1. Florian HOHWEILLER
Digital Project Manager

2. “La nature fait les hommes semblables,
la vie les rend différents.”
Confucius

3. Biographie
Florian HOHWEILLER
Florian débute sa carrière professionnelle au sein du
groupe Tyco Fire & Integrated Solutions leader sur le
marché de la sûreté. Il contribue alors au
développement commercial destiné à répondre aux
problématiques de pérennité des installations sûreté
auprès de Grands comptes. En 2008, il intègre Tyco
Traffic & Transportation Solutions au sein de l’équipe
Projets, Il évolue alors sur le marché de la sécurité
urbaine et tertiaire. Activités diverses, au sein
desquelles il travaille en amont des affaires et réalise
les prescriptions auprès de bureaux d’études
spécialisés.
Il élabore et co-construit les solutions à haute valeur
ajoutée à destinations de grands comptes (villes,
structures publiques, et diverses organisations).
C’est en 2010 et fort de cette expérience qu’Il
intervient an qualité d’Ingénieur d’affaires.
En vrai partenaire, il conseille les entreprises dans
leurs projets complexes et est chargé dans un
contexte ultra concurrentiel et « en crise » de
déployer ses efforts dans le déploiement de la
nouvelle entité créée : Trafic Transport Sureté. Il met
en œuvre les moyens nécessaires à la conduite des
objectifs de la nouvelle structure en créant des
synergies et partenariats nécessaires.
Dans le cadre d’appels d’offres publiques et privés, il
organise et pilote l’écosystème de réponse propice à
gagner de nouveaux marchés. Il entretient un climat
d’écoute et de confiance, actionne les leviers
concourants à la bonne marche des affaires.
En 2012, il mobilise son savoir-faire au service
d’entreprises en développement et entrepreneurs et
devient Consultant commercial indépendant. Il
réalise dès lors des actions de conseil opérationnels
marketing et commercial.
Au travers de missions diverses et variées qu’on lui
confie, Il est amené à assister et à participer au
développement d’entreprises dans leur quête de
croissance et de notoriété.
Enfin, en 2017 il intègre le MBA MCI pour faire face
aux nouveaux enjeux en se spécialisant sur les
thématiques du Digital (E-business, Marketing
Digital, Intelligence artificielle, technologies
innovantes, Mobile Marketing, smart data et bien
d’autres) pour accompagner les entreprises à terme
à performer dans leur transformation numérique.

4. Mes 3 Principes
Savoir conjuguer savoir-faire & savoir-être.
Client Focus
L’importance de placer le client
toujours au cœur du processus de
réflexion.
Integrity
Etre conforme à ce que l’on est
réellement et affecter positivement
les gens autour de soi.
Teamwork
Esprit d’équipe, sens du service et
cohésion pour un engagement
maximal.

5. MAXPOINT
Pôles de compétences
5
Relationnel, Digital & Innovations
Gestion de
Projet
E-business Relation client Web Entreprenariat E-Marketing
Construire ensemble la société de demain
Co-construire la proposition de valeur pour servir une nouvelle expérience client.

6. Missions de conseilDigital  Transfonum  eBusiness  Référencement  stratégie  Business  Coaching

7. Mission DSI Groupe EDF Transformation numérique
et e-transformation - Directive CAP 2030 et SI2020
Périmètre et Enjeux de la mission
• Dans le cadre de leur démarche CAP 2030 et SI2020 la DSI Groupe construit et pilote les
chantiers de la conduite du changement du Groupe. Pour la transformation numérique, EDF
déploie de multiples actions qui visent à installer une culture digitale et à favoriser
l'innovation comme l'expérimentation et déploiement de méthodes de travail et de
management agiles et collaboratives (Design Thinking, BMC, SAFe, ...), l'interaction avec des
écosystèmes innovants (startups, incubateurs, universités, ...), l'organisation et participation
à des challenges et hackathons ou d'acculturation et formation des équipes aux différents
aspects du digital (digital learning expeditions, MOOC, Webinars...).
La mission Numérique et e-Transformation de la DSI anime un dispositif transverse
au service des 160 000 collaborateurs
Accompagnement à l’élaboration des stratégies et directives pour la transformation
numérique
#TousNumériques: partie prenante de la co-animation du comité etransformation,
• pilotage du suivi des initiatives
Accélérer la transformation culturelle : DILEX
• le dispositif dilex permet, partout en France de faire découvrir et vivre de nouvelles
expériences autour du digital et des nouveaux modes de travail agiles.
Création d’une plateforme digitale : Lieux d’innovation (Espaces dynamiques et collaboratifs)
• Refonte du SI (intranet) renforçant la visibilité des 40 lieux d’innovation EDF, développement
de nouveaux services pour répondre aux besoins de l’entreprise en matière de rapidité,
d’agilité et de qualité tout en offrant une meilleure expérience client.
Audit Transfonum du Groupe
• Réalisation d’un audit Groupe : Quels sont les risques à court, moyen et long terme directs et
indirects de la transformation digitale du Groupe?
Déploiement d’outils agiles (Microsoft : Team’s, Pitchy, VR)
• Déploiement d’outils agiles pour le compte des facilitateurs, Responsables, opérationnels.
Intelligence Artificielle & UX ##1EDF DSI Groupe
Mission Transformation numérique et e-transformation

