SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
AirAsiaAirAsia
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
Implementasi Konsep “Cost Leadership”
studi kasus pada :
NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly
HayiHayi Yusuf (1226000684)Yusuf (1226000684)
M.M. NahdhuddinNahdhuddin A (1326000733)A (1326000733)
PendahuluanPendahuluan
Untuk memenangkan persaingan secara
berkesinambungan perusahaan harus
memilih diantara dua strategi bersaing ini,
yaitu: Cost Leadership atau Productyaitu: Cost Leadership atau Product
Differentiation.
CostCost LeaderhipLeaderhip
• Strategi bersaing dimana perusahaan berupaya
untuk memproduksi barang atau jasa dengan
biaya paling rendah di dalam industrinya.
• Dengan biaya yang sangat murah maka
perusahaan dapat menetapkan harga jual yangperusahaan dapat menetapkan harga jual yang
rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat
memenangkan secara berkesinambungan.
• Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari
produktifitas proses produksi , distribusi, atau
keseluruhan operasi perusahaan
DifferentiationDifferentiation
• adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan
berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara
keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan.
• Keunikan sebagai strategi bersaing dapat berupa kualitas,
keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb.
• Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk
dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan
dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa
keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut
sangat tinggi.
• Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex,
Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang
menekankan pada diferensiasi / keunikan
CompanyCompany BackroundBackround
• AirAsia adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif
murah yang berpusat di Bandara Internasional Kuala
Lumpur.
• AirAsia memfokuskan diri pada segmen dengan biaya
terjangkau atau “Low Cost Carrier”.
• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki
oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun
maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya
dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony
Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan
turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada
2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi
serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.
CompanyCompany BackroundBackround
• Saat ini AirAsia memiliki jaringan rute yang membentang di lebih
dari 20 negara. AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan
berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan
pendekatan yang baru bersama anak-anak perusahaan seperti
AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc
dan AirAsia Jepang.dan AirAsia Jepang.
• AirAsia telah menjadi perusahaan LCC terkemuka di Asia dengan
perolehan laba bersih tahun 2012 sebesar RM 1,87 miliar ringgit
(sekitar Rp 5,88 triliun), melonjak 238 persen dibanding 2011,
sebesar 555 juta ringgit (Rp 1,73 triliun).
• Hal tersebut tidak lepas dari strategi perusahaan dalam menerapkan
“cost leadership” yang baik.
Vision, Mission & ValuesVision, Mission & Values
• Visi
– Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan
melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan
konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal.
• Misi
– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para
karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar
– Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global
– Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang
dengan AirAsia
– Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan
teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan
kualitas layanan
• Utamakan Keselamatan:
Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi
standar operasi penerbangan dunia.
• Pemanfaatan Aircraft:
Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit,
memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi.
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
ValueValue
• Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel:
Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang
tanpa menurunkan kualitas dan layanan.
• Pengoperasian Sederhana:
Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien.
• Sistem Distribusi yang Ringkas:
Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses
pembelian dan perjalanan.
• Jaringan Point to Point:
Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan
berbiaya yang rendah.
STPSTP
•• SegmentasiSegmentasi
SegmenSegmen pasarpasar yangyang ditargetditarget oleholeh AirAsiaAirAsia
adalahadalah kalangankalangan menengahmenengah kebawahkebawah dandan
golongangolongan konsumenkonsumen yangyang tidaktidak begitubegitu
mementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapadamementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapada
hargaharga..
•• TargetingTargeting
TargetTarget daridari AirAsiaAirAsia adalahadalah KonsumenKonsumen yangyang
mementingkanmementingkan hargaharga rendahrendah dandan tidaktidak
mementingkanmementingkan service.service.
STPSTP
•• PositioningPositioning
PositioningPositioning daridari airair asiaasia adalahadalah
maskapaimaskapai penerbanganpenerbangan dengandengan biayabiaya
rendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagirendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagi
masyarakatmasyarakat untukuntuk terbangterbang.. IniIni lahlah yangyang
mengapamengapa airasiaairasia mampunyamampunya sloganslogan
“Now Everyone Can Fly”“Now Everyone Can Fly”
SWOTSWOT
•• STRENGTHS (STRENGTHS (KekuatanKekuatan))
KekuatanKekuatan daridari AirasiaAirasia adalahadalah kemampuankemampuan
nyanya dalamdalam mengelolamengelola penerbanganpenerbangan dengandengan
hargaharga yangyang murahmurah dengandengan kualitaskualitas layananlayanan
standartstandart..standartstandart..
•• OPPORTUNITIES (OPPORTUNITIES (PeluangPeluang))
PeluangPeluang dalamdalam bisnisbisnis penerbanganpenerbangan berbiayaberbiaya
murahmurah ((locloc CostCost Carrier)Carrier) sangatsangat besarbesar dandan
terbukaterbuka,, dandan segmensegmen kelaskelas iniini tidaktidak dibidikdibidik
oleholeh AirlineAirline yangyang sudahsudah mapanmapan sepertiseperti
SingaporeSingapore Air,Air, MalysiaMalysia Air,Air, GarudaGaruda IndonesiaIndonesia
(Flag(Flag Carrier)Carrier)
SWOTSWOT
•• THREATSTHREATS ((AncamanAncaman))
AncamanAncaman yangyang nyatanyata padapada saatsaat iniini adalahadalah
mulaimulai munculnyamunculnya airlineairline dengandengan biayabiaya
rendahrendah lainnyalainnya misalnyamisalnya TigerairTigerair..
•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))
KelemahanKelemahan daridari airasiaairasia adalahadalah penerapanpenerapan
konsepkonsep LCCLCC dengandengan sistemsistem bookingbooking baratbarat
tidaktidak bisabisa diterimaditerima khususnyakhususnya didi Indonesia,Indonesia,
sehinggasehingga bisnisbisnis AirasiaAirasia didi IndonesiaIndonesia
mengalamimengalami kelemahankelemahan.. ApalagiApalagi mendapatkanmendapatkan
tekanantekanan ayangayang kuatkuat daridari perusahaanperusahaan nasionalnasional
semacamsemacam LionLion Air,Air, BataviaBatavia AirAir dandan SriwijayaSriwijaya
AirAir..
Low Cost CarrierLow Cost Carrier ““AirasiaAirasia””
–– NONO TiketTiket, NO Food & Drink, NO Service, NO Free, NO Food & Drink, NO Service, NO Free
BaggageBaggage
–– WaktuWaktu GroundGround didi AirportAirport pendekpendek
–– Booking Via InternetBooking Via Internet
–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal
–– PenerbanganPenerbangan maksimalmaksimal 33 JamJam
–– LandasanLandasan TermurahTermurah
–– PenghematanPenghematan sisisisi Off GroundOff Ground
–– MengurangiMengurangi PenerbanganPenerbangan “Transit”“Transit”
–– HedgingHedging BiayaBiaya BahanBahan BakarBakar
–– MenggunakanMenggunakan hanyahanya 11 JenisJenis PesawatPesawat ““AirBusAirBus
320”320”
AIRASIA PROMO
TERIMA
KASIH..
TERIMA
KASIH..
DANKEDANKEGRACIAGRACIA
Thank YouThank You

