SlideShare a Scribd company logo
1 of 27
KÄYTTÄJÄT INNOVAATION
               LÄHTEINÄ

                       JUHA HAUTANEN




                                       1
Innovate Your Future
2
Innovate Your Future
Käyttäjäkeskeinen suunnittelu
                                   3
               SUPPLY            DEMAND PULL           MARKKINAT
                PUSH




KEHITTÄJÄ                      PROTOTYYPPI
                        IDEA                   TUOTE       KÄYTTÄJÄ




 Innovate Your Future
Käyttäjäkeskeinen suunnittelu
                                KÄYTTÄJÄ
               SUPPLY            DEMAND PULL           MARKKINAT
                PUSH




KEHITTÄJÄ                      PROTOTYYPPI
                        IDEA                   TUOTE       KÄYTTÄJÄ




                                KEHITTÄJÄ




 Innovate Your Future
Käyttäjäkeskeinen suunnittelu
                                   5
                               KÄYTTÄJÄ
                                                    MARKKINAT




                              PROTOTYYPPI
                       IDEA                 TUOTE       KÄYTTÄJÄ




                               KEHITTÄJÄ




Innovate Your Future
Käyttäjäkeskeisesti suunniteltu tuote

 lisää tehokkuutta. Käyttäjä keskittyy
  lähinnä tehtävään, ei työkaluun.
 vähentää virheitä. Inhimilliset virheet
  voidaan usein johtaa huonoon suunnitteluun.
 on helposti opittavissa Hyvin suunnitellun
  tuotteen käyttö on helposti ja nopeasti opittavissa
  sekä tarvitsee vain vähän ulkopuolisen tukea.
 on hyväksyttävä. Käyttäjät hyväksyvät ja
  ottavat paremmin käyttöön tuotteen joka on
  suunniteltu käyttäjäkeskeisesti.
 parantaa imagoa
                       Innovate Your Future        6
Pheasantin ympyrä




                   Ihminen
Tuote
                   (käyttäjä)




        Toiminta
                     Pheasant 1996
Onko kiire?      Aika on rahaa!




40€           1670€      30 000€
Tuotantotalous
Teollinen tuotanto
Palvelutalous

                       11
Innovate Your Future
Elämystalous

                       12
Innovate Your Future
Tuote vs. ratkaisu


 Käyttäjät eivät tarvitse 8 mm poraa vaan he tarvitsevat 8 mm
  reiän
      Ihmiset eivät osta tuotetta vaan ratkaisun (job)
  


                              Ratkaisu


            Toiminta        Sosiaalisuus              Tunne

 Määrittele ratkaisu
      Keksi konsepti koko ratkaisua varten
  
      Poikkeukselliset innovaatiot ovat mahdollisuus
  


                                         Source: Kim Blair, MIT, Center of Sport Innovations
Ihmisen toimintaan vaikuttavat
                    psyykkiset tekijät
                                       14


                             Toiminnanohjaus

                          Tietoinen ja tiedostamaton
        Motiivit                                              Tunteet
                                    ohjaus.

                           Tuloksena taitava toiminta:
                       älykkyys, luovuus ja asiantuntijuus.



                              Tiedonkäsittely
                       Korkeammat kognitiiviset prosessit
                                    -Kieli
                                  -Ajattelu

                          Kognitiiviset perusprosessit
                               -Havaitseminen
                               -Tarkkaavaisuus
                                     -Muisti
                                  -Oppiminen

Innovate Your Future
Tuote                Merkitys
                               Ominaisuus




                                   15
Innovate Your Future
Arvontuottoketju
                                                   16



                                              PALVELUN        SISÄLTÖ &                    LOPPU-
MATERIAALI       KOMP. VALM.    LAITEVALM.                                   KANAVA
                                              TARJOAJA        SOVELLUS                    KÄYTTÄJÄ


                                             •Matkan
                                             järjestäjä
                 •Muisti        •Nokia                       •Tarina       •Ihminen
                                             •Kunta
                 •Paperi        •Polar                       •Musiikki     •Tietokone    •Harrastaja
                                             •Puhelinoper.
                 •Akseli        •Valtra                      •Tieto        •MP3 soitin   •Asiantuntija
                                             •Kaapeli-TV
                 •Kaapeli       •HP                          •Sähköposti   •Lehti        •Kuluttaja
                                             yhtiö
                 •Reititin      •Atomic                      •Ostaminen    •TV           •Business
                                             •Hoivayritys
                 •Satelliitti   •KSML                        •Elokuva      •Ase          •Koulutus
                                             •MLL
                 •….            •…                           •…            •…
                                             •Messut
                                             •…




Innovate Your Future
Kysytään sitten käyttäjiltä
            mitä he haluavat!
                       19




Innovate Your Future
20
Innovate Your Future
Henry Ford
                           21



        “Jos olisin kysynyt
        asiakkailta mitä he
        haluavat, he olisivat
        toivoneet nopeampia
        hevosia.”




