Лучшие HR-практики – победители и номинанты премии HR-бренд http://hrbrand.ru

1. Тренды HR-практик. Лучшие проекты Премии HR-Бренд 2009

3. www.JobList.ru – синие воротнички,

4. www.Career.ru – молодые специалисты,

5. www.free-lance.ru – фрилансеры,

6. Поиск сотрудников за рубежом (The Network),

7. www.planetaHR.ru– информационный портал,

8. www.livehh.ru – корпоративные блоги и профессиональные сообщества.

10. Профессионалы о Премии Герсом Ван Дер Спек, Руководитель подразделения по работе с персоналом офиса adidas Ltd., Russia, CIS Карина Оганджанян, Вице-президент коммуникационной группы TWIGA, Председатель Жюри Премии «HR-БРЕНД 2009» HR брендинг – один из важнейших инструментов привлечения «звезд» в компанию. В прошлом году мы получили награду, и это дало ощутимый результат. Участие в Премии «HR-БРЕНД 2009» - возможность еще раз рассказать о том что, что adidas Group - это отличное место для того, чтобы построить карьеру. Анастасия Полянская, Начальник Отдела подбора персонала Компании «Лента» «Премия «HR-БРЕНД» за четыре года существования сыграла важную роль в динамичном развитии HR индустрии в целом: индустрия выросла, повзрослела, налицо стирание грани между молодыми, с только зарождающейся HR культурой и взрослыми опытными компаниями с длительной историей выстраивания собственного бренда. Получение Премии «HR-БРЕНД» — это не просто большая удача, это прежде всего оценка качества работы сотрудников и реализация человеческих ценностей в компании. Умение внедрить эти ценности среди людей, работающих в рамках общих задач — очень сложная и ответственная цель.

11. Тренды HR-практик 2006 год Преобладание западных компаний среди участников. Большая часть проектов, посвящена теме подбора персонала.

13. Тренды HR-практик 2007 год Подбор персонала (Procter&Gamble, Тройка Диалог) Возрастает популярность graduate-проектов (PricewaterhouseCoopers) Появляются проекты по развитию персонала (Ситибанк, Балтика)

15. Тренды HR-практик 2008 год Фокус проектов на вовлечение сотрудников в ценности компании (Две палочки, Bercut, Procter&Gamble, МТС) Гран при HR-БРЕНД РЕГИОНА - Настроение Две палочки «Мы ищем людей близких нам по духу. Ценим открытость, позитив, активную жизненную позицию, социальную смелость, креатив, умение работать в команде. Наше собеседование построено так, чтобы каждый мог выразить себя. Мы рисуем, сочиняем, рассказываем, шутим, открываем ресторан мечты, находим новых друзей.»

16. Тренды HR-практик 2008 год Широко представлены проекты по обучению, наставничеству, адаптации (DHL, Водоканал,adidas Group, Абсолют банк, Лента) Гран при HR-БРЕНД «Старт карьеры» — adidas Group Компания представила программу адаптации новых сотрудников магазинов «FastTrack», в рамках которой директор каждого магазина получает материалы, руководство и подробный план каждого дня тренинга. В результате внедрения проекта была сокращены текучесть персонала и процент увольнений в первые недели работы, повысились квалификация и качество работы продавцов, повышаются планы продаж.

17. Тренды HR-практик 2008 год Большое разнообразие тем проектов (спорт, медицина, жилье, корпоративы и т.д.) ЛОКАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ - Золото — NokianTyres Компания NokianTyres Россия предоставляет для своих сотрудников компенсационный пакет, который включает в себя две уникальные составляющие — программа опционов и жилищная программа.

18. Тренды HR-практик 2009 год Развитие внутрикорпоративных коммуникаций- люди хотели понимать, что их ждет, многие выжидали, выиграли те, кто нашел способ открыто информировать сотрудников о ситуации. Интранеткак актуальный инструмент! (I-Free, Альфа Страхование, Лента, Неопринт) Переход с внешнего на внутреннее обучение - в основном обучали продавцов. (Microsoft Corporation,PRISMA) Ключевые сотрудники и таланты - поиск идей и инноваций внутри компании. (ВолгаТелеком, Аdidas Group) Студенты и выпускники (Системны оператор Единой энергетической системы, Промт, Северо-Западный энергетический инжиниринговый центр, IBS) Резкое уменьшение доли рекрутинговых проектов

20. Внутренний портал запущен в июле 2008 г. и стал одним из наиболее крупных IT проектов года. Он используется для публикации новостей и событий компании, инструментом для проведения голосований и опросов и т.д.

22. Цель конкурса — укрепление имиджа компании как инновационного, системообразующего работодателя. Создание прочного кадрового резерва молодых специалистов на рынке инжиниринговых услуг Активизация, повышение научно-технического потенциала молодых специалистов компании

25. Участие в проекте является серьезным мотивирующим фактором для новичков и для самих наставников.

26. Программа интеграции новых сотрудников рассчитана на 1 месяц.

28. В экспертный совет были приглашены как топ-менеджеры компании, так и внешние эксперты.

29. Данные HR-практики будут рекомендованы для унификации в Компании в 2010 году.

31. Спасибо за внимание! Вопросы? Юлия Сахарова, Директор по развитию регионального бизнеса HeadHunter Директор петербургского филиала HeadHunter Электронная почта: saharova@hh.ru Моб. тел.: +7 921 933-96-51