clases de líder, diferencias líder y jefe

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El Arte del Liderazgo Positivo

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Líder
• Es la cabeza visible de
un grupo, equipo u
organización.
• Es una persona
carismática, capaz de
tomar una decisión
acertada y de inspirar a
otros para alcanzar una
meta común.

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Características del líder
• Habilidad para
conducir equipos.
• Tener visión del futuro.
• Busca el bien particular
y el de la empresa.
• Tiene cualidades
específicas.

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• Un líder crece y hace
crecer a su gente
• Tiene carisma
• Es Innovador
• Un líder es responsable
• Un líder esta informado
Características del líder

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Características de un líder
• Capacidad de comunicarse
• Inteligencia emocional
• Capacidad de establecer metas y objetivos
• Capacidad de planeación
• Un líder conoce sus fortalezas y las
aprovecha al máximo

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Atributos de un Líder Eficaz
• Visión. Saben lo que quieren. Tienen la fuerza de
carácter para seguir sus objetivos ante la oposición y a
pesar de los fracasos.
• Pasión. Creen apasionadamente en sus metas. Aman
lo que hacen con pasión.
• Integridad. Saben quiénes son. Son conscientes de
sus debilidades. Sólo prometen lo que pueden hacer.
Ganan la confianza de sus seguidores y actúan en
nombre de ellos.

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Atributos de un Líder Eficaz
• Curiosidad. Siempre desean aprender algo. Averiguan lo que se
necesita conocer para alcanzar sus metas.
• Riesgo. Toma riesgos calculadamente cuando es necesario para
lograr los objetivos.
• Dedicación. Se dedica a su cargo. Trabaja asiduamente en
nombre de lo que hace. Se da completamente a la tarea en todo
momento.
• Carisma. Es el atributo más difícil de cultivar. Representa
igualmente madurez, respeto a sus seguidores, compasión, un fino
sentido del humor, y aprecio sincero a las demás personas.

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El líder y el grupo.
No se puede ser un líder
sin un grupo de personas
que sigan su misma
dirección, poniendo su
confianza en él.
Recuerde que, como líder, tiene una responsabilidad
hacia sus empleados, grupo, organización o equipo, para
liderarlos de manera eficaz.

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Clases de lideres
• Líder impuesto
Es una persona con
capacidad de mando pero
es impuesto, es decir
nombrado, con facultad de
ejercer su cargo de líder en
cualquier entorno, por
ejemplo, en la política, a
nivel administrativo,
institucional, social.

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• Líder Nato
Es la clase de líder que
“nace” con capacidades de
mando naturalmente, que
no le cuesta llevar a cabo
sus responsabilidades
como tal, por que tiene las
facultades para ejercer su
cargo, se caracteriza por
tener personalidad,
carácter y carisma ante
todo buena oratoria.

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Estilos de liderazgo y su Impacto
 Visionario: esboza un objetivo común. Clima positivo
 Coaching: conecta objetivos del empleado y de la organización.
Positivo
 Afiliativo: establece un clima de relaciones armónicas. Positivo
 Democrático: estimula el compromiso con la participación.
Positivo
 Timonel: establece objetivos estimulantes y desafiantes (-)
 Autoritario: elimina el temor proporcionando una dirección clara
en situaciones críticas. (-)

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Estilos de líderes según las
circunstancias
1. Hacer frente a una situación crítica: un visionario.
2. En una situación muy urgente: autoritario
3. Ante compromisos o nuevas ideas conjuntas: un
democrático.
4. Para dirigir equipo muy competente: un timonel
5. Si se trata de capacitar: un coaching.
6. Si hay que fortalecer relaciones o solucionar conflictos: un
afiliativo.
El líder influye en el aprendizaje mediante la Humildad, la Fe
(confianza) y teniendo una Conciencia de calidad total.

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Practicas del Liderazgo Ejemplar
1. Desafiar el proceso
2. Inspirar una visión compartida
3. Habilitar a otros para actuar
4. Servir de modelo
5. Brindar aliento

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1 Desafiar el Proceso
• Correr riesgos
• Implica cambios
• Avanzar hacia lo desconocido
• Innovar y experimentar
• Aprender de la experiencia adquirida en los
fracasos y los éxitos
• Salir a la búsqueda de oportunidades.

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2 Inspirar una Visión Compartida
• Cada movimiento comienza con un sueño
• Reunir a otros en una visión comun
• Visión de grupo, inspirar compromiso
• El líder genera diálogo
• Unidad de objetivo (bien común)
Para reclutar a otros:
• Descubrir un propósito común, escuchar
• Encontrar valores q los vinculen
• Ofrecer la posibilidad de:
A. Que cambien las cosas
B. De hacer algo bien
C. De hacer algo bueno
D. De ponerse a prueba

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3 Habilitar A Otros Para Actuar
• Utilizar el nosotros, delegar
responsabilidades
• Hacer sentir a la gente fuerte,
capaz y comprometida, posibilidad
de elección, adjudicación de tareas
críticas y ofrecimiento de apoyo
• Fomentar la colaboración
mediante la promoción de metas
cooperativas y confianza

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4 Servir de Modelo
• Los títulos se otorgan, el
respeto solo se gana a través
de la propia conducta
• Dar el ejemplo, ser
coherente con los valores
compartidos. Consagración a
la tarea
• Marchar adelante, generar
compromisos con actitudes
simples y cotidianas,
pequeños triunfos.

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5 Brindar Aliento
• Gestos de interés para
avanzar.
• Estímulo con grandes gestos
o actitudes simples
• Reconocer las
contribuciones individuales al
éxito de cualquier proyecto
• Celebrar los logros del
equipo en forma regular
• Mostrar las personas que
son capaces de triunfar

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Diferencias entre líder y jefe
• El jefe inspira miedo
• El Líder inspira confianza
• Un jefe es alguien que esta situado arriba de ti.
• Un líder implica, tiene seguidores
• Un jefe es elegido dependiendo de sus estudios
realizados
• El líder es quien es capaz de convencer a un
grupo de personas a ser guiados por el.

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• Para el jefe, la autoridad es un privilegio
de mando, para el líder, un privilegio de
servicio.
• El jefe maneja a la gente; el líder la prepara.
• El jefe sabe como se hacen las cosas; el líder
enseña como deben hacerse.