Innovate Your Future
Innovaatioprosessi
                                     22
                                                           KAUPALLIS-
                KEKSIMINEN    SUUNNITTELU     KEHITYS
VAIHE:
                                                         TAMINEN

                STRATEGIA
                             ROAD     PORT-    KEHITYS     BUSINESS
                             MAPIT    FOLIO                PROSESSI
 INTELLIGENCE
 BUSINESS




                   MONI-
                   ALAISET
                   TIIMIT




                OSAAMINEN

FRON END -VAIHE
FOKUS:            LUOVUUS    PÄÄTÖKSENTEKO    NOPEUS       KUSTANNUKSET


 Innovate Your Future
Kahden tyyppisiä innovaatioita
                                   23


   • Inkrementiaaliset (vähäiset)
     parannukset
         – Face Lift (kasvojen kohohtus), uuden
           tuoteominaisuuden lisäys
         – Tuoteperheen laajennukset
         – Seuraavan sukupolven tuotteet

   • Radikaalit innovaatiot
         – Uusi yritys tai sen liiketoiminta-alue
         – Uusi core -tuote tai prosessi


Innovate Your Future
Two dimensions within user-driven
                   innovation
                                               24
               User
               involvement



                             Lead users                     Co-creation
       Direct




                                                           Ethnographic
      Indirect               Marketing                        insight

                                                                                                Needs
                                                             Unknown
                              Realised
                                                             (real, but hidden)

                                          Mukautettu: INSIGHT Into user-driven innovation,
                                          http://www.ebst.dk/file/17694/insight_into_user_driven_innovation.pdf
Innovate Your Future
Yleisimmät käyttäjätietoon perustuvat
          lähestymistavat
  Suunnittelijoiden kokemuksen, visioiden ja oletusten
     konkretisointi
     Käyttäjien kanssa tehtävä suora yhteistyö
 
     Havainnointi
 
     Haastattelut
 
     Käytettävyystutkimukset
 
     Artefaktien analysointi
 
     Havainnollistusten, mallien ja prototyyppien
 
     hyödyntäminen käyttäjätiedon keruussa ja
     jäsentämisessä.
     Julkaistun tiedon etsintä ja analysointi
 
     Palvelupolkuanalyysi
 
                       Lähde: Hyysalo, S., Käyttäjätieto ja käyttäjätutkimuksen menetelmät, IT-Press 2006

                                         25
Innovate Your Future
26




Innovate Your Future
Käyttäjät tuotekehityksen tueksi
                                                  27
  Tuotteen             Olemassa olevan
                                          Käyttäjä-          Ongelmat ja
  käyttäjän ja         tiedon                                                  Tuoteideoiden
                                          monitorointi
  toiminnan            liittäminen                           tarpeet           tuottaminen
  määrittely           määrittelyn
                       tueksi


         Kuka?

Mitä?


                                                                               Käyttäjän
                       Hyödynnetään       Käyttäjän          Käyttäjän
  Oletetuista
                                                                               tarpeisiin ja
                       aikaisempia        toiminnasta        toiminnan ja
  käyttäjistä
                                                                               ongelmiin
                       tutkimuksia sekä   kerätään tietoja   olemassa olevan
  muodostetaan
                                                                               voidaan vastata
                       mahdollista        monitoroimalla     tiedon
  heimokarttoja
                                                                               uusilla tuotteilla
                       markkinatietoa     valitun            perusteella
  (affinity
                                                                               tai tuote-
                       tarkentamaan       käyttäjäryhmän     kuvataan
  diagram)
                                                                               ominaisuuksilla
                       kuvauksia          edustajia          ongelmia ja
                                                                               (design map)
                                                             tarpeita



Innovate Your Future
Living Lab?
                                      28

       Aito on käyttäjä- ja tilannelähtöinen kokemisen
    ympäristö, joka on valjastettu innovaatiokäyttöön. Living
         Labin keskipisteessä on tuotteen tai palvelun
          loppukäyttäjä aidossa käyttäjätilanteessa.




