Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA‫التنفيذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستشار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ...
‫مقدمة‬‫معلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫تعارف‬‫الدراسة‬ ،‫األعمال‬ ،‫االسم‬‫أكثر‬‫حماسك‬ ‫يثير‬ ‫ما‬‫التوقعات‬ ‫مشاركة‬‫؟‬ ‫هنا‬ ‫...
‫العمل‬ ‫ورشة‬:‫والتاريخ‬ ‫التوقيت‬‫من‬ ‫جلسة‬ ‫كل‬ ‫تنظم‬5:30–8:30‫كالتالي‬:5:30–6:45‫األول‬ ‫القسم‬6:45–7:15‫استراحة‬...
‫العمل‬ ‫ورشة‬:‫األساسية‬ ‫المحاور‬‫األول‬ ‫المحور‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أساس‬(‫واحدة‬ ‫جلسة‬)‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫ت...
‫ونوع‬ ،‫بأنفسنا‬ ‫نعرفه‬ ‫نوع‬ ،‫نوعان‬ ‫المعلومة‬‫عنه‬ ‫معلومات‬ ‫نجد‬ ‫أين‬ ‫نعرف‬‫جونسون‬ ‫صمويل‬
ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA‫التنفيذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستشار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ف...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬•‫االستراتيجي‬ ‫الدور‬•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫ودور‬ ‫ا...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬:‫االستراتيجي‬ ‫الدور‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
‫المؤسسة‬ ‫موارد‬ORGANIZATION RESOURCES‫ملموسة‬ ‫أصول‬‫فيزيائية‬‫غير‬ ‫أصول‬‫ملموسة‬‫مالية‬ ‫بشرية‬ ‫بشرية‬ ‫غير‬‫مؤسساتية...
‫بالمؤسسة‬ ‫المعنيين‬ORGANIZATION STAKEHOLDER‫العاملين‬‫الزبائن‬‫المالكين‬
‫؟‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ماهي‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫عملها‬ ‫وتنسيق‬ ‫للشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫بتأمين‬ ‫...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫الموارد‬ ‫توفير‬‫البشرية‬‫المهني‬ ‫التوجيه‬ ‫المهارات‬ ‫تقييم‬‫التدريب‬‫والتطوير‬‫األداء‬ ‫تقي...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬‫مباشرة‬ ‫أهداف‬‫المواهب‬ ‫جذب‬‫التحفيز‬‫والمهارات‬ ‫الخبرات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫الت...
‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قسم‬ ‫دور‬‫خدمات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الوحدات‬ ‫لباقي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إد...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬‫الشركات‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬:*‫االختيار‬ ،‫...
‫؟‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬ ‫من‬‫أنفسهم‬ ‫المدراء‬‫العمليات‬ ‫مدير‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬‫البشري...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫أمثة‬‫اإلضافي‬ ‫الدوام‬ ‫تقليل‬‫الغياب‬ ‫من‬ ‫للتقليل‬ ‫يلزم‬ ‫بما‬ ‫...
‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أمام‬ ‫تحديات‬‫للسكان‬ ‫الديموغرافي‬ ‫التغير‬‫التنفيذية‬ ‫والقرارات‬ ‫القوانيين‬ ‫تغير‬‫ال...
‫التنافسية‬ ‫تقرير‬:‫سورية‬2010-2011
‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫األسئلة‬‫التمارين‬‫نوظف‬ ‫الذين‬ ‫بأولئك‬ ‫نثق‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫فعله‬ ‫نستطيع‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫األمر‬‫...
‫هداياهم‬ ‫سيختارون‬ ‫الفاعلون‬ ‫المشاركون‬
‫القانونية‬ ‫البيئة‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
‫القانونية‬ ‫البيئة‬LEGAL ENVIRONMENT‫القانون‬:‫رقم‬ ‫العمل‬ ‫قانون‬17‫لعام‬2010‫رقم‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫قانون‬9...
‫رقم‬ ‫العمل‬ ‫لقانون‬ ‫األساسية‬ ‫المتطلبات‬17‫ب‬ ‫االلتزام‬‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫في‬ ‫التسجي...
‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫األسئلة‬‫تستخدم‬ ‫لكي‬ ‫الحالقة‬ ‫أمواس‬ ‫تصنع‬ ‫مثلما‬ ‫تتبع‬ ‫لكي‬ ‫القوانيين‬ ‫تسن‬‫الطغيان‬ ‫أن...
‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
‫أساسية‬ ‫تعاريف‬‫العمل‬ ‫تحليل‬Job Analysis:‫بالوظائف‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحديد‬‫العمل‬ ‫تصميم‬Job Design:‫والوظائ...
‫العمل‬ ‫تحليل‬JOB ANALYSIS‫تنبين‬ ‫وثائق‬ ،‫العمل‬ ‫بتحليل‬ ‫القيام‬ ‫نتائج‬:‫العمل‬ ‫توصيف‬(‫الوظيفية‬)Job Description‫...
‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬‫المراقبة‬‫الحركة‬ ‫دراسة‬Motion Study‫الوقت‬ ‫دراسة‬ ‫و‬Time Study‫عامة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬...
‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬‫قيمة‬ ‫كسلسة‬ ‫المؤسسات‬ ‫فهم‬‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الوظائف‬‫والمالية‬ ‫المحاسبة‬‫والمب...
‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬:‫المؤسساتي‬ ‫التصميم‬ ‫أسس‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬Decision Making Authority‫اإلدارية‬ ‫المستويا...
‫العمل‬ ‫تحليل‬:‫المؤسساتي‬ ‫التصميم‬ ‫أسس‬:‫الهيكلة‬‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫المالية‬‫التسويق‬‫والمبيعات‬‫التطوير‬‫والعمليات‬IT...
‫تصميمه‬ ‫وإعادة‬ ‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫عند‬ ‫المحتملة‬ ‫المشاكل‬‫ضعيف‬ ‫أو‬ ‫غائب‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دعم‬‫البيانات‬ ‫لجمع‬...
‫العمل‬ ‫تصميم‬JOB DESIGN‫أهدافها‬ ‫لتحقيق‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫والمناصب‬ ‫الوظائف‬ ‫جميع‬ ‫تصميم‬ ‫يتم‬‫الوظيفة‬ ‫تصميم‬ ‫يتضم...
‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫؟‬ ‫األسئلة‬‫؟‬ ‫التمارين‬‫تتطلع‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ،‫جهودك‬ ‫أقصى‬ ‫تبذل‬ ‫أن‬ ‫ف...
‫هداياهم‬ ‫سيختارون‬ ‫الفاعلون‬ ‫المشاركون‬
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

