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94 年中等課程與教學
Tell me, I forget.
  Show me, I remember.
  Involve me, I understand.




How to involve students?
學習保留率與教學方法的關係

                   教師中心
                      講授       5%
                              Lecture
                               10%
                      讀
                              Reading
                              20%
                 視聽        Audio- visual

              示範               30%
                            Demonstration         Cooperative
                                                  Learning
            討論                  50%
                          Discussion Group

        做中學                      75%
                          Practice by Doing

      教別人                       90%
                           Teach Others
                      Immediate Use of Learning



準備度           LEARNING PYRAMID
               % of Average Retention Rate                      投入度


                 • 學生中心
Gagn’e 學習理論 ( 一 )

• 學習者在學習與記憶過程中涉及不同大腦結構和
  「訊息處理」,構成不同的「學習階層」,每階層
  要發揮應有「學習成果」,有賴對「教學事件」進
  行「教學設計」。
• 內在學習條件―學習者的先備知識及九項認知處理
  階段。
• 外在學習條件―教授者的教學活動設計,搭配學習
 者內在條件的外在教學事件。
蓋聶的訊息處理模式



              執行控制      期望

       動作     反應發生
環
境
                                 長期記憶
      接收器     感覺登錄     短期記憶


    沈翠蓮 (2001) ,教學原理與設計。台北:五南。
Gagn’e 學習理論 ( 三 )
• 學習階層
 • 符號學習:由反射性反應所引發的學習
 • 刺激反應學習:學習者對特定刺激產生的自主性特定反應
 • 反應連鎖:多重反應連鎖的動作技能學習
 • 語文連結學習:對所學知識以一連串語言文字來表現
 • 辨別學習:在多重刺激下對不同刺激給予不同反應的歷程
 • 概念學習:將具共同屬性事物用概括性的文字或符號表示
 • 原則學習:兩個以上概念的連鎖學習
 • 問題解決學習,教學原理與設計。台北:五南。
    沈翠蓮 (2001)
蓋聶( R. Gagné )教學理論


 • 二、學習成果
  • 語文知識。
  • 心智技能。
  • 認知策略。
  • 動作技能。
  • 態度。
蓋聶( R. Gagné )教學理論

• 九項教學事件 (步驟)
  1. 引起學生注意
  2. 提示教學目標
  3. 喚起舊有經驗
  4. 呈現刺激
  5. 提供學生輔導
  6. 引發表現
  7. 提供回饋
  8. 評估表現
蓋聶( R. Gagné )教學理論

• 三、教學設計
 • 行為目標與先備條件
 • 教學事件
 • 教學程序
 • 教學傳達方式
 • 選擇教學媒體
 • 教學評鑑
合作學習的特質

• 主要利用小組成員之間的分工合作、共同利用資源、
  互相支援… … 等,來進行學習;並利用小組本位的評
  核及組間的比賽,製造團隊比賽的社會心理氣氛,以
  增進學習的成效。
• 異質分組
• 積極互賴
• 鼓勵式互動
• 評量個人責任
• 人際技巧 ( 小組合作 )
• 團體歷程
合作學習教學法

• 學生小組成就區分法 (STAD)
• 小組遊戲競賽法 (TGT)
• 拼圖法 (Jigsaw)
• 團體探究法 (GI)
團體探究法 (GI)


• 同興趣分組
• 小組研究設計
• 小組內分工
• 小組整合
• 小組向全班報告
合作探究小組 (group investigation)
       例一 : 化學實驗
            C
                訪問專家

        不知名物質
                       B
                 查圖書資料

        A
       設計實驗
合作探究小組 (group investigation)

• 例二 : 亞洲金融風暴成因研究

                                           K
  A           E
      台   B           日   D
                              G   泰H   J   印
      灣               本           國        尼
                                               L
      C           F               I




                  全班性研究
學生小組成就區分法

 簡稱: STAD
 實施步驟:強調組內同學協助成員進
 步
  全    異     單   個   小
       質         人
  班          元   績   組
       性         效
  授    分     測       獎
                 獎
  課    組     驗   勵   勵
團體成就小組 (STAD)
小組遊戲競賽法

 簡稱: TGT
 實施步驟:組內合作,組間競爭。

全   提   小   精   完   學   個   小
    示   組   熟   成   業   人
班   教   共   教   單   遊   績   組
授   材   同   材   元   戲   效   獎
    重   學   內   作   競   獎
課   點   習   容   業   賽   勵   勵
小組遊戲競賽法 (TGT)
 組內合作、組間競爭、遊戲競賽




全班教學   小組學習   小組競賽   小組表揚
拼圖法第一代

 實施步驟:

 全   學異   專   小
     習    家
 班   小質   小   組
     組性   組   報
 授   研分   討
 課   讀組   論   告
拼圖法 (jigsaw)

    例四 : 閱讀中國通史

                                                            1       1                                1
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4                               4                                                    4                       4
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                                                            4       4

                                                                                    回原小組
    合作小組                                                        4

                                                                                    1. 寫報告
                                                    專家小組
                                                                                    2. 考試(個人成績→小
                                                                                    組成績)
拼圖法第二代

 實施步驟:

 學   專    小   個   小
 習   家
 小   小    組   別   組
 組   組    報   小   獎
 研   討
 讀   論    告   考   勵
              ※   ※
拼圖法第三代

 實施步驟:

