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7 THESEN
ZUM RECRUITING
• Redner & Recruitingexperte
• 18 Jahre Erfahrung als Personalberater, Inhouse & Interim Recruiter
• Blogger & Podcaster auf www.hzaborowski.de
• Sehr gut vernetzt mit HR Experten aus Wissenschaft, Wirtschaft und Start-
up Welt
HENRIK
ZABOROWSKI
These 1:
Die Gesetze der Industrialisierung
stimmen nicht mehr!
Taylor &
die Industrialisierung
Die prägendsten Einflüsse auf unsere Arbeitswelt:
Ziel ist die Steigerung der Produktivität menschlicher Arbeit.
Dies geschieht durch die Teilung der Arbeit in kleinste
Einheiten, zu deren Bewältigung keine oder nur geringe
Denkvorgänge zu leisten und die aufgrund des geringen
Umfangs bzw. Arbeitsinhalts schnell und repetitiv zu
wiederholen sind.
Taylorismus
Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/taylorismus-48480
Unsere industriellen
Auswahlkriterien =
• Formelle Abschlüsse
• Fachwissen
• Beherrschung konkreter Tools
• Relevante Berufserfahrung
Die Erfolge aus der Industrialisierung lehrten uns:
Erfolg =
wollen, können &
machen!
Die Erfolgslüge
„Viele Organisationen sind vom Dogma individueller Leistung
durchdrungen. Dabei ist Einzelleistung ein Mythos.“
(Niels Pfläging in „Organisation für Komplexität“)
„Das Problem ist, dass wirklich niemand ein auch
nur im Ansatz funktionierendes Modell vom
individuell verursachten beruflichen Erfolg hat.“
Dr. Rüdiger Hossiep
https://www.xing.com/communities/posts/bochumer-inventare-1009682220?comment=33216934
Von der Industrialisierung zur Digitalisierung
Quellen: http://www.bosbach.mobi/2017/02/20/fuck-you-technology-die-bessere-zukunft-kommt-nicht-aus-dem-silicon-valley/
http://www.bosbach.mobi/2017/05/11/leben-und-arbeit-wie-passt-das-in-zukunft-zusammen/
Zitat Guido Bosbach:
„Menschlichkeit ist der
wichtigste Schlüssel für
zukünftigen Erfolg“
Führung neu verstehen
„Aufgabe von Führung ist es nicht länger genormtes
menschliches Arbeitsmaterial gewinnbringend einzusetzen,
sondern wie ein Gärtner ein Ökosystem zu schaffen und zu
erhalten, in dem die Menschen ihr individuelles Potential
entfalten und im Sinne des Zwecks der Organisation einsetzen
können.“
Marcus Raitner
https://fuehrung-erfahren.de/2018/02/humanpotential-statt-humanressource/
These 1:
Unsere Personalauswahl braucht ein
neues Fundament!
Das älteste Märchen
in der Personalauswahl?
„Uns geht es um
Persönlichkeit!“
Lebenslauf
Quelle: http://www.beko-hausgeraete.de/trockner-standgeraete.html?&item=155
Lebenslauf
Quelle: http://www.beko-hausgeraete.de/trockner-standgeraete.html?&item=155
Das menschliche
Produktdatenblatt –
der Lebenslauf!
Zeitaufwand für Investition von 40.-100.000 Euro
https://www.stepstone.at/Ueber-StepStone/press/eyetracking-studie-so-lesen-personalverantwortliche-bewerbungen/
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https://crosswater-job-guide.com/archives/58472
Worauf Personaler achten!
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Persönlichkeit?
Wie das denn?
ACHTUNG!!
Bewertet wird oft nicht die Passung für einen Job,
sondern die Fähigkeit, sich zu bewerben!
Sie suchen aber keinen Bewerbungsprofi,
oder?
https://peats.de/article/eine-zusammenfassung-des-forschungsstandes-zur-personalauswahl
Ganz ehrlich:
Unsere Personalauswahl ist Schrott!
These 3:
Wir müssen von der Ressource
zum Menschen!
Prof. Dr. Gerald Hüther:
„Wir haben die Menschen
zu Objekten gemacht!“
https://www.youtube.com/watch?v=66aQoRlF-eQ
Schlüsselfrage:
Was ist der Mensch?
