SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 69
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Der RH-Way
Der RH-Way
Der RH-Way einfach auf den Punkt gebracht?
Niemand isst einen Burrito wegen des Wraps!
Der RH-Way
Der RH-Way
1948 hatte Dave Packard den Mut, sich
hinsichtlich der Frage, was der Sinn einer
Organisation sei, mit Überzeugung gegen
die Wertevorstellung all seiner erfahreneren
Kollegen in der Führungsriegezu wenden.
Er glaubte an die Balance zwischen
Verantwortung und sinnvollem Beitrag, weit
über Shareholder Value hinaus.
Der CEO von HP wurde dafür ausgelacht.
Der RH-Way
Die Erfinder des HP Ways forderten, förderten
und belohnten Innovation in allen
Unternehmensbereichen in bis dato
konkurrenzloser Konsequenz. Die DNA bestand
aus Vertrauen und Verantwortung.
Der RH-Way basiert auf dieser Weisheit und
macht ‘Entwicklung’ zur Standard-Währung für
Mitarbeiter und Organisation gleichermaßen.
Der RH-Way
Im Kern von RH liegt Darwin’s Einsicht, dass
die wahre Kraft nicht hauptsächlich in
alleiniger Stärke, sondern vielmehr in der
Fähigkeit zur Kollaboration liegt.
Der RH-Way
Zur erfolgreichen Entwicklung heute und in der
Zukunft, benötigen Organisationen zweierlei
Arten Innovation: evolutionäre und
revolutionäre Innovation.
Der RH-Way
Dabei schließt das Eine das Andere nicht
aus. In einer austarierten Kultur nähren sich
Evolution und Revolution wechselwirkend.
Der RH-Way
Auf jeden Quantensprung folgt eine Phase
der Stabilisierung.
Der RH-Way
Der Wrap ermöglicht dies durch Demokratie,
Information und faires Gain Sharing.
Niemand isst einen Burrito des Wraps wegen.
Niemand kauft ein Produkt aufgrund guten
Managements.

Der Geschmack liegt im Kern.
Übersetzt auf Organisationen: Create or Sell.
Der RH-Way
Welches Problem adressiert der RH-Way?
Annie Taylor demonstrierte schon 1901,
warum wir Wissenstransfer und Entwicklung
in Organisationen grundsätzlich falsch
betrachten.
Der RH-Way
Annie überlebte als erste Frau den Sturz über
die Niagarafälle, in einem Fass.
Clevere Ingenieure leiteten daraus das perfekte
Design für ein sicheres “Niagara-Fass” ab.
Der RH-Way
Unsere Frage an Sie: Würden Sie sich damit
tatsächlich über die Niagarafälle wagen?
Nein? Warum würden Sie dann Ihre
Organisation auf eine Best Practise aus dem
Harvard Business Review aufbauen?
Der RH-Way
Grösse. Hierachien. Fehlende Motivation.
Ignoranz.
RH geht den Problemen von Resourceful
Humans unter Innovationsdruck in Command
& Control Strukturen auf den Grund.
STEVE JOHNSON
STEVE JOHNSON
Durch das Umdenken entsteht ein
Resourceful Humans Innovations Inkubator.
Der RH-Way
Denn niemand setzt auf Strategien.
Man setzt auf Menschen.
Finden und designen Sie mit Ihren Teams
einen einzigartigen Weg zum Erfolg.
Dieser Weg wird zum Ziel indem Sie alle
Talente direkt in die Wertschöpfungskette
einbeziehen. Der Fokus wechselt von
‘müssen...’, auf ‘wollen...’
RESOURCEFUL HUMANS
Durch demokratische Strukturen diese Art
werden Macht und Prozess validiert.
Wenn Erwachsene mündig wählen können, wie,
wo, wann, mit wem und an was sie arbeiten,
werden sie stets ihr volles Potential ausschöpfen.
Wissen wird selbst-organisierend aktiviert.
Der RH-Way
Unter uns, wer ist in unserer heutigen Welt kein
Wissensarbeiter mehr? Jede Rolle bedarf
Innovation im Prozess oder Design.
Der RH-Way
Statt Dinge hinzuzufügen, sollte Management
beruhigen, bereinigen und entfernen.
Prozesse, Policies, Leitlinien.
Alle Teams werden so konsequent auf den
externen Kunden fokussiert.
Create or Sell. Weniger ist mehr.
Der RH-Way
Doch wie? Mit einem verteilten Informations-
System werden zentrale Knotenpunkte ergänzt
oder ersetzt. Freier Informationsfluss führt zu
überzeugten Informationskonsumenten.
Z.B. Twitter. Ermöglichen Sie freien Austausch und
messen Sie Erfolg an Followern und deren
Geschäftserfolgen. Unterschätzen Sie nie die
Fähigkeit von Überzeugungstätern, Informationen
zu finden, sinnvoll anzupassen, sowie um-
zusetzen.
Der RH-Way
Der RH-Way
Wie kann man ein faires Gain Sharing Model
entwickeln? Indem man zuerst grundlegend
eigene Paradigmen in Frage stellt.
Z.B. Keine Berater! Scha en Sie gemeinsam mit
Ihren Resourceful Humans ein neues System.
Dadurch wird Unternehmertum, Vertrauen und
Transparenz schon im Scha ensprozess in
dessen DNA implementiert. Zusammen werden
Sie ein einzigartiges System bauen.
Der RH-Way
Mögliches Resultat? Der Star Bonus.
Jeder Mitarbeiter hat Zugang zu einem Online
Tool mit dem er Sterne an jedweden in der
Organisation aufgrund gezeigter Leistung
vergeben kann. Der Empfänger kann in diesem
Tool ebenso einsehen, wie viele Sterne er von
wem aus welchem Grund erhalten hat.
Am Ende des Jahres erhalten die Sterne durch
den Gewinn transparent einen Wert.
Dynamic
                                                  n
                                            v atio
Predictability                        I nno
                      Operat
                               ions
                                                     RH Zone
                  HR Zone