                         Kuvien lähteenä OSKE-alueet: Turku, Savonlinna, Himos (Jyväskyä), Lappi (Rovaniemi) ja Helsinki




Innovate Your Future
Living Lab –kehitysympäristöissä voidaan toteuttaa eri
          vaiheessa olevia kehityshankkeita
    1. Markkinoilla olevan tuotteen tai palvelun kehittäminen

        Tulosodotukset: kehittää ja parantaa nykyistä markkinoilla olevaa tuotetta
        tai palvelua. Nykyisen tuotteen tai palvelun nopeat parannustoimenpiteet.

    2. Tuotekehitysvaiheessa tai lanseerausvaihessa olevan tuotteen tai
       palvelujen kehittäminen

        Tulosodotukset: testata aidossa käyttöympäristössä tuotetta tai palvelua,
        jota ollaan lanseeraamassa. Hankkeessa voidaan tehdä nopeita
        parannuksia ennen markkinoille menemistä.

    3. Tutkimusvaiheessa olevan tuotteen tai palvelun kehittäminen

        Tulosodotukset: Aito kehittämisympäristö voi antaa uusia kiinnostavia
        kehittämisaihioita yrityksille. Validi käyttäjäkehite antaa hyvät lähtökohdat
        kokonaan uusien tuotteiden ja palvelujen kehittämiselle.




                                              29
Innovate Your Future

More Related Content

Similar to 090306 Kayttajakeskeinen suunnittelu

Buorre Creation presentation
Buorre Creation presentationBuorre Creation presentation
Buorre Creation presentationpperkkio
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenSulava Oy
 
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseenTom Nickels
 
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen PdfTom Nickels
 
Joukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäJoukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäSulava Oy
 
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksia
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksiaResponsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksia
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksiaTommi Pelkonen
 
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksia
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksiaResponsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksia
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksiaFrantic
 
Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012MikkoBA
 
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminen
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminenPiilevän omistaja-arvon kasvattaminen
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminenVille Tolvanen
 
ASML Myyntifunneli on rikki - Tom Nickels 18.4.2013
ASML Myyntifunneli on rikki  -  Tom Nickels 18.4.2013ASML Myyntifunneli on rikki  -  Tom Nickels 18.4.2013
ASML Myyntifunneli on rikki - Tom Nickels 18.4.2013Avaus
 
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012dynamo&son
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012MaaritVuorela
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)Rami Karhu
 
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)Sani Leino
 
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)aripitkamaki
 
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus OpenAvaus
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesMarko Taipale
 

Similar to 090306 Kayttajakeskeinen suunnittelu (20)

Buorre Creation presentation
Buorre Creation presentationBuorre Creation presentation
Buorre Creation presentation
 
Innovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminenInnovaatioiden joukkoistaminen
Innovaatioiden joukkoistaminen
 
BMC (Better Place)
BMC (Better Place)BMC (Better Place)
BMC (Better Place)
 
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen
 
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf
10 Ideaa Asiakkuuksien Kasvattamiseen Pdf
 
Joukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässäJoukkoistaminen muutosviestinnässä
Joukkoistaminen muutosviestinnässä
 
brandaus 2016
brandaus 2016brandaus 2016
brandaus 2016
 
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksia
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksiaResponsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksia
Responsive design - Bisneshyötyjä vaiko kustannuksia
 
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksia
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksiaResponsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksia
Responsiivinen suunnittelu: bisneshyötyä vai lisäkustannuksia
 
Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012Verkostosymposium 17.4.2012
Verkostosymposium 17.4.2012
 
Iikka Lovio
Iikka LovioIikka Lovio
Iikka Lovio
 
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminen
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminenPiilevän omistaja-arvon kasvattaminen
Piilevän omistaja-arvon kasvattaminen
 
ASML Myyntifunneli on rikki - Tom Nickels 18.4.2013
ASML Myyntifunneli on rikki  -  Tom Nickels 18.4.2013ASML Myyntifunneli on rikki  -  Tom Nickels 18.4.2013
ASML Myyntifunneli on rikki - Tom Nickels 18.4.2013
 
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
Brändi digitaalisessa maailmassa - SON Helsinki - Luento Metropoliassa 2012
 
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
Kangas kira rahoitus_esimerkein 8.10.2012
 
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
DiViA-esitys, Personoitu digitaalinen asiakasdialogi (atBusiness)
 
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)
Social Selling - Myynnin uusi aikakausi (SlideShow + Video)
 
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)
Liiketoiminnan mallintaminen (slideshare)
 