14

Teilen

Herunterladen, um offline zu lesen

ورشة إدارة الموارد البشرية

Herunterladen, um offline zu lesen

Human Resource Management Workshop , This file presents the theoretical part of first session
الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في المنظمات

Ähnliche Bücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

Ähnliche Hörbücher

Kostenlos mit einer 30-tägigen Testversion von Scribd

Alle anzeigen

ورشة إدارة الموارد البشرية

  1. 1. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA‫التنفيذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستشار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫خبير‬
  2. 2. ‫مقدمة‬‫معلومات‬ ‫وتبادل‬ ‫تعارف‬‫الدراسة‬ ،‫األعمال‬ ،‫االسم‬‫أكثر‬‫حماسك‬ ‫يثير‬ ‫ما‬‫التوقعات‬ ‫مشاركة‬‫؟‬ ‫هنا‬ ‫أنت‬ ‫لماذا‬‫؟‬ ‫هذه‬ ‫العمل‬ ‫ورشة‬ ‫من‬ ‫تتوقع‬ ‫ماذا‬‫؟‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫أكثر‬ ‫للتعلم‬ ‫يدفعك‬ ‫مالذي‬
  3. 3. ‫العمل‬ ‫ورشة‬:‫والتاريخ‬ ‫التوقيت‬‫من‬ ‫جلسة‬ ‫كل‬ ‫تنظم‬5:30–8:30‫كالتالي‬:5:30–6:45‫األول‬ ‫القسم‬6:45–7:15‫استراحة‬7:15–8:30‫الثاني‬ ‫القسم‬‫لدينا‬9‫جلسات‬26‫تموز‬2011 ‫الثالثاء‬ 6 17‫تموز‬2011 ‫األحد‬ 128‫تموز‬2011 ‫الخميس‬ 7 19‫تموز‬2011 ‫الثالثاء‬ 230‫تموز‬2011 ‫السبت‬‫؟‬ 8 21‫تموز‬2011 ‫الخميس‬ 331‫تموز‬2011 ‫األحد‬ 9 23‫تموز‬2011 ‫؟‬ ‫السبت‬ 424‫تموز‬2011 ‫األحد‬ 5
  4. 4. ‫العمل‬ ‫ورشة‬:‫األساسية‬ ‫المحاور‬‫األول‬ ‫المحور‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أساس‬(‫واحدة‬ ‫جلسة‬)‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬ ،‫القانونية‬ ‫البيئة‬ ،‫مقدمة‬‫الثاني‬ ‫المحور‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫ضم‬(‫جلستان‬)‫المعلومات‬ ‫أنظمة‬ ،‫الموظفين‬ ‫اختيار‬ ،‫توظيف‬ ،‫تخطيط‬‫الثالث‬ ‫المحور‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تطوير‬(‫جلستان‬)‫األداء‬ ‫تطوير‬ ،‫مؤسساتي‬ ‫تطوير‬ ،‫تدريب‬ ،‫توجيه‬‫الرابع‬ ‫المحور‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تعويض‬(‫جلستان‬)‫الحوافز‬ ‫نظام‬ ،‫الرواتب‬ ‫نظام‬ ،‫المؤسساتي‬ ‫المكافأة‬ ‫نظام‬‫الخامس‬ ‫المحور‬:‫الموظفين‬ ‫أحوال‬(‫جلستان‬)‫الموظفين‬ ‫عالقات‬ ،‫وسالمة‬ ‫صحة‬ ،‫منافع‬‫المراجع‬:Human Resources Management،Byars & Rue2008Global Human Resouces Management،SHRM2010
  5. 5. ‫ونوع‬ ،‫بأنفسنا‬ ‫نعرفه‬ ‫نوع‬ ،‫نوعان‬ ‫المعلومة‬‫عنه‬ ‫معلومات‬ ‫نجد‬ ‫أين‬ ‫نعرف‬‫جونسون‬ ‫صمويل‬
