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Holydayエンジニアチームの 評価制度について
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Hikaru Tanaka
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レアジョブの最近の採用における取り組みをまとめました。1年前くらいから、今後の戦略を策定する上で、経営戦略→事業戦略→組織戦略→人材戦略の順番で関連性を持たせるようにしています。その中の組織・人材戦略で特に重要となる採用について取り組んできたことです。
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【エイカレ・サミット2017】エイカレ白書
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・プロフェッショナル社員の定義を行い、具体的な行動要件を策定する。 ・日本人赴任者と中国人社員全員が参与し、ワークショップの形式により、ともに議論しアウトプットをだしていく。 ・日中異文化コミュニケーション研修を実施する。 ・研修を通じ、互いの理解を深め、共通のコミュニケーションのプラットフォームを構築する。
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警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす E= mc2 経済 = お金 x 汚職2 経済 = お金 x 汚職の二乗 事実 95%がリサイクル可能ですが、リサイクルされるのは 13.5% のみです 収穫物と食料の 75% が第 2 段階の加工前に廃棄される 64%がアイドル運転 55%は航空便のみで輸送されています 50%は無積載状態でも静止します 倉庫スペースの標準的な空間利用率は46%です ファスト ファッションの注文の 30% が定価で販売されます 人道援助の 20% が困窮者に寄付されます チェコ共和国では分別された廃棄物の12%がリサイクルされています (92% は分別されています) 2%の人々は、人口の 98% の富の合計よりも多くの富を持っています 私は、無駄のない世界とすべての人にとっての無駄を構築する10年間を経て、この文章を書きました。この文書は、私が創設者である INDUSTRY 5.0 のアイデアと原則が INDUSTRY 5.0 アンバサダーによって代表されるすべての国の国語に翻訳されます。 2023 年 1 月 11 日の時点で、そのうちの 117 件がありました。 この出版の目的は、怖がらせることではなく、コンパクトな岩の上を走る暴走特急列車のような終わりのない成長の道を私たちが歩み続けるのか、それとも私たち自身が変化していくのか、その判断材料を提供することです。私たちが模範を示して導けば、彼らは私たちに従うであろう人々を変えるのを助けるためです。 変化のツールについては説明しましたが、それを使用するのはあなた次第です。 マイケル・ラーダ、男性
物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Michael Rada
aioの保守プランのサンプルです。
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物流は成長の準備ができていますか? 警告 1 日あたり 1 章を超えて消費しないでください コンテンツが覚醒と変化への意志を引き起こす
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Holydayエンジニアチームの 評価制度について
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Holydayエンジニアチームの 評価制度について 2020/05/11 チーフエンジニア たなかひかる
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今日のアジェンダ ● 『評価』と『成果』と『査定』 ● 会社が会社である理由 ●
組織の求める人物像について ● チームマネジメントの考え方について ● チームのスローガン ● 評価制度について ● 査定について ● 成果を上げるための取り組み ● 質疑応答
3.
『評価』と『成果』と『査定』 ● 『評価』とは他者から相対的に受けるもの ● 『成果』とは自身が生み出したものの結果 ●
『査定』とは給料を決めるためのステップ
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会社が会社である理由 Q. なぜ会社は会社として存在しているか?
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会社が会社である理由 Q. なぜ会社は会社として存在しているか? A. チームを組んだ方が儲けやすいから 事業会社(株式会社)である以上は、様々な思惑はあるが共通の目的として「儲けを出す」という物が ある。 その過程の中に「世の中を変える」「みんなに感謝される」があって、数値として見えるのは金額で ある。(所説あり)
6.
組織の求める人物像について Q. 会社(チーム)は儲けるためにどんな人(エンジニア)を必要としているのか
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組織の求める人物像について Q. 会社(チーム)は儲けるためにどんな人(エンジニア)を必要としているのか A. 儲けるのに必要な人 「技術力がある」事は求めていない お金を稼ぐための力、知識、行動力を強く求めている 技術力はその中の武器のひとつである
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組織の求める人物像について Q. 会社(チーム)は儲けるためにどんな人(エンジニア)を必要としているのか A. 儲けるのに必要な人 「技術力がある」事は求めていない お金を稼ぐための力、知識、行動力を強く求めている 技術力はその中の武器のひとつである ※会社はあなたに『成果』を出して欲しいがあなたの『評価』が上がる事を求めていない
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チームマネジメントの考え方について Q. じゃあたなかはチームを作っていく上で何を考えているの?