                                                                  Unpredictability


         Procedures
Im Gesamtbild ermöglicht der RH-Way
evolutionäre Innovation (Die “Balmer’ische
Fleiß-Zone”) und revolutionäre Innovation
(Die “Branson-esque Visions-Zone”).
Der RH-Way
Mehr als ein Club. RH erweitert den Blick über
einfache Kausalketten hinaus auf komplexe
evolutionäre Korelationen.
Messi bei Eintracht Frankfurt? Wenig Wirkung.
Den Star Bonus replizieren? Wenig Wirkung.
Barcelona benötigte 20 Jahre nach Johan Cryu ,
um seine Vision des Total Football umzusetzen,
die nun die Ernte der Entwicklung einbringt.
Durchhaltevermögen bei Strategie und
Umsetzung ist der Schlüssel.
Der RH-Way
Wie designen Sie eine Strategie die Ihre
Organisation stetig durch RH weiterentwickelt?
Durch das “3x Warum-Prinzip”.
Dad, warum trägst du einen Anzug bei der Arbeit?
Weil es jeder tut und es von mir erwartet wird.
Warum wird erwartet, daß es jeder tut, Dad?
Weil wir damit professionell aussehen.
Warum ist man professionell in einem Anzug?
Hey...magst du ein Eis?
Der RH-Way
Mit geteilter Neugier bedarf es nur noch
dazugehöriger ambitionierter Ziele.
Das Management ermöglicht den Rahmen.
Teams lernen, sich selbst zu organisieren, um
diese zu erreichen.
Der RH-Way
Selbst-Organisation mit Kunden-Fokus.
Prototyping durch Design Thinking als
Methodologie und Treiber.
Das Leadership unterstützt die neue Art des
Arbeitens durch Coaching und Mentoring.
Der RH-Way
Alle Teams werden mit einer gemeinsamen
Wertschöpfungskette in einer Föderation
zusammengeführt.
Es entsteht organisch eine Symbiose von
individuellem Antrieb, sinnvoller Team-Ziele und
Organisations-Vision.
Auf diese Art werden Team, Produkt und
Organisationsentwicklung zu einer Einheit.
Der RH-Way
Grundlegende Hygiene Prozesse müssen
trotzdem gewährleistet werden.
Z.B. Größe. Zellteilung sollte geregelt werden.
Über eine bestimmte Größe hinaus skalieren
Verantwortung und Vertrauen nicht
mehr mit.
Der RH-Way
Der RH Litmus Test für Ihre Teams:
Wieviel verdient Captain Kirk?
Die beste Antwort: Wen interessiert das?!
RH ermöglicht diese Antwort durch eine simple
Gleichung. Wenig Wrap + beste Crew + coolste
Mission = Nachhaltiger Erfolg.
Der RH-Way
...und wenn ‘Create or Sell’ gelebt wird und
sich alles organisch entwickelt, was ist dann
die Aufgabe eines zentralen Managements
und HR?
Der RH-Way
Aus dem Weg zu gehen.
Denn mit RH als Rahmen sowie Wissen,
Führungs-Kompetenzen und Verantwortung
direkt in der Wertschöpfunskette, ist der
Wrap so dünn wie möglich.
Der RH-Way
Der RH-Way
Der RH-Way
Resourceful Humans
           Create or Sell.


