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Cuadro comparativo de las Teorías Administrativas

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Cuadro comparativo de las Teorías Administrativas

  1. 1.  Teoría Científica  Teoría Clásica  Teoría Neoclásica  Teoría Burocrática  Teoría Estructuralista  Creador de la Teoría o Principal exponente Frederick Taylor(1856- 1915) Henry Fayol (1841-1925) Harold Koonta (1930) Max Weber (1940) Kart Marx (1950)  Principales enfoques 1. Estudio de tiempos y estándares de producción. 2. Supervisión funcional. 3. Estandarización de herramientas e instrumentos. 4. Planeación de tareas. 5. El principio de excepción. 6. Utilización de la regla de cálculo y de instrumentos destinados a economizar el tiempo. 1. Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y administración de las organizaciones. 2. Enuncia los 14 clásicos principios de Administración. 3. Aplica un concepto de división de la Empresa en áreas y una importante metodología administrativa, la cual integra un importante punto de partida para la administración. 1. Aplica los principios generales de la administración. 2. Funciones del administrador. Construcción de un “Modelo ideal” partiendo de “Un todo ideal”, con “Directores ideales” “Hombres ideales”, “Medio ambiente ideal”. Se tiene en cuenta que el enfoque burocrático no es adecuado a las organizaciones altamente flexibles que enfrentan muchas actividades no rutinarias en las que la creatividad y la innovación sean importantes. No posee medios adecuados para resolver diferencias y conflictos entre grupos funcionales. 1. Enfoque múltiple. Organización formal e informal. 2. Análisis intraorganizacional y análisis interorganizacional.  Principios 1. Principio de planeación: sustituir el criterio 1. División de Trabajo 1. División de Trabajo: El Objetivo de cualquier 1.Modelo ideal de burocracia
  2. 2. individual de obrero, la improvisación y la actuación empírica en el trabajo por métodos basados en procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método. 2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores deacuerdo a sus aptitudes; prepararlos y entrenarlos para que produzcan más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además la preparación de la fuerza laboral, se debe preparar también las máquinas y los equipos de producción, así como la distribución física y la disposición racional de las herramientas y los materiales. 3. Principios de control: controlar el trabajo para certificar que se ejecute de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia tiene que cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor 2. Autoridad 3. Disciplina 4. Unidad de Dirección 5. Unidad de Mando 6. Subordinación de interés individual al bien común. 7. Remuneración 8. Centralización 9. Jerarquía 10. Orden 11. Equidad 12. Estabilidad del personal 13. Iniciativa 14. Espíritu de equipo empresa es producir bienes y/o servicios. Para ser eficiente la producción debe basarse en la división de trabajo que consiste en descomponer un proceso complejo en una serie de tareas pequeñas. 2. Especialización. Nace como consecuencia de la división del trabajo: Cada órgano o cargo tiene funciones y tareas específicas y especializadas 3.Jerarquía: En toda organización formal existe una jerarquía por escalas, estratos o niveles de autoridad.. A medida que se asciende en la escala jerárquica, aumenta la autoridad del administrador. 4. Amplitud Administrativa: Es decir la amplitud de mando o de control. Indica el número de subordinados que el Administrador puede supervisar. Actualmente las organizaciones tienden a aplanar y comprimir la estructura organizacional para acercar la base a la 2.Máxima división del trabajo 3.Jerarquía de autoridad 4.Reglas que definen la responsabilidad y la labor 5.Actitud objetiva del administrador 6.Calificación técnica y seguridad en el trabajo 7.Evitar la corrupción 8. Disfunciones de la burocracia
  3. 3. posible. 4. Principio de ejecución: distribuir de manera distinta las funciones y las responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea más disciplinada. cúpula y mejorar la comunicación  Énfasis La administración científica le dio poca importancia al elemento humano, se preocupó básicamente por las tareas (organización y ejecución) y a los factores directamente relacionados con el cargo y función del operario (tiempo y movimiento). A esta teoría se le conoce como la “Teoría de máquina” ya que concibe a la organización como “una distribución rígida y estática de piezas”. Se caracterizó por su enfoque normativo y prescriptivo; ya que determina cuales elementos de la administración (funciones del administrador) y cual principios generales debe seguir el administrador en su actividad. La Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un mínimo de recursos y de esfuerzo y con la menor interferencia, con otras actividades útiles se presenta como una empresa u organización en donde el papeleo se multiplica y crece, impidiendo soluciones rápidas o eficientes. El término se emplea para designar de los funcionarios a los reglamentos y rutinas, se produce ineficiencia en la organización. Se concentra en el estudio de las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su interacción con otras organizaciones, la tipología de organizaciones, los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos

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