Idea de Negocio para la ciudad de Santa Marta, tratando de mejorar las condiciones de su servicio de luz ahorrando más y de una forma ecológica aprovechando los vientos que van y vienen de la Sierra Nevada de Santa Marta hasta el Mar Caribe.

1. PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA
Integrantes:
JORGE SILVA DEL TORO

2. IDEA DE NEGOCIO •PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA
Parque eólico ZIRUTAMA, significa
cerros del Ziruma de Santa Marta.
Se encuentra en la Región Norte de
la Costa Atlántica colombiana, en la
vía Santa Marta – Rodadero, en los
cerros del Ziruma al sur de esta bella
ciudad.

3. MODELO DE NEGOCIOS
PARQUE EÓLICO ZIRUTAMA es el único parque eólico construido en
Santa Marta. Será principalmente la central de energía eólica para la
comuna 1 de Santa Marta y un espacio de reunión para personas que
quieran estar en contacto con la naturaleza.

4. Parque eólico ZIRUTAMA,
significa cerros del Ziruma de
Santa Marta.
Se encuentra en la Región
Norte de la Costa Atlántica
colombiana, en la vía Santa
Marta – Rodadero, en los
cerros del Ziruma al sur de
esta bella ciudad.

5. Este parque contará con15
aerogeneradores marca
NordexN60/250 de 1300
Kw (vatio). Los
aerogeneradores estan
compuestos por un motor
de 60 m de diámetro e
instalado sobre una torre
de 60 m de altura.

6. Santa Marta se encuentra en
buena posición en lo que es a los
viento alisios a un promedio de 9.8
metros por segundo, la mayor
fuente de sostenibilidad para los
aerogeneradores.

7. Ventajas:
•Renovable - Inagotable
•Limpia - compatible con
el medio ambiente
•Versátil - replicable -
expandible
•Con tecnología en
desarrollo y reducción de
costos
Desventajas
•Intermitente
•No almacenable
•Participación limitada en el sistema

9. Los aerogeneradores están
interconectados entre si por una red
subterránea a una tensión de 13,8 Kv
(kilovoltio), para llegar la energía a la
subestación eléctrica. Así quedara las
subestación eléctrica

10. PROPUESTA DE VALOR
•Contaremos con 15 aerogeneradores NORDEX N60-250 1300 KW, los
cuales transforman el viento en energía eléctrica, limpia y renovable
para la comuna 1 de Santa Marta.
•Sera un parque ecológico con ambiente libre de contaminación en el
que las personas podrán compartir con sus familias.
•Sera un sistema novedoso para la ciudad ya que será el único parque
eólico con energía renovable construido en Santa Marta

11. MODELO CANVAS
ALIANZAS CLAVE
• Nuestro socio clave son las Empresas Publicas de Medellín (EPM)
• Nuestros suministradores claves son Nordex Group, Magnetro y Centelsa S.A.
• Los recursos claves que recibiremos será el capital, aerogeneradores, redes,
transformadores y subestación eléctrica.

12. ACTIVIDADES CLAVES
• Utilizar la mejor tecnología por parte de los suministradores claves.
• Mantener la seguridad tanto física como técnica en el parque.
• Mantenimiento adecuado y constante a los aerogeneradores.
• Manejar y mantener el parque limpio para crear buena imagen y culturización a
los visitantes.
• Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general.
• Entregando boletines informativos y charlas que se les dará a los trabajadores
del parque.
• Sera el primer parque eólico para subastar energía eléctrica eólica siendo
único e innovador.

13. RECURSOS CLAVES
• Principalmente el recurso clave es el viento ya que esta es la mayor
fuente de sostenibilidad de los aerogeneradores para crear energía.
• Aerogeneradores que serán la fuente de poder para crear energía
eléctrica eólica.
• Transformadores, redes y subestación eléctrica para el paso de la energía
eléctrica eólica a los consumidores.
• Buen ambiente familiar y renovación del medio ambiente que hace parte
del parque.
• Visita de turistas, estudiantes, familias y público en general para contribuir
con el desarrollo y el conocimiento del parque.
• Apoyo incondicional del las empresas publicas de Medellín (EPM).
• Apoyo condicional de los barrios de la comuna 1 de Santa Marta.
• Mantener en buen funcionamiento los aerogeneradores.

14. ESTRUCTURA DE COSTES
• 100 millones de dólares para crear el parque.
• 30 millones para los 15 aerogeneradores Nordex.
• 10 millones de dólares para la reparación constante de los
aerogeneradores.
• 20 millones para Transformadores, redes y subestación eléctrica para el
paso de la energía eléctrica eólica.
• 500.000 dólares para limpieza y buena imagen del parque.
• 800.000 dólares para los trabajadores del parque.
• 100.000 dólares en impuesto.
• 100.000 dólares para obras de interés social en la comuna 1.
• 20 millones de dólares para los socios.

15. PROPUESTA VALOR
Los clientes de ZIRUTAMA contaran con una energía capaz de abastecer
sus necesidad como si estuvieran usando su antigua fuente de energía
eléctrica con la diferencia que esta es mucho más barata y al mismo tiempo
creara en el cliente una satisfacción sobre su aporte a la conservación del
medio ambiente.

16. RELACIONES CON LOS CLIENTES
• Se utilizaron los canales de la comunicación como son reuniones en los
barrios de la comuna 1, noticieros locales y radio.
• Boletines informativos que se les dan a los barrios de la comuna 1 y a
la vez charlas productivas ya que en ella se dan a conocer noticias,
problemáticas y autoridad tanto del parque como de los clientes.

17. SEGMENTO CLIENTES
Los clientes principales de este servicio serán los residentes de la comuna
1 de santa marta ellos experimentaran el servicio y a si servirán de
ejemplo a los futuros clientes. Otro sector seria los empresarios eh
inversionistas los cuales ZIRUTAMA busca su empatía con el tema
ecológico y a si fomentar la inversión eh inyección de capital en la
empresa

18. FUENTES DE INGRESOS
• Los ingresos ZIRUTAMA los obtiene gracias a las Empresas Públicas de
Medellín EPM el cual es el principal aliado para la creación de este parque.
• ZIRUTAMA venderá el producto y servicio a una tarifa de $800 por cada 500
KMh horas en el día consumido.
Flujo de ingreso:
• Por la venta de bienes o servicios.
• Cobrando una cuota por el uso de un servicio.
• A mayor uso, mayor pago.
• Cobrando una cuota de suscripción o membrecía.
• Prestar, rentar o alquilar algo.
• Licenciar el uso.
• Cobrar por la reconexión del servicio.

19. CANALES
ZIRUTAMA se dará a conocer por cualquier medio accesible ya que se trata de
una empresa innovadora esta llamara mucho la atención de las personas por
lo cual se contara con mensajes en:
• Radio
• Televisión
• Diarios y periódicos
• Carteles y demás publicidad en lugares concurridos por las personas.