  6. 6. ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫م‬.،‫الميداني‬ ‫هدى‬MBA‫التنفيذي‬ ‫اإلداري‬ ‫المستشار‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫خبير‬
  7. 7. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬•‫االستراتيجي‬ ‫الدور‬•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬ ‫ودور‬ ‫المؤسساتي‬ ‫األداء‬•‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫تحديات‬•‫القانونية‬ ‫البيئة‬•‫رقم‬ ‫العمل‬ ‫قانون‬17‫لعام‬2011•‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬•‫والعمل‬ ‫تصميم‬ ‫تحليل‬•‫المؤسساتي‬ ‫التنظيم‬ ‫أسس‬
  8. 8. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬:‫االستراتيجي‬ ‫الدور‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
  9. 9. ‫المؤسسة‬ ‫موارد‬ORGANIZATION RESOURCES‫ملموسة‬ ‫أصول‬‫فيزيائية‬‫غير‬ ‫أصول‬‫ملموسة‬‫مالية‬ ‫بشرية‬ ‫بشرية‬ ‫غير‬‫مؤسساتية‬ ‫تكنلوجية‬
  10. 10. ‫بالمؤسسة‬ ‫المعنيين‬ORGANIZATION STAKEHOLDER‫العاملين‬‫الزبائن‬‫المالكين‬
  11. 11. ‫؟‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ماهي‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫عملها‬ ‫وتنسيق‬ ‫للشركة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫بتأمين‬ ‫المتعلقة‬ ‫الفعاليات‬ ‫مجموعة‬‫استخدامها‬ ‫في‬ ‫والكفاءة‬ ‫الفعالية‬ ‫يضمن‬ ‫بما‬‫الموظفين‬ ‫شؤون‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬PersonnelManagement‫الموهوبين‬ ‫وإدارة‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬Talent Management
  12. 12. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫الموارد‬ ‫توفير‬‫البشرية‬‫المهني‬ ‫التوجيه‬ ‫المهارات‬ ‫تقييم‬‫التدريب‬‫والتطوير‬‫األداء‬ ‫تقييم‬‫خارجي‬ ‫توظيف‬ ‫داخلي‬ ‫توظيف‬‫المسار‬ ‫تخطيط‬‫المهني‬‫الطاقات‬ ‫تقييم‬‫والمهارات‬‫الكامنة‬‫التعويضات‬‫وتقييم‬ ‫تحليل‬‫العمل‬ ‫وتصميم‬Eusebio Estebanell, 2008
  13. 13. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أهداف‬‫مباشرة‬ ‫أهداف‬‫المواهب‬ ‫جذب‬‫التحفيز‬‫والمهارات‬ ‫الخبرات‬ ‫على‬ ‫المحافظة‬‫التطوير‬‫ضمنية‬ ‫أهداف‬‫االنتاجية‬‫العمل‬ ‫في‬ ‫الحياة‬ ‫جودة‬‫بالقانون‬ ‫االلتزام‬‫الطويل‬ ‫المدى‬ ‫على‬ ‫أهداف‬‫السوق‬ ‫في‬ ‫التنافسية‬‫والتالؤم‬ ‫المرونة‬‫الربحية‬Dolan, Valle Cabrera, Jackson, Schuler, 2003
