1. “ESTRATEGIA
ORGANIZACIONAL”
La estrategia organizacional es la creación,
implementación y evaluación de las decisiones dentro de
una Organización, en base a la cual se alcanzarán los
objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la
visión y los objetivos de la empresa, y con frecuencia
desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los
proyectos y programas creados para lograr esos objetivos.
También asigna los recursos para implementarlos.

2. PROCESOS DE ESTRATEGIA:
• Interna
• Externa
• Micro y macroambiental
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN DE
LA EMPRESA
• A corto y largo plazo
• Misión
• Visión
FIJACIÓN DE
OBJETIVOS
• Procesos
• Objetivos
• Toma de deciciones
PAN
ESTRATÉGICO

3. ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Partiremos la presentación de este
análisis con la definición de FODA
para lograr entender mejor la
presentación, El FODA podemos
definirlo como una metodología de
estudio de la situación de una
empresa o un proyecto, Analizando
sus características internas y su
situación externa en una matriz
cuadrada.

4. FIJACION DE OBJETIVOS
VISIÓN: La visión de la empresa es la
respuesta a la pregunta. Qué queremos
que sea la organización en los próximos
años?
MISIÓN: La misión de la empresa es la
respuesta a la pregunta. Para que existe
la organización?

5. PLAN ESTRATEGICO
El Plan estratégico: es el proceso de
establecer objetivos y escoger el medio
más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción,
la planeación se anticipa a la toma de
decisiones.
Quiénes somos?, Por qué existimos? y
Hacia dónde vamos?

6. PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O
¿Para qué sirve la estrategia Organizacional?
.La E.O, sirve para tener ventajas sobres los competidores.-
.Aumenta la participación de los empleados.-
.Disminuye costos y aumenta la productividad.-
.Se aplicado por cada empresa de manera diferente.-
.

7. ¿Cuáles son los fundamentos de la E.O?
. El desarrollo organizacional.-
. Las intervenciones.-
. El consultor.-
. El sistema.-
. Sistema – Cliente.-
. Catarsis.-
. Conflicto proactivo.-
. Cambio.-
.Teoría del caos.-

8. ¿Dónde y cómo puedo aplicar la E.O?
. Múltiples interpretaciones.-
. Estrategia como Plan.-
. Estrategia comoTáctica.-
. Estrategia como Pauta.-
. Estrategia como Posición.-
. Estrategia como Perspectiva.-
. Enfoque de Preferencia.-
. Aspectos Fundamentales.-

9. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la E.O?
DESVENTAJAS:
.- Demora en la planificación de la estrategia
.- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los
actores
VENTAJAS:
.- Buen manejo
.- Capacitaciones

10. CONCLUSION
La E, O (estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen
partes activas, en miras a un próximo futuro, es decir, cada organización puede
emprender en el desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar
control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios,
presidentes de compañías y ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al
administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la estratégica
organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la
participación en el proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a
brindar su apoyo a la organización. Tomando buenas decisiones estratégicas es una
de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto
empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y
evaluar estas estrategias. La participación es clave para conseguir el compromiso con
los cambios que se requieren.