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TRIZ東大授業_20200617
- 1. 就活にも就職後にも役立つ！ 特許から生まれたTRIZを学んで 専門を越える創造性を身につけよう ソニー(株) 人材開発部 推進team 東京大学非常勤講師 高木 芳徳 triz40p@gmail.com 2020年6月17日 東京大学大学院
- 3. ３０秒 自己紹介
- 4. 名前： 高木 芳徳 達成 拙著「トリーズの発明原理」は 発明の世界のベストセラーとなり、 工学書としても１位になりました。 贈与 ・分野を超えた、独創的かつ伝わる アイデアが必要な時はお呼び下さい 目標 越境する鳥居型人材を増やし、 より多くの人が創造性と教え子を 持てるようにすることが目標です。 4
- 5. 鳥居型人材？
- 6. T型人材 ／ Π型人材 • T型：専門家 かつ ジェネラリスト • Π型：T型で異なる専門が２つ （Π：πの大文字） パイ 分野の広さ 知 の 深 さ 知 の 深 さ 分野の広さ
- 9. ＋英単語４０語 より • TRIZ４０の発明原理は特許の濃縮エキス！ • ２年間、この４０原理だけで十分楽しめた • 英語以上に濃厚なコミュニケーション
- 11. Copyright 2015 Sony Corporation11 Copying / ing Prohibited Encryption required 開成高校から東京大学工学部に進学。東京大学大学院工学系研究 科修了。小宮山(宏)研究室にてテーマ「知の構造化」の立ち上げメン バー(MITとの共同研究)。在学中に3つの学生組織を再興。また同時 期、年商100億円規模の組織における常務理事として5年間無限責 任で経営にあたる。 2000年、大手メーカーに入社。2年目に社内の基幹システム統合 (EAI)において当時国内未解決の難題を解決し、純益数十億円分の 効果をあげる。その後、社内転職するも研究所が閉鎖。次の職を探 している時にTRIZと出会う。その後、R&D部門で2009年度の発明最 多賞を取得。現在はデータサイエンティストとして新規事業(電子お 薬手帳)に、アイデアクリエーターとしてイメージセンサ事業部等の特 許活動に携わる。 プライベートでは3児の子持ち共働き家庭にあり、常にアイデアが 求められる状態。TRIZシンポジウムで「最も役に立った発表」賞を２ 度受賞。Win-Winな協調戦略が求められるボードゲーム、カタン(世 界累計2000万セット販売)の2003年日本チャンピオン。著書は Amazon発明・特許カテゴリにおいてベストセラー１位を半年以上獲 得。DiSC認定講師。 ※このプロフィールは、著者が日経ビジネスオンラインに記事を最後 に執筆した時点のものです。 Yoshi.TRIZ.Takagi@sony.com よし、TRIZの高木＠ソニー に聞いてみよう！
- 12. 学びの９画面（授業の概要と振り返り） 名前 今回学ぶこと ↑の要素、部品 従来の手法 具体的に使えそうな場面 今日で変わること Why（使った効果） 具体的に行う行動↑の要素、部品 今までに思い当たること □ 他の学科や他大の人には 授業の話は通じない □ 就活で狭い業種にしか研 究を紹介できない □不便に敏感、便利に鈍感 □ 共通言語を用いず、 （今まで通り）自分たちの 分野の言葉で説明する。 □ OB訪問、説明会 □ 学校名、学科名、専 門用語（の連発） □ (従来例抜きで）研究 部分のみ説明 □ 企業Web経由 ・ WhyとHowを意識する ・６画面法＋ 発明原理#1「分割原理」 ・ 切り餅の特許を読む ・自分のおススメを紹介 ・「溝を見たら発明と思え」 ・特許から課題解決のポ イントを見つける ・ 就活で様々な業種に自分 の強みを説明可能 ・ 企業技術者の仕事の実 際が分かる ・ 企業に入ってからも仕事の ヒントを特許で学べる （ 環 境・ 前 提 ・ 背 景） 上 位 シ ス テ ム （ 主 張 ） シ ス テ ム （ 具 体 的 要 素 ） 下 位 シ ス テ ム 過去（定説） 現在（主張） 未来（感想）
- 13. 事前課題（しておくと有意義） • 人に推したい「モノやコト」を１つ選び、その理由 （Why）と、構成要素を考えておく • J-PlatPatを一度使ってみる – ＆ 配布した特許を読める範囲で軽く読んでおく • この資料にざっと目を通してみる（理解は不要） マイティ 13
- 18. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 18 What How Why
- 20. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 20 What How Why
- 21. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 21 What How Why 隣駅まで 自転車 通勤途上 運動不足 自転車 ｽﾄｯﾌﾟｳｫｯﾁ
