Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Die SlideShare-Präsentation wird heruntergeladen. ×

Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014

Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014

Herunterladen, um offline zu lesen

Цветелина Тенева, Основател и старши фасилитатор Бизнес институт,
The Business institute

Цветелина Тенева, Основател и старши фасилитатор Бизнес институт,
The Business institute

Weitere Verwandte Inhalte

Цветелина Тенева @ Академия за иновации 2014

  1. 1. ИНОВАТИВНИ БИЗНЕС МОДЕЛИ Академия за иновации 2014
  2. 2. един малко глупав въпрос
  3. 3. Какво е иновация ?
  4. 4. ОТКРИТИЕ + КОМЕРСИАЛИЗАЦИЯ = ИНОВАЦИЯ
  5. 5. Типове иновации...
  6. 6. Технологична иновация www.businessmodelgeneration.com
  7. 7. Иновация в процесите www.businessmodelgeneration.com
  8. 8. Продуктова иновация www.businessmodelgeneration.com
  9. 9. Иновация в бизнес модела www.businessmodelgeneration.com
  10. 10. Четири “пръстена” на иновацията Иновация в бизнес модела Продуктова иновация Иновация в процесите Технологична иновация www.businessmodelgeneration.com
  11. 11. още един малко глупав въпрос
  12. 12. Какво е бизнес модел ?
  13. 13. Бизнес моделът е свързан със стойността! “ ”
  14. 14. Стойността, която една организация предлага на пазара, е център на нейния бизнес модел Стойност
  15. 15. Бизнес моделът показва как организацията доставя своята стойност до пазара Стойност Доставя стойност Взаимо- отношения Канали Целеви сегменти
  16. 16. Бизнес моделът показва как организацията създава своята стойност Създава стойност Ключови дейности Ключови ресурси Ключови партньори Стойност Доставя стойност Взаимо- отношения Канали Целеви сегменти
  17. 17. Бизнес моделът показва как организацията реализира стойност за себе си Реализира стойност Разходна структура Източници на приходи Създава стойност Ключови дейности Ключови ресурси Ключови партньори Стойност Доставя стойност Взаимо- отношения Канали Целеви сегменти
  18. 18. целеви клиенти ключови партньори разходна структура източници на приходиканали взаимо- отношения ключови дейности ключови ресурси стойност Източник: www.BusinessModelGeneration.com
  19. 19. ПРЕДЛОЖЕНИЕ КАНАЛИ ВЗАИМО- ОТНОШЕНИЯ ЦЕЛЕВИ КЛИЕНТИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПРИХОДИРАЗХОДНА СТРУКТУРА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ КАНАВА НА БИЗНЕС МОДЕЛА Източник: www.BusinessModelGeneration.com
  20. 20. А иновация в бизнес модела ?
  21. 21. Дори да НЕ правиш нещо различно... ... Прави го по РАЗЛИЧЕН НАЧИН
  22. 22. Според Wikipedia, има близо 60 марки енергийни напитки. Предвид това, че няма нито една от локалните в България (вероятно в много други страни, бихме се обзаложили, че са между 5 и 25 пъти повече ;-)
  23. 23. http://redbull-brand.blogspot.com/ ПАЗАРНА СТРАТЕГИЯ НА НАПИТКАТА REDBULL
  24. 24. g Red Bull reported exceptionally strong net sales growth in South o see strong net sales growth ТЪРГОВСКИ РЕЗУЛТАТИ В РАСТЕЖ Euromonitor, April 2013
  25. 25. НО ПАЗАРНА ПОЗИЦИЯ ПОД ЗАПЛАХА... Euromonitor, April 2013 © Euromonitor International PASSPORT 9SOFT DRINKS: RED BULL GMBH Red Bull underperformed the overall energy drinks market in 2011-2012.  While  the  company’s  market   share  of  the  energy  drinks  market  in  the  US  increased  in  2012,  the  market’s  growth  rate  overall  began  to   wane. Red Bull remains heavily dependent on the US for its global growth. Weakness here is reflected in the  company’s  weakening  global  performance  in  volume  terms.  