             Der RH-Way
Demokratie. Information. Gain Sharing.
Der RH-Way

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenBirgit Mallow
 
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...Maja Roedenbeck Schäfer
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Birgit Mallow
 
Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0Ingo Reidick
 
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & Plattformen
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenDie Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & Plattformen
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenMarc Wagner
 
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance Magazin
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinSharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance Magazin
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinHarald Schirmer
 
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"HRM - HTWK Leipzig
 
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...Niels Pflaeging
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Hagen Management
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...Niels Pflaeging
 
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.Lean Knowledge Base UG
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Birgit Mallow
 
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusPresentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusHRM - HTWK Leipzig
 
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit Beta
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit BetaVortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit Beta
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit BetaStefan Willuda
 
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der KomplexitätOrganisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der KomplexitätNiels Pflaeging
 
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationDr. Melanie Hasenbein
 

Was ist angesagt? (20)

Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun habenLean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
Lean EAM 2020 - Was Flughöhen und Flugrouten mit Business Agilität zu tun haben
 
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...
Reinventing Organizations: Vortragsvorlage zu Frederic Laloux' Bestseller von...
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0Leadership im Enterprise 2.0
Leadership im Enterprise 2.0
 
Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0Führen in der Arbeitswelt 4.0
Führen in der Arbeitswelt 4.0
 
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & Plattformen
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenDie Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & Plattformen
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & Plattformen
 
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance Magazin
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance MagazinSharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance Magazin
Sharing fängt mit geben an - Interview im HR Performance Magazin
 
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"
Keynote zum HR Innovation Day 2016 "Digitalisierung & Virtualität & HR"
 
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
Die Macht der Ist-Zahlen - Keynote von Niels Pflaeging beim Candis Next Level...
 
Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.Lebendige Unternehmensentwicklung.
Lebendige Unternehmensentwicklung.
 
Interview zum Buch
Interview zum BuchInterview zum Buch
Interview zum Buch
 
Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0Wissensmanagement 4.0
Wissensmanagement 4.0
 
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...
Organisation für Komplexität - Keynote von Niels Pfläging beim PM Forum 2014 ...
 
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
Wie der Traum vom Lean-Unternehmen doch noch Wirklichkeit werden kann.
 
Lean – Warum gerade jetzt?
Lean – Warum gerade jetzt?Lean – Warum gerade jetzt?
Lean – Warum gerade jetzt?
 
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
Vortrag von Birgit Mallow auf der Konferenz "Lean IT-Management" über "Agile ...
 
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von PatpariusPresentation hr inno_day_2018 von Patparius
Presentation hr inno_day_2018 von Patparius
 
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit Beta
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit BetaVortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit Beta
Vortrag W-Jax 2021: Agilität gelingt nur mit Beta
 
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der KomplexitätOrganisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
Organisation und Arbeit im Zeitalter der Komplexität
 
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organizationAll about Agile Leadership - Leading an agile organization
All about Agile Leadership - Leading an agile organization
 

Andere mochten auch

5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions
5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions
5 reasons people fear Realtime Feedback SolutionsResourceful Humans
 
Abschied vom Business As Usual
Abschied vom Business As UsualAbschied vom Business As Usual
Abschied vom Business As UsualDerek Finke
 
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?Manuel P. Nappo
 
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnenCultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnenmeta HR Unternehmensberatung GmbH
 
Every Business Becomes A Digital Business
Every Business Becomes A Digital BusinessEvery Business Becomes A Digital Business
Every Business Becomes A Digital BusinessManuel P. Nappo
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...die.agilen GmbH
 
positive-agile-leadership
positive-agile-leadershippositive-agile-leadership
positive-agile-leadershipIngo Reidick
 
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote Microsoft
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote MicrosoftAllgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote Microsoft
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote MicrosoftAllgeier (Schweiz) AG
 
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandels
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des EinzelhandelsEs geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandels
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandelsbusiness4brands consulting GmbH
 

Andere mochten auch (12)

RH TEDxKoeln
RH TEDxKoelnRH TEDxKoeln
RH TEDxKoeln
 
5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions
5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions
5 reasons people fear Realtime Feedback Solutions
 
Abschied vom Business As Usual
Abschied vom Business As UsualAbschied vom Business As Usual
Abschied vom Business As Usual
 
The Way of Resourceful Humans
The Way of Resourceful HumansThe Way of Resourceful Humans
The Way of Resourceful Humans
 
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?
Mobile Recruiting. Ist es wirklich nötig?
 
