アジャイルジャパン2018講演資料

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Agile Japan 2018講演
さあDX時代！アジャイルな組織への変革にど
う取り組むべきか
〜IBMの大規模アジャイルの取り組み〜
Ver 1.10

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自己紹介 -松永広明-
現職 マネージング・コンサルタント
略歴
職歴：
１９９０年ー１９９７年：株式会社 安川電機
１９９７年ー２０１５年：ソニー 株式会社
２０１５年ー２０１７年：株式会社 豆蔵
２０１７年１１月 日本アイ・ビー・エム株式会社 入社
現在に至る
主な業務歴：
１９９０年４月より産業用インバーター事業を担当
１９９７年５月より携帯電話/デジタルイメージング事業を担当
２０１１年頃よりアジャイル開発の推進を開始
•デジタルカメラ関連製品開発におけるスクラムマスター
２０１５年１０月よりアジャイルコーチ
•半導体/センサーメーカーへのアジャイル開発導入を支援
•大手SIerのアジャイル変革支援 ほか
その他・資格・書籍等
Scrum Alliance CSP-SM, CSP-PO, CSM, CSPO
「わかりやすいアジャイル開発の教科書」レビュワー
「Effective DevOps」レビュワー
アジャイルジャパン 2017ほか、登壇多数
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DXって何？
「デジタルトランスフォーメーション」の略
トランスフォーメーション ＝ 「変革」
「今のビジネスにITを活用する」のではなく、「ITを活用して新
しいビジネスモデルを創造する」こと。
その価値を素早く継続的にデリバリーできる組織に変わること。
テクノロジー
ＡＩ、ＩｏＴ、モバイル、ソーシャル、ビッグデータ、クラウド、、、
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変化の激しいIT社会において、新たな価値を
素速く継続的に提供できる組織に変革すること

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なぜ今DXが騒がれてるのか
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ＩＴの良し悪しが事業の成否を左右する時代

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DX時代のIT戦略
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DXの世界ではビジネスと開発双方を
同時に素速く継続的に成長させる
市場
事業
IT
市場分析
発注
納品
リリース
従来 ＤＸ
半年〜数年
数週間〜数ヶ月

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DXにおけるアジャイルの位置づけ
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IoT
AI
ドローン
VR/AR
ロボティクス
各種新技術

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アジャイル
IoT
AI
ドローン
VR/AR
ロボティクス
開発
各種新技術
DXにおけるアジャイルの位置づけ

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DX時代の組織に必要なケイパビリティ
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素早く頻繁に価値を届ける能力
継続的に価値を届ける能力
時間
価値
価値を維持・向上
市場変化を
素速く取り込む
１週間〜１ヶ月
変化しているのは、「価値」

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素早くかつ継続的に価値を届けるには
自己組織化
開発現場での意思決定を素早く行うために。
目的の一致
開発現場での意思決定の判断基準として。
および受発注間の協調のために。
技術力
小さな投資で大きな価値を生み出すために。
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自己組織化、目的の一致

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要求
計画駆動
価値駆動
固定
見積もられる
要求
リソース 日程
リソース 日程
見積もられる
Dean Leffingwell：「アジャイルソフトウェア要求」（翔泳社）
値段勝負 技術力勝負
技術力

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アジャイルな組織づくりの方法
アジャイルを組織に合わせる。
組織をアジャイルにする。
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組織に合ったアジャイルを導入して欲しいけど？
従来型組織の特徴
コンポーネントチーム
官僚主義的な組織のシステム
個人別の成果主義評価制度
受託開発契約
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従来型の組織はＷＦに最適化している

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コンポーネントチームではＷＩＰが増大しやすい
Team A
Team B
Team C
Comp.A
Comp.B
Comp.C
Item 1
Item 2
Item 3
Item 4
SystemBacklog
出典：フィーチャーチーム入門(Craig Larman, Bas Vodde)
コンポーネントチーム

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意思決定のスピードや自律性の点で不利
官僚型組織の欠点

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成果主義評価制度の問題点
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コラボレーションが阻害される

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事業部門
ＩＴ部門
元請SIer
下請SIer
孫請SIer
ユーザー企業
ＩＴベンダー
受託開発の構造的問題
伝言ゲーム、受発注感の隔絶、目的の不一致

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どう取り組むのか

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アジャイル特区設立
特区の会社化
元会社への展開
従来ルールからの治外法権
技術力の向上
自己組織化したチーム
チームの永続化
承認マインドからの脱却
独自組織制度の構築
受託開発からの脱却
人事評価制度の構築
サブスクリプションによる高収益化
組織、ルール、文化なども
含めた形で元会社と統合
スモールスタートが大事
あるSIerの事例

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IBM 社内システム開発の場合
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ドメイン 10以上
サブドメイン 50以上
部隊(Tribe) 250以上
ギルド(Guild) 不明
分隊(Squad) 1500以上
拠点 Globalで30ヶ国以上

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まとめ
DX時代においては、素速く継続的に価値を提供できる組織になる必要がある。
そのためには、自己組織化、目的の一致、技術力が必要である。
アジャイル開発はDXの中心。
組織に合わせてアジャイルを変えるのではなく、組織をアジャイルにする。
アジャイルな組織への変革は、小さくはじめて”アジャイル”に進める。
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