- 22. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 22 What How Why スーパー ママチャリGPX
- 23. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 23 What How Why スーパー ママチャリGPX ・ママチャリで ・F1コースを ・チームで７時間 ・富士スピードウェイ 管理委員会主催 ・１０００チーム参加 ・元同僚との同窓会
- 24. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 24 What How Why
- 25. 引用：RESPONSEページより
- 27. 31
- 29. 発明原理 ＃１ 分割原理
- 30. マイティ 34
- 32. 分割！
- 33. 分割！
- 42. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション）
- 43. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション）
- 45. ワーク：ワンポイント自己紹介 Why-What-Howに分割 • まず、中段Whatの欄に、 最近はまっていることを書いてください • 上段Whyに、それを行う環境・目的 • 下段Howに、Whatの要素（モノ・行動） マイティ 49 What How Why
- 47. 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素 ルゥが溶けやすい ユーザーの状況 小分けされたルゥ 消費者視点に向けて、関係し あう要素を俯瞰的に見ていく エンジニア的な視点 範囲を絞って細かく分析
- 53. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション）
- 54. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 55. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい &製造時に 冷ましやすい チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 57. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 ルゥが溶けやすい 割れないルゥ ユーザーの状況 ユーザーの状況 小分けされたルゥ ルゥが溶けにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 58. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 ルゥが溶けやすい 割れないルゥ ユーザーの状況 ユーザーの状況 小分けされたルゥ ルゥが溶けにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 59. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 すぐとける 岩塩や氷砂糖 ユーザーの状況 ユーザーの状況 粉状の砂糖や塩 溶けにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 60. 対象は違えど「分割による」のは共通 • 食べやすい。溶けやすい。 • 大きいものを小さく分割する （ないし分割しやすい溝） • 物質的なものに限らない 64 解決した課題 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明
- 63. 発明は、実は身近です 67 特許3817255号 越後製菓 餅 図４ 画像引用：↑越後製菓HP サトウ食品HP →
- 70. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 割って食べやすい （＆製造時に冷まし やすい） チョコの板 ユーザーの状況 ユーザーの状況 板チョコ 食べにくい 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 71. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 形が ただの餅 ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリット付き餅 形が 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 72. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 形がくずれない ただの餅 ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリット付き餅 形が崩れる 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 75. イノベーション ＝ 新結合