More Related Content

What's hot

Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkTIUPH2013
 
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...feni oktavia
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modernIzul chumzq
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanHartono Ikawy
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwarePaper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwareTIUPH2013
 
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada GojekPeranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojekjelitawidyastuti
 
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan Harga
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan HargaMengembangkan Strategi dan Program Penetapan Harga
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan HargaGusstiawan Raimanu
 
Gojek indonesia addressing competition and driving growth
Gojek indonesia   addressing competition and driving growthGojek indonesia   addressing competition and driving growth
Gojek indonesia addressing competition and driving growthrenny fadhilah
 
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS TENTANG ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS  TENTANG  ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS  TENTANG  ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS TENTANG ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...Aprillia rozalista
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaElsa Rahmi Husin
 
SAP Sebagai ERP Perusahaan
SAP Sebagai ERP PerusahaanSAP Sebagai ERP Perusahaan
SAP Sebagai ERP Perusahaanandreas kuncoro
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanMonang Sinaga
 

What's hot (20)

Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia TbkLaporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
Laporan Analisis Strategi Perusahaan - PT Garuda Indonesia Tbk
 
Makalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaingMakalah strategi bersaing
Makalah strategi bersaing
 
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
SIM Feni Oktavia, Hapzi Ali, Tugas UTS Implementasi Sistem Informasi Pada Tok...
 
