Au programme de cette Rencontre IRL : la présentation d'une étude de PwC portant sur les impacts socio-économiques de la m-santé, la découverte de la plateforme Qui Me Soigne par son fondateur Loic Lagarde et un retour sur le padlet "Quel avenir pour hcsmeufr ?"

1. RENCONTRE IRL DU 09 OCTOBRE 2013
C'est la rentrée de la communauté #hcsmeufr !

2. PROGRAMME
ETUDE SUR LES IMPACTS SOCIO-ÉCONOMIQUES DE LA M-SANTÉ
(ORANGE HEALTHCARE)
A LA DÉCOUVERTE DE QUI ME SOIGNE
RETOUR SUR LE PADLET "QUEL AVENIR POUR HCSMEUFR ?"

3. Etude sur les impacts socio-économiques
de la m-santé (Orange Healthcare)

4. www.pwc.com
Etude sur l’impact socio
économique du m health
Présentation à la communauté des
twittos santé
Strictly Private
and Confidential
Draft
9 octobre 2013

5. De l’application mobile à la m-santé...
Health IT
Solutions
informatique
de santé
eHealth
Transmission
de données de
santé
Mobile
applications
Ajout de
fonctionnalité
s
mobiles à des
applications
informatiques
de santé
mHealth
Production de
services de
santé via des
technologies
mobiles

6. Une tentative de mesure de
l’impact socio économique du
health

7. L’impact des pathologies chroniques sur les dépenses de santé, les
ressources et la productivité des patients pèsent lourdement sur la
soutenabilité du système de santé Européen
4
• 9% du PIB Européen est consacré
aux dépenses de santé (77% dépenses
publiques )
• Plus de 50% des dépenses de santé
concernent les patients atteints de
maladies chroniques et les plus de 65
ans
• Les pathologies chroniques
réduisent la productivité du travail ,
pesant ainsi sur l’économie et les
contraintes financières du système de santé
• La prevalence des pathologies liées aux
modes de vie, les maladies chroniques et la
part des plus de 65 ans continue de
croitre
• De nombreux pays d’Europe font face à
une pénurie de ressources de santé
que le m health peut contribuer à
combattre
Economic impact of chronic
diseases, 2017
T2DM COPD CVD
Absenteisme (nbre de jours/an
par patient)
42 19 47
Retraite anticipée par patient
(années)
1.2 6.7 3
Heures de travail perdues (Md) 15 34 11
Perte salaires (Md EUR) 194 403 121
60
Md
718
Md
Perte salaires
(EUR)
Heures de
travail perdues
2.3x

8. 5
mHealth peut limiter les charges liées à la santé et à l’économie en
améliorant l’efficacité et l’efficience de la prise en charge des
maladies chroniques et des personnes âgées
Transition vers la
prévention
Patient plus
impliqué
Soins à distance
• Permettre des traitements à
domicile
• Réduire le besoin
d’hospitalisation de 30%
(maladies chroniques) et
75%** PA
• Equiper les patients pour
contrôler et gérer leurs
symptômes
• 50% des patients seraient
plus compliants, moins de
complications
• Motiver et impliquer les
patients dans l’adoption
de modes de vie plus
sains
• Limitation des risques de
50-73%*
Renforcer l’efficience en optimisant les ressources
Réduire les coûts
Améliorer l’utilisation
des ressources
Traiter plus de
patients
• Dégager 30% du temps
médical avec un
meilleur accès à l’info
• Intégrer des niveaux de
soins
• Renforcer la disponibilité
des médecins et hopitaux
• Traiter plus de patients avec
les mêmes ressources
Améliorer la qualité de vie
Max. potential in 2017 EU
Unique mobile users (mn) 450
Regular mHealth users-
wellness & prevention(mn)
350
Regular mHealth users-
Diagnosis (mn)
9
Regular mHealth users-
treatment & monitoring
(mn)
40
• Une meilleure efficacité des soins
peut réduire les charges liées à la
maladie
• Une meilleure efficience de
l’utilisation des ressources médicales
• Des patients en meilleure santé
peuvent travailler plus longtemps
Renforcer l’efficacité de la prise en charge
• Améliorer les résultats
cliniques et réduire les
coûts de 30 à 35%
(maladies chroniques)
• Et de 45% (PA)
Source: PwC analysis, ITU, Wireless Intelligence, OECD Health at a Glance- 2012, Silverchain.org, American Heart Association (AHA)
Note: *Improved lifestyles can help lower the risk of CVD by 50%, (AHA) T2DM by 60% (OECD) and COPD by 73% (Silverchain.org) , **As per study conducted by Senior Bridge