  14. 14. ‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫قسم‬ ‫دور‬‫خدمات‬ ‫عن‬ ‫أمثلة‬‫المؤسسة‬ ‫في‬ ‫الوحدات‬ ‫لباقي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وحدة‬‫الممارسات‬ ‫تنسيق‬ ‫استشارات‬ ‫مخصصة‬ ‫خدمات‬-‫نظام‬‫واألجور‬ ‫الرواتب‬‫والحوافز‬-‫التدريب‬-‫الوظيفي‬ ‫التقييم‬ ‫عملية‬-‫االنضباط‬ ‫أمور‬-‫إدارة‬‫األداء‬ ‫وتقييم‬-‫حفظ‬‫ملفات‬ ‫وتحديث‬‫الموظفين‬-‫برامج‬ ‫بتنسيق‬ ‫القيام‬‫الموظفين‬ ‫تدريب‬‫خدمات‬‫مخصصة‬‫استشارة‬‫نصيحة‬‫تنسيق‬‫مدراء‬‫األقسام‬‫الموارد‬ ‫قسم‬‫البشرية‬
  15. 15. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫وظائف‬‫الشركات‬ ‫في‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫بها‬ ‫تقوم‬ ‫التي‬ ‫المهام‬:*‫االختيار‬ ،‫التوظيف‬ ،‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تخطيط‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫تطوير‬‫والمنافع‬ ‫التعويضات‬‫والسالمة‬ ‫الصحة‬‫العمل‬ ‫عالقات‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫دراسات‬*‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫مؤسسة‬ ‫حسب‬SHRM
  16. 16. ‫؟‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫بدور‬ ‫يقوم‬ ‫من‬‫أنفسهم‬ ‫المدراء‬‫العمليات‬ ‫مدير‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫قسم‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫مدير‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫مختصين‬
  17. 17. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إلدارة‬ ‫محددة‬ ‫أهداف‬ ‫عن‬ ‫أمثة‬‫اإلضافي‬ ‫الدوام‬ ‫تقليل‬‫الغياب‬ ‫من‬ ‫للتقليل‬ ‫يلزم‬ ‫بما‬ ‫والقيام‬ ‫البرامج‬ ‫وضع‬‫أفضل‬ ‫بشكل‬ ‫العمل‬ ‫بتصميم‬ ‫الموظفين‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المصروف‬ ‫الوقت‬ ‫تقليل‬‫مرضية‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫وخلق‬ ‫الموظفين‬ ‫تبدل‬ ‫تقليل‬‫الضائع‬ ‫العمل‬ ‫وقت‬ ‫لتقليل‬ ‫المهنية‬ ‫للسالمة‬ ‫جيدة‬ ‫برامج‬ ‫ومراقبة‬ ‫وضع‬‫المرضية‬ ‫واإلجازات‬ ‫العالج‬ ‫ومصاريف‬ ‫باإلصابات‬‫الموظفون‬ ‫يقدمها‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫لزيادة‬ ‫جيدة‬ ‫وتطوير‬ ‫تدريب‬ ‫برامج‬ ‫وضع‬‫للشركة‬‫التوظيف‬ ‫زيادة‬ ‫واجتناب‬ ‫ورتبة‬ ‫وظيفية‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫المتاح‬ ‫األفضل‬ ‫توظيف‬‫والخطط‬ ‫االقتراحات‬ ‫إلبداء‬ ‫الموظفين‬ ‫تمكين‬‫برمجي‬ ‫نظام‬ ‫وضع‬HRIS
  18. 18. ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫أمام‬ ‫تحديات‬‫للسكان‬ ‫الديموغرافي‬ ‫التغير‬‫التنفيذية‬ ‫والقرارات‬ ‫القوانيين‬ ‫تغير‬‫التكنولوجيا‬ ‫تغير‬‫اإلدارة‬ ‫طرق‬ ‫تغير‬‫األعمال‬ ‫تنافسية‬ ‫في‬ ‫وأساسي‬ ‫استراتيجي‬ ‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫دور‬‫األساليب‬ ‫أفضل‬ ‫استخدام‬Best Practices‫مالئمة‬ ‫وأكثرها‬Contingent approach
