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PAR VALÉRIE FROGER
FICHE
NUMÉRO
Où dénicher
un stagiaire capable
de vous épauler?
11
De plus en plus souvent, les stagiaires jouent un rôle
crucial dans le développement des start-up et des TPE.
Quelques pistes pour trouver la perle rare.
V
ous avez besoin d'aide pour
développer une application
Web ou lancer une campagne
marketing ? De plus en plus
de jeunes entreprises con-
fient ces missions à des stagiaires. Intérêt
de l'opération : des compétences, un re-
gard neuf et un vivier de talents potentiels
pour un tarif minimal de 554 euros par
mois. Plutôt tentant pour les PME ou les
start-up qui n'ont pas les moyens de
recruter en CDD ou CDI...
ENCADREMENT LÉGAL. «On ne peut pas
confier n'importe quelle tâche à un sta-
giaire», prévient toutefois Amaury Mont-
moreau, dirigeant du cabinet AJ Stage,
spécialisé dans le recrutement de profils
juniors. Depuis 2014, la loi impose ainsi
certaines règles : durée maximale de six
mois, gratification obligatoire pour les
stages de plus de deux mois, distribution
de titres-repas...
FRAPPER AUX BONNES PORTES. Pour dé-
nicher le bon stagiaire, adressez-vous aux
bureaux des stages des écoles et des
universités. Ils diffusent largement votre
offre et vous font suivre les CV reçus. Ne
contactez pas uniquement les majors :
leurs élèves, très courtisés, recherchent
en général des boîtes plus cotées que la
vôtre. Misez plutôt sur les établissements
de province ou des écoles spécialisées
comme l'Iscom (pour la communication)
ou Hetic (pour le multimédia). Pensez
également à joindre l'école dont vous êtes
issu. «Pour les missions généralistes, je
fais appel à des stagiaires de l'EM Lyon
dont je suis diplômé car je connais leur for-
mation et c'est rassurant», confie Martin
Ohannessian, cofondateur du Petit Ballon
(vente de vins en ligne).
UN ENTRETIEN DÉCISIF, Le CV d'un sta-
giaire se r é s um e souvent à quelques
lignes. S'agissant des retours, ne vous at-
tendez donc pas au miracle. C'est le deal :
l'expérience, c'est vous qui êtes censé la
leur apporter. Cependant, les précédents
stages des candidats, leurs loisirs, leurs
voyages et leur éventuelle implication
dans des associations peuvent vous four-
nir de précieux éléments d'appréciation.
Essayez de lire entre les lignes et de
mettre de côté une poignée de profils qui
paraissent sortir du lot. Ensuite, convo-
quez-les à un entretien pour tester leur
envie d'apprendre, leur motivation à
rejoindre une TPE et leur capacité à réa-
gir en cas de problème.
DONNANT DONNANT. Enfin, rappelez-vous
qu'un stagiaire reste un stagiaire : il faut
l'encadrer, l'accompagner, le former et lui
fixer des objectifs simples. Montrez-vous
donc disponible et consacrez-lui le temps
nécessaire. «S'il craint de solliciter son tu-
teur, la mission sera un échec», conclut
Amaury Montmoreau. •
LES ETAPES
À RESPECTER
1
DÉFINIR LES CONTOURS
DU STAGE. La mission, sa
durée, la période, le niveau
de compétences... recensez
vos besoins et rédigez une
fiche de poste.
DIFFUSER UNE ANNONCE.
L'adresser au bureau des
stages des écoles ou la publier
sur les sites spécialisés :
stages.enligne-fr.com,
jobstage.com, infostages.com,
cidj.com. Et pour les
start-up: 1001startups.fr,
smallizbeautiful.fr.
DESIGNER UN TUTEUR.
Un salarié de l'entreprise
doit encadrer le stagiaire.
C'est obligatoire.
SIGNER UNE CONVENTION.
Conclue entre le stagiaire,
son école et l'entreprise,
elle précise la mission,
sa durée, la rémunération
et les congés éventuels.
RESPECTER LES OBLIGATIONS
LÉGALES. Rémunération
des stages de plus de deux
mois (15 % du plafond horaire
de la Sécurité sociale, soit
3,60 euros/heure), distribution
de titres-repas et
remboursement des frais
de transport.
