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Scrum Inc. Japan 株式会社 取締役
平鍋健児
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⽇本のイノベーションを
加速するScrum
平鍋健児
(株)Scrum Inc, Japan 取締役
(株)永和システムマネジメント社⻑
(株)チェンジビジョンCTO
アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑
• アジャイルを⽇本に広めたい
• システムズエンジニアリングツール
astah* 開...
COO
Toyota Research Institute - Advanced Development, Inc.
⾍上 広志
5
こちらからご覧ください https://scruminc.jp/scrum-consulting-and-coaching/casestudies/tri-ad/
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⽇本の⽼舗
アジャイル
本家の
スクラム
豊富なDXアジャイル
企画・開発経験
ソフトウェア企画開発の変化
ウォーターフォールからアジャイルへ
11
市場 企画 開発
市場分析 発注
納品リリース
半年から3年
ミッション・リスク分割型ビジネスと
ウォーターフォール型開発(従来型)
全く使われない
45%
ほとんど使われない
19%
たまに使う
16%
よく使う
13%
いつも使う
7%
システムの機能の利⽤度
• Standish group study report in 2000 chaos report
14
市場
開発 1⽇から30⽇
ミッション・リスク共有型ビジネスと
アジャイル企画開発
企画
市場
ビジネスとITが⼀体になった
「OneTeam」を作り、ミッション
とリスクを共有する。
やってみて、結果から戦略を
作りながら進む。
開発
部⾨
(開発ベンダー)
発注
企画
部⾨
発注側
受託側
下請
ベンダー
下請
ベンダー
下請
ベンダー
発注 発注 発注
壮大な
伝言ゲーム
従来型(企画・開発分離)
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組織横断
⼀体チーム
参加
参加
企画
部⾨
開発
部⾨
開発
ベンダー
参加
参加
品証
部⾨
アジャイル企画開発
UX
部⾨
参加
営業
部⾨
マーケティング
部⾨
auでんき アプリ開発マネジャ
KDDI株式会社 プラットフォーム開発本部
アジャイル開発センター
須⽥⼀也
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こちらからご覧ください https://scruminc.jp/scrum-consulting-and-coaching/casestudies/kddi/
Copyright © 2019 KDDI Corporation. All Rights Reserved
劇的な開発期間の短縮
新規事業の場合8ヶ⽉以上
20
4ヶ⽉でサービス開始
要件変更や連携するシステムに合わせて
都度最適化
×
必要...
Copyright © 2019 KDDI Corporation. All Rights Reserved
初期導入コストも大幅ダウン
21
インフラ
AWSで
スモールスタート
スプリント毎に
優先度の⾼い機能を⾒直し
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リ開
発費
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Scrum
イノベーションの最終兵器
23
24
Agile開発
• 短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを並列に行う
• タイムボックス型、進化型開発
分析
設計
実装
テスト
時間 時間
要求(スコープ) 要求(スコープ)Waterfall Scrum
Beck 2000
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スクラムの流れ
朝会
ふりかえり
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スクラムでの役割
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Agile & Lean coach
Crisp
Henrik Kniberg
©2014ScrumInc.
顧客価値にそって、チーム(縦ライン)を作る
Adapted from: Scaling @ Spotify, Anders Ivarsson & Henrik Kniberg,
Scrum Alliance Gat...
©2014ScrumInc.
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「チーム分割は、顧客価値の縦ライン」
©2014ScrumInc.
チームを横断する横ライン
Adapted from: Scaling @ Spotify, Anders Ivarsson & Henrik Kniberg,
Scrum Alliance Gathering Pa...
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Scrum Inc. Japan
Joe Justice
1976年: F-16ファイティングファルコン
3⼈で設計
同じ場所
より調達
コストを安く
スクラムなし
40才になった今でも
28カ国で3,000機近くが活躍中
出典: http://www.codeonemagazine.com/arti...
© 1993-207 Jeff Sutherland & Scrum Inc.
2016年: F-35ライトニングII
33
プロジェクトコスト総額: 1.5兆ドル
ユニットコスト: 1.48~3.37億ドル
8,000人
出典: 政府印刷局
...
© 1993-207 Jeff Sutherland & Scrum Inc.
2017年: Saab JAS 39 E/F
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プロジェクトコスト総額:
140億ドル
ユニットコスト:
6900万ドル
初回生産: 2017年4月
出典: メ...
出典: http://www.aviatia.net/saab-gripen-vs-f-35-lightning-ii/
Saabグリペンのコスト
F-35の18%
グリペンとF-35の時間当たり飛行コストの比較
グリペン: 1時間当たり飛行コ...