                  個   小
 學   專    小   合
 習   家        作       組
     小    組       別
 小            測
 組   組    報   驗       獎
     討            小
 研            複
 讀   論    告   習   考   勵

              ※
拼圖法第四代

 實施步驟:

         小   教       個   小
學    專           考
習    家           前       組
         組   師       別
小    小           合
組    組   報       作       獎
             回       小
研    討           複
讀    論   告       習   考
             饋           勵

             ※   ※
優點

• 提供學生反思的機會,促使學生產生較具思考性的問題與較精
  緻化的答案。
• 促進學生產生自我解釋的機會。
• 使學生主動參與,並較有成就感,讓學生覺得他們是課程的主
  導者。
• 學習效果較差之同學以發問方式參與課程,學習效果較好的同
  學財以回答問題方式參與課程,希望能將每一學生都帶上來。
• 向他人解說時,形成認知重建的歷程,促進學習者本身知識的
  精緻化。
• 團體間的互動,營造出激勵的氣氛,促進了學習效果。
• 透過團體問題解決歷程,可以使學生更熟悉該學科領域內的語
  言,使學習更為有意義。
• 上課氣氛較活潑生動。
限制


• 有時意見紛岐太多,爭論不休,小組無法統整竟見。
• 小組討論時,有時會有不願分擔責任的同伴,影響團體
  的成績。
• 在小組一起合作中,有些人會被忽略。
• 學生能力若差距太大,則合作學習不易。
• 時間不易掌控。
• 班級人數較多者,教師可能無法仔細觀察各小組討論過
  程。
• 學生若未確實對事先課程預習或認知,學習效果則無法
  發揮。
合作學習中教師的角色
• 界定教學目標
 •學習目標
 •合作目標
• 建構合作學習環境
• 設計教學流程
• 決定分組方式
• 設計活動促進互賴關係
• 進行督導及實施評鑑
• 設計小組個人獎勵
班級社會體系的理論( classroom
  social system )

• 教師與學生皆扮演多重的角色,而這些角色所
  表現出來的行為,通常受到制度因素和個人因
  素的影響,前者是指制度的角色期望,後者則
  是指個人的人格特質和需要傾向。
蓋哲爾與泰倫─教師領導方式

• 團體規範型
 • 強調團體規範的實施傾向於要求學生符合團體的角
   色期望和班級目標。
• 個人情意型
 • 傾向於允許個人慾望的表現,重視滿足學生的興趣
   與需要。
• 動態權衡型
 • 依情境的變化,在角色期望與個人需要之靈活運用
   以取得動態平衡。
Ginott─ 和諧溝通

• 教師採取正向、有效的溝通,用和諧與真誠的
  交談方式向學生傳達理性訊息。
• 鑑賞式稱讚
• 評價式稱讚
• 「我-訊息」
• 「你-訊息」
「我-訊息」 VS. 「你-訊息
    」

• 「我-訊息」
 • 父母親在表達自己意見時,最重要是不帶情緒、權威或審
   判意味,只客觀的告知孩子,大人的感覺是什麼?。
 • 我不希望房間亂糟糟的,我們能不能來收拾一下。
• 「你-訊息」
 • 則是想說服對方,影響對方,接受自己的希望,其中必包
   含有批評、質問、警告、討好或威脅的成分。
 • , 「你不准這樣 ... 」、「你難道不能 ... 」、「你以為家裡
   只有你一個人嗎 ? 」
團體發展理論

• Tuckman 在1977年歸納的五階段團體發
  展模式:
 • (1)形成期( Forming )
 • (2)風暴期( Storming )
 • (3)規範期 (Norman)
 • (4)表現期( Performing )
 • (5)散會期( Adjourning )
第一階段:成形階段

• 在此階段,團隊與個人彼此了解有限,沒有共
  同工作的經驗或共識,領導者需花巧思、運用
  各種溫馨活動 ( 聚餐、野營、烤肉、訓練活動
  等 ) ,促使團隊成員能夠卸除心防相互交心 。
第二階段:風暴階段

• 成員背景不同,因而在觀點、思考角度、價值
  觀不同所產生的衝突 。
 •   1自我分享活動
 •   2回饋活動
 •   3信任活動
 •   4溝通活動
 •   5衝突解決活動
 •   6作調節與仲裁
 •   7規範再檢討
第三階段:規範階段

• 團隊成員發展出屬於團隊的默契(常模、規則、工作
  習慣、、),也就是澄清如果要對團隊創意的產生,
  什麼是該做的,什麼是不該做的( DO & DON’T )
  ,以促進團隊生存與經營。

• 策略
 • 1深層的分享與回饋
 • 2團隊建立( teambuilding )活動
 • 3鼓勵團體創新,建立新的團體目標
 • 4團體關係的繼續維持。
第四階段:執行階段或表現工作期

• 團隊成員默契日趨純熟,團隊建立良好互動機
  制及自我驅策動力,依既定目標按時程完成工
  作,能有效應變並即時回應,領導者只需保持
  監控,協助解決突發問題。
• 策略
 •   讓每個人都有工作
 •   回饋與鼓勵
 •   針對團體目標的活動訓練
 •   個人責任活動
第五階段:團隊結束或散會期

• 團隊完成目標,團隊成員接受新任務或結束團
  隊。
• 策略
 • 評量檢討活動
 • 道別活動
 • 經驗傳承與交接
 • 未來的聯繫。

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