Casus van Hogeschool Utrecht
Hogeschool Utrecht ontwikkelt centraal beleid door te leren van succesvolle decentrale initiatieven Hogeschool Utrecht (HU) heeft in haar strategische koers aangegeven een groot belang te hechten aan een goede relatie met haar alumni. Om deze relatie te ontwikkelen, richt de HU zich op het ontwikkelen van een HU-brede visie op alumnibeleid. In dit proces wordt veelvuldig gebruik gemaakt van intervisie met interne en externe partners. Tegelijkertijd wordt er op decentraal niveau veel pionierswerk verricht in de ontwikkeling van alumniactiviteiten. Eén van deze voorbeelden is het in 2010 opgerichte Alumnibureau van de Faculteit Natuur en Techniek. In een dynamische presentatie wordt duidelijk hoe beide trajecten zijn ontstaan, hoe ze elkaar wederzijds beïnvloeden, en welke mijlpalen inmiddels bereikt zijn. Hugo de Heer is beleidsmedewerker studentzaken. Hij is sinds 2005 alumnus van de Hogeschool Utrecht, afgestudeerd in Management, Economie en Recht. Na een carrière in de organisatie- en kwaliteitskunde (zowel als intern adviseur als consultant), is hij sinds 2011 Beleidsmedewerker Studentzaken bij Hogeschool Utrecht. Eén van de taken in zijn portefeuille betreft de rol als projectleider in de ontwikkeling van een HU-brede visie op alumnibeleid. Helmer van Merendonk is projectleider Alumnibureau Faculteit Natuur & Techniek. Hij is sinds 2009 alumnus van de Hogeschool Utrecht, afgestudeerd in Technische Bedrijfskunde. Hij is betrokken gebleven bij zijn studie als project- en stagebegeleider. Sinds 2010 is hij als projectleider betrokken bij de ontwikkeling van het Alumnibureau van de Faculteit Natuur en Techniek. Daarnaast zit hij in de afrondende fase van de master Management of Innovation aan de EUR.
