomsten Pagina 20
  • 22. Inspirerend inzicht door inspirerende mensen We geloven sterk in de kracht van iedere individuele Markt professional en van het collectief. Daarom zijn we als maatschap georganiseerd. In een hecht samenspel van partners, adviseurs en zelfstandige professionals weten we de complexe veranderingen bij onze klanten tot een goed einde te brengen. Onze Raad van Advies heeft een belangrijke uitdagende en toetsende rol in de ontwikkeling van ons bedrijf. Oktober 2005 was de start van SeederDeBoer, met de ambitie ‘Wereldberoemd in Nederland’ te worden. We vonden dat het tijd was voor een verfrissend en gedegen bureau voor organisatieadvies en interim-management. Partners Adviseurs Eind 2008 zijn we met 50 mensen actief in de markt. Het is ons doel door te groeien naar ongeveer 70 adviseurs en Interim professionals zelfstandigen per eind 2009. Eind 2012 willen we met 150 mensen werken aan complexe veranderingen voor onze klanten. De groei is geen doel op zich. Groei in omvang is Raad van Advies echter wel van groot belang om continuïteit te bieden en ons te blijven ontwikkelen in ons vak. Organisatie Pagina 22
  • 23. Partners SeederDeBoer is een maatschap met zes partners. Iedere Albert Visscher partner heeft een belangrijke rol in het leveren van 'Zonder wrijving geen glans.’ kwaliteit naar onze klanten en het ontwikkelen van onze eigen mensen. Het meester-gezel principe zit diep in onze genen. Guido Kilsdonk Diversiteit is een groot goed in ons bedrijf. Verschillende 'Door hoofd- van bijzaken te onderscheiden stijlen, verschillende achtergronden, verschillende gezamenlijk snel tot de essentie komen.' leeftijden. Verschillen waar we veel waarde aan hechten. Het levert een belangrijke positieve bijdrage aan onze Jurgen Schut ontwikkeling en aan de kwaliteit van onze dienstverlening. 'Op zoek naar de intenties en de ruimte om te bewegen.' Iedere partner is intensief betrokken bij alle facetten van het werk. Het uitvoeren van opdrachten, inhoud geven aan Pieter de Boer productontwikkeling, het ontwikkelen van onze mensen en 'Zonder de 1% visie is de 99% transpiratie continu in gesprek met klanten. Met beide benen vol in de zinloos.' praktijk, dat is wat we leuk vinden. Hier vindt u de partners van SeederDeBoer met hun René Seeder persoonlijke motto. 'Werk en leef in harmonie met je omgeving, maar een enkele disharmonie kan zeer effectief zijn.' Rob Koppen ‘Vrijheid in verbondenheid.’ Organisatie Pagina 23
  • 24. De mensen van SeederDeBoer Uw mensen en onze mensen werken samen om vragen scherp te krijgen, antwoorden te vinden en nieuwe richtingen in te slaan. Dit doen wij allen vanuit de grondbeginselen van SeederDeBoer; mensgerichtheid, vakmanschap, vrijdenken, integriteit, doen en de essentie zoeken. Het zit in ons bloed. Ontwikkelen en leren staat centraal in ons bedrijf. Iedere adviseur van jong tot oud kent een eigen ontwikkelpad en een eigen mentor. Meerdere keren per jaar hebben we met het gehele bedrijf een training om van en met elkaar te leren. De inhoudelijke achtergrond is zeer divers. Onze mensen hebben een brede basisopleiding; van economie, bestuurskunde, psychologie tot wiskunde. Veelal aangevuld met postdoctorale opleidingen of andere ‘Betrokken en bevlogen tot resultaat' langdurige programma’s. ‘Verwondering is het begin van het inzicht, nieuwsgierigheid is het begin van de oplossing.’ We zijn allen mensen met scherpe kanten en een echt eigen karakter. Dit uit zich onder andere in de individuele ‘Andere wegen verleggen je grenzen.’ motto’s, waarvan u hier enkele ziet. 'Zonder visie geen vooruitgang, zonder draagvlak geen resultaat' Organisatie Pagina 24
  • 25. Onze interim professionals Om op ieder moment te kunnen leveren wat er gevraagd Carolijn Hawinkels wordt, hebben we naast onze eigen adviseurs een ‘Kennis en kwaliteit staan hoog op hun uitgebreid netwerk van zelfstandige interim professionals. prioriteitenlijst, zeker. Maar op het menselijke vlak zijn ze juist helemaal niet de stereotiepe We kennen bij SeederDeBoer een grote diversiteit aan consultants. Ze hebben veel aandacht voor mij zelfstandige professionals, van strategisch tot operationeel als individu, zijn zorgzaam en sensitief.’ georiënteerd, van algemene managers tot specialisten. We hebben inmiddels meer dan 500 zelfstandigen geselecteerd en opgenomen in ons bestand. We kennen Erwin Lute hun persoonlijke en professionele kwaliteiten. ‘Zij weten als geen ander dat het niet altijd alleen om de inhoud gaat, maar ook om het Drie van de zelfstandige professionals waarmee we acteren in een ‘politieke’ omgeving. Het is heel samenwerken staan hier genoemd. De volledige verhalen fijn om jouw ervaringen in de opdracht daaraan treft u aan op onze website. te kunnen spiegelen.’ Wij investeren in de professionalisering van de interim professionals. In 2008 bood SeederDeBoer haar Annie van Wijgerden zelfstandige professionals onder de titel ‘Wie is er bang ‘Wat mij aanspreekt bij SeederDeBoer is dat er voor vreemde noten?’driemaal een muzikale spiegel. Wat veel in je geïnvesteerd wordt, zelfs al voordat je is hierin herkenbaar? Welke ervaringen van muzikanten in opdrachten aan de slag gaat. Ze willen zich geven stof tot nadenken en bieden nieuwe inzichten voor echt verdiepen in jou als persoon.’ ontwikkeling? Kijk voor onze eerste serie bijzondere bijeenkomsten op www.vreemdenoten.nl. Organisatie Pagina 25
  • 26. Raad van Advies De Raad van Advies bestaat uit vier bijzondere mensen die op hun eigen wijze een bijdrage leveren aan de • Douwe Kras is algemeen directeur van ARCADIS Nederland BV. groeiambities van SeederDeBoer. ‘Alles begint met een duidelijke focus en hoge kwaliteit.’ De Raad van Advies vertegenwoordigt een groot aantal invalshoeken. Daarmee kan de raad vanuit een breed blikveld bijdragen aan het realiseren van de groeiambities van SeederDeBoer. De raad heeft zich tot doel gesteld de Wim Driehuis is als hoogleraar verbonden partners van SeederDeBoer scherp te houden in hun visie, aan de UvA. passie en creativiteit. ‘SeederDeBoer is geen doorsnee bedrijf.’ Peter Wilson bekleedt diverse commissariaten en adviesrollen. ‘De indruk die ik van ze krijg, is dat ze bijzonder, integer en deskundig zijn.’ Ted Baartmans is eigenaar van De Presentatie Groep en speechadviseur voor leiders. ‘Diversiteit is essentieel om te blijven groeien.’ Organisatie Pagina 26
  • 28. Columns Pechservice Twisten over smaak Column René Seeder - 24 januari 2008 Column Andy Lo Tam Loi - 7 juli 2008 Elke organisatie rijdt zijn eigen route. Het opbouwen van toekomstbestendige, Veelal wil de bestuurder verandering, gedeelde principes vormt de basis voor andere wegen berijden, en moeten de een gedegen eindresultaat. Het vergt vaak medewerkers (passagiers, zo u wilt) mee. enige discussie om ze te formuleren,maar Rationeel is dat vaak geen probleem, maar ze bestaan echt! Vraag het maar aan jouw emotioneel wel. en/of onze vrouwelijke collega’s. Het kan eenvoudiger Kopjes met betekenis Column Pieter de Boer - 15 februari 2008 Column Miranda Damhuis - 5 sept 2008 Afscheid nemen van het verleden om daar Verandering gaat vaak enkel over de mede ruimte te creëren voor nieuwe diamanten in de toekomst, maar niet over ontwikkelingen is vaker mogelijk dan men de rol van de parels of stenen uit het denkt. Voor de meeste organisaties werkt verleden. het verstikkend om ingeklemd te zitten tussen de ruïnes van het verleden. Georganiseerde misstand? Abracadabra Column Guido Kilsdonk - 22 mei 2008 Column Robine van den Berg - 6 okt 2008 Leidt regelgeving tot betere organisaties De paradox is namelijk dat juist het zoals regelgeving tot veiligere en betere uitstellen van de inhoud er naar mijn idee in woningen heeft geleid? Misschien op de meeste gevallen toe leidt, dat er onderdelen,maar voorlopig blijkt inhoudelijk sneller en betere resultaten regelgeving helaas nog geen bevredigend worden behaald. substituut voor fatsoen en integriteit. Publicaties Pagina 28
  • 29. Artikelen en boeken Artikelen Boeken Twee merken, één gedachte Alle wegen leiden naar Rome • Adformatie week 37, 2008 • 'Kracht van de Vernieuwing 2007 - Visies op ICT' onder • Misscha de Bruin redactie van Dr. Abbas Shahim RE. • Jurgen Schut en Theo Huibers Het moment van de waarheid • MCA, oktober 2007 Enterprise architecture • Bob Wouters (Controller bij ING) & Jurgen Schut • Springer – november 2008 • Martin Op ‘t land, Erik Proper, Maarten Waage, Jeroen Een brug bouwen tijdens het oversteken Cloo, Claudia Steghuis • Chief Financial Officer, september – oktober 2007 • Annemieke Roest (Senior Vice President ABN AMRO Bank) & Jurgen Schut Bestaat er een ideaal outsourcingstraject? • Excerpta van het NOREA/VERA-congres November 2006 • Jurgen Schut Kijk op www.seederdeboer.nl voor een actueel overzicht. Publicaties Pagina 29
  • 32. Vanzelfsprekend zijn we altijd bereikbaar Albert Visscher Pieter de Boer 06 4702 3262 06 4456 3837 albert.visscher@seederdeboer.nl pieter.deboer@seederdeboer.nl Guido Kilsdonk René Seeder 06 4716 7031 06 4456 3780 guido.kilsdonk@seederdeboer.nl rene.seeder@seederdeboer.nl Jurgen Schut Rob Koppen 06 4456 3834 06 2099 2025 jurgen.schut@seederdeboer.nl rob.koppen@seederdeboer.nl Contact Pagina 32