9. 6
Grâce au mHealth, 185 millions de patients en UE pourraient être
traitées plus efficacement , ce qui réduit de 589,000 l’incidence de
maladies chroniques
Unit EU*
Total patients qui pourraient bénéficier de solutions
mHealth
Mn
Patients pouvant améliorer leur style de vie Mn
Patients souffrant ou à risques de développer des
maladies chroniques
Mn
Population qui pourrait bénéficier d’un diagnostic
précoce
Mn
Malades chroniques et population agée pouvant
bénéficier d’un traitement et d’une surveillance
Mn
Maladies chroniques évitées
000
Jours d’hospitalisation évités Mn
Années de vie sauvées 000
185
141
22.57
0.84
20
589
169
158
• mHealth pourrait concerner 11.2
millions de patients
chroniques pour leur permettre
d’adopter des modes de vie plus
sains
• 11.37* millions de patients à
risque pourraient mieux gérer
leur santé
• Sur les 11.37 millions, 6.9**
pourraient réduire de façon
significative le risque de
développer des maladies
chroniques
• Le diagnostic précoce et la
surveillance à distance pourrait
aider à améliorer les résultats
cliniques
• Une meilleure qualité des soins
peut améliorer l’espérance de vie.

10. 7
99 mds d’euros de dépenses de santé pourraient être économisés en
2017 après prise en compte des 211 000 nouveaux emplois
nécessaires pour accompagner le développement du m health
99
bn
69
bn
3.7
bn
32
bn
.17
bn
Total healthcare cost
savings in EU in 2017
(EUR)
Wellness and
prevention
Diagnosis
Treatment and
Monitoring
Cost savings in
ADE
6.2
bn
Workforce to
support mHealth
•Les assureurs pourraient traiter des patients
supplémentaires pour le même coût
•Chacun des185 mn de patients bénéficiant de
mHealth pourraient réduire leurs coûts annuels de 537
EUR
•Le reste à charge étant de 14% environ, chacun
économiserait environ 75 € par an.
Source; PwC analysis
Note: *OPE - Out of pocket expenditure that an individual contributes to one's healthcare spend

11. 24.5 millions de patients supplémentaires pourraient être traités
grâce aux journées d’hospitalisation évitées et aux journées de
travail de médecins gagnées
39
mn
42
mn
With improved
practitioner support
Total doctor days
saved
1.86
mn
Wellness &
prevention
.47
mn
Diagnosis
.46
mn
Treatment &
monitoring
126
mn
Additional patients that
could be attended
168
mn
169
mn
Treatment &
monitoring –
Independent ageing
Total hospital days
saved
0.12
mn
Treatment &
monitoring – Chronic
patients
.32
mn
Wellness &
prevention
24.5
mn
Additional patients that
could be treated*
99 bn EUR
Healthcare cost
savings
66.5 bn EUR
Cost savings spent on
new patients
32.5 bn EUR
Remaining cost
savings
24.5 mn
Additional patients
EUR 2,710
Avg. healthcare spend per patient
• Sustain mHealth capital costs
• Create new hospitals / community homes
DAYS PATIENTS
Les économies réalisées permettraient de traiter 24.5 mn patients supplémentaires
Source: PwC analysis
Assumptions: 1. Each additional patient will need 3 visits per year
2. A doctor can conduct 18 patient visits per day
3. A doctor utilises only half of the time saved to see additional patients
4. *A patient gets hospitalised for 6.9 days per year, the average length of stay in hospitals across the EU

12. 9
Tout en permettant d’économiser 99 milliards d’euros de dépenses
de santé EUR, l’utilisation du mHealth peut également permettre
d‘accroitre de 93 bn EUR le PIB européen en 2017
Retraite anticipée et absentéisme
évités
0.56.9
Retraites anticipées
(mn)
Diminution des
absences
impayées(mn)
• 0.5 million chronic patients would be able to avoid retirement by staying healthier with the support of mHealth solutions in 2017
• All such patients who would avoid retirement till 2017 would work for an additional 4.3 billion hours in 2017
• 6.9 million patients at high risk of chronic diseases would be able to avoid 1.6 billion hours of unpaid absenteeism* by managing
their health and lifestyles better
• As a result, a further 93 billion EUR would be added to EU GDP in 2017, of which governments across the EU could gain 27
billion EUR in additional taxes and social security contributions
Source: PwC analysis, * Absenteeism days beyond entitled leaves

13. 10
Toutefois, le potentiel de mHealth en UE sera exploité à moins de
10% en 2017 en l’absence d’actions volontaristes des régulateurs et
payeurs pour favoriser son adoption
6.6
bn
EUR
6.5
bn
EUR
99 bn
EUR
Total healthcare cost savings in 2017
93 bn
EUR
Total additional GDP in 2017
Potential -
100% adoption
No action - 10%
adoption
92.3 mn 237 mn
1,587
mn
4,286
mn
Hours of unpaid
absenteeism
saved
Work hours
created due to
avoidance of
early retirement
Hours of unpaid
absenteeism
saved
Work hours
created due to
avoidance of
early retirement
Potential -
100% adoption
No action - 10%
adoption
Source: PwC analysis

