Taller de Liderazgo & Actitud frente al cambio. Este taller se realizó para el personal de Laboratorios Terbol a nivel nacional.

2. LIDERAZGO

3. ¿Qué es liderar?

4. Es la capacidad
de influir en un grupo
para que se alcancen
metas.

5. ¿Y qué ocurre con los seguidores?

6. Son tan importantes
como los líderes.

7. Hay 3 hechos
que confirman
la validez de este
comentario.

8. Según investigaciones,
los líderes contribuyen
no más de un 20 % al éxito
de la empresa.
HECHO1

9. Los seguidores son vitales
para el 80 % restante.
HECHO2

10. La mayoría de las personas,
sin importar lo que hayan estudiado
pasan más tiempo
trabajando como seguidores
que como líderes.
HECHO3

11. POR ESO, UN LÍDER
SIN BUENOS SEGUIDORES
ESTÁ KNOCK-OUT

12. ¿Cuál es el mayor mérito
de los líderes,
independientemente
de sus intenciones
u objetivos?

13. Lograron
que alguien
los siga

14. Este es el rol del líder,
sea social, familiar o
laboral.

15. ¿Cómo lograr que te sigan?

16. 8 talentos claves del líder ejecutivo
Fuente: Harvard Business Review / Revista 2013

17. 1. Ser ejemplo.
2. Ser justo.
3. Ser consecuente.
4. Ser creativo.
5. Tener pasión / comprometido.
6. Saber inspirar / motivar.
7. Saber comunicar la meta.
8. Saber recompensar.
Fuente: Harvard Business Review / Revista 2013

19. Transaccional:
Ocurre cuando el líder
premia o castiga al seguidor
en función de la calidad
o resultado de su trabajo.

20. Transformacional:
Ocurre cuando el líder inspira
a sus seguidores y
modifica la organización
generando el entorno ideal
para lograr resultados.

21. De eso trata el taller de hoy, aprender a:
MODIFICAR

22. Modificar
Nuestra forma de
ver las cosas.
La forma de ver
de nuestra gente.
La forma de ver que
posee la empresa.

23. Y a mi entender,
lograr un compromiso
emocional.

24. Desarrolle una
Apertura Mental
5 pasos prácticos

25. 1.- Salga de su Zona de Confort

34. 7. No pierdas
tiempo

35. 8. Enfrenta tus miedos

36. 9. Confía en ti

37. 10. Prueba cosas
distintas

38. 2.- Cuestione más…Porque?

39. 3.- Pensar más allá de
lo que se ve

40. 4.- No tenga miedo a equivocarse

41. 5.- Dispuesto a Aprender

42. 10 conductas de los
líderes exitosos

43. Crean un Entorno de Confianza

46. Comunican la Expectativa de su Equipo

52. Invierten en las relaciones

53. CAMBIOtransformación de una cosa en otra

58. "Lo único permanente
es el cambio"
Heráclito de Éfeso

59. ¿Por qué tanta resistencia humana al cambio?

60. 1. Plantea una incertidumbre

61. 2. Provoca a actuar.

62. Sacude la estabilidad o monotonía.

63. ¿Cómo reaccionamos?
BIENMAL

64. - Enfrentar la realidad buscando oportunidades
- Marcar un punto final y un punto de inicio
- Despertar mi "veta" competitiva
- Comenzar a gestionar mi carrera / mi vida
- Dar un "timonazo" a mi realidad
- Encontrarme / Descubrirme / Conocerme

65. - Culpar y culparme
- Autoengañarme ( alentar falsas esperanzas )
- Ser facilista ( esperar que las soluciones lleguen )
- Evitar tomar decisiones radicales
- Involucrar a la familia ( vs. comprometer )
- Dejar lastimar mi autoestima

66. - Confiarse.
- No esforzarse.
- No aprovechar la oportunidad de mejorar.
- No creer en el poder de uno mismo.
- No automotivarse.

67. Somos animales asociativos.

68. Mujeres y hombres
piensan diferente

69. El tiempo esculpió
sutiles diferencias
en el cerebro masculino
y femenino
Pensamiento
en red
versus
Pensamiento
paso a paso

70. Pensamiento
en red

71. Las mujeres
piensan
de manera
contextual
con mayor
frecuencia

72. Integran más
detalles del
mundo que
les rodea.

73. La famosa intuición femenina
( software de fábrica )

74. Pensamiento
paso a paso

75. Los hombres
tendemos a
centrarnos en
1 cosa a la vez

76. Mujeres y hombres piensan
diferente

77. Y manejan los cambios
de manera diferente.

78. POSITIVO - INTERESANTE - NEGATIVO

79. Positivo Interesante Negativo
Herramienta de exploración
Hay que forzarse a explorar
cada columna durante el mismo tiempo.
Para este ejercicio, sugiero 5 minutos
por columna.

80. 1. Si va a contarle a alguien qué
cambios piensa hacer, tómese
el trabajo para darle ANTES
toda la información completa.
2. Dialogar con alguien respecto
a los cambios, no significa que
la otra persona debe estar de
acuerdo con usted.

81. 3. Créalo: A veces sus familiares
se resisten a los cambios suyos
debido a que tienen miedo de
ver afectada su estabilidad.
4. Busque alianza con su pareja.
Usted tiene que "venderle" la
idea de que el cambio puede
resultar POSITIVO.

82. 5. Los niños y adolescentes ven
los cambios "adultos" desde el
palco. Básicamente, no los en-
tienden. Les falta experiencia.
6. Los cambios necesitan que
usted dialogue positivamente
a nivel interno. En otras pala-
bras: Autocomunicación.

83. Los cambios traen
aparejados 4
movimientos estratégicos
en nuestras vidas.

84. 1. Saber analizar
2. Saber decidir neutralmente
3. Saber trabajar en equipo
4. Saber llegar a un acuerdo

85. Finalmente…

86. Aprovechen las
oportunidades.

87. Rompan el
paradigma nefasto
de que el cambio
es negativo.