スクラムムール
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アジャイルな構造
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エンジン
機体
兵器
Saabの航空エンジニア全員が、1スプリント = 3週間
という同じリズムで活動。
「鼓動のようなものです。今日がスプリントの何日目かを
みんな知っています。」
システム、ゴール、バックログのすべてを、物理的な
スクラムボードで全員が確認可能。...
SAABの航空エンジニア
4096人を1時間でスケーリング!
8:30 エグゼクティブアクションチーム
8:15 SoSoSoS
8:00 SoSoS
7:45 SoS(Scrum of Scrum)
7:30 Daily Scrum(朝会)
...
障害の除去が最優先事項
各エンジニアの給料はほとんど同じ
上層部とのデイリーミーティング
契約を個々のゴールに分解
バックログとバーンダウンにより、インクリメント
と目標(ゴール)のスケジュールが作られる
マネジメント
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チームによって成熟度が異なる
全チームが目に見えるボードを設置し、
デイリースタンドアップを行う
全チームが、開発を始める前に、マルチレベルの計画を
行う
全チームが3週間のリズムで活動し、開始日と終了日が
同じ
各チームが、プロセスの別の側面...
⽇本でも進む
内製化
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出典: https://www.ipa.go.jp/jinzai/jigyou/about.html
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IT企業からユーザー企業への IT人材の流動化が高まる
就職・転職の応募が増えたIT企業は、 「助け合う土壌、 リスク
をとってチャレンジする」 を強みや魅力としている
就職・転職の応募が増えたユーザー企業は、 「社内の風通し
がよく、多...
IT技術者の所属先
出典: 「グローバル化を⽀えるIT⼈材確保・育成施策に関する調査」概要報告書 2011年 3⽉ (IPA)
⽇本と⽶国の違い
ITベンダー企業
事業
企業
ITベンダー企業
事業
会社
システム部
⽶国(現在)
受託開発
企画開発
(内製)
ITエンジニア
企画開発
(内製)
システム
納品
企画
要件/発注
⽇本(ユーザ企業/SI 現在)
アジャイル開発
ITパート...
ITベンダー企業
事業
企業
受託開発
システム
納品
企画
要件/発注
従来のシステム開発
ITパートナー企業
事業
企業
ユーザ企業によるDX
共創共育
開発
システム部 企画部
アジャイル拠点
共創共育開発
サービス企画開発の内製化・アジ...
スクラムマスター
(大規模向け)
エンジニア/
スクラムマスター
クラウドアーキテク
ト
クラウドアーキテク
ト
/スクラムマスター
エンジニア
スクラムマスター
• 経験豊富なアジャイル/クラウド技術者による開発支援サービス。コーチングも可能...
How Scrum boosts your innovation in Japan
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How Scrum boosts your innovation in Japan

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Agile Japan 2019 "日本のイノベーションを加速するScrum"

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How Scrum boosts your innovation in Japan

  1. 1. Scrum Inc. Japan 株式会社 取締役 平鍋健児 2 ⽇本のイノベーションを 加速するScrum
  2. 2. 平鍋健児 (株)Scrum Inc, Japan 取締役 (株)永和システムマネジメント社⻑ (株)チェンジビジョンCTO アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑ • アジャイルを⽇本に広めたい • システムズエンジニアリングツール astah* 開発、起業 3
  3. 3. COO Toyota Research Institute - Advanced Development, Inc. ⾍上 広志 5
  4. 4. こちらからご覧ください https://scruminc.jp/scrum-consulting-and-coaching/casestudies/tri-ad/
  5. 5. 9
  6. 6. ⽇本の⽼舗 アジャイル 本家の スクラム 豊富なDXアジャイル 企画・開発経験
  7. 7. ソフトウェア企画開発の変化 ウォーターフォールからアジャイルへ 11
  8. 8. 市場 企画 開発 市場分析 発注 納品リリース 半年から3年 ミッション・リスク分割型ビジネスと ウォーターフォール型開発(従来型)
  9. 9. 全く使われない 45% ほとんど使われない 19% たまに使う 16% よく使う 13% いつも使う 7% システムの機能の利⽤度 • Standish group study report in 2000 chaos report