- 77. Π型共有 ／ 鳥居型共有 • Π型共有「何ができるか」だけ →価値創造薄い • 鳥居型共有：一段深い課題解決まで語る鳥居型 共有からは新しい価値が創造される 差 別 化 要 素 は 伝 わ ら な い A部門 B部門 必 要 な 専 門 性 解決した課題 課題解決の 初歩的要素も説明 A部門 B部門 解決した課題
- 78. 例： 切り餅に含まれる創造性 • 餅が崩れにくくなった • 餅の表面に分割する溝 82 解決した課題 専門技術の要素説明
- 84. 例： OLFAカッターに含まれる創造性 • カッターの切れ味を即座に復活 • カッターの表面に分割する溝 88 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明 解決した課題
- 85. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 切れ味が鈍っても すぐに復活！ 従来品（カミソリの刃） ユーザーの状況 ユーザーの状況 OLFAカッター 切れ味が鈍る （カッターを研ぐのは 面倒＆非効率） 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 88. 特許3948157号 • ブラザー工業 • 【請求項１】 被印刷層と粘着層と剥離 層とを備えたテープであって、少なくと も前記被印刷層に対して、その幅方 向の中央部分の長手方向に延在し、 長手方向に２以上に分離できるハー フスリット手段が施されたラベルライ ター用テープ。 • 図10 92
- 89. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 はがしやすい！ スリットのない台紙 のラベルライター ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリットあり台紙 のラベルライター はがしにくい・・・ 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 原理 引き算
- 90. 過去（解決前） 現在（解決後） 効果の視点と技術要素の視点 エンジニアリング要素エンジニアリング要素 はがしやすい！ スリットのない台紙 のラベルライター ユーザーの状況 ユーザーの状況 スリットあり台紙 のラベルライター はがしにくい・・・ 消費者視点 （俯瞰） 便益（アプリケーション） エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ （虫瞰） Creativity 分割 原理 引き算
- 91. 例： ラベルライターに含まれる創造性 • 台紙が楽にはがせる • 台紙を分割する溝 95 技術要素 解決した課題 専門技術の要素説明 解決した課題
- 93. 世の中の大成功 [旧来]のノウハウを[新領域]に応用 • 寿司は敷居が高い • 大阪の元禄寿司が ビール工場を見て発案 • 今や業界3000億円 • 特許も多数 • 回転寿司
- 94. 世の中の大成功 [旧来]のノウハウを[新領域]に応用 • お菓子は値段競争 • 富山の薬売りのﾉｳﾊｳを お菓子の売り方に応用 • 低い人件費で大きな利益！ • 特許第3986057号 「商品ボックス管理装置、商品 ボックス管理システムおよびプログラム」 • オフィスグリコ 画像引用：グリコ「オフィスグリコ」導入イメージ 置き薬画像 伊勢崎マップ https://www.imap.ne.jp/place_detail/page/234/0/
- 95. 工夫の要素分解と「共有」 • イノベーションを構成しているものが何なのか？ • 構成要素は「共通言語」でないと共有しにくい • トリーズの発明原理は、「発明の共通元素」 マイティ 99
- 98. 解決策を40の発明原理として類型化 29 流体利用原理 30 薄膜利用原理 31 多孔質利用原理 32 変色利用原理 33 均質性原理 34 排除/再生原理 35 パラメータ変更原理 36 相変化原理 37 熱膨張原理 38 高濃度酸素利用原理 39 不活性雰囲気利用原理 40 複合材料原理 １ 分割原理 ２ 除去原理 ３ 局所性質原理 ４ 非対称原理 ５ 組み合わせ原理 ６ 汎用性原理 ７ 入れ子原理 ８ つりあい原理 ９ 先取り反作用原 10 先取り作用原理 11 事前保護原理 12 等ポテンシャル原理 13 逆発想原理 14 曲面原理 15 ダイナミック性原理 16 アバウト原理 17 他次元移行原理 18 機械的振動原理 19 周期的作用原理 20 連続性原理 21 高速実行原理 22 ‘災い転じて福となす’の原理 23 フィードバック原理 24 仲介原理 25 セルフサービス原理 26 代替原理 27 ‘高価な長寿命より安価な 短寿命’ の原理 28 機械的システム代替原理 102
