2. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar METODOLOGÍA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE PÉRDIDAS

3. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar Las perdidas tienen su origen en fallas o errores que se cometen al llevar a cabo las actividades en la empresa

4. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar FALLA : ALTERACIÓN EN EL COMPORTAMIENTO DE UNA VARIABLE VALOR MÁXIMO VALOR NOMINAL

5. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar Con las fallas o errores no hagamos la del avestruz. Identifiquemos las causas que les dan origen.

6. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar LAS PÉRDIDAS SIEMPRE SON $$$$ QUE JAMÁS VOLVEREMOS A VER:

7. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar No nos pre..ocupemospor el dinero que perdemos a diario Ocupémonospara no volver a perderlo !!!

8. PAP® PROGRAMA DE AUDITORÍA PRODUCTIVA Es una importante herramienta para la identificación y corrección de fallas ó errores Asegurando un eficiente control de gestión industrial

9. PAP® PROGRAMA DE AUDITORÍA PRODUCTIVA Utiliza metodologías propias adaptables a los diversos procesos industriales.

10. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar Programa de Auditoría Productiva INFACC FB INFACC FASE BÁSICA INFACC FC FASE CORRECTIVA FD FASE DE DESARROLLO INFGES INFGES INFGES SISTEMA INFORMATIVO DE CONTROL DE GESTIÓN

11. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar FASE BÁSICA FB E1 - DIAGNÓSTICO GLOBAL E2 - FORMULACIÓN DEL PROGRAMA E3 - OPERACIÓN DEL PROGRAMA

12. FB – FASE BÁSICA E1 - DIAGNÓSTICO GLOBAL Relevamiento previo con identificación global de Funciones de la Estructura Productiva con posibles EPT - Efectos Perturbadores. Análisis y evaluación de la información relevada tendiente a determinar la magnitud global de los EPT. Redacción de un IST - Informe de Situación para la Dirección. Reunión de intercambio de opiniones con Directivos y Ejecutivos con el objeto de analizar y discutir el contenido del IST. Formulación de una Propuesta Global de aplicación del Programa de Auditoría Productiva. Aceptación, diferimiento o rechazo de la Propuesta

13. FB – FASE BÁSICA E2 - FORMULACIÓN DEL PROGRAMA Evaluación del IST y de los EPT detectados, ordenamiento primario de Información. Formulación de un Programa para aplicación del PAP Análisis y discusión del PAP y su cronograma de actividades con Directivos y Ejecutivos. Ajustes y Aprobación de PAP.

14. FB - FASE BÁSICA E3 - OPERACIÓN DEL PROGRAMA Relevamiento detallado y clasificación y tipificación de los EPT detectados con determinación de las causas que los originaron. Aplicación de la Matriz de Incidencia para determinar cuáles EPT pueden ser considerados significativos y su tipologia. Redacción de informes para la Dirección. Podemos tener dos salidas alternativas en función de la magnitud de los EPS A1: Se encara el Proyecto por la Fase Correctiva FC. A2: Las acciones correctivas son de tal magnitud que resulta aconsejable encarar directamente la Fase de Desarrollo FD.

15. DIAGRAMA DE ISHIKAWA Fallas de la Dirección Fallas de diseño Fallas de METs y PROCs Perdidas Fallas de PPCP Fallas de los operarios Incremento de costos Otras fallas Caida de la productividad PERDIDAS DE RENTABILIDAD Otras causas

16. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar FASE CORRECTIVA FC ACCIONES SIMPLES ACCIONES INTERMEDIAS ACCIONES COMPLEJAS

17. FC - FASE CORRECTIVA ACCIONES SIMPLES El ECO se produce por una orden oral o escrita de simple ejecución, La magnitud de los recursos necesarios están dentro de las atribuciones del responsable del área donde se han verificado los EPS Los tiempos de corrección son relativamente cortos y no afectan las operaciones normales del área en estudio El cumplimiento de la orden debe ser verificado y los resultados obtenidos archivados en el registro histórico.