Strategi Penetapan Harga
Strategi Penetapan HargaStrategi Penetapan Harga
Strategi Penetapan Harga
 
Global operations adidas
Global operations adidasGlobal operations adidas
Global operations adidas
 
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern3. komponen sistem informasi pemasaran modern
3. komponen sistem informasi pemasaran modern
 
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklanTugas perilaku konsumen mengenai iklan
Tugas perilaku konsumen mengenai iklan
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace HardwarePaper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
Paper Strategi Perusahaan - Ace Hardware
 
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada GojekPeranan sistem informasi manajemen pada Gojek
Peranan sistem informasi manajemen pada Gojek
 
tipe strategi layout
tipe strategi layouttipe strategi layout
tipe strategi layout
 
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan Harga
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan HargaMengembangkan Strategi dan Program Penetapan Harga
Mengembangkan Strategi dan Program Penetapan Harga
 
Gojek indonesia addressing competition and driving growth
Gojek indonesia   addressing competition and driving growthGojek indonesia   addressing competition and driving growth
Gojek indonesia addressing competition and driving growth
 
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS TENTANG ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS  TENTANG  ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS  TENTANG  ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...
TUGAS BUDAYA DALAM BISNIS TENTANG ANALISIS BISNIS ( STUDI KASUS PT.INDOFOOD...
 
BUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGYBUSINESS UNIT STRATEGY
BUSINESS UNIT STRATEGY
 
analisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesiaanalisis strategi PT blue bird indonesia
analisis strategi PT blue bird indonesia
 
Merancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola JasaMerancang dan Mengelola Jasa
Merancang dan Mengelola Jasa
 
SAP Sebagai ERP Perusahaan
SAP Sebagai ERP PerusahaanSAP Sebagai ERP Perusahaan
SAP Sebagai ERP Perusahaan
 
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi PerusahaanJenis-Jenis Integrasi Perusahaan
Jenis-Jenis Integrasi Perusahaan
 

Similar to AirAsia Cost Leadership

1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesiaMuhamad A D
 
Market based pricing pricing strategy
Market based pricing    pricing strategyMarket based pricing    pricing strategy
Market based pricing pricing strategyTodo Samosir
 
Menejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaMenejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaBagus Saving
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...triwahyunugroho3
 
Organisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiOrganisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiAnom Suroto
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Siti Mabrur Rachmah
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Mas YuLee H.Yulikuspartono
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costingbudieto
 
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Widya Mauretya
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...khoirulanwar99
 
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxAKHMADFADILPEBRIAN
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkMuhamad A D
 
New Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyNew Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyIsahito
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Endang Suarsa
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranmas karebet
 
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7oviesopian
 
Management Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaManagement Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaDGT
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...Annisa Nurlestari
 

Similar to AirAsia Cost Leadership (20)

1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
1. profil perusahaan dan strategi air asia indonesia
 
Market based pricing pricing strategy
Market based pricing    pricing strategyMarket based pricing    pricing strategy
Market based pricing pricing strategy
 
Menejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air AsiaMenejemen Industri Air Asia
Menejemen Industri Air Asia
 
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, overview...
 
Organisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasiOrganisasi bisnis trasi
Organisasi bisnis trasi
 
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
Sm. siti mabrur rachmah. 55117010002. long term objective and generic strateg...
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
Slide Mata Kuliah Kewirausahaan/Islamic Entreprneuer Temu#5
 
Target Costing
Target CostingTarget Costing
Target Costing
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)
 
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
Sm, khoirul anwar, hapzi ali, canvas business model, diversification and bala...
 
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptxSTRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
STRATEGI_LEVEL_BISNIS_pptx.pptx
 
Bussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilinkBussiness plan dan grafik citilink
Bussiness plan dan grafik citilink
 
New Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant CompanyNew Product Development For Business Consultant Company
New Product Development For Business Consultant Company
 
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...Tb 1   strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
Tb 1 strategi tingkat bisnis (business level strategy) - endang suarsa - ni...
 