  19. 19. ‫التنافسية‬ ‫تقرير‬:‫سورية‬2010-2011
  20. 20. ‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫األسئلة‬‫التمارين‬‫نوظف‬ ‫الذين‬ ‫بأولئك‬ ‫نثق‬ ‫أن‬ ‫هو‬ ‫فعله‬ ‫نستطيع‬ ‫الذي‬ ‫الوحيد‬ ‫األمر‬‫ويلش‬ ‫جاك‬
  21. 21. ‫هداياهم‬ ‫سيختارون‬ ‫الفاعلون‬ ‫المشاركون‬
  22. 22. ‫القانونية‬ ‫البيئة‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
  23. 23. ‫القانونية‬ ‫البيئة‬LEGAL ENVIRONMENT‫القانون‬:‫رقم‬ ‫العمل‬ ‫قانون‬17‫لعام‬2010‫رقم‬ ‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫قانون‬92‫لسنة‬1959‫تنفيذية‬ ‫قرارات‬‫الحكومية‬ ‫المؤسسات‬(‫الحكومية‬ ‫وشبه‬)‫العالقة‬ ‫ذات‬:‫والعمل‬ ‫االجتماعية‬ ‫الشؤون‬ ‫وزارة‬‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫مؤسسة‬‫االختصاصية‬ ‫والنقابات‬ ‫العمال‬ ‫نقابات‬‫والسياحة‬ ‫والصناعة‬ ‫التجارة‬ ‫غرف‬‫العدل‬ ‫وزارة‬:‫المدنية‬ ‫البداية‬ ‫محكمة‬
  24. 24. ‫رقم‬ ‫العمل‬ ‫لقانون‬ ‫األساسية‬ ‫المتطلبات‬17‫ب‬ ‫االلتزام‬‫الفرص‬ ‫تكافؤ‬ ‫مبدأ‬‫االجتماعية‬ ‫التأمينات‬ ‫في‬ ‫التسجيل‬‫السوريين‬ ‫لغير‬ ‫عمل‬ ‫ترخيص‬ ‫حيازة‬‫الفردي‬ ‫العمل‬ ‫عقد‬(‫المدة‬ ‫محدد‬/‫دائم‬)‫الصحية‬ ‫والعناية‬ ‫اإلجازات‬‫العمل‬ ‫ساعات‬ ‫عدد‬ ‫تحديد‬48ً‫ا‬‫أسبوعي‬ ‫ساعة‬‫عن‬ ‫يقل‬ ‫ال‬ ‫سنتين‬ ‫كل‬ ‫وتزاد‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫األجور‬9%‫العقوبة‬ ‫في‬ ‫وتدرج‬ ‫جزاءات‬ ‫والئحة‬ ‫داخلي‬ ‫نظام‬ ‫اعتماد‬‫بنسبة‬ ‫معوقين‬ ‫استخدام‬2%‫الوزارة‬ ‫بموافقة‬ ‫إال‬ ‫انتاج‬ ‫خط‬ ‫أو‬ ‫منشأة‬ ‫غلق‬ ‫العمل‬ ‫لصاحب‬ ‫يحق‬ ‫ال‬‫بتعويض‬ ‫ولكن‬ ‫المبرر‬ ‫غير‬ ‫التسريح‬ ‫يجوز‬‫تخصيص‬١%‫التدريب‬ ‫عملية‬ ‫لدعم‬ ‫األجور‬ ‫كتلة‬ ‫من‬
  25. 25. ‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫األسئلة‬‫تستخدم‬ ‫لكي‬ ‫الحالقة‬ ‫أمواس‬ ‫تصنع‬ ‫مثلما‬ ‫تتبع‬ ‫لكي‬ ‫القوانيين‬ ‫تسن‬‫الطغيان‬ ‫أنواع‬ ‫أسوء‬ ‫السيئة‬ ‫القوانيين‬‫بيرك‬ ‫ادموند‬
  26. 26. ‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬ً‫ال‬‫أو‬:‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫إدارة‬ ‫ورشة‬
  27. 27. ‫أساسية‬ ‫تعاريف‬‫العمل‬ ‫تحليل‬Job Analysis:‫بالوظائف‬ ‫المتعلقة‬ ‫المعلومات‬ ‫تحديد‬‫العمل‬ ‫تصميم‬Job Design:‫والوظائف‬ ‫األعمال‬ ‫هيكلة‬ ‫إعادة‬‫المسؤوليات‬Responsibilities+‫المهام‬Task=‫الوظيفة‬Job‫الوظيفية‬Job(‫العمل‬)‫المنصب‬ ،Position‫المهنة‬Occupation‫الوظيفة‬ ،Job