8. Ateliers de Co création pour l’amélioration de
l’expérience utilisateur sur les sites Web et Mobile
Périmètre et Enjeux de la mission
Tests et expérimentation du site Web Ouisncf
• Design Thinking, brainstoarming
• Définition de parcours utilisateurs
• Suggestions et recommandations
pour une interface plus performante
Intelligence Artificielle & UX ##2Ateliers Co-Working OuiSncf
Intelligence Artificielle & UX

9. Aide au Lancement de la Marketplace Moplyz dédiée
aux services à la personne.
Périmètre et Enjeux de la mission
• Aide au lancement de la marketplace
• Définition des cibles clients
• Stratégie d’acquisition client
• Benchmark et audit des KW et études SEO
• Audit Ux du site & recommandations
• Création de landing pages
• Stratégie de communication sur les Réseaux sociaux
• Aide au déploiement d’outils agiles
• Formation Wordpress & content Marketing
• Stratégie de Marketing Automation
• Recommandations RGPD
• Campagne Paid Média SEA
Intelligence Artificielle & UX ##3Marketplace-Moplyz
Stratégie, Acquisition Traffic , Ux, Campagne Média

10. Audit SEO du site Pwc.fr et recommandations
opérationnelles
Périmètre et Enjeux de la mission : Mise en
Perspective des éléments favorisant ou
pénalisant le positionnement du site.
• Etude de l’écosystème de la concurrence organique
• Etude de popularité du site
• Analyse technique et UX (Desktop & Mobile)
• Analyse du contenu du site
• Analyse du trafic et leviers d’acquisitions
• Série de recommandations et d’axes d’améliorations
concourant à la performance et au bon positionnement du site
audité
Intelligence Artificielle & UX ##4Pwc
Audit technique & analyse de traffic du site web

11. ##5Sncf Challenge
Coaching Startup Destygo
Périmètre et Enjeux de la mission
Evaluation d’opportunité
• Business Plan : « étude d’opportunité segment de marché »
(levée de fonds prospective)
Refonte du site Web
• Mise en place d’une stratégie Inbound Marketing
• Conception Web : Recommandations éditoriales orientées SEO et
conception fiche produit/segments de marché
Startégie Marketing & Référencement
• Budgets
• Stratégie de contenu
• Optimisation des Réseaux sociaux (Linkedin + Twitter + Facebook)
Accompagnement de la sartup Destygo spécialisée
dans les chatbots dédiés au voyage

12. ##6Amazon Campus Challenge
Propulser la société OCNI sur la marketplace Amazon
Périmètre et Enjeux de la mission
Sourcer une Sartup à fort potentiel de croissance
• Shortlister une série d’entreprises pouvant répondre aux critères d’admissions du
challenge Amazon
Coaching Entreprise
Stratégie Produits « on the Marketplace »
• Mise en place d’une stratégie pour développer les ventes produits sur la
MarketPlace
Administration de la plateforme et des ventes sur le eShop
• Création des fiches produits optimisées SEO
• Administration plateforme Amazon
Analyse ROI & ajustements
• Analyse des résultats
• Engagement des actions correctives
Accompagnement de la sartup OCNI dans sa volonté
d’intégrer la Marketplace d’Amazon pour développer
sa croissance

13. ##7Mission conseil
Digitaliser l’enseigne Intersport
Périmètre et Enjeux de la mission
Comment digitaliser l’enseigne?
• Faire de la marque celle la plus aimée des français en 2020
• Consolider une expérience client différenciante et singulière pour le
client
Quelle stratégie omnicanale pour demain?
• Recommandations d’équipements pour les boutiques
• Implémentation de nouvelles technologies
• Conduite du changement : amener les équipes à migrer vers le digital
UX: comment améliorer le site web mobile?
• Audit sur les pain points existants et solutions
Comment mieux intégrer Facebook dans le parcours client
(avant, pendant et après)?
• Budgets
• Stratégie de contenu
• Optimisation des Réseaux sociaux (Linkedin + Twitter + Facebook)
Recommandations relatives à la digitalisation
d’une grande enseigne de marque française dédiée
au sport