Tous droits de reproduction réservés
PAYS :France
PAGE(S) :106
SURFACE :82 %
PERIODICITE :Mensuel
JOURNALISTE :Valérie Froger
1 janvier 2018 - N°441 - Edition Hors Série

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  • 1. PAR VALÉRIE FROGER FICHE NUMÉRO Où dénicher un stagiaire capable de vous épauler? 11 De plus en plus souvent, les stagiaires jouent un rôle crucial dans le développement des start-up et des TPE. Quelques pistes pour trouver la perle rare. V ous avez besoin d'aide pour développer une application Web ou lancer une campagne marketing ? De plus en plus de jeunes entreprises con- fient ces missions à des stagiaires. Intérêt de l'opération : des compétences, un re- gard neuf et un vivier de talents potentiels pour un tarif minimal de 554 euros par mois. Plutôt tentant pour les PME ou les start-up qui n'ont pas les moyens de recruter en CDD ou CDI... ENCADREMENT LÉGAL. «On ne peut pas confier n'importe quelle tâche à un sta- giaire», prévient toutefois Amaury Mont- moreau, dirigeant du cabinet AJ Stage, spécialisé dans le recrutement de profils juniors. Depuis 2014, la loi impose ainsi certaines règles : durée maximale de six mois, gratification obligatoire pour les stages de plus de deux mois, distribution de titres-repas... FRAPPER AUX BONNES PORTES. Pour dé- nicher le bon stagiaire, adressez-vous aux bureaux des stages des écoles et des universités. Ils diffusent largement votre offre et vous font suivre les CV reçus. Ne contactez pas uniquement les majors : leurs élèves, très courtisés, recherchent en général des boîtes plus cotées que la vôtre. Misez plutôt sur les établissements de province ou des écoles spécialisées comme l'Iscom (pour la communication) ou Hetic (pour le multimédia). Pensez également à joindre l'école dont vous êtes issu. «Pour les missions généralistes, je fais appel à des stagiaires de l'EM Lyon dont je suis diplômé car je connais leur for- mation et c'est rassurant», confie Martin Ohannessian, cofondateur du Petit Ballon (vente de vins en ligne). UN ENTRETIEN DÉCISIF, Le CV d'un sta- giaire se r é s um e souvent à quelques lignes. S'agissant des retours, ne vous at- tendez donc pas au miracle. C'est le deal : l'expérience, c'est vous qui êtes censé la leur apporter. Cependant, les précédents stages des candidats, leurs loisirs, leurs voyages et leur éventuelle implication dans des associations peuvent vous four- nir de précieux éléments d'appréciation. Essayez de lire entre les lignes et de mettre de côté une poignée de profils qui paraissent sortir du lot. Ensuite, convo- quez-les à un entretien pour tester leur envie d'apprendre, leur motivation à rejoindre une TPE et leur capacité à réa- gir en cas de problème. DONNANT DONNANT. Enfin, rappelez-vous qu'un stagiaire reste un stagiaire : il faut l'encadrer, l'accompagner, le former et lui fixer des objectifs simples. Montrez-vous donc disponible et consacrez-lui le temps nécessaire. «S'il craint de solliciter son tu- teur, la mission sera un échec», conclut Amaury Montmoreau. • LES ETAPES À RESPECTER 1 DÉFINIR LES CONTOURS DU STAGE. La mission, sa durée, la période, le niveau de compétences... recensez vos besoins et rédigez une fiche de poste. DIFFUSER UNE ANNONCE. L'adresser au bureau des stages des écoles ou la publier sur les sites spécialisés : stages.enligne-fr.com, jobstage.com, infostages.com, cidj.com. Et pour les start-up: 1001startups.fr, smallizbeautiful.fr. DESIGNER UN TUTEUR. Un salarié de l'entreprise doit encadrer le stagiaire. C'est obligatoire. SIGNER UNE CONVENTION. Conclue entre le stagiaire, son école et l'entreprise, elle précise la mission, sa durée, la rémunération et les congés éventuels. RESPECTER LES OBLIGATIONS LÉGALES. Rémunération des stages de plus de deux mois (15 % du plafond horaire de la Sécurité sociale, soit 3,60 euros/heure), distribution de titres-repas et remboursement des frais de transport. Tous droits de reproduction réservés PAYS :France PAGE(S) :106 SURFACE :82 % PERIODICITE :Mensuel JOURNALISTE :Valérie Froger 1 janvier 2018 - N°441 - Edition Hors Série