14. 11
Régulateurs, politiques et payeurs doivent être mobilisés pour
favoriser l’adoption et mieux exploiter le potentiel du mHealth
Collaboration au sein de l’ecosystème
• Integrer le mHealth au sein des politiques et des
stratégies nationales de santé
• Aligner le developpement de solutions mHealth avec les
priorités de santé de chcaun des Etats membres
• Continuer à apporter les preuves des avantages produits
par le mHealth avec les industriels et les fournisseurs de
solutions
Lever les obstacles réglementaires
• Clarifier la réglementation EU sur les dispositifs
médicaux afin de stimuler l’innovation et de favoriser
l’accessibilité des solutions aux patients tout en
garantissant la qualité et la sécurité
• Clarifier la législation sur la protection des données
applicable au mhealth pour assurer la confiance de
l'utilisateur final et la facilité d'utilisation
• Promouvoir les standards d’interopérabilité
Créer des incitations économiques
• Concevoir des mécanismes de remboursement innovants
et durables pour couvrir le coût des solutions de mHealth
• Trouver des systèmes incitatifs pour récompenser les
établissements de santé sur les gains d’efficience
Soutenir l’utilisation du mHealth
• Impliquer les patients et les professionnels de santé
dans l’expression des besoins des solutions m health
• Former les PS et les patients aux technologies mHealth
technologies et à leurs effets positifs

15. eSanté et mSanté : quel rôle pour l’opérateur?
9 octobre 2013

16. Quand technologies de communication
et santé se rencontrent
CCCCollaborerollaborerollaborerollaborer
CCCCoordonneroordonneroordonneroordonner
PPPPrévenirrévenirrévenirrévenir
IIIInformernformernformernformer
PPPPartagerartagerartagerartager
SSSSoigneroigneroigneroigner
DDDDématérialiserématérialiserématérialiserématérialiser
TTTTransporterransporterransporterransporter
AAAArchiverrchiverrchiverrchiver
SSSSécuriserécuriserécuriserécuriser
AAAAccéderccéderccéderccéder
HHHHébergerébergerébergeréberger
OOOOptimiserptimiserptimiserptimiser
EEEEconomiserconomiserconomiserconomiser
OOOOrganiserrganiserrganiserrganiser

17. Opérateur : un métier où la donnée
est coeur
DDDDématérialiserématérialiserématérialiserématérialiser
TTTTransporterransporterransporterransporter
AAAArchiverrchiverrchiverrchiver
SSSSécuriserécuriserécuriserécuriser
AAAAccéderccéderccéderccéder
HHHHébergerébergerébergeréberger
Tous les opérateurs leaders ont mis en
place une organisation spécifique pour
adresser les besoins et ont investi dans
ce domaine…
Orange a été le premier en Europe, la
Division Santé est née en 2007.

18. international network of clients and partners: some examples
Europe and North America: SMARTVIEW
by the SORIN Group, remote monitoring of
patients with cardiac arrhythmia via
communicating defibrillators.
Bhutan: Health Hotline, a single
number to call for immediate
medical counsel or assistance
from a healthcare professional,
available countrywide.
Senegal : the digitization of
medical financial flows
between patients, medical
professionals and insurance
companies.
Spain : deployment of a
telehealth platform for the
remote management of
diabetes, in partnership with
Sanofi.
France: e-Imaging cloud
solution for Paris region with
GE Healthcare
Mali : Mobile Santé, a solution
enabling the sharing and centralizing
of data during periods of epidemic
Kenya : launch of the offensive
against counterfeit medicine
with mPedigree.
Ivory Coast: locate the
nearest, on-duty
pharmacy
Mauritius : deployment of the
Connected Hospital suite of
services at the Apollo Clinic
France: medical data hosting,
certified by MoH
SMS appointment reminder
with the NHS in UK

19. A la découverte de
Qui me Soigne

20. Présentation
#hcsmeufr
Octobre
2013
Loïc
Lagarde
Loic.lagarde@quimesoigne.com

21. Concept
de
QuiMeSoigne
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
2
Communauté
d’internautes
utilisant
QMS
Je
cherche
mon
médecin
selon
mes
critères
Je
prends
RDV
chez
un
médecin
Portail
web
QMS
Application
mobile
QMS
Géolocalisée
QuiMeSoigne
propose
un
service
permettant
à
un
internaute
de
trouver
facilement
selon
ses
propres
critères
de
recherches,
un
professionnel
de
santé
à
proximité
recommandé
par
d’autres
internautes.
Recherche
Je
recommande
le
médecin