Die „Eizellen Lotterie“
„Rufen Sie sich täglich in
Erinnerung, dass alles, was Sie
sind, was Sie haben und können,
ein Ergebnis blinden Zufalls ist.“
Der Mensch geschieht –
und das Leben ereignet sich!
Aus „Luthers Verständnis des Menschen“, von Dr. Zimmer. Worthaus Podcast Folge 7.6.1 vom 18.11.2017
Hirnforscher Roth: “Der Mensch hat zwar einen Willen, aber er kann
diesen Willen nicht selbst willentlich beeinflussen. Das ist auch logisch
unmöglich: Wenn wir unseren Willen beeinflussen könnten – wodurch
würde der Wille, der unseren Willen treibt, beeinflusst?
Quelle: https://www.zeit.de/campus/2008/02/interview-freier-wille
Der Mensch wird ständig
tief aus sich heraus bewegt!
Etwas treibt ihn an –
er sehnt sich nach etwas!
Aber er kann das „was“ und „wohin“ nicht
bestimmen!
Aus „Luthers Verständnis des Menschen“, von Dr. Zimmer. Worthaus Podcast Folge 7.6.1 vom 18.11.2017
Tempel von Delphi:
„Erkenne dich selbst!
Werde, der du bist!“
„Wir können nur in der Gemeinschaft existieren.
Es gibt uns als Einzelwesen sozusagen gar nicht.“
https://www.youtube.com/watch?v=66aQoRlF-eQ
„Nur ein anderer kann mich berühren.
Erlösung geschieht durch Begegnung.
Jemand der da in uns sieht, was an Potenzial
verborgen ist ...“
https://www.youtube.com/watch?v=66aQoRlF-eQ
Und Gott, der HERR, sprach:
„Es ist nicht gut, dass der
Mensch allein sei; ich will ihm
eine RETTUNG machen, die ihm
entspricht.“
1. Mose 2, 18
Wir wissen nicht, was ein Mensch alles kann oder
nicht kann.
Aber wir müssen ihm aktiv helfen,
genau das zu entdecken!
Potentiale erkennen
& entfalten lassen!
Führung in der Zukunft heißt:
These 4:
KI unterstützt, aber wird nie den
Menschen ersetzen!
Maschinen haben keine Bedürfnisse!
Menschen schon!
https://www.youtube.com/watch?v=66aQoRlF-eQ
„Und Jahwe Gott bildete den Menschen aus
Staub und er hauchte in seine Nase den Atem
des Lebens — und es geschah: Der Mensch
wurde eine lebendige Näfesch.“
1. Mose 2,7
https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-7091-3702-4_9
Näfesch =
Kehle / Hals
Wünschen, Begehren, Hoffen und Suchen
„Der Mensch wurde ein lebendiges
Bedürfnis“
Rockstar gesucht!
Mitsuru Kawai , Vizepräsident und Fertigungschef von Toyota:
„Natürlich könnte man in so einer Fabrik Autos nur mit Robotern bauen. Aber:
Eine solche Produktion würde für immer auf derselben Entwicklungsstufe
verharren“, sagt Kawai. „Roboter verbessern Prozesse nicht.
Nur Menschen können Prozesse verbessern.
Darum sollten sie immer im Mittelpunkt stehen.“
https://www.tagesspiegel.de/themen/reportage/kuenstliche-intelligenz-toyota-feuert-die-roboter/23821418.html
Zukunft gestalten ist menschliche Kernkompetenz!
Rockstar gesucht!
http://www.absatzwirtschaft.de/hirnforscher-beck-ueber-die-menschliche-und-kuenstliche-intelligenz-clevere-gehirne-vergessen-
besonders-gut-154750/
Nur der Mensch ist innovativ & kreativ!
„Es gibt keine einzige Maschine, die kreativ ist. Das
würde bedeuten, dass sie mit einer Regel brechen
kann, und das mit einem bestimmten Ziel.
Das machen Maschinen nicht.
Dr. Henning Beck, Neurowissenschaftler und Hirnforscher:
Aktuelle KI ist nicht intelligent, sondern regelbasiert!
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Aktuelle KI ist nicht intelligent, sondern regelbasiert!
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These 5:
Hiring Manager werden
der Schlüssel im Recruiting!
Experten wollen mit Experten reden!
https://www.telekom.com/de/karriere/cmdo-open-work-space#516414
Jede/r will ihre/seine
Führungskraft so früh
wie möglich kennenlernen!