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnenCultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen
Cultural Fit im Recruiting: Überzeugungstäter finden und gewinnen
 
Every Business Becomes A Digital Business
Every Business Becomes A Digital BusinessEvery Business Becomes A Digital Business
Every Business Becomes A Digital Business
 
Digital Talent
Digital TalentDigital Talent
Digital Talent
 
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
Die Entwicklung von Objectives und Key Results (OKR) in Europa | OKR Meetup M...
 
positive-agile-leadership
positive-agile-leadershippositive-agile-leadership
positive-agile-leadership
 
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote Microsoft
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote MicrosoftAllgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote Microsoft
Allgeier (Schweiz) AG - 01 Keynote Microsoft
 
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandels
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des EinzelhandelsEs geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandels
Es geht um alles: Die Rundum-Digitalisierung des Einzelhandels
 

Ähnlich wie Der RH-Way

Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandStartup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandLumen Partners
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenBirgit Mallow
 
71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machenICV_eV
 
71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machenICV_eV
 
MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMe & Company GmbH
 
Kreative Teams für eine leistungsfähige Tourismusindustrie
Kreative Teams für eine leistungsfähige TourismusindustrieKreative Teams für eine leistungsfähige Tourismusindustrie
Kreative Teams für eine leistungsfähige TourismusindustrieFabio Balli
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungGerth Vogel
 
More Than Checks - Organisationales Feedback
More Than Checks  - Organisationales FeedbackMore Than Checks  - Organisationales Feedback
More Than Checks - Organisationales FeedbackAlexander Schön
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertMischa Ramseyer
 
Was bedeutet Management im 21. Jahrhundert
Was bedeutet Management im 21. JahrhundertWas bedeutet Management im 21. Jahrhundert
Was bedeutet Management im 21. Jahrhundertpragmatic solutions gmbh
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertMischa Ramseyer
 
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovation
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovationovercoming organizational obstacles for (data driven) innovation
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovationJan Friebe
 
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Uwe Weng
 
Erfolgsfaktoren bei Veränderungen
Erfolgsfaktoren bei VeränderungenErfolgsfaktoren bei Veränderungen
Erfolgsfaktoren bei VeränderungenMichael Wyrsch
 

Ähnlich wie Der RH-Way (20)

Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und MittelstandStartup Tool für Konzerne und Mittelstand
Startup Tool für Konzerne und Mittelstand
 
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestaltenManage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
Manage Agile 2016 - Agile Kultur gestalten
 
71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen
 
71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen71 unternehmen fit machen
71 unternehmen fit machen
 
Wir über uns
Wir über unsWir über uns
Wir über uns
 
MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & CompanyMeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
MeCracy 2019 - New Work bei Me & Company
 
Kreative Teams für eine leistungsfähige Tourismusindustrie
Kreative Teams für eine leistungsfähige TourismusindustrieKreative Teams für eine leistungsfähige Tourismusindustrie
Kreative Teams für eine leistungsfähige Tourismusindustrie
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
 
More Than Checks - Organisationales Feedback
More Than Checks  - Organisationales FeedbackMore Than Checks  - Organisationales Feedback
More Than Checks - Organisationales Feedback
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. Jahrhundert
 
Was bedeutet Management im 21. Jahrhundert
Was bedeutet Management im 21. JahrhundertWas bedeutet Management im 21. Jahrhundert
Was bedeutet Management im 21. Jahrhundert
 
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskulturemotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
emotion banking Newsletter 1/2012 - Unternehmenskultur
 
Management-im-21-Jahrhundert
Management-im-21-JahrhundertManagement-im-21-Jahrhundert
Management-im-21-Jahrhundert
 
Management im 21. Jahrhundert
Management im 21. JahrhundertManagement im 21. Jahrhundert
Management im 21. Jahrhundert
 
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovation
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovationovercoming organizational obstacles for (data driven) innovation
overcoming organizational obstacles for (data driven) innovation
 
Sei Wind / pelzerAP 2018/9
Sei Wind / pelzerAP 2018/9Sei Wind / pelzerAP 2018/9
Sei Wind / pelzerAP 2018/9
 
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
Das agile Unternehmen - Sind Sie bereit für die digitale Zukunft?
 
