1. Administración III
Fascículo IV
HECTOR PUMAREJO MINDIOLA

2. Tabla de contenido
• Ambiente organizacional para el
empresariado y el Intraempresariado
• El emprendedor interno y el emprendedor
• El capital Riesgo para ayudar a la gente
joven Políticas del emprendedor

3. Ambiente organizacional para
el empresariado y el
intraempresariado
• La esencia de la capacidad empresarial es la
innovación, el cambio orientado hacia
las metas para utilizar las potencialidades de la
empresa.
El intraempresario puede ser el creador o el
inventor, pero es siempre el soñador que
encuentra una solución para convertir una idea
en una realidad rentable".

4. El emprendedor interno y el
emprendedor
• Un emprendedor interno es una persona
que centra su atención en la innovación y la
creatividad y que transforma un sueño o una
idea en un negocio rentable operando
dentro del ambiente organizacional.
• En cambio, el emprendedor es una
persona que hace algo similar, pero fuera
del ambiente organizacional.

5. • Los emprendedores tienen la capacidad de
ver una oportunidad; como por ejemplo
obtener el capital, el trabajo y otros insumos
necesarios y dar forma a una operación con
éxito.

6. Creación de un ambiente para el espíritu
emprendedor
• Los administradores deben fomentar las
oportunidades para que los emprendedores
utilicen su potencial para la innovación.
• Los emprendedores necesitan tener un cierto
grado de libertad para poner en práctica sus
ideas; para ello, se requiere que se les delegue
la autoridad suficiente.

7. Innovación y espíritu emprendedor
• Los emprendedores tienen ideas creativas y
usan
sus
habilidades
y
recursos
administrativos para satisfacer necesidades
identificables en el mercado.
• Para tener resultados se requiere de un
trabajo
sistemático
y
racional,
bien
organizado y orientado hacia dichos
resultados.

8. La innovación se produce en alguna
de las siguientes situaciones:
• El acontecimiento inesperado, fracaso o éxito.
 Lo incongruente: lo que se supone y lo que
realmente es.
 El proceso o la tarea que necesita mejoría.
 Cambios en el mercado o en la estructura de la
industria.
 Cambios demográficos.
 Cambios en el significado o en la forma en que
se perciben las cosas.
 Conocimientos recién adquiridos

9. El Entrepreneurship
• Say decía que el entrepreneur es aquel que es
capaz de cambiar recursos desde zonas de
baja rentabilidad a zonas de más alta
rentabilidad.
• Capacidad de desarrollar una idea nueva o
modificar una existente para traducirla en una
actividad social rentable y productiva

10. • Entrepeneurship, puede ser el desarrollo de
proyectos innovadores o de oportunidad para
obtener un beneficio
• Es la actividad que busca transformar ideas
innovadoras de negocio en ganancias
económicas.
• El entrepreneur es un alma libre e inquieta,
que siempre maximiza la distancia de sus
horizontes, y encuentra en el auto-empleo la
posibilidad de potenciarse.

11. • Es necesario afirmar que el emprendedor es
una persona que percibe la oportunidad que
ofrece el mercado y ha tenido la motivación,
el impulso y la habilidad de movilizar recursos
a fin de ir al encuentro de dicha oportunidad.
Debe tener confianza en su idea, debe tener
una base de datos grande, debe tener una
capacidad de convocatoria y de convicción
mayor que el promedio, debe saber vender
las ideas y debe sobre todo tener la
capacidad de ofrecer resultados.

12. El capital riesgo para ayudar a la gente
joven
• El consejo práctico es: no den dinero a gente
joven que no maneje la herramienta de la
innovación, pues equivaldría a darla a bonzos
que la quemaran.

13. • La innovación es la búsqueda sistemática,
organizada y dirigida o polarizada a las pistas
del cambio. El origen de la innovación es el
cambio. En el cambio está sembrada la
semilla del futuro, es decir, que implica el
análisis constante del cambio.

14. • Solamente a través de la innovación será el
futuro exitoso.
• La innovación viene del trabajo duro, desde la
cumbre, implementando políticas.

15. Políticas del emprendedor
• Acometer un plan del abandono sistemático del
pasado
• Adoptar políticas de tiempo no basta con unas
pocas horas al día. Mínimo 20 horas a la semana
pare ser entrepreneur.
 Establecer sistemas de detección de las
oportunidades: en los informes mantener una hoja
para la ejecución; y otra hoja para evaluar los
avances en el campo de la innovación.
 Establecer el día de la innovación: cada uno
debe explicar, las aplicaciones nuevas que ha
realizado en cada área, y escucharse unos a otros.

16.  Establecer seria y rigurosamente un
diagnóstico de innovación a 5 y 10 años
vista, especificando qué productos nuevos
necesitaremos.
 Recuerde de cada 3 estrategias funciona 1:
sobre todo en el campo de la tecnología.

17. • El objetivo final de esta técnica es que cada
empleado sea gerente de su puesto de
trabajo. Si quiere que su personal se sienta
empresario, será a través de los valores
humanos, calidad al máximo, respeto a las
personas, respeto a los clientes, compromiso
con la sociedad y el mercado.

18. Las políticas deben ser los límites
coherentes, por donde debe discurrir
mi acción
• Disponer de la información para controlar
políticas y acciones a través de los objetivos.
Manejar adecuadamente tanto la información
contable, como la extracontable. Delimite bien
el marco de libertades.

19. Administración III - Fascículo No. 4
• ¿Qué es un ENTREPRENEUR o emprendedor?
• 2. ¿Por qué razones el caso de Mc Donalds es
un buen ejemplo del carácter emprendedor?
Explica brevemente.
• 3. ¿Qué entiende por destrucción creativa?
4.¿Cómo se explica la relación entre creatividad
e innovación?
• 5. ¿En qué consiste el análisis de las tres P?
• 6. Enumere y explique brevemente cuáles son
las políticas del entrepreneur

20. http://www.youtube.com/watch?v=AyFlzeWlESc
GRACIAS
http://www.youtube.com/watch?v=O3uGCMY12z8