18. FC - FASE CORRECTIVA ACCIONES INTERMEDIAS Se incluyen todos aquellos ECO que deben ser llevados a cabo por medio de actividades programadas y cuya realización puede ser ejecutada por personal propio o por terceros. Los recursos necesarios, pueden superar las atribuciones del responsable del área. Resulta conveniente confeccionar previamente un presupuesto cuyo nivel de aprobación debe ser regulado por una Norma de Atribuciones. Con posterioridad a la ejecución de las actividades deberán cumplirse las etapas de verificación y análisis y registro de los resultados obtenidos.

19. FC - FASE CORRECTIVA ACCIONES COMPLEJAS Se incluyen todos aquellos ECO que por su magnitud exceden el marco de una serie de actividades programadas, para constituirse en un proyecto que debe presupuestado y evaluado en su rentabilidad y la conveniencia de encarar la solución dentro de la Fase FC o bajo los lineamientos de la Fase FD. Entre otros Proyectos, pasan por esta situación en general soluciones que implican incorporación de Tecnología de Transformación (Maquinas o Equipos de Producción) o Tecnología de Gestión (Consultoría+ Hard + Soft).

20. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar FASE de DESARROLLO FD DOR – DESARROLLOS ORGANIZACIONALES DIF – DESARROLLOS INFRAESTRUCTURA DOR – DESARROLLOS TECNOLÓGICOS DIT – DESARROLLOS INTEGRALES

21. FD - FASE DE DESARROLLO DOR – DESARROLLOS ORGANIZACIONALES Se encuentran incluidos en esta tipificación entre otros, desarrollos referidos a los siguientes tópicos: Estructura Orgánica y Estructura Normativa y Procedimientos Administrativos. Manual de Atribuciones. Programa Sistematizado de Evaluación de Funciones y Evaluación de Desempeño. Programas de Capacitación y Desarrollo de Recursos Humanos. Política de Remuneraciones, Incentivos, Premios y Sanciones. Otros Tópicos.

22. FD - FASE DE DESARROLLO DOR – DESARROLLOS DE INFRAESTRUCTURA Se encuentran incluidos dentro de esta clasificación aquellos desarrollos que están generalmente referidos, entre otros a: Proyecto y Construcción de Obras Civiles, Plantas Auxiliares para Recepción, Transformación y Distribución de Energía Plantas de Potabilización de Agua y Centrales de Generación de Vapor y Tratamiento de Efluentes Sistemas de Comunicación Proyecto y Construcción de Sistemas de Almacenaje y Transporte Otros Proyectos de Infraestructura.

23. FD - FASE DE DESARROLLO DTE – DESARROLLOS TECNOLÓGICOS Incluimos dentro de esta clasificación (entre otros) a todos los emprendimientos tecnológicos ya se trate de los correspondientes a tecnologías duras o blandas Desarrollos Tecnológicos de Tecnología Dura: Proyecto y Construcción de Máquinas y Equipos , Herramental Productivo. Equipos e Instalaciones Productivas y de Control de Procesos Industriales. Desarrollos Tecnológicos de Tecnología Blanda: Desarrollos de Nuevos Productos, Sistemas de Información para la Gestión Industrial, Programas de Aseguramiento de la Calidad. Desarrollo de Programas de Calidad Total y Mejora Continua.

24. FD - FASE DE DESARROLLO DIT – DESARROLLOS INTEGRALES Incluimos dentro de esta clasificación a todos aquellos desarrollos correspondientes a Proyectos de Inversión de una magnitud que requieren de evaluaciones integrales. A modo de ejemplo podrán formar parte de esta clasificación proyectos tales como: Radicación e Instalación de Nuevas Plantas Productoras Desarrollo de Mercados Internacionales Otros emprendimientos

25. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar PREGUNTAS al FINALIZAR el EVENTO

26. DR . ING. ARTURO RODRIGUEZ PONTI artrodpon@singconsulting.com.ar Muchas gracias !!!!! artrodpon@fibertel.com.ar artrodpon@singconsulting.com.ar www.singconsulting.com.ar