Presentatie Freek Bomhof (TNO) over Fiber to the Home
•
0 likes•300 views
Presentatie van Freek Bomhof (TNO) op de bijeenkomst Diensten via Connected TV en Fiber to the Home.
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Presentatie Freek Bomhof (TNO) over Fiber to the Home
Similar to Presentatie Freek Bomhof (TNO) over Fiber to the Home (20)
More from Media Perspectives
More from Media Perspectives (20)
Presentatie Freek Bomhof (TNO) over Fiber to the Home
- 1. Succesvolle lokale innovatie Wetenschap en praktijk Freek Bomhof
- 2. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Succesvol lokaal innoveren met glasdiensten
- 3. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Succesvol lokaal innoveren met glasdiensten
- 4. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Succesvol lokaal innoveren met glasdiensten
- 5. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Succesvol lokaal innoveren met glasdiensten 1900..1950 1960..1970 Tweede generatie R&D Eerste generatie R&D “business stuurt” “splendid isolation” 1980..2000 > 2000 Derde generatie R&D Vierde generatie R&D “strategie” “open” Felix Brandes & Freek Bomhof (TNO)
- 6. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie
- 7. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie
- 8. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie “Death by pilot!”
- 9. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Voorbeelden en ervaringen Amsterdam Smart City
- 10. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Voorbeelden en ervaringen – Smart Living
- 11. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Voorbeelden en ervaringen – Digitale Agenda Fryslân
- 12. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Voorbeelden en ervaringen – E-Cardiocare succesvolle aanpak in moeilijke markt
- 13. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Voorbeelden en ervaringen – MKB-branches Ervaringen specifiek voor MKB: Netto impact : ervaringen van 10 meer efficiency brancheinnovatiecontracten andere diensten / producten Ketensamenwerking andere processen andere competenties andere risicoverdeling modernisering Meer impact: langere ketens standaardisatie vooraf
- 14. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Wat zegt de wetenschap?
- 15. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Systeeminnovatie: 7 actoren support from knowledge development advocacy coalitions knowledge exchange / technical diffusion market formation innovation system enterpreneurial activities resource mobilisation guidance of search R. Suurs, “Motors of sustainable innovation. Towards a theory on the dynamics of technological innovation systems“
- 16. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Ondernemend leiderschap (Berkhout)
- 17. The Loci-Method Freek Bomhof Dr. Wim Kamphuis Succesvolle lokale innovatie Samenwerking: LOCI (Levels Of Chosen Interdependence) Mutual Principes: Meer outputafhankelijkheid: Unilateral meer mee samenwerken Corresponding Meer proces- of input- Degree of correspondence afhankelijkheid: meer mee samenwerken Is de ander afhankelijk van jou: meer mee samenwerken Input Process Outcome Conflicting Degree of dependence Low dependent High Dependent
- 18. Freek Bomhof Succesvolle lokale innovatie Conclusies Aan goede bedoelingen ontbreekt het meestal niet Innoveren is gewoon lastig. Samenwerken ook. Er zijn meer manieren waarop het mis kan gaan, dan manieren waarop het goed kan gaan
Editor's Notes
- De titel van de presentatie, elk woord uit de titel eerst even nader uitwerkenIk ga niet “dé” oplossing presenteren!
- Succesl:Levert geld op; of beter: waardeDe mensen vinden het leukHet heeft bestendigheidIs dus in feite duurzaam volgens de Triple P baseline
- Waarom eigenlijk lokaal innoveren?Spillovers (mediapark, SiliconValley, High Tech Campus)Gebruikers vinden elkaar, “word of mouth” is een belangrijke en erg effectieve vorm van leren (zie ook promotie van David Langley)Aard van de innovatie (infrastructuur) (in dit geval van belang! Bij andere innovaties kan ‘lokaal’ ook betekenen: ‘facebook’ of zo)
- Uitvindingen door R&DVerschillende aanpakken over hoe R&D werkt in bedrijvenMerk op dat “open” dus behalve Chesbrough ook Crowdsourcing en (bijv.) civiele bestuurskunde inhoudt
- Van inventie naar innovatieEdison en PhilipsEen inventie wordt pas innovatie als die gebruikt wordt!Andere les: gelijktijdigheid van inventies, ‘ze hangen in de lucht’
- Van innovatie naar toepassingWatervalmodel: lab, proof of principle, proof of concept, prototype, pilot, uitrolLet op dat er verschillende groottes van de ‘trapjes’ zijn!