22. Avant
QMS
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
3
Petits
bobos
des
vacances?
Suivie
de
mes
enfants?
Mon
médecin
est
parti
à
la
retraite?
Hélène,
35
ans,
2
enfants,
Vient
d’emménager
à
Paris
Je
cherche
dans
l’annuaire
le
médecin
le
plus
proche
de
l’endroit
où
je
me
trouve,
sans
savoir
s’il
me
conviendra
J’ai
demandé
à
mes
amies
de
me
recommander
un
pédiatre.
Résultat:
j’en
ai
trouvé
un
bon,
mais
loin
de
chez
moi
je
suis
allée
voir
plusieurs
médecins
à
côté
de
chez
moi
avant
de
trouver
le
bon
!
Cela
m’a
pris
des
mois.

23. La
santé:
un
secteur
règlementé
Une
approche
transparente
avec
le
CNOM
et
la
CNIL
Respect
du
professionnel
de
santé
et
de
ses
droits
• Modération
a
priori
des
recommandations
(éviter
diffamation,
et
publicité
déguisée)
• Service
spéciique
pour
assurer
la
meilleure
communication
avec
les
professionnels
de
santé
– Le
médecin
peut
obtenir
un
droit
de
réponse
et
de
communication
sur
sa
iche.
– Le
médecin
peut
accéder
aux
informations
le
concernant
et
en
demander
la
modiication
ou
la
suppression
très
rapidement
Droits
du
patient
• Le
patient
qui
laisse
un
commentaire
est
garanti
dans
son
anonymat
s’il
souhaite
le
conserver
Informatique
et
Libertés
• Une
grande
attention
sera
portée
à
toutes
les
déclarations
à
faire
à
la
CNIL
• Une
étude
juridique
de
légalité
a
été
réalisée
par
Maître
FA,
Avocat
au
barreau
de
Paris
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
4

24. Posi<onnement
de
QMS
Annuaire
2.0
communautaire
Moteur
de
recherche
géolocalisé
Forum
sur
la
santé
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
5
Plateforme
de
réservation
en
ligne

25. Recherche
du
professionnel
de
santé
• Recherche
– Par
spécialité
– Par
nom
– Par
localité
• Recherche
avancée
– Carte
Vitale
– Moyen
de
paiement
– Honoraire
– Urgence
– Consultation
à
domicile
– Filtrer
selon
les
critères
d’évaluation
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
7

26. Fiche
d’évalua<on
du
professionnel
de
santé
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
8

27. Sou<ens
de
QuiMeSoigne
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
9

28. Suivez
nous
et
venez
contribuer!
• www.quimesoigne.com
• twitter.com/QuiMeSoigne
• www.facebook.com/QuiMeSoigne
07/10/13
Présentation
de
QMS
-­‐
CONFIDENTIEL
-­‐
Tous
droits
réservés
QuiMeSoigne
SAS
2012
10

29. Retour sur le padlet
"Quel avenir pour hcsmeufr ?"

30. ET VOUS ? VOUS L’IMAGINEZ COMMENT, HCSMEUFR ?
Une réflexion en mode collaboratif !

31. DES AXES DE RÉFLEXION …
 Identité / appellation hcsmeufr
 Rencontres
 Evénementiels
 Contenus / délivrables
 Commentaires sur évolutions du blog
 Communication

32. …IMPULSANT DES ACTIONS
CONCRÈTES

33. DEVIENT

34. LE SITE HCSMEU.FR DEVIENT
CLUB-DIGITAL-SANTE.FR
« Tribune de la
semaine »
chaque jeudi
Mind Mapping
des principaux
acteurs en
e-santé
Tribune libre
pour la
communauté

35. POUR RÉSUMER
 Ne m’appelez plus hcsmeufr, mais le Club Digital Santé
 Le hashtag #hcsmeufr sur twitter ne sera pas modifié
 Retrouvez-nous tous les jeudi sur le blog pour notre tribune
de la semaine
 Utilisez et partagez notre cartographie sur les acteurs de la
e-santé en France…et si au passage vous voulez en
soumettre, n’hésitez pas.
 Vous êtes vous-même un acteur, un entrepreneur dans la e-
santé… nous vous proposons de faire partager votre vision
du marché, des tendances et l’évolution de la santé, dans un
édito au sein du blog.
…et RDV à notre prochaine rencontre IRL

36. CLUB DIGITAL SANTÉ – TASK FORCE
Rémy Teston
Pierre-Yves Arnoux
Mathieu Cohen
Isabelle Delignière-Léglise
Fabrice Vezin
Thibaud GuymardLucie Tesquier
Lionel Reichardt