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaranstarategi bersaing dalam manajemen pemasaran
starategi bersaing dalam manajemen pemasaran
 
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7Sopian strategi dalam e commerce sesi7
Sopian strategi dalam e commerce sesi7
 
Management Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda IndonesiaManagement Control System Garuda Indonesia
Management Control System Garuda Indonesia
 
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
sm, annisa nulestari, hapzi ali, long-term objective and generic strategy , u...
 

Recently uploaded

Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxSintaDosi
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...FORTRESS
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaHaseebBashir5
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxMuhammadDidikJasaGb
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerHaseebBashir5
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2PutriMuaini
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianHaseebBashir5
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANdewihartinah
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohkhunagnes1
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaksmkpelayarandemak1
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...FORTRESS
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerHaseebBashir5
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................rendisalay
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppterlyndakasim2
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1alvinjasindo
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxFORTRESS
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxnairaazkia89
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesialangkahgontay88
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaNovrinKartikaTumbade
 

Recently uploaded (20)

Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptxMemaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
Memaksimalkan Waktu untuk Mendapatkan Kampus Impian melalui SBMPTN (1).pptx
 
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
ESTETIK!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Coklat di Denpa...
 
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di IndonesiaTajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
Tajuk: SV388: Platform Unggul Taruhan Sabung Ayam Online di Indonesia
 
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptxASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
ASKEP WAHAM KELOMPOK 4 vvvvvvvvvPPT.pptx
 
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang PopulerMengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
Mengenal Rosa777: Situs Judi Online yang Populer
 
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
Time Value of Money Mata Kuliah Ekonomi 2
 
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik PerhatianTentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
Tentang Gerhanatoto: Situs Judi Online yang Menarik Perhatian
 
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGANPPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
PPT - PSAK 109 TENTANG INSTRUMEN KEUANGAN
 
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotecabortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
abortion pills in Kuwait City+966572737505 get Cytotec
 
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contohLAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
LAPORAN PKP yang telah jadi dan dapat dijadikan contoh
 
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapaktugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
tugas kelompok Analisis bisnis aplikasi bukalapak
 
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
PREMIUM!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Bahan Pintu Aluminium Kamar Mandi di ...
 
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang PopulerSV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
SV388: Platform Taruhan Sabung Ayam Online yang Populer
 
04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................04 AKMEN new.pdf........................
04 AKMEN new.pdf........................
 
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
1A. INTRODUCTION TO Good corporate governance .ppt
 
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
MODUL PEGAJARAN ASURANSI BELUM KOMPLIT 1
 
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptxKUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
KUAT!!! WA 0821 7001 0763 (FORTRESS) Harga Pintu Besi Plat Polos di Serang .pptx
 
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptxDRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
DRAFT Penilaian Assessor _MIiii_UIM.pptx
 
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di IndonesiaPerkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
Perkembangan Perbankan di Indonesia Perkembangan Perbankan di Indonesia
 
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan IndonesiaSlide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
Slide tentang Akuntansi Perpajakan Indonesia
 

