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BASES DEL PITCH
Anexo del libro
POWER PITCH METHOD
www.powerpitchmethod.com
ANÁLISIS PRE-GUIÓN
A medida que haces este análisis, comprenderás que no es posible diseñar un
Pitch eficiente sin hacer este trabajo previo, ya que gran parte de los detalles,
énfasis y preocupaciones que contendrá tu pitch estarán definidas por este
análisis.
Recomendamos que el primer Pitch se diseñe pensando en la unidad de
negocio más importante de tu empresa. Hacer un Pitch de tu empresa será
bastante más fácil si has realizado los Pitch de las unidades de negocio por
separado.
Del mismo modo, el interlocutor para quien primero se hace el Pitch, es para
el cliente meta más importante. Si llevas años trabajando con ellos, no es
excusa para no hacerlo, habitualmente aparecen muchos datos importantes
nunca considerados. Cualquier otro interlocutor, sea inversionista, aliado, u
otro similar, lo primero que quiere ver es que eres experto en tus clientes.
ANÁLISIS DEL INTERLOCUTOR
Nombre
Cargo en la
empresa
¿Quién es?
Historia
Metas por las que
lo miden
Pre-juicios
Estilo de trabajo
METAS A LOGRAR AL FINAL DEL PITCH
Metas emocionales
Metas cuantitativas
LUGAR O SITUACIÓN
Lugar ideal,
contexto ideal, y
horario ideal, para
tu Pitch.
Si no los consigues,
cómo influyes en lo
que te toque para
que no perjudique
tu Pitch.
DUDAS DURANTE EL GUIÓN
Si te surgen dudas durante la elaboración del guión, vuelve sobre este
análisis, ya que habitualmente las respuestas están en el.
BASES DEL PITCH
Anexo del libro
POWER PITCH METHOD
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Análisis previo y bases para un pitch efectivo

  • 1. BASES DEL PITCH Anexo del libro POWER PITCH METHOD www.powerpitchmethod.com
  • 2. ANÁLISIS PRE-GUIÓN A medida que haces este análisis, comprenderás que no es posible diseñar un Pitch eficiente sin hacer este trabajo previo, ya que gran parte de los detalles, énfasis y preocupaciones que contendrá tu pitch estarán definidas por este análisis. Recomendamos que el primer Pitch se diseñe pensando en la unidad de negocio más importante de tu empresa. Hacer un Pitch de tu empresa será bastante más fácil si has realizado los Pitch de las unidades de negocio por separado. Del mismo modo, el interlocutor para quien primero se hace el Pitch, es para el cliente meta más importante. Si llevas años trabajando con ellos, no es excusa para no hacerlo, habitualmente aparecen muchos datos importantes nunca considerados. Cualquier otro interlocutor, sea inversionista, aliado, u otro similar, lo primero que quiere ver es que eres experto en tus clientes.
  • 3. ANÁLISIS DEL INTERLOCUTOR Nombre Cargo en la empresa ¿Quién es? Historia Metas por las que lo miden Pre-juicios Estilo de trabajo
  • 4. METAS A LOGRAR AL FINAL DEL PITCH Metas emocionales Metas cuantitativas
  • 5. LUGAR O SITUACIÓN Lugar ideal, contexto ideal, y horario ideal, para tu Pitch. Si no los consigues, cómo influyes en lo que te toque para que no perjudique tu Pitch.
  • 6. DUDAS DURANTE EL GUIÓN Si te surgen dudas durante la elaboración del guión, vuelve sobre este análisis, ya que habitualmente las respuestas están en el.
  • 7. BASES DEL PITCH Anexo del libro POWER PITCH METHOD www.powerpitchmethod.com