14. ##8Mission conseil
Digital & candidature à Appel d’offres
Périmètre et Enjeux de la mission
Benchmark & interviews clients
(Carrefour/Nexity/APIJ/Bouygues)
• Amélioration continue /Satisfaction client
Comment digitaliser la candidature?
• Packaging/montage de l’offre
Comment rendre l’approche plus humaine?
• Recommandations de solutions et déploiement interne
• Benchmark et matrice coûts vs solutions
Comment pérenniser en innovant la relation client post
AO?
• Recommandations des bests practices
Recommandations relatives à la digitalisation des
candidatures à appel d’offres de VCF

15. ##9Mission conseil
Digital & Expérience client
Périmètre et Enjeux de la mission
Devenir le groupe le plus innovant et connecté de sa
catégorie à horizon 2020
Accélérer le développement du E-commerce& de la Data
• Comment capitaliser sur nos data clients au niveau du Groupe ? Pour
quelles opportunités ?
Accélérer les synergies et partages des best practices
• Mise en place d’une communauté digitale inter marques
• Création d’un pole digital commun Bocage-Eram-Texto
Accompagner la transformation culturelle
• Mise en place de nouveaux modes de coopérations et de relation
• Comment libérer les énergies et l’intrapreneuriat au sein du Groupe ?
• Comment rendre les salaries plus influenceurs et ambassadeurs de leur
marque ?
• Comment accompagner tout le monde ? (Sièges, entrepôts, points de
vente)
Réinventer les business models grâce à un écosystème
interne/externe innovant
• Capitaliser sur l’ouverture d’un nouvel espace groupe à Nantes : le
Sixième ciel
• quel programme d’animation pourrions-nous envisager ? Comment
faire de cet endroit, un lieu de coopération et d’accéleration ?
Stratégie & plan d’action 2018-2020 pour faire
d’Eram le groupe le plus innovant et connecté de sa
catégorie

16. ##10Mission conseil
Digital & Expérience client
Périmètre et Enjeux de la mission
À l’ère de l’assistance, comment intégrer plus
d’instantanéité, d’hyper pertinence et d’ubiquité
dans l’offre OuiSNCF?
• Recommandations
Comment faciliter la clarté du message OuiSNCFdans le
cadre de son Rebranding?
• Valorisation des atouts et complémentarité des différentes offres:TGV
Inoui, Ouigo, Ouibus, Intercités, Ter, Taxis,Transports urbains
Comment transformer la GDPR en opportunité
d’interaction avec le client?
• Recommandations de solutions et déploiement interne
Comment intégrer l’Intelligence Artificielle dans le
parcours client et arriver au Continuum?
• Recommandations
Recommandations relatives à l’amélioration de
l’expérience client Oui.SNCF / User expérience

17. Missions de conseilCommerce  Marketing  eBusiness  Stratégie  Business  Coaching

18. ##1 Missions de conseil
Commerce & Marketing : Prestations de services
Consulting au forfait
• Marketing offline & online
• Conseil à la création d’entreprise, business plan, business développement
• études de marchés, audit commercial & Marketing
Accompagnement stratégique, technique et opérationnel
(orienté PME/PMI)
• Conseil, AMOA
• Mise en place de CRM et configuration
• Elaboration de processus opérationnels améliorant la performance
Business development (BtoB/BtoC/ Import/export)
• Gestion et administration e-Commerce (Prestashop)
• Développement de l’offre de service
• Marketing, Amélioration des process
Commercial indépendant One Shot (BtoC)
• Commercialisation des solutions du groupe
Ingénieur d’affaires (BtoB)
• Développement commercial de l’activité services d’une SSII
Réalisation d’actions de conseil en commerce & marketing. Missions de
prestations de services pour le compte d’entreprises en développement
et d’entrepreneurs

19. EntrepreneuriatAppui opérationnel de maintenance industrielle dans l’aéronautique

20. ##1 Création entreprise de Maintenance
Maintenance des moyens de production Ariane 5
Activité réalisée en VSD
• Planification des actions de maintenance
• Maintenance préventive (parc complet)
• Maintenance corrective (parc complet)
• Optimisation des gammes de maintenance et gestion GMAO
• Passation et recommandations auprès des équipes semaines.
Contrat de sous-traitance de prestations de maintenance des moyens de
production Ariane 5 pour le compte d’ArianeGroup via Bouygues E&S .

21. Industrie Automobile
Aerospatiale
Service en Ingénierie
informatique (Europe)
Import /export (France
Afrique)
Sécurité sureté
Energies renouvelables
Maintenance
industrielle/tertiaire
Equipementier automobile
Parfumerie /cosmétique
Domaines d’activités:

22. Thaïlande
Malaisie
Malte Santorin
Egypte
Tanzanie
Zanzibar
Nouvelle Calédonie
US San Diego
San Fransisco
Maroc
Pays Bas
Tunisie
Suisse
Royaume Uni
Mes voyages:
Crête

23. Florian HOHWEILLER
@Florian_HOH
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