AirAsia Cost Leadership

  • 1. AirAsiaAirAsia NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly Implementasi Konsep “Cost Leadership” studi kasus pada : NowNow Every One Can FlyEvery One Can Fly HayiHayi Yusuf (1226000684)Yusuf (1226000684) M.M. NahdhuddinNahdhuddin A (1326000733)A (1326000733)
  • 2. PendahuluanPendahuluan Untuk memenangkan persaingan secara berkesinambungan perusahaan harus memilih diantara dua strategi bersaing ini, yaitu: Cost Leadership atau Productyaitu: Cost Leadership atau Product Differentiation.
  • 3. CostCost LeaderhipLeaderhip • Strategi bersaing dimana perusahaan berupaya untuk memproduksi barang atau jasa dengan biaya paling rendah di dalam industrinya. • Dengan biaya yang sangat murah maka perusahaan dapat menetapkan harga jual yangperusahaan dapat menetapkan harga jual yang rendah, sehingga dalam persaingan akan dapat memenangkan secara berkesinambungan. • Keunggulan biaya biasanya dihasilkan dari produktifitas proses produksi , distribusi, atau keseluruhan operasi perusahaan
  • 4. DifferentiationDifferentiation • adalah suatu strategi bersaing dimana suatu perusahaan berhasil / sukses dengan mengembangkan dan memelihara keunikan nilai untuk produk yang disediakan perusahaan. • Keunikan sebagai strategi bersaing dapat berupa kualitas, keamanan, fitur, pelayanan, gengsi, dsb. • Dengan strategi ini, perusahaan tidak harus menjual produk dengan harga murah seperti dalam cost leadership, bahkan dengan harga tinggipun konsumennya tidak akan merasa keberatan, karena value yang diberikan produk tersebut sangat tinggi. • Produk-produk seperti kosmetik, emas, berlian, mobil. Rolex, Mercedes-Benz, dan BMW adalah contoh perusahaan yang menekankan pada diferensiasi / keunikan
  • 5. CompanyCompany BackroundBackround • AirAsia adalah sebuah maskapai penerbangan bertarif murah yang berpusat di Bandara Internasional Kuala Lumpur. • AirAsia memfokuskan diri pada segmen dengan biaya terjangkau atau “Low Cost Carrier”. • AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki• AirAsia didirikan sejak tahun 2001, yang awalnya dimiliki oleh DRB-HICOM milik Pemerintah Malaysia namun maskapai ini memiliki beban yang berat dan akhirnya dibeli oleh mantan eksekutif Time Warner, Tony Fernandes, pada 2 Desember 2001. Tony melakukan turnaround dan AirAsia berhasil membukukan laba pada 2002 dengan berbagai rute baru dan harga promosi serendah 10 RM bersaing dengan Malaysia Airlines.
  • 6. CompanyCompany BackroundBackround • Saat ini AirAsia memiliki jaringan rute yang membentang di lebih dari 20 negara. AirAsia terus membuka jalan bagi penerbangan berbiaya terjangkau lewat solusi inovatif, proses efisien dan pendekatan yang baru bersama anak-anak perusahaan seperti AirAsia X, Thai AirAsia, Indonesia AirAsia, Philippines’ AirAsia Inc dan AirAsia Jepang.dan AirAsia Jepang. • AirAsia telah menjadi perusahaan LCC terkemuka di Asia dengan perolehan laba bersih tahun 2012 sebesar RM 1,87 miliar ringgit (sekitar Rp 5,88 triliun), melonjak 238 persen dibanding 2011, sebesar 555 juta ringgit (Rp 1,73 triliun). • Hal tersebut tidak lepas dari strategi perusahaan dalam menerapkan “cost leadership” yang baik.
  • 7. Vision, Mission & ValuesVision, Mission & Values • Visi – Menjadi maskapai penerbangan berbiaya hemat di Asia dan melayani 3 juta orang yang sekarang dilayani dengan konektivitas yang kurang baik dan tarif yang mahal. • Misi – Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para– Menjadi perusahaan terbaik untuk bekerja, di mana para karyawan dianggap sebagai anggota keluarga besar – Menciptakan brand ASEAN yang diakui secara global – Mencapai tarif terhemat sehingga semua orang bisa terbang dengan AirAsia – Mempertahankan produk berkualitas tinggi, menggunakan teknologi untuk mengurangi pembiayaan dan meningkatkan kualitas layanan