  10. 10. 14 市場 開発 1⽇から30⽇ ミッション・リスク共有型ビジネスと アジャイル企画開発 企画 市場 ビジネスとITが⼀体になった 「OneTeam」を作り、ミッション とリスクを共有する。 やってみて、結果から戦略を 作りながら進む。
  11. 11. 開発 部⾨ (開発ベンダー) 発注 企画 部⾨ 発注側 受託側 下請 ベンダー 下請 ベンダー 下請 ベンダー 発注 発注 発注 壮大な 伝言ゲーム 従来型(企画・開発分離)
  12. 12. 16 組織横断 ⼀体チーム 参加 参加 企画 部⾨ 開発 部⾨ 開発 ベンダー 参加 参加 品証 部⾨ アジャイル企画開発 UX 部⾨ 参加 営業 部⾨ マーケティング 部⾨
  13. 13. auでんき アプリ開発マネジャ KDDI株式会社 プラットフォーム開発本部 アジャイル開発センター 須⽥⼀也 17
  14. 14. こちらからご覧ください https://scruminc.jp/scrum-consulting-and-coaching/casestudies/kddi/
  15. 15. Copyright © 2019 KDDI Corporation. All Rights Reserved 劇的な開発期間の短縮 新規事業の場合8ヶ⽉以上 20 4ヶ⽉でサービス開始 要件変更や連携するシステムに合わせて 都度最適化 × 必要最⼩限の機能のみ作る オンプレ ウォーターフォール アジャイル開発 サイロ
  16. 16. Copyright © 2019 KDDI Corporation. All Rights Reserved 初期導入コストも大幅ダウン 21 インフラ AWSで スモールスタート スプリント毎に 優先度の⾼い機能を⾒直し アプ リ開 発費 イン フラ 費⽤ 2/3 削減 コスト アジャイル開発 当初想定 結果 KDDI株式会社 プラットフォーム開発本部 アジャイル開発センター
  17. 17. Scrum イノベーションの最終兵器 23
  18. 18. 24 Agile開発 • 短いサイクルで、分析、設計、実装、テストを並列に行う • タイムボックス型、進化型開発 分析 設計 実装 テスト 時間 時間 要求(スコープ) 要求(スコープ)Waterfall Scrum Beck 2000 Royce 1970 最後に動くものができる 動くものが徐々に できあがり、成⻑する
  19. 19. 25 スクラムの流れ 朝会 ふりかえり
  20. 20. 26 スクラムでの役割
  21. 21. 27 Agile & Lean coach Crisp Henrik Kniberg
  22. 22. ©2014ScrumInc. 顧客価値にそって、チーム(縦ライン)を作る Adapted from: Scaling @ Spotify, Anders Ivarsson & Henrik Kniberg, Scrum Alliance Gathering Paris, 6 Feb 2013 PO T T T T T Team CPO 部隊 PO T T T T T Team CPO 部隊 PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team 28
  23. 23. ©2014ScrumInc. 29 「チーム分割は、顧客価値の縦ライン」
  24. 24. ©2014ScrumInc. チームを横断する横ライン Adapted from: Scaling @ Spotify, Anders Ivarsson & Henrik Kniberg, Scrum Alliance Gathering Paris, 6 Feb 2013 PO T T T T T Team CoP CoP CPO 部隊 PO T T T T T Team CoP CoP CPO 部隊 Guild PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team PO T T T T T Team 30
  25. 25. 31 Scrum Inc. Japan Joe Justice
  26. 26. 1976年: F-16ファイティングファルコン 3⼈で設計 同じ場所 より調達 コストを安く スクラムなし 40才になった今でも 28カ国で3,000機近くが活躍中 出典: http://www.codeonemagazine.com/article.html?item_id=37 32
  27. 27. © 1993-207 Jeff Sutherland & Scrum Inc. 2016年: F-35ライトニングII 33 プロジェクトコスト総額: 1.5兆ドル ユニットコスト: 1.48~3.37億ドル 8,000人 出典: 政府印刷局 1. 『How DOD’s $1.5 Trillion F-35 Broke the Air Force (国防総省が1.5兆ドルかけたF-35がいかに 空軍を破壊したか)』 - FiscalTimes、2014年7月 2. 「我々は現在、最新の戦略基盤を使い、2,443機という数字が正しいかを分析中」、Joseph Dunford海兵隊 司令官、2015年7月 3. 「世界の飢餓をなくすには、1年で300億ドル必要」https://borgenproject.org/the-cost-to-end-world- hunger/ 4. 1.5兆ドルあれば、世界の飢餓を50年なくせるはず!