Recruiting von Spezialisten läuft immer
mehr über die Kompetenz der KollegInnen -
und der Führungskräfte!
https://www.personio.de/pressemitteilung-studie-woran-scheitern-einstellungen/
Häufigster Grund fürs Scheitern: „zu langsam“
Wochen vergehen ...
Kein Feedback vom Fachbereich!
Flaschenhals Führungskraft!
„Nee, der passt nicht“!
Flaschenhals Führungskraft!
Keine Zeit für Bewerbungen?
Dann geht Recruiting in die Hose!
Flaschenhals Führungskraft!
Dann sind die
guten BewerberInnen
schon wieder
(traurig?) gegangen!
Jobs, die kein Laie mehr versteht!
Solution Architect Cloud / Big Data
• Praktische Erfahrung mit AWS-Diensten, deren Einrichtung und Integration (S3,
Lambda, Redshift, VPC, Route53, EC2, EFS, RDS, DynamoDB, API-Gateway,
CloudWatch, IAM, Cognito, SNS, IoT Core, Kinesis)
• Kenntnisse der Verwaltungs- und Konfigurationsdienste: AWS CloudFormation,
Ansible, SparkleFormation usw.
• Kenntnisse über Container-Tools / -Dienste (gerne Kubernetes und AWS ECS /
Fargate)
• Programmier- / Skriptingfähigkeiten (Python ist sehr willkommen) sowie
fundiertes Linuxwissen
• Kenntnisse über ActiveDirectory / LDAP / ADFS
“Ähm, kannst du mir
das nochmal
erklären?!“
Reaktion von HR:
Alle anderen verstehen den Job gar nicht
mehr! Und erkennen auch nicht, wer passen
könnte!
Sourcing wird Aufgabe der Fachbereiche!
These 6:
Offline Netzwerke & Personal
Branding nehmen an Bedeutung zu!
Rockstar gesucht!
Eine mögliche Recruitingstrategie der Zukunft
Quelle: https://www.amazon.de/Das-Recruiting-Dilemma-Personalarbeit-Fachkr%C3%A4ftemangels-Fachbuch/dp/3648057480
Das fluide Unternehmen
Eigene Top Mitarbeiter in neue Jobs im Netzwerk
bringen, damit sie da wieder Neues lernen, sich
weiterentwickeln – und später zurückkommen!
Des Recruitings Kern:
Ins Gespräch kommen und in
Kontakt bleiben!
Menschen offline kennenlernen
https://dbgroup.avature.net/campusDE/JobDetail/DB-Fernverkehr-CIO-Insights-Fokus-Produktion/33471
https://digitalmisfits.net/
Menschen offline kennenlernen
https://onlinemarketing.de/news/aimc-microsoft-otto-mitarbeiterinfluencer
Mitarbeiter als Influencer
https://www.workingdigital.de/de/blog/post/mitarbeiter-werden-werkstolz-influencer
Online Bekanntheit und Netzwerk aufbauen!
Mit Content im Hinterkopf bleiben!
Und
das macht sogar Spaß!
These 7:
Nur ein respektierter Recruiter (m/w)
ist ein guter Recruiter!
Alles Recruiter/in
alles richtig gemacht!
Aber dann ...
Die ganze Arbeit umsonst,
weil der Fachbereich
es versaut!
Recruiting ist nicht nur
„Kandidaten finden“!
Recruiting ist,
die Hiring Manager
zu steuern!
Es sind nicht mehr Bewerber über!
Die sind alle arbeiten gegangen!
RecruiterInnen müssen für ihre Arbeit
& „KandidatInnen“ kämpfen!
RecruiterInnen sind die
Arbeitsmarktexperten!
Und ein Hiring Manager kein Guru!
Nur ein kleine Frage:
Wer leidet eigentlich mehr unter der nicht
besetzten Stelle?
Der Fachbereich oder Recruiting?
Keine Rückmeldung?
Dann Bewerbern absagen!
Offensichtlich gibt es keinen
Einstellungsbedarf!
(Lieben Gruß an Ute Neher )
Mit “nett“ besetzt Recruiting
in Zukunft keine Stelle mehr!
Am Ende werden sie
Recruiting dafür lieben!
Vielen Dank!
hz@hzaborowski.de
Mobil 0170 700 33 46
www.hzaborowski.de

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