- 99. 解決策を40の発明原理として類型化 29 流体利用原理 30 薄膜利用原理 31 多孔質利用原理 32 変色利用原理 33 均質性原理 34 排除/再生原理 35 パラメータ変更原理 36 相変化原理 37 熱膨張原理 38 高濃度酸素利用原理 39 不活性雰囲気利用原理 40 複合材料原理 １ 分割原理 ２ 除去原理 ３ 局所性質原理 ４ 非対称原理 ５ 組み合わせ原理 ６ 汎用性原理 ７ 入れ子原理 ８ つりあい原理 ９ 先取り反作用原 10 先取り作用原理 11 事前保護原理 12 等ポテンシャル原理 13 逆発想原理 14 曲面原理 15 ダイナミック性原理 16 アバウト原理 17 他次元移行原理 18 機械的振動原理 19 周期的作用原理 20 連続性原理 21 高速実行原理 22 ‘災い転じて福となす’の原理 23 フィードバック原理 24 仲介原理 25 セルフサービス原理 26 代替原理 27 ‘高価な長寿命より安価な 短寿命’ の原理 28 機械的システム代替原理 103
- 100. TRIZ40の発明原理シンボル 分割 分離 局所性 非対称 合わせ 汎用性 入れ子 釣合い 先取り 反作用 先取り 作用 事前保護 等ポテ ﾝｼｬﾙ 逆発想 曲面 ﾀﾞｲﾅﾐｯｸ 他次元 の利用 機械的 振動 周期的 作用 連続性 高速 実行 禍福 ﾌｨｰﾄﾞ ﾊﾞｯｸ コピー 使い捨て ｼｽﾃﾑ 代替 仲介 セルフ ｻｰﾋﾞｽ 流体作用 薄膜利用 多孔質 変色 均質性 排除 再生 ﾊﾟﾗﾒｰﾀ 相変化 熱膨張 強い 酸化剤 不活性 雰囲気 複合 材料 Copyright Sony Corporation All Rights Reserved ｱﾊﾞｳﾄ にも掲載
- 105. おそらく× 資格ではなく、 すでに「特許」という仕組みがある。 • 「答えのある」試験で創造性を測るのはナンセンス • 特許はいわば、発明のギネスブック マイティ 109
- 109. 特許へのアクセスは簡単 マイティ 115
- 110. 特許へのアクセスは簡単 マイティ 116
- 111. 特許はググるより情報価値高い • 検索対象：Webページ • フォーマット：バラバラ • HTML作成：無料～ • 掲載料：無料～ • ほぼ審査なし（Google八分） 特許検索 • 検索対象：特許 • フォーマット：揃っている • 明細書作成：数十万円～ • 出願料ほか：３万円～数百万 • 審査あり マイティ 117 それだけの掲載コストをかける、 と決定した解決策が集積されている →情報価値が高い Web検索
- 112. 特許を読んでみよう • 表紙 「個包装餅および包装餅」 • 本文 – 請求項 – 分野と従来技術の問題 – 問題を解決するための手段 – 発明の効果 • 図面 マイティ
- 113. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 • 本文 • 図面 マイティ 119
- 114. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 – 分類情報 – 出願情報 – 発明の概要 • 本文 • 図面 マイティ 120
- 115. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 • 本文 – 請求項 – 分野と従来技術の問題 – 問題を解決するための手段 – 発明の効果 • 図面 マイティ 特許の本体 （法的な権利）
- 116. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 • 本文 – 請求項 – 分野と従来技術の問題 – 問題を解決するための手段 – 発明の効果 • 図面 マイティ 特許の本体 （法的な権利） 請求項の 再現性を担保する
- 117. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 • 本文 • 図面 – 図面の簡単な説明 – 符号の説明 – 図（＋符号） マイティ 123 P10(末尾)
- 118. 特許は理解しやすいよう分割されている • 表紙 • 本文 – 請求項 – 分野と従来技術の問題 – 問題を解決するための手段 – 実験結果 • 図面 マイティ 124 P3【0003～7】 P【0008】～
- 119. 過去（解決前） 現在（解決後） 引き算 #1 使う側の視点と生産者視点で見る６画面 分割原理 使う側（モノ＋人）の視点 便益（アプリケーション） Creativity 発明観察文 この特許では設備投資と検査を削減 して製造時のコストを抑えるために、 餅を完全に２分割している 氏名： ・スリット形成 ・カッター ふわっとカット カッターの投資とﾒﾝﾃ 検査が大変 設備投資とﾒﾝﾃ削減 検査の簡便化 問題解決要素【課題の要素】 【従来技術の問題】 【発明の波及的効果】 【従来のシステム】 【今回のシステム】 エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ ・従来の半分厚みｘ２ ・重ねて焼く旨の示唆