  • 8. • Utamakan Keselamatan: Bekerja sama dengan penyedia perawatan paling terkenal di dunia dan mematuhi standar operasi penerbangan dunia. • Pemanfaatan Aircraft: Waktu perputaran (turn around time) tercepat di region dengan hanya 25 menit, memastikan tarif terhemat dan produktivitas yang tinggi. • Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel: ValueValue • Tarif Hemat, Tanpa Embel-embel: Menyediakan pilihan layanan yang sesuai dengan kebutuhan bagi para penumpang tanpa menurunkan kualitas dan layanan. • Pengoperasian Sederhana: Memastikan bahwa setiap proses dilakukan secara sesederhana dan efisien. • Sistem Distribusi yang Ringkas: Menawarkan kanal distribusi yang luas dan inovatif untuk memudahkan proses pembelian dan perjalanan. • Jaringan Point to Point: Menerapkan jaringan point to point agar pengoperasian menjadi sederhana dengan berbiaya yang rendah.
  • 9. STPSTP •• SegmentasiSegmentasi SegmenSegmen pasarpasar yangyang ditargetditarget oleholeh AirAsiaAirAsia adalahadalah kalangankalangan menengahmenengah kebawahkebawah dandan golongangolongan konsumenkonsumen yangyang tidaktidak begitubegitu mementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapadamementingkanmementingkan layananlayanan tetapitetapi fokusfokus padapada hargaharga.. •• TargetingTargeting TargetTarget daridari AirAsiaAirAsia adalahadalah KonsumenKonsumen yangyang mementingkanmementingkan hargaharga rendahrendah dandan tidaktidak mementingkanmementingkan service.service.
  • 10. STPSTP •• PositioningPositioning PositioningPositioning daridari airair asiaasia adalahadalah maskapaimaskapai penerbanganpenerbangan dengandengan biayabiaya rendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagirendahrendah sehinggasehingga memudahkanmemudahkan bagibagi masyarakatmasyarakat untukuntuk terbangterbang.. IniIni lahlah yangyang mengapamengapa airasiaairasia mampunyamampunya sloganslogan “Now Everyone Can Fly”“Now Everyone Can Fly”
  • 11. SWOTSWOT •• STRENGTHS (STRENGTHS (KekuatanKekuatan)) KekuatanKekuatan daridari AirasiaAirasia adalahadalah kemampuankemampuan nyanya dalamdalam mengelolamengelola penerbanganpenerbangan dengandengan hargaharga yangyang murahmurah dengandengan kualitaskualitas layananlayanan standartstandart..standartstandart.. •• OPPORTUNITIES (OPPORTUNITIES (PeluangPeluang)) PeluangPeluang dalamdalam bisnisbisnis penerbanganpenerbangan berbiayaberbiaya murahmurah ((locloc CostCost Carrier)Carrier) sangatsangat besarbesar dandan terbukaterbuka,, dandan segmensegmen kelaskelas iniini tidaktidak dibidikdibidik oleholeh AirlineAirline yangyang sudahsudah mapanmapan sepertiseperti SingaporeSingapore Air,Air, MalysiaMalysia Air,Air, GarudaGaruda IndonesiaIndonesia (Flag(Flag Carrier)Carrier)
  • 12. SWOTSWOT •• THREATSTHREATS ((AncamanAncaman)) AncamanAncaman yangyang nyatanyata padapada saatsaat iniini adalahadalah mulaimulai munculnyamunculnya airlineairline dengandengan biayabiaya rendahrendah lainnyalainnya misalnyamisalnya TigerairTigerair.. •• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan))•• WEAKNESSESWEAKNESSES ((KelemahanKelemahan)) KelemahanKelemahan daridari airasiaairasia adalahadalah penerapanpenerapan konsepkonsep LCCLCC dengandengan sistemsistem bookingbooking baratbarat tidaktidak bisabisa diterimaditerima khususnyakhususnya didi Indonesia,Indonesia, sehinggasehingga bisnisbisnis AirasiaAirasia didi IndonesiaIndonesia mengalamimengalami kelemahankelemahan.. ApalagiApalagi mendapatkanmendapatkan tekanantekanan ayangayang kuatkuat daridari perusahaanperusahaan nasionalnasional semacamsemacam LionLion Air,Air, BataviaBatavia AirAir dandan SriwijayaSriwijaya AirAir..
  • 13. Low Cost CarrierLow Cost Carrier ““AirasiaAirasia”” –– NONO TiketTiket, NO Food & Drink, NO Service, NO Free, NO Food & Drink, NO Service, NO Free BaggageBaggage –– WaktuWaktu GroundGround didi AirportAirport pendekpendek –– Booking Via InternetBooking Via Internet –– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal–– Low Cost Carrier TerminalLow Cost Carrier Terminal –– PenerbanganPenerbangan maksimalmaksimal 33 JamJam –– LandasanLandasan TermurahTermurah –– PenghematanPenghematan sisisisi Off GroundOff Ground –– MengurangiMengurangi PenerbanganPenerbangan “Transit”“Transit” –– HedgingHedging BiayaBiaya BahanBahan BakarBakar –– MenggunakanMenggunakan hanyahanya 11 JenisJenis PesawatPesawat ““AirBusAirBus 320”320”
  • 14.
  • 15.