物流しくみと最新動向【図解】
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物流しくみと最新動向【図解】 Distribution system and latest trends ＊物流についての関連記事は下記のサイトに記載しています、参考願います。 改善.net https://kaizen1.net/
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物流しくみと最新動向【図解】
- 1. 物流しくみと最新動向【図解】 2020年1月27日 ク コンサルティングクレイン テクノ コンサルティング Ｃｒａｎｅ ｔｅｃｈｎｏ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ．
- 3. １．各業界の物流のしくみ 各業界の基本的な物流の流れは保管、荷役、包装、流通加工、情報管理、輸送・配送 であるが各業界特有のニューズがある、例えば生鮮食品の物流は腐敗しやすので保管 および輸送中の冷蔵、冷凍しなければならない。 日本においての業界の数は100以上であるが下記の代表的な業界について物流の しくみ、特徴について解説する。 自動車業界の物流 家電業界の物流 医薬品業界の物流 食品業界の物流 日用品業界の物流 アパレル業界の物流 スーパーマーケットの物流 コンビニエンスストアの物流 宅配便の物流 ネット通販の物流
- 18. １．8 コンビニエンスストアの物流システム コンビニエンスストアの物流システムはその出店戦略、 店舗展開と密接な関係があ ります。大手コンビニエンスストアの多くはドミナント戦略（Dominant Policy）を もとに出店戦略、店舗展開を行っています。 ドミナント戦略とは高密度集中出店方式のことです。各チェーン店を一定区域内に集 中して出店させるのです。通常、商品は物流センターなどから店頭に届けられます。 店舗と店舗の間隔が近ければ近いほど配送コストを削減することが可能となるという 考えからです。 しかもジャストインタイムで商品を決められた時間に補充する際にも店舗が隣接して いれば、配送を正確に行うことができます。大手コンビニの多くではＰＯＳ（販売時 点情報管理）システムなどが高度に構築され、店頭情報が本部で統括管理されていま す。 コンビニで売られる弁当や惣菜の流通経路は、毎日の多頻度小口輸送が大前提になり ます。また卸売業を通さず、メーカーから直接、仕入れて流通経路も可能な限りの短 縮化、圧縮化を図っています。 惣菜メーカーや牛乳メーカー、加工食品メーカーなどのそれぞれの商品は毎日、共同 配送センターに集められます。コンビニエンスストアの物流センターでは配送先の店 舗にあわせて商品が振り分けられます。
- 22. １-10 ネット通販の物流センター フルフィルメントセンター ネット通販市場は拡大の一途を続けています。そしてネット通販の物流対応の巨大物 流センターが相次いで建設されています。ネット通販対応の物流センターはフルフィ ルメントセンター（英語：fulfillment 意味： 遂行、実践、実現）と呼ばれてい ます。 ネット通販の場合、「商圏ごとの棲み分け」というケースが比較的少なくなります。 たとえば、実店舗の書店ならば、「Ａ地区ならば、Ｂ書店だが、Ｃ地区に住めばＤ書 店に行く」といった生活基盤と密接に結びついた商圏ができあがっています。 したがって、似たような店舗はエリアごとに必要になるわけです。フランチャイズな どが発達したのも、こうしたロジックがもとになっているともいえましょう。 しかしながらバーチャル店舗の場合は、このスキームが崩れることになります。１サ イトの商圏がとてつもなく広いため、類似の店舗の多くは不要になるわけです。ネッ ト書店でいえば、アマソンードットーコムのような巨人が出現すれば、多くのネット 書店はその存在価値を問われることになってしまうのです。 そしてネット書店に限らず、さまざまな業界の商品を売る場合、規模を拡大すること で商圏全域を制覇するか、それとも専門性を高めることで、スケールメリットだけで は太刀打ちできない独自の商圏をネット上に構築するかという選択を迫られることに なります。
- 24. ２．最新の物流サービス ITネット通販市場の拡大により急増する荷物及び人手不足で、物流業界が物流コスト 削減、効率化の為に導入している下記の最近のサービスそして近未来での物流サービ スについての解説。 物流コスト算定活用マニュアル 定時定ルート配送 一括納入（納品）と分割納入（納品） QR・ECRシステム 物流ABC 活動基準原価計算 自動運転による輸送の無人化（ドローン、デリバリーロボット） シェアリング・エコノミー型サービス AI・機械学習による物流の自動化と最適化
