Este documento presenta un marco de referencia para una alianza tecnológica que mejore la competitividad de pequeñas industrias procesadoras de sal en La Guajira, Venezuela. El objetivo es evaluar las tecnologías existentes, identificar organizaciones capaces de apoyar el desarrollo tecnológico sustentable, y diseñar un modelo de alianza que permita reducir el deterioro ambiental. Se analizan mecanismos legales como convenios, patentes y licencias para la transferencia de tecnología entre las industri

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD DR. RAFAEL BELLESO CHACÍN
VICERRECTORADO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
Marco referencial para una alianza tecnológica propuesta como
plataforma estratégica en micro y pequeñas industrias procesadoras de
sal en el Departamento de La Guajira.
AUTOR: HOBBER J. BERRÍO CABALLERPO

2. CONTENIDO
• PRESENTACIÓN
• OBJETIVOS DE LA ALIANZA
• MARCO REFERENCIAL
– PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL
– EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE TECNOLOGÍAS
– PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA EN EMPRESAS
• Evaluación de dispositivos control de emisiones y
tecnologías limpias
– TIPOS DE ALIANZA TECNOLÓGICA
– MARCO LEGAL
• Mecanismos de transferencia

3. PRESENTACIÓN
La transferencia o incorporación de nuevas tecnologías como
plataforma estratégica para el mejoramiento de la
competitividad y productividad en micro y pequeñas industrias
del sector de empresas procesadoras de sal marina en el
departamento de La Guajira, amerita un marco de referencia
que soporte un sustento teórico y metodológico orientado al
proceso en la tomar decisiones para la negociación, dirección
y/o gestión de alianzas tecnológicas. La propuesta contendrá
para la innovación empresarial inicialmente una evaluación de
las tecnologías existentes, de igual manera se identificará el tipo
de alianza y los requerimientos legales pertinentes al logro de
los objetivos

4. OBJETIVOS DE LA ALIANZA
Identificar las
Identificar las
organizaciones del
organizaciones del
entorno capaces de
entorno capaces de
apoyar el desarrollo
apoyar el desarrollo
tecnológico sustentable
tecnológico sustentable
Determinar el tipo de
Determinar el tipo de
estrategia tecnológica
estrategia tecnológica
acorde aalas necesidades
acorde las necesidades
de las empresas del
de las empresas del
sector
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Fortalecer el desarrollo
Fortalecer el desarrollo
empresarial de los
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Guajira través de la
identificación de alianzas
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tecnológicas que propendan
tecnológicas que propendan
por el desarrollo sustentable,
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competitividad
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Diseñar un modelo de
Diseñar un modelo de
alianza tecnológica que
alianza tecnológica que
permita reducir el
permita reducir el
deterioro ambiental del
deterioro ambiental del
entorno
entorno

5. MARCO REFERENCIAL
El presente marco de referencia planteó como
objetivo conocer las herramientas teórico
metodológicas para la negociación, dirección y
gestión de alianzas tecnológicas que permitan la
innovación empresarial, en la detección y
desarrollo de oportunidades de negocios
apalancadas en la incorporación de nuevas
tecnologías.

6. PROCESO DE PRODUCCIÓNACTUAL

7. EVALUACIÓN DE LOS TIPOS DE
TECNOLOGÍAS
En la actualidad se entiende por Evaluación de Tecnologías un
conjunto de métodos que analizan los diferentes y diversos
impactos o efectos derivados de la aplicación de tecnologías,
estudiando los efectos de posibles entre las posibles alternativas
e identificando los grupos sociales que puedan verse afectados.
El objetivo de esta evaluación estriba en tratar de reducir o
anular los efectos negativos de la tecnologías existentes en los
procesadores sal, mediante la trasferencia de tecnologías
limpias que optimicen los procesos y minimicen la emisión de
partículas a la atmósfera contribuyendo así a su aceptación por
la sociedad.

8. PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA
Con el propósito de mejorar las condiciones técnicas, ambientales y sociales
de las poblaciones mineras en Colombia, se deben emprender programas y
proyectos para evitar emisiones, vertimientos de sustancias corrosivas al
ambiente, mejorando la coexistencia y la sustentabilidad de las empresas del
sub sector de los productores de sal, se proponen los siguientes objetivos:
• Aumentar la eficiencia operativa de los equipos y hacer uso racional de la
energía
• Prevenir, evitar, corregir y mitigar cargas contaminantes y disminuir riesgos
• Minimizar costos y lograr el máximo beneficio económico del mineral
mediante optimización del proceso refinación.
• Optimizar los recursos naturales y las materias primas, minimizando o
eliminando residuos o aprovechando estos para crear subproductos
• Involucrar a la comunidad para mejorar las condiciones de seguridad
industrial y salud laboral
• Mejorar la calidad de los productos y de la imagen de la empresa ante
clientes, proveedores, socios, comunidad, entidades financieras y otras
partes interesadas

9. Evaluación de dispositivos control de emisiones y
tecnologías limpias
Contador de partículas del aire manual: Los contadores de partículas
manuales son ligeramente más grandes que la mano de una persona y
generalmente se emplean para determinar con precisión y aislar fuentes de
contaminación.
Múltiples aerosol: Utilizan un solo contador de partículas para tomar
muestras de aire de muchos puntos diferentes. El múltiple aerosol es un
dispositivo que generalmente está controlado por un contador de partículas
con varias mangueras de aire entrantes y salientes provenientes de puntos
donde se toman las muestras, y conectada al contador de partículas.