Erfolgsfaktoren bei Veränderungen
Erfolgsfaktoren bei VeränderungenErfolgsfaktoren bei Veränderungen
Erfolgsfaktoren bei Veränderungen
 
Aoi workshop
Aoi workshopAoi workshop
Aoi workshop
 
Aoi workshop
Aoi workshopAoi workshop
Aoi workshop
 

Der RH-Way

  • 3. Der RH-Way einfach auf den Punkt gebracht? Niemand isst einen Burrito wegen des Wraps!
  • 6. 1948 hatte Dave Packard den Mut, sich hinsichtlich der Frage, was der Sinn einer Organisation sei, mit Überzeugung gegen die Wertevorstellung all seiner erfahreneren Kollegen in der Führungsriegezu wenden. Er glaubte an die Balance zwischen Verantwortung und sinnvollem Beitrag, weit über Shareholder Value hinaus. Der CEO von HP wurde dafür ausgelacht.
  • 8. Die Erfinder des HP Ways forderten, förderten und belohnten Innovation in allen Unternehmensbereichen in bis dato konkurrenzloser Konsequenz. Die DNA bestand aus Vertrauen und Verantwortung. Der RH-Way basiert auf dieser Weisheit und macht ‘Entwicklung’ zur Standard-Währung für Mitarbeiter und Organisation gleichermaßen.
  • 10. Im Kern von RH liegt Darwin’s Einsicht, dass die wahre Kraft nicht hauptsächlich in alleiniger Stärke, sondern vielmehr in der Fähigkeit zur Kollaboration liegt.
  • 12. Zur erfolgreichen Entwicklung heute und in der Zukunft, benötigen Organisationen zweierlei Arten Innovation: evolutionäre und revolutionäre Innovation.
  • 14. Dabei schließt das Eine das Andere nicht aus. In einer austarierten Kultur nähren sich Evolution und Revolution wechselwirkend.
  • 16. Auf jeden Quantensprung folgt eine Phase der Stabilisierung.
  • 18. Der Wrap ermöglicht dies durch Demokratie, Information und faires Gain Sharing. Niemand isst einen Burrito des Wraps wegen. Niemand kauft ein Produkt aufgrund guten Managements. Der Geschmack liegt im Kern. Übersetzt auf Organisationen: Create or Sell.
  • 20. Welches Problem adressiert der RH-Way? Annie Taylor demonstrierte schon 1901, warum wir Wissenstransfer und Entwicklung in Organisationen grundsätzlich falsch betrachten.
  • 22. Annie überlebte als erste Frau den Sturz über die Niagarafälle, in einem Fass. Clevere Ingenieure leiteten daraus das perfekte Design für ein sicheres “Niagara-Fass” ab.
  • 24. Unsere Frage an Sie: Würden Sie sich damit tatsächlich über die Niagarafälle wagen? Nein? Warum würden Sie dann Ihre Organisation auf eine Best Practise aus dem Harvard Business Review aufbauen?
  • 26. Grösse. Hierachien. Fehlende Motivation. Ignoranz. RH geht den Problemen von Resourceful Humans unter Innovationsdruck in Command & Control Strukturen auf den Grund.
  • 29. Durch das Umdenken entsteht ein Resourceful Humans Innovations Inkubator.
  • 31. Denn niemand setzt auf Strategien. Man setzt auf Menschen. Finden und designen Sie mit Ihren Teams einen einzigartigen Weg zum Erfolg. Dieser Weg wird zum Ziel indem Sie alle Talente direkt in die Wertschöpfungskette einbeziehen. Der Fokus wechselt von ‘müssen...’, auf ‘wollen...’
  • 33. Durch demokratische Strukturen diese Art werden Macht und Prozess validiert. Wenn Erwachsene mündig wählen können, wie, wo, wann, mit wem und an was sie arbeiten, werden sie stets ihr volles Potential ausschöpfen. Wissen wird selbst-organisierend aktiviert.
  • 35. Unter uns, wer ist in unserer heutigen Welt kein Wissensarbeiter mehr? Jede Rolle bedarf Innovation im Prozess oder Design.
  • 37. Statt Dinge hinzuzufügen, sollte Management beruhigen, bereinigen und entfernen. Prozesse, Policies, Leitlinien. Alle Teams werden so konsequent auf den externen Kunden fokussiert. Create or Sell. Weniger ist mehr.