  28. 28. ‫العمل‬ ‫تحليل‬JOB ANALYSIS‫تنبين‬ ‫وثائق‬ ،‫العمل‬ ‫بتحليل‬ ‫القيام‬ ‫نتائج‬:‫العمل‬ ‫توصيف‬(‫الوظيفية‬)Job Description‫تتضمن‬:‫المهام‬(‫كيف‬ ،‫متى‬ ،‫ماذا‬)‫المسؤوليات‬(‫بالمهام‬ ‫القيام‬ ‫عند‬ ‫بها‬ ‫الوفاء‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫له‬ ‫الموكلة‬ ‫الواجبات‬)‫تنظيمية‬ ‫معلومات‬(‫اإلداري‬ ‫المستوى‬ ،‫عليهم‬ ‫المشرف‬ ،‫المشرف‬ ،‫الوظيفية‬ ‫اسم‬‫العمل‬ ‫متطلبات‬(‫الوظيفة‬)Job Specification‫تتضمن‬:‫الدراسية‬ ‫والمؤهالت‬ ‫المعرفة‬‫الخبرة‬‫المقدرات‬Competencies
  29. 29. ‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫طرق‬‫المراقبة‬‫الحركة‬ ‫دراسة‬Motion Study‫الوقت‬ ‫دراسة‬ ‫و‬Time Study‫عامة‬ ‫معلومات‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫أو‬ ، ‫االنتاجية‬ ‫للوظائف‬ ‫تستخدم‬(‫فهم‬)‫المقابالت‬‫االستبيانات‬Questionnaire‫المهن‬ ‫قواميس‬ ‫استخدام‬:‫للمهن‬ ‫العربي‬ ‫المعياري‬ ‫التصنيف‬2008‫المهن‬ ‫شبكة‬www.onetonline.org
  30. 30. ‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬‫قيمة‬ ‫كسلسة‬ ‫المؤسسات‬ ‫فهم‬‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫األساسية‬ ‫الوظائف‬‫والمالية‬ ‫المحاسبة‬‫والمبيعات‬ ‫التسويق‬‫العمليات‬(‫االنتاج‬)‫المعلومات‬ ‫نظم‬‫البشرية‬ ‫الموارد‬ ‫نظم‬‫المبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫االنتاج‬ ‫التصميم‬‫البحث‬‫والتطوير‬
  31. 31. ‫العمل‬ ‫وتصميم‬ ‫تحليل‬:‫المؤسساتي‬ ‫التصميم‬ ‫أسس‬‫القرار‬ ‫اتخاذ‬ ‫سلطة‬Decision Making Authority‫اإلدارية‬ ‫المستويات‬Layers‫المعيرة‬Formalization(‫ونفاذها‬ ‫والسياسات‬ ‫اإلجراءات‬ ‫توثيق‬)‫الهيكلة‬:‫الوظائف‬ ‫حسب‬‫المنتجات‬ ‫حسب‬‫اإلقليم‬ ‫حسب‬‫سابقة‬ ‫أنواع‬ ‫من‬ ‫مزيج‬
  32. 32. ‫العمل‬ ‫تحليل‬:‫المؤسساتي‬ ‫التصميم‬ ‫أسس‬:‫الهيكلة‬‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫المالية‬‫التسويق‬‫والمبيعات‬‫التطوير‬‫والعمليات‬IT HR‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫المنتج‬1 ‫المنتج‬2 ‫المنتج‬3 ‫المنتج‬4‫الوظائف‬ ‫حسب‬ ‫الهيكلة‬‫المنتجات‬ ‫حسب‬ ‫الهيكلة‬‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫الجنوبي‬ ‫الساحلي‬ ‫األوسط‬ ‫الشمالي‬‫األقاليم‬ ‫حسب‬ ‫الهيكلة‬-‫والعمليات‬ ‫التطوير‬-‫التسويق‬-IT-HR-‫والعمليات‬ ‫التطوير‬-‫التسويق‬-IT-HR-‫والعمليات‬ ‫التطوير‬-‫التسويق‬-IT-HR-‫والعمليات‬ ‫التطوير‬-‫التسويق‬-IT-HR