10. Evaluación de dispositivos control de emisiones y
tecnologías limpias
La figura muestra contadores de partículas habitualmente empleados en una fábrica

11. Evaluación de dispositivos control de emisiones y
tecnologías limpias
Software de los sistemas de gestión de planta (Facility Net)
El software de los sistemas de gestión de planta permite que el
operador reciba el estado desde todos los dispositivos conectados.
Analizar datos de partículas
Hacer un seguimiento de las tendencias en partículas
Disparar alarmas locales y/o a distancia si ocurren estos problemas:





Los conteos máximos de partículas exceden los límites
Las temperaturas exceden los valores mínimo/máximo
La humedad relativa excede los valores mínimo/máximo
Vencimiento de la calibración
Las medias de partículas exceden los límites

12. Tipo de alianza tecnológica
Entre los diferentes tipos de alianzas tecnológicas relacionadas, se determinará
de acuerdo a los objetivos la estrategia más acorde para la comunicación y
transferencia tecnológica, así como la identificación del centro de desarrollo
tecnológico, dispuesto a cooperar, reduciendo los riesgos de fracaso; por cuanto
se accede a recursos tangibles e intangibles complementarios controlados por los
diferentes actores.
JOINT VENTURE
VENTURE CAPITAL
ASOCIACIÓN FLEXIBLE
FRANCHISING
LICENCIAS Y ROYALTIES
POOL
HOLDING DE DISTRIBUCIÓN

13. Tipos de Transferencia Tecnológica
Sachs (1998), indica que la tecnología se puede dividir de
acuerdo a la participación en la infraestructura del
sistema científico-tecnológico:
a) Transferencia vertical cuando los conocimientos generados en
las unidades de investigación y desarrollo (laboratorios,
institutos, centros, entre otros) son adaptados y utilizados en
unidades productivas de bienes y servicios.
b) Transferencia horizontal cuando una tecnología es diseñada
para un determinado sector económico o industrial y es utilizada
en otro diferente.

14. MARCO LEGAL
Mecanismos de Transferencia
Para estudiar los mecanismos de transferencia la
investigación se enfocará por Casar (2004), donde
menciona que los instrumentos o mecanismos entre los
cuales se puede llevar a cabo la transferencia de
tecnología son los siguientes: Convenios y contratos,
Patentes y licencias, Movilidad de recursos humanos,
Creación de empresas basadas en resultados de
investigación universitarias, Servicios técnicos y
actividades de apoyo a la investigación.

15. Mecanismos de Transferencia
Convenios y Contratos se llevan a cabo para solucionar una necesidad
concreta de investigación difícilmente asumible por una organización, bien
sea por falta de recursos o de instalaciones, por lo que son los más utilizados
para transferir los resultados de las investigaciones.
Patente es un titulo que reconoce el derecho de explotar en exclusiva la
invención patentada, impidiendo a otros su fabricación, venta o utilización
sin consentimiento del titular. Ésta se concede a una empresa, a un individuo
o a otra entidad desde el momento en que la invención supera los criterios
de novedad, actividad inventiva y posibilidad de aplicación industrial.
Una patente es un derecho exclusivo concedido a una invención, que es el
producto o proceso que ofrece una nueva manera de hacer algo, o una
nueva solución técnica a un problema

16. Mecanismos de Transferencia
Licencias: una licencia contractual de patente es un contrato
mediante el cual, el titular de la patente o de su solicitud
(licenciatante) permite el uso de la misma a un tercero
(licenciatario), transmitir su titularidad. Para la investigadora
una licencia es una autorización dada a una persona para que
realice determinados actos, lo que implica una dependencia
de una persona frente a otra persona. En términos jurídicos
contractuales, la licencia denota un negocio jurídico bilateral
(contrato) por el cual el titular de un derecho autoriza a otra
persona para que ejerza ese derecho, durante determinado
tiempo y a cambio de una contraprestación o no.

17. Mecanismos de Transferencia
En materia contractual, el titular del derecho sigue siendo titular, no
pierde tal cualidad por el sólo hecho de permitir que otra persona
ejerza su derecho.
Casar, (2004) indica que existe varias modalidades de licencias:
Exclusivas o no exclusivas, totales o parciales, cesión de licencias o
sublicencias.
Movilidad de recursos humanos: Este se basa en la movilidad de los
recursos humanos desde los centros de generación de conocimientos
hacia el sector productivo. En este sentido la incorporación de
doctores y tecnólogos, la incorporación parcial y temporal de
científicos a empresas, son dos modalidades en que el flujo de
conocimiento se realiza de forma indirecta mediante el know-how de
los científicos y tecnólogos.

18. Mecanismos de Transferencia
Creación de empresas basadas en resultados de investigaciones
universitarias (spin-offs): Los spin-offs son empresas de base
tecnológica cuya idea de negocio surge de los resultados de
investigaciones universitarias, y que están gestionadas por el
personal propio de la universidades.
Servicios técnicos y actividades de apoyo a la investigación: Los
servicios técnicos y actividades de apoyo se basan en aquellos
instrumentos relacionados con la utilización por parte de las
empresas de los importantes servicios de apoyo a la investigación
gestionados por las universidades, los cuales han mejorado su
gestión externa y que se hallan plenamente competitivos para
participar en esta fase de transferencia.