- 120. マイティ 126
- 121. もともと、餅と分割原理は相性がいい • のし餅 → 切り餅 → 個包装の餅 マイティ 127 発明原理を知ると、当然 「発明力」 も上がります （詳細は別の機会に）
- 122. 過去（解決前） 現在（解決後） 引き算 #1 使う側の視点と生産者視点で見る６画面 分割原理 使う側（モノ＋人）の視点 便益（アプリケーション） Creativity 発明観察文 餅を自分のペースで食べられるという 消費者の利便性をたかめるために、 餅を１個ずつ個包装している 氏名： ・外袋のみ 個包装されていない餅 開けて数日でカビ →開けたらしばらく 餅ばかりになる 開けても当分もつ →自分のペースで 食べられる 問題解決要素【課題の要素】 【従来技術の問題】 【発明の波及的効果】 【従来のシステム】 【今回のシステム】 エンジニア視点（再現性・創造） それを実現している構造や 課題解決の要素は？ ・外袋 ・透明フィルム ・脱酸素剤 個包装されている餅
- 123. 過去（解決前） 現在（解決後） 特許を読めれば、完全に差がつく ・ググる ・ Googleや企業Webからの 情報収集 他の候補者と差がつ かない ・他者と差がつく ・入社後も役立つ 問題解決要素【具体的要素】 【従来の問題】 【提案の波及的効果】 【従来の手法】 【今回の提案】 ・ ・特許の「分割」 ・発明原理 特許を通じて の情報収集
- 129. 今年９月出版予定
- 130. 東京大学工学部 化学・生命系３学科 フロンティア化学（ 7/1 ） 「時空間視点の導入により、多様性と結合性 を両立する”トリーズの９画面法”で企業分析 を共創しよう！」 ソニー 高木 芳徳 昨年
- 131. （ 需 要・ 顧 客・ 株 主） 上 位 シ ス テ ム （ 製 品 、 サ ー ビ ス 等） シ ス テ ム （ How ・ 構 成 要 素） 下 位 シ ス テ ム 企業分析９画面 （例： ソニー ） 未来（推測） 提供価値（主力商品） ① ↑の要素、内容 ⑥ 提供価値（新規・MVV） ⑧ 環境（株主・顧客） ⑤ 環境（株主・顧客） ② 環境（株主・顧客） ⑦ ↑の要素、内容 ③ ↑の要素（投資先） ⑨ 提供価値（発祥,主力商品)④ 現在過去
- 137. の事実 の事実
- 139. 過去→確定済 現在（事中） 未来（事後） （参考） ９画面法による未来予測法。 過去・現在・未来の「確定度合い」 現在の 上位システム 現在の システム 現在の 下位システム 過去の 上位システム 過去の システム 過去の 下位システム 未来の 上位システム 未来の システム 未来の 下位システム （ Why ・ 背 景・ 顧 客） 上 位 シ ス テ ム （ What ・ 提 供 価 値） シ ス テ ム （ How ・ 要 素・ 根 拠） 下 位 シ ス テ ム
- 140. （ 周 辺 環 境・ PEST ） 上 位 シ ス テ ム （ 製 品 、 サ ー ビ ス 等） 考 察 対 象 （ 構 成 要 素・ 部 品） 下 位 シ ス テ ム テーマ名： 挟み撃ちで、対象システムを予想する ・ 過去（昨年まで） 現在（今年） 未来（２年後） 未来の上位システム を推測する 未来の下位システム （要素）を推測する 単体よりも予測しやすい 要素技術は 理想性が向上しやすい （コストは別） 上位システムは 予測がしやすい （予測も存在）
- 141. 現在だけから未来を予想
- 143. 未来の予測（with 過去） マイティ 149過去 現在 未来（進化） 線形成長の頃はこれで良かった
- 148. （ 周 辺 環 境・ PEST ） 上 位 シ ス テ ム （ 製 品 、 サ ー ビ ス 等） 考 察 対 象 （ 構 成 要 素・ 部 品） 下 位 シ ス テ ム テーマ名： 挟み撃ちで、対象システムを予想する ・ 過去（昨年まで） 現在（今年） 未来（２年後） 未来の上位システム を推測する 未来の下位システム （要素）を推測する 単体よりも予測しやすい 要素技術は 理想性が向上しやすい （コストは別） 上位システムは 予測がしやすい （予測も存在）
- 150. ９画面法の実際については機会があれば • 社内で１日研修 • 東大で２時間研修（ハード） • ただいま執筆中！ （９画面には未来予測以外にも使い道が沢山！） マイティ 163
- 151. マイティ 164
- 152. 165
- 154. 167 おりつめ ： でお持ち帰り • お：行ったこと を行った • り：理解したこと を理解した • つ：次にやること 次に を行いたい • め：メリット そのメリットは 名前：
- 156. マイティ 182