  • 39. Doch wie? Mit einem verteilten Informations- System werden zentrale Knotenpunkte ergänzt oder ersetzt. Freier Informationsfluss führt zu überzeugten Informationskonsumenten. Z.B. Twitter. Ermöglichen Sie freien Austausch und messen Sie Erfolg an Followern und deren Geschäftserfolgen. Unterschätzen Sie nie die Fähigkeit von Überzeugungstätern, Informationen zu finden, sinnvoll anzupassen, sowie um- zusetzen.
  • 42. Wie kann man ein faires Gain Sharing Model entwickeln? Indem man zuerst grundlegend eigene Paradigmen in Frage stellt. Z.B. Keine Berater! Scha en Sie gemeinsam mit Ihren Resourceful Humans ein neues System. Dadurch wird Unternehmertum, Vertrauen und Transparenz schon im Scha ensprozess in dessen DNA implementiert. Zusammen werden Sie ein einzigartiges System bauen.
  • 44. Mögliches Resultat? Der Star Bonus. Jeder Mitarbeiter hat Zugang zu einem Online Tool mit dem er Sterne an jedweden in der Organisation aufgrund gezeigter Leistung vergeben kann. Der Empfänger kann in diesem Tool ebenso einsehen, wie viele Sterne er von wem aus welchem Grund erhalten hat. Am Ende des Jahres erhalten die Sterne durch den Gewinn transparent einen Wert.
  • 45. Dynamic n v atio Predictability I nno Operat ions RH Zone HR Zone Unpredictability Procedures
  • 46. Im Gesamtbild ermöglicht der RH-Way evolutionäre Innovation (Die “Balmer’ische Fleiß-Zone”) und revolutionäre Innovation (Die “Branson-esque Visions-Zone”).
  • 48. Mehr als ein Club. RH erweitert den Blick über einfache Kausalketten hinaus auf komplexe evolutionäre Korelationen. Messi bei Eintracht Frankfurt? Wenig Wirkung. Den Star Bonus replizieren? Wenig Wirkung. Barcelona benötigte 20 Jahre nach Johan Cryu , um seine Vision des Total Football umzusetzen, die nun die Ernte der Entwicklung einbringt. Durchhaltevermögen bei Strategie und Umsetzung ist der Schlüssel.
  • 50. Wie designen Sie eine Strategie die Ihre Organisation stetig durch RH weiterentwickelt? Durch das “3x Warum-Prinzip”. Dad, warum trägst du einen Anzug bei der Arbeit? Weil es jeder tut und es von mir erwartet wird. Warum wird erwartet, daß es jeder tut, Dad? Weil wir damit professionell aussehen. Warum ist man professionell in einem Anzug? Hey...magst du ein Eis?
  • 52. Mit geteilter Neugier bedarf es nur noch dazugehöriger ambitionierter Ziele. Das Management ermöglicht den Rahmen. Teams lernen, sich selbst zu organisieren, um diese zu erreichen.
  • 54. Selbst-Organisation mit Kunden-Fokus. Prototyping durch Design Thinking als Methodologie und Treiber. Das Leadership unterstützt die neue Art des Arbeitens durch Coaching und Mentoring.
  • 56. Alle Teams werden mit einer gemeinsamen Wertschöpfungskette in einer Föderation zusammengeführt. Es entsteht organisch eine Symbiose von individuellem Antrieb, sinnvoller Team-Ziele und Organisations-Vision. Auf diese Art werden Team, Produkt und Organisationsentwicklung zu einer Einheit.
  • 58. Grundlegende Hygiene Prozesse müssen trotzdem gewährleistet werden. Z.B. Größe. Zellteilung sollte geregelt werden. Über eine bestimmte Größe hinaus skalieren Verantwortung und Vertrauen nicht mehr mit.
  • 60. Der RH Litmus Test für Ihre Teams: Wieviel verdient Captain Kirk? Die beste Antwort: Wen interessiert das?! RH ermöglicht diese Antwort durch eine simple Gleichung. Wenig Wrap + beste Crew + coolste Mission = Nachhaltiger Erfolg.
  • 62. ...und wenn ‘Create or Sell’ gelebt wird und sich alles organisch entwickelt, was ist dann die Aufgabe eines zentralen Managements und HR?
  • 64. Aus dem Weg zu gehen. Denn mit RH als Rahmen sowie Wissen, Führungs-Kompetenzen und Verantwortung direkt in der Wertschöpfunskette, ist der Wrap so dünn wie möglich.
  • 68. Resourceful Humans Create or Sell. Der RH-Way Demokratie. Information. Gain Sharing.