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
10 ideaa asiakkuuksien kasvattamiseen - Avaus Open
 
Agile & Lean at Tekes
Agile & Lean at TekesAgile & Lean at Tekes
Agile & Lean at Tekes
 

090306 Kayttajakeskeinen suunnittelu

  • 1. KÄYTTÄJÄT INNOVAATION LÄHTEINÄ JUHA HAUTANEN 1 Innovate Your Future
  • 3. Käyttäjäkeskeinen suunnittelu 3 SUPPLY DEMAND PULL MARKKINAT PUSH KEHITTÄJÄ PROTOTYYPPI IDEA TUOTE KÄYTTÄJÄ Innovate Your Future
  • 4. Käyttäjäkeskeinen suunnittelu KÄYTTÄJÄ SUPPLY DEMAND PULL MARKKINAT PUSH KEHITTÄJÄ PROTOTYYPPI IDEA TUOTE KÄYTTÄJÄ KEHITTÄJÄ Innovate Your Future
  • 5. Käyttäjäkeskeinen suunnittelu 5 KÄYTTÄJÄ MARKKINAT PROTOTYYPPI IDEA TUOTE KÄYTTÄJÄ KEHITTÄJÄ Innovate Your Future
  • 6. Käyttäjäkeskeisesti suunniteltu tuote  lisää tehokkuutta. Käyttäjä keskittyy lähinnä tehtävään, ei työkaluun.  vähentää virheitä. Inhimilliset virheet voidaan usein johtaa huonoon suunnitteluun.  on helposti opittavissa Hyvin suunnitellun tuotteen käyttö on helposti ja nopeasti opittavissa sekä tarvitsee vain vähän ulkopuolisen tukea.  on hyväksyttävä. Käyttäjät hyväksyvät ja ottavat paremmin käyttöön tuotteen joka on suunniteltu käyttäjäkeskeisesti.  parantaa imagoa Innovate Your Future 6
  • 7. Pheasantin ympyrä Ihminen Tuote (käyttäjä) Toiminta Pheasant 1996
  • 8. Onko kiire? Aika on rahaa! 40€ 1670€ 30 000€
  • 11. Palvelutalous 11 Innovate Your Future
  • 12. Elämystalous 12 Innovate Your Future
  • 13. Tuote vs. ratkaisu  Käyttäjät eivät tarvitse 8 mm poraa vaan he tarvitsevat 8 mm reiän Ihmiset eivät osta tuotetta vaan ratkaisun (job)  Ratkaisu Toiminta Sosiaalisuus Tunne  Määrittele ratkaisu Keksi konsepti koko ratkaisua varten  Poikkeukselliset innovaatiot ovat mahdollisuus  Source: Kim Blair, MIT, Center of Sport Innovations
  • 14. Ihmisen toimintaan vaikuttavat psyykkiset tekijät 14 Toiminnanohjaus Tietoinen ja tiedostamaton Motiivit Tunteet ohjaus. Tuloksena taitava toiminta: älykkyys, luovuus ja asiantuntijuus. Tiedonkäsittely Korkeammat kognitiiviset prosessit -Kieli -Ajattelu Kognitiiviset perusprosessit -Havaitseminen -Tarkkaavaisuus -Muisti -Oppiminen Innovate Your Future
  • 15. Tuote Merkitys Ominaisuus 15 Innovate Your Future
  • 16. Arvontuottoketju 16 PALVELUN SISÄLTÖ & LOPPU- MATERIAALI KOMP. VALM. LAITEVALM. KANAVA TARJOAJA SOVELLUS KÄYTTÄJÄ •Matkan järjestäjä •Muisti •Nokia •Tarina •Ihminen •Kunta •Paperi •Polar •Musiikki •Tietokone •Harrastaja •Puhelinoper. •Akseli •Valtra •Tieto •MP3 soitin •Asiantuntija •Kaapeli-TV •Kaapeli •HP •Sähköposti •Lehti •Kuluttaja yhtiö •Reititin •Atomic •Ostaminen •TV •Business •Hoivayritys •Satelliitti •KSML •Elokuva •Ase •Koulutus •MLL •…. •… •… •… •Messut •… Innovate Your Future
  • 17. Kysytään sitten käyttäjiltä mitä he haluavat! 19 Innovate Your Future
  • 19. Henry Ford 21 “Jos olisin kysynyt asiakkailta mitä he haluavat, he olisivat toivoneet nopeampia hevosia.” Innovate Your Future
  • 20. Innovaatioprosessi 22 KAUPALLIS- KEKSIMINEN SUUNNITTELU KEHITYS VAIHE: TAMINEN STRATEGIA ROAD PORT- KEHITYS BUSINESS MAPIT FOLIO PROSESSI INTELLIGENCE BUSINESS MONI- ALAISET TIIMIT OSAAMINEN FRON END -VAIHE FOKUS: LUOVUUS PÄÄTÖKSENTEKO NOPEUS KUSTANNUKSET Innovate Your Future