The  company  however  continues  to  enjoy   the position of number one ranked player in energy drinks globally with a 21.4% market share. In  terms  of  absolute  volume  growth  however,  the  US  remained  Red  Bull’s  key  growth  engine  in  2011-2012 reflecting growth of 96% over 2007-2012. Brazil came second in terms of absolute volume growth expanding by 608% over the review period or 48% CAGR. This market was a particular focus for Red Bull with  the  company  sponsoring  various  sporting  events  in  order  to  raise  the  brand’s  profile.   Red Bull performance wanes towards end of review period COMPETITIVE POSITIONING In  value  terms,  the  company’s  performance  was  stronger  in  recent  years  although  even  in  value  terms  the   company’s  performance  fell  below  that  of  the  energy  drinks  market  overall.  The  energy  drinks  market  has   Red Bull faces mounting pressure COMPETITIVE POSITIONING
  26. 26. © Euromonitor International PASSPORT 17SOFT DRINKS: RED BULL GMBH Leading players in energy drinks by off-trade volume and value CATEGORY AND GEOGRAPHIC OPPORTUNITIESПРЕТЕНДЕНТЪТ: MONSTER, ПОТЕНЦИАЛНО В КОМБИНАЦИЯ С COCA-COLA CO. Euromonitor, April 2013
  27. 27. Как иновират в бизнес модела си? ?
  28. 28. КЪДЕ Е НАПИТКАТА?
  29. 29. КЪДЕ Е НАПИТКАТА? В ъгъла горе дясно – след редицата спортове и приключения
  30. 30. А ТУК НАМИРАТЕ ЛИ Я?
  31. 31. А ТУК НАМИРАТЕ ЛИ Я? Все там – след ТВ продукция, спортове, музика и приключения
  32. 32. ПРЕДЛОЖЕНИЕ КАНАЛИ ВЗАИМО- ОТНОШЕНИЯ ЦЕЛЕВИ КЛИЕНТИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПРИХОДИРАЗХОДНА СТРУКТУРА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ КАК ИНОВИРАТ В БИЗНЕС МОДЕЛА? www.BusinessModelGeneration.com Младежи, party animals Работохолици Търсачи на силни усещания
  33. 33. ПРЕДЛОЖЕНИЕ КАНАЛИ ВЗАИМО- ОТНОШЕНИЯ ЦЕЛЕВИ КЛИЕНТИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПРИХОДИРАЗХОДНА СТРУКТУРА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ КАК ИНОВИРАТ В БИЗНЕС МОДЕЛА? www.BusinessModelGeneration.com Младежи, party animals Работохолици Търсачи на силни усещания “REDBULL ЖИВОТ” •  Адреналинови спортове (Formula 1, мото, електронни, скок от космоса, градски и мн. др.) •  RedBull TV •  Мобилен оператор •  Мода •  Енергийна напитка
  34. 34. ПРЕДЛОЖЕНИЕ КАНАЛИ ВЗАИМО- ОТНОШЕНИЯ ЦЕЛЕВИ КЛИЕНТИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПРИХОДИРАЗХОДНА СТРУКТУРА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ КАК ИНОВИРАТ В БИЗНЕС МОДЕЛА? www.BusinessModelGeneration.com Младежи, party animals Работохолици Търсачи на силни усещания “REDBULL ЖИВОТ” •  Адреналинови спортове (Formula 1, мото, електронни, скок от космоса, градски и мн. др.) •  RedBull TV •  Мобилен оператор •  Мода •  Енергийна напитка СУПЕР ключов ресурс: марката REDBULL; Собствени маркетинг ресурси
  35. 35. ПРЕДЛОЖЕНИЕ КАНАЛИ ВЗАИМО- ОТНОШЕНИЯ ЦЕЛЕВИ КЛИЕНТИ ИЗТОЧНИЦИ НА ПРИХОДИРАЗХОДНА СТРУКТУРА КЛЮЧОВИ ДЕЙНОСТИ КЛЮЧОВИ ПАРТНЬОРИ КЛЮЧОВИ РЕСУРСИ КАК ИНОВИРАТ В БИЗНЕС МОДЕЛА? www.BusinessModelGeneration.com Младежи, party animals Работохолици Търсачи на силни усещания “REDBULL ЖИВОТ” •  Адреналинови спортове (Formula 1, мото, електронни, скок от космоса, градски и мн. др.) •  RedBull TV •  Мобилен оператор •  Мода •  Енергийна напитка СУПЕР ключов ресурс: марката REDBULL; Собствени маркетинг ресурси Производство, дистрибуция
  36. 36. ДРУГИ КАТО ТЯХ... …и още.
  37. 37. ЗАЩО ИНОВАЦИЯ В БИЗНЕС МОДЕЛА? •  По-трудно копиране спрямо иновативни продукти •  По-устойчиво конкурентно предимство •  По-високи бариери за навлизане от конкурентите ПЕРФЕКТНАТА КОМБИНАЦИЯ Прави нещо различно (иновативен продукт) + прави го по различен начин (иновативен бизнес модел)
  38. 38. Цветелина Тенева Основател The Business Institute E: tz.teneva@TheBusinessInstitute.eu W: http://TheBusinessInstitute.eu

×