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チームマネジメントの考え方について Q. じゃあたなかはチームを作っていく上で何を考えているの? A. 会社や仕事は生きるための手段。人生を幸せに生きるために良い時間を過ごすべき
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チームマネジメントの考え方について Q. じゃあたなかはチームを作っていく上で何を考えているの? A. 会社や仕事は生きるための手段。人生を幸せに生きるために良い時間を過ごすべき
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チームマネジメントの考え方について Q. じゃあたなかはチームを作っていく上で何を考えているの? A. 会社や仕事は生きるための手段。人生を幸せに生きるために良い時間を過ごすべき とは言えお金が無いと生活出来ないし、モチベーション高く毎日を生きた方が楽しいと思う 会社と共通の目的である「儲ける」という部分に焦点を当てつつ 楽しく生きるために楽しく仕事して良い成果を出していくフローをチームとして敷くべき
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チームマネジメントの考え方について Q. じゃあたなかはチームを作っていく上で何を考えているの? A. 会社や仕事は生きるための手段。人生を幸せに生きるために良い時間を過ごすべき とは言えお金が無いと生活出来ないし、モチベーション高く毎日を生きた方が楽しいと思う 会社と共通の目的である「儲ける」という部分に焦点を当てつつ 楽しく生きるために楽しく仕事して良い成果を出していくフローをチームとして敷くべき ※(実力)*(モチベーション)=成果!
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チームのスローガン ● 我々の一人称は我々である ● 我々は成長し続ける ●
我々は成果を出し続ける ● 我々はたくさん儲ける スローガンは様々な判断をする際の拠り所であり、チームメンバーの評価基準である
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評価制度について(1) 今月より以下を実施します ● 360°評価の実施 ● 1on1の実施
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評価制度について(2) 360°評価について チームメンバーが相互に評価をし合う制度 質問項目は ● スローガンを体現出来ているか(各5段階) ● この四半期で良かった所 ●
この四半期で改善すべき所
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評価制度について(3) 360°評価について 評価結果についてはメンバー相互に実名開示 評価をする側、される側どちらも評価の対象になります
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評価制度について(4) 1on1の実施 毎月最終金曜日に実施 たなかと1対1で30分ほど話す時間を設ける 勉強方法、キャリアの話、今の評価、不安に思っている事など 話題は何でも良いのでアジェンダは話す側が設定して前日までにたなかへ共有する ※非開示なのでざっくばらんに会話をして、評価と成果を上げていく方法をお互いに模索しましょう
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査定について 今までと同様に半年毎 査定には全社共通の査定面談と半年分の評価/成果が反映される ※随時役員と相談して変更があれば迅速に共有します
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成果を上げるための取り組み 専門職の成果はとてもわかりにくい
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成果を上げるための取り組み 専門職の成果はとてもわかりにくい 前提として専門職は「成果の報告をもって仕事の完了」である 何が成果なのかを他者が定義するのは難しいが成果物を評価する事は出来る 成果を出すための過程がどれだけの専門性を持っているかを主張するのも被評価者の責務である
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成果を上げるための取り組み ● タスク管理ツールの活用 ○ 案件毎に多少ばらけるけどツール類は原則Atlassianに統合する予定 ●
工数の適切な管理 ○ 工数見積もりをミスると自分の首を締める ○ タスク管理ツールによって管理するのでチームリーダーとコミュニケーションを取る ○ タスクに対してどれぐらいの時間がかかっているのかも見える化する ● 稼働時間の可視化 ○ 要はjobcan その他、必要や要望に応じて状況のアップデートをしていきたいので随時相談ください 可視化する
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質疑応答
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