- 27. ２．２ 物流コスト把握 物流コストとは、輸送、保管、荷役、包装、流通加工、情報の６つの活動から構成さ れているシステムの総コストを指します。 機能別では、輸送コスト、保管コスト、荷役コスト、包装コスト、流通加エコスト、 情報コストがあります。 形態別では、自家物流コスト、支払物流コストに分けて考えます。 また分野別に、 調達物流コスト、社内物流コスト、販売物流コスト、回収物流コスト、廃棄物流コス トと分ける考え方もあります。 物流の総コストを把握する場合には、それぞれのコストをバラバラにみるのではなく、 システム全体でどのくらいのコストがかかっているのかを捉えておく必要があります。 また、物流費のコストダウンを図るには、物流だけでなく、生産や販売も含めた全社 的な視点、つまり ロジスティクス的な姿勢でとり組むことが大切です。 支払物流コストは、外注費として支払った費用を単純に計算すれば出すことができま す。これに比べ、自社内の物流コストは、人件費のほかに、減価償却費、保険料、水 道光熱費などの配賦（割り当て）の問題がからんできて、把握しづらい面が多々あり ます｡
- 37. ２-6. QR・ECRシステム ＱＲ（クイック・リスポンス 英語：Quick Response）は1980年代からアメリカ のアパレル産業で推進されてきたもので、メーカーと卸売業、小売業が協力して、商 品の回転率を高めるシステムです。 QRでは、その名前のように(1)効率的な品揃え、(2)効率的なプロモーション、(3)効 率的な生産・調達、(4)取引ルールの透明化という4つのエリアで改革を追求し、消費 者満足と収益力の強化を狙っています。 EGR (エフィシェント・コンシューマー・リスポンス 英語：Efficient Consumer Response）も、QRと同様、売れる商品をタイムリーに店頭に補充していくシステ ムです。 Ｅ ＣＲは、日用雑貨品などの低価格化が進むディスカウント・ストアに対抗する戦 略として、やはりアメリカではじまりました。ＥＣＲの目的は、「必要な商品を、必 要な時、必要な場所に、必要な量だけ供給すること」です。 いつ、どこで何が必要かといった情報が生産者から販売者まで共有されれば、品切れ 防止だけのために抱えていた在庫は削減できます。食品における廃棄の量も減少させ ることができます。
- 39. ２-7．物流ABC 活動基準原価計算 物流サービスは売上増に繋がっている限り目的を果しているわけですがサービスとコ ストとのバランスについては、これまで不明確な部分が少なくありませんでした。 例えば、１ヵ月に受注した商品の数量は同じでも、まとめて受注したか、あるいは、 多頻度小口の複数の注文として受注したかでは、物流のコストは大きく違ってきます。 しかし、仕入れ部門、営業部門といった部門別に原価計算をしていたのではこうした 違いは把握できません。実態に則して顧客別に物流コスト算出するために最近、導入 されているのが物流ＡＢＣ（Activity Based Costing と呼ばれる方法です。 物流ＡＢＣでは、人件費、スペース費といった投入要素別の計算ではなく、ピッキン グ、検品といった活動（アクティビティ）別に原価計算をします。物流ABCでは分解 した基本要素となる活動のことを「アクティビティ」と呼んでいます。 そこで、物流活動を基本要素に分解して捉えるという入り口の作業のことを、「物流 ABC」では「アクティビティを設定する」と表現しています。ピッキング１個の単価 を出し、何個のピッキングをしたかでピッキングの総コストを出すといった具合に、 それぞれ、アクティビティ別にかかったコストを算出していくわけです。 こうした算出方法なら、受注した商品の総量は同じだが納品回数が違うといった場合、 そこにかかったコストの差がはっきりわかり、顧客別にサービスの見直しをはかる手 がかりとなります。
- 44. ２０２０年２月１１日 ク コンサルティング 参考文献： トコトンやさしい物流の本 (今日からモノ知りシリーズ) 図解 物流のしくみ (必ずわかる) 知識ゼロからわかる物流の基本 ク コンサルティングクレイン テクノ コンサルティング Ｃｒａｎｅ ｔｅｃｈｎｏ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ． ＊物流についての関連記事は下記のサイトに記載しています、参考願います。 改善.net https://kaizen1.net/