Hc 1 Functiewaardering En Beloning

Functiewaardering en Beloning(sbeleid) Personeelsinstrumenten Hoofdfase 1”Beoordelen” Hoorcollege 1 Versie 2010-2011 Samenstelling: Frits van Buul / Harrie Manders Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Inhoud van het lesprogramma ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

‘ functiewaardering en beloning’ ,[object Object],[object Object],[object Object]

Literatuur ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Het Beoordelen en Verbeteren van Human Performance

Historische ontwikkelingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Waarom invoeren van Systemen voor Human Performances Doelstellingen van belonen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

HR-cyclus (kluyt pg. 321) Personeelsplanning Uitstroom Gedrag/ Inzet/ Prestatie Ontwikkelen Belonen Beoordelen Instroom Doorstroom

1. Systeem ‘Personeelsbeoordeling’ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

2. Systeem functioneringsgesprekken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

3. Systemen gericht op ontwikkelings- en loopbaanmanagement ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Grondslagen van beoordelingen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Welk systeem gekozen wordt is vooral afhankelijk van het type organisatie (configuratie) en de daarin voorkomende organisatiecultuur

Of een medewerker goed functioneert hangt niet alleen af van zijn gedrag, kennis, vaardigheden, motivatie en capaciteiten, maar vooral ook van de de middelen die hij tot zijn beschikking heeft, hij ondersteund en gestuurd wordt en er helderheid bestaat over de te bereiken doelen.

Bijzondere vormen van beoordelen ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

De rol van HRM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering HET INVOERINGSPROCES EN DE ROL VAN HRM DAARBIJ

De invoering van een personeelsinstrument ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Houd er rekening mee dat: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Kies voor een gefaseerde invoering FASE ACTIE(S) 1 Instellen van een werkgroep 2 Vaststellen doeleinden 3 Ontwikkelen van het systeem/instrument 4 Voorleggen aan management, leidinggevenden, sleutelfiguren, OR 5 Instemming OR 6 Vaststellen door organisatietop, die daarmee eigenaar wordt!! 7 Trainen top 8 Eventueel bijstellen regeling  alsnog instemming OR 9 Werkzaamheden op tactisch niveau Maken handleidingen, formulieren, etc digitaal, hardkopy 10 Training leidinggevenden 11 Informeren en/of instrueren medewerkers 12 Invoeren 13 Evalueren en bijstellen.

Het werken met een pilot ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering Over de uitvoering van de pilot dien je wel regelmatig te communiceren met de rest van de organisatie (personeelsblad, intranet, etc.)

Het werken met een pilot ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering Per saldo is er veel voor te zeggen om wel met een pilot te werken. De voordelen wegen zeker op tegen de nadelen, mits topmanagement ‘eigenaar’ is en er een verstandige keuze wordt gemaakt voor de pilotomgeving.

Voorbeeld: een pilot voor flexibel werken Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering Eén organisatieonderdeel wordt als pilot ingericht. Na de pilot algehele invoering

Pilot binnen Fontys ,[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Pas voor een gefaseerde invoering de PDCA – Cyclus toe Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering http://www.creamatics.nl/downloads/Management%20Tools%203-2005%20-%20PDCA-cirkel%20in%207%20stappen.pdf Een zeer beproefd hulpmiddel om gefaseerde invoering te ondersteunen

De rol van HR bij deze fasering ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

De volgende lesweken ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Hfdf 1 Beoordelen en functiewaardering

Hc 1 Functiewaardering En Beloning

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (15)

Similar to Hc 1 Functiewaardering En Beloning

Similar to Hc 1 Functiewaardering En Beloning (20)

More from hmanders

More from hmanders (17)

Hc 1 Functiewaardering En Beloning

Editor's Notes