  • 21. Kahden tyyppisiä innovaatioita 23 • Inkrementiaaliset (vähäiset) parannukset – Face Lift (kasvojen kohohtus), uuden tuoteominaisuuden lisäys – Tuoteperheen laajennukset – Seuraavan sukupolven tuotteet • Radikaalit innovaatiot – Uusi yritys tai sen liiketoiminta-alue – Uusi core -tuote tai prosessi Innovate Your Future
  • 22. Two dimensions within user-driven innovation 24 User involvement Lead users Co-creation Direct Ethnographic Indirect Marketing insight Needs Unknown Realised (real, but hidden) Mukautettu: INSIGHT Into user-driven innovation, http://www.ebst.dk/file/17694/insight_into_user_driven_innovation.pdf Innovate Your Future
  • 23. Yleisimmät käyttäjätietoon perustuvat lähestymistavat  Suunnittelijoiden kokemuksen, visioiden ja oletusten konkretisointi Käyttäjien kanssa tehtävä suora yhteistyö  Havainnointi  Haastattelut  Käytettävyystutkimukset  Artefaktien analysointi  Havainnollistusten, mallien ja prototyyppien  hyödyntäminen käyttäjätiedon keruussa ja jäsentämisessä. Julkaistun tiedon etsintä ja analysointi  Palvelupolkuanalyysi  Lähde: Hyysalo, S., Käyttäjätieto ja käyttäjätutkimuksen menetelmät, IT-Press 2006 25 Innovate Your Future
  • 25. Käyttäjät tuotekehityksen tueksi 27 Tuotteen Olemassa olevan Käyttäjä- Ongelmat ja käyttäjän ja tiedon Tuoteideoiden monitorointi toiminnan liittäminen tarpeet tuottaminen määrittely määrittelyn tueksi Kuka? Mitä? Käyttäjän Hyödynnetään Käyttäjän Käyttäjän Oletetuista tarpeisiin ja aikaisempia toiminnasta toiminnan ja käyttäjistä ongelmiin tutkimuksia sekä kerätään tietoja olemassa olevan muodostetaan voidaan vastata mahdollista monitoroimalla tiedon heimokarttoja uusilla tuotteilla markkinatietoa valitun perusteella (affinity tai tuote- tarkentamaan käyttäjäryhmän kuvataan diagram) ominaisuuksilla kuvauksia edustajia ongelmia ja (design map) tarpeita Innovate Your Future
  • 26. Living Lab? 28 Aito on käyttäjä- ja tilannelähtöinen kokemisen ympäristö, joka on valjastettu innovaatiokäyttöön. Living Labin keskipisteessä on tuotteen tai palvelun loppukäyttäjä aidossa käyttäjätilanteessa. Kuvien lähteenä OSKE-alueet: Turku, Savonlinna, Himos (Jyväskyä), Lappi (Rovaniemi) ja Helsinki Innovate Your Future
  • 27. Living Lab –kehitysympäristöissä voidaan toteuttaa eri vaiheessa olevia kehityshankkeita 1. Markkinoilla olevan tuotteen tai palvelun kehittäminen Tulosodotukset: kehittää ja parantaa nykyistä markkinoilla olevaa tuotetta tai palvelua. Nykyisen tuotteen tai palvelun nopeat parannustoimenpiteet. 2. Tuotekehitysvaiheessa tai lanseerausvaihessa olevan tuotteen tai palvelujen kehittäminen Tulosodotukset: testata aidossa käyttöympäristössä tuotetta tai palvelua, jota ollaan lanseeraamassa. Hankkeessa voidaan tehdä nopeita parannuksia ennen markkinoille menemistä. 3. Tutkimusvaiheessa olevan tuotteen tai palvelun kehittäminen Tulosodotukset: Aito kehittämisympäristö voi antaa uusia kiinnostavia kehittämisaihioita yrityksille. Validi käyttäjäkehite antaa hyvät lähtökohdat kokonaan uusien tuotteiden ja palvelujen kehittämiselle. 29 Innovate Your Future