  33. 33. ‫تصميمه‬ ‫وإعادة‬ ‫العمل‬ ‫تحليل‬ ‫عند‬ ‫المحتملة‬ ‫المشاكل‬‫ضعيف‬ ‫أو‬ ‫غائب‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫دعم‬‫البيانات‬ ‫لجمع‬ ‫واحدة‬ ‫طريقة‬‫العملية‬ ‫في‬ ‫يشاركون‬ ‫ال‬ ‫الوظيفة‬ ‫وصاحب‬ ‫المباشر‬ ‫المشرف‬‫للمشاركين‬ ‫حوافز‬ ‫وال‬ ‫تدريب‬ ‫وال‬ ‫توجيه‬ ‫اليوجد‬‫معنوية‬ ‫فوائد‬:‫الرضا‬ ،‫التطوير‬ ‫على‬ ‫قدرة‬ ،‫العمل‬ ‫واستقرارعالقات‬ ‫العمل‬ ‫تنظيم‬‫الذات‬ ‫عن‬‫مادية‬ ‫فوائد‬:‫تحسين‬ ،‫والمؤسساتي‬ ‫الفردي‬ ‫األداء‬ ‫تحسين‬ ،‫وتقدير‬ ‫وجوائز‬ ‫حوافز‬‫والحوافز‬ ‫السنوية‬ ‫التعويضات‬‫كاف‬ ‫وقت‬ ‫إعطاء‬ ‫عدم‬‫الوظائف‬ ‫الحالي‬ ‫التصميم‬ ‫انتقاد‬ ‫في‬ ‫المشاركين‬ ‫فشل‬
  34. 34. ‫العمل‬ ‫تصميم‬JOB DESIGN‫أهدافها‬ ‫لتحقيق‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫والمناصب‬ ‫الوظائف‬ ‫جميع‬ ‫تصميم‬ ‫يتم‬‫الوظيفة‬ ‫تصميم‬ ‫يتضمن‬ ‫أن‬ ‫يجب‬:‫المطلوبة‬ ‫المهام‬ ‫تحديد‬‫بالمهام‬ ‫القيام‬ ‫كيفية‬‫مجموعات‬ ‫في‬ ‫المهام‬ ‫تجميع‬‫الموكلة‬ ‫المسؤوليات‬‫االعتبار‬ ‫بعين‬ ‫يأخذ‬ ‫األعمال‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫التقني‬ ‫االجتماعي‬ ‫االتجاه‬:‫العمل‬ ‫تنوع‬‫التعلم‬ ‫استمرار‬ ‫على‬ ‫الطلب‬‫القرار‬ ‫فيها‬ ‫يتخذ‬ ‫منطقة‬‫للذات‬ ‫وتقدير‬ ‫إنجاز‬ ‫لعمل‬ ‫منطقة‬‫معنوية‬ ‫قيمة‬‫الفردي‬ ‫المستقبل‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫يسهم‬
  35. 35. ‫الستماعكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬‫؟‬ ‫األسئلة‬‫؟‬ ‫التمارين‬‫تتطلع‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تحقق‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫وليس‬ ،‫جهودك‬ ‫أقصى‬ ‫تبذل‬ ‫أن‬ ‫في‬ ‫الرضا‬ ‫يكمن‬‫الكامل‬ ‫النصر‬ ‫هي‬ ‫الكاملة‬ ‫الجهود‬ ،‫إليه‬‫غاندي‬
  36. 36. ‫هداياهم‬ ‫سيختارون‬ ‫الفاعلون‬ ‫المشاركون‬
  • RaedAlAFR

    Mar. 9, 2021
  • ssuser6c8a94

    Apr. 12, 2020
  • RAWAGTR

    Nov. 17, 2019
  • radwah

    Apr. 27, 2018
  • mahaelbouz

    Feb. 3, 2018
  • ssuser80c389

    Jan. 13, 2018
  • burhanmuhammed

    Jan. 5, 2017
  • MohamedAwad95

    Nov. 13, 2016
  • NarimanBurhan

    Mar. 8, 2016
  • wafaaghamdy

    Nov. 19, 2015
  • SunsetManTony

    Aug. 12, 2015
  • yasminelkholy

    Dec. 6, 2014
  • aldefaaei

    Nov. 30, 2014
  • opnader

    Jul. 1, 2014

Human Resource Management Workshop , This file presents the theoretical part of first session الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في المنظمات

Aufrufe

Aufrufe insgesamt

6.334

Auf Slideshare

0

Aus Einbettungen

0

Anzahl der Einbettungen

1.261

Befehle

Downloads

480

Geteilt

0

Kommentare

0

Likes

14

×