- Death by pilot
- (Subsidie)geld bij de opstart van een pilot kan verlammend werken op het moment dat het budget op is en de pilot door zou moeten gaan of opgeschaald moet worden. De financiële ondersteuning zou niet moeten gaan over het creëren van randvoorwaarden (bij opschaling moet je dan steeds opnieuw diezelfde randvoorwaarden creëren), maar over het wegnemen van eenmalige belemmeringen (weg is weg; bijvoorbeeld een technologie die geschikt gemaakt is, een regel die aangepast is, een inzicht wat verkregen is)Het daadwerkelijk betrekken van bewoners in wijken is zeer arbeidsintensief en kan alleen goed gedaan worden door ‘de wijk in te gaan’: een vorm van ouderwets buurtwerk waarbij de opinion leaders geïdentificeerd en benaderd worden.De rol van de initiërende partij moet duidelijk gemaakt worden: als de initiërende partij alleen de projectontwikkeling (opstart) doet en niet de uitvoering begeleidt, dan moet dit van het begin af aan duidelijk zijn, anders blijft het eigenaarschap bij het centrale programma liggen.Naamgeving is relevant. Twee voorbeelden: 1. De term ‘pilot’ geeft voor de ene partij aan dat er nog zwaar geëxperimenteerd wordt en dat alles nog kan veranderen; voor de andere partij is een pilot de allerlaatste stap waarin je nog even checkt of alles goed klaar staat voor de operationele uitrol. Een bedrijf zal voor een experiment nog wel apparatuur gratis ter beschikking stellen, maar voor een pre-operationele uitrol zal er gewoon geld voor de spullen gevraagd worden.2. Als een pilot door de gemeente wordt gecommuniceerd, reageren mensen anders dan wanneer er de naam van een (onbekend) projectbureau boven de brief staat. Of wanneer communicatie vanuit een commerciële organisatie gedaan wordt.
- Hoe een heel goed idee niet direct van de grond kwam:Wel wil om pull te organiseren, maar plannen bleven push-achtig“Corporate denken”: business case voorop
- Ervaringen van de projectleider:Usual en unusual mixen werkt goedDenken vanuit behoeften en niet meteen oplossingenDo not expect a rose garden; je trekt ook wonden open; participatie gaat met echte mensen en die reageren niet zoals op de tekentafelDe “subsidietiet” is een soort suikerverslaving, bestendige business cases; ownership, mentalityJe plan verandert continu, “plan B denken”Niet denken in ‘acceptatie’ maar in ‘participatie’Communiceren, communiceren, communiceren“To assume is to make an ass of u and me”
- De zorgmarkt is heel moeilijk, gevestigde belangen en perverse financiële prikkelsToch is het met deze dienst gelukt. Het schema is interessant qua aanpak.
- Een paar losse voorbeelden noemen, FGZ, Bovag, BN/BNA/NLIng/UnetoVNI, VBZ, Recron, …
- Als je keuzes voor partijen hebt, gebruik dan de principes (bovenste eerst!)
- Er zijn meer manieren waarop het mis kan gaan, dan manieren waarop het goed kan gaanInnoveren is gewoon lastig. Samenwerken ook.Toch hebben we in ons midden iemand die veel van de lessen die ik hiervoor heb behandeld, al in de praktijk gebracht heeftOok zal het u opgevallen zijn dat ‘glasdiensten’ nog amper aan bod gekomen zijn terwijl dat wel in de titel stond(enter Ton Jansen)