  28. 28. © 1993-207 Jeff Sutherland & Scrum Inc. 2017年: Saab JAS 39 E/F 34 プロジェクトコスト総額: 140億ドル ユニットコスト: 6900万ドル 初回生産: 2017年4月 出典: メーカーのWebサイト 1. 「グリペンは世界で最もコスト効率に優れた軍用機」 - Jane’s Aviation Weekly 2. 「SaabのグリペンE戦闘機がF-35の後継に: センサー、兵器、射距離が改良され、1,522 mphで飛行(しかも、 ライバル機と異なり、ちゃんと飛ぶ)」 - http://www.dailymail.co.uk 3. 世界最高のステルス戦闘機はアメリカ製じゃない -http://www.thedailybeast.com 4. グリペンの運用コストは西側の全戦闘機中で最も低い -http://www.stratpost.com 4,096人 出典: SAABグループ
  29. 29. 出典: http://www.aviatia.net/saab-gripen-vs-f-35-lightning-ii/ Saabグリペンのコスト F-35の18% グリペンとF-35の時間当たり飛行コストの比較 グリペン: 1時間当たり飛行コスト = 7800米ドル F-35: 1時間当たり飛行コスト = 43200米ドル 36
  30. 30. スクラムムール 37
  31. 31. アジャイルな構造 38 コッピット エンジン 機体 兵器
  32. 32. Saabの航空エンジニア全員が、1スプリント = 3週間 という同じリズムで活動。 「鼓動のようなものです。今日がスプリントの何日目かを みんな知っています。」 システム、ゴール、バックログのすべてを、物理的な スクラムボードで全員が確認可能。 リズム 40
  33. 33. SAABの航空エンジニア 4096人を1時間でスケーリング! 8:30 エグゼクティブアクションチーム 8:15 SoSoSoS 8:00 SoSoS 7:45 SoS(Scrum of Scrum) 7:30 Daily Scrum(朝会) 41
  34. 34. 障害の除去が最優先事項 各エンジニアの給料はほとんど同じ 上層部とのデイリーミーティング 契約を個々のゴールに分解 バックログとバーンダウンにより、インクリメント と目標(ゴール)のスケジュールが作られる マネジメント 42
  35. 35. チームによって成熟度が異なる 全チームが目に見えるボードを設置し、 デイリースタンドアップを行う 全チームが、開発を始める前に、マルチレベルの計画を 行う 全チームが3週間のリズムで活動し、開始日と終了日が 同じ 各チームが、プロセスの別の側面は、チーム 独自の背景に応じて最適化する権限を持って いる 多くのチームが、XPの技術開発やカンバンの フロー最大化手法を追加する 「カイゼンの本質的な考え方では、方法論が 何かを重視せずに、何が優れているかを重視 する。スクラムはたまたま、多くの場面で 優れた効果を発揮した」 やり方が規定されていない 43
  36. 36. ⽇本でも進む 内製化 45
  37. 37. 46 出典: https://www.ipa.go.jp/jinzai/jigyou/about.html
  38. 38. 47
  39. 39. 48 IT企業からユーザー企業への IT人材の流動化が高まる 就職・転職の応募が増えたIT企業は、 「助け合う土壌、 リスク をとってチャレンジする」 を強みや魅力としている 就職・転職の応募が増えたユーザー企業は、 「社内の風通し がよく、多様性を重んじ、 リスクをとってチャレンジする」 を強みや魅力としている
  40. 40. IT技術者の所属先 出典: 「グローバル化を⽀えるIT⼈材確保・育成施策に関する調査」概要報告書 2011年 3⽉ (IPA) ⽇本と⽶国の違い
  41. 41. ITベンダー企業 事業 企業 ITベンダー企業 事業 会社 システム部 ⽶国(現在) 受託開発 企画開発 (内製) ITエンジニア 企画開発 (内製) システム 納品 企画 要件/発注 ⽇本(ユーザ企業/SI 現在) アジャイル開発 ITパートナー企 業 事業 企業 ⽇本(ユーザ企業DX) 共創共育 開発 システム部 企画部 PO PO PO PO プロダクトオーナー アジャイル 拠点 サービス企画開発の内製化・アジャイル化 「発注・受託」から「共創・共育」へ 事業 会社 ⽇本(Webサービス 現在) システム部 PO ITベンダー企業 パートナー参加 プラットフォーム 提供 企画開発 (内製)
  42. 42. ITベンダー企業 事業 企業 受託開発 システム 納品 企画 要件/発注 従来のシステム開発 ITパートナー企業 事業 企業 ユーザ企業によるDX 共創共育 開発 システム部 企画部 アジャイル拠点 共創共育開発 サービス企画開発の内製化・アジャイル化 「発注・受託」から「共創・共育」へ システム発注 請負開発
  43. 43. スクラムマスター (大規模向け) エンジニア/ スクラムマスター クラウドアーキテク ト クラウドアーキテク ト /スクラムマスター エンジニア スクラムマスター • 経験豊富なアジャイル/クラウド技術者による開発支援サービス。コーチングも可能です。 • POCから商用サービスの開発まで、幅広い技術領域に対応します。 • リモート開発ならではの効率性と透明性を追求。お客様とワンチームでビジネスを成長させます。 Point Agile Studio Fukui: DX時代に対応。 アジャイル開発に特化したエンジニアチーム 共創と共育

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