metodología para el desarrollo de una mejora de un sg-sst en una empresa de calzado en base a unos lineamientos

1. Propuesta de mejora
para un sg-sst
AUTORES: ROSAS – ROJAS

2. Metodología
Planteamiento de la problemática
1. Se escogió una empresa a la cual es de fácil acceso a información y sobre todo encontrar en
ella una problemática plantearla y mirar una solución o mejora a un proceso o producto.

3. Investigación
1. Investigación de problemáticas en las cuales tuviesen similitud con la que se pretende
desarrollar, se encontraron fuentes en las cuales se hablaba de mejoras e
implementación de sg -sst 2. vasados en lo que habían aplicado en estos trabajos se
tomaron ideas para aplicar y dar continuidad al proyecto.

4. Descripción de la problemática
1. Se hace una descripción actual por lo que está pasando la
empresa, que en nuestro caso la situación de la empresa es que esta
no cuenta con un buen sistema de gestión de seguridad y salud en el
trabajo, ya que se evidencia en ella que los accidentes han venido
aumentando por la desinformación, el mal manejo de las
herramientas y la falta de elementos de seguridad. 2. Se sacaron los
síntomas y las causas de estos. 3. Situaciones futuras en caso de que
la empresa siga con este tipo de falencias. 4. Como se debería hacer
para controlar la situación actual, técnicas estrategias entre otras. 5
con relación a los pasos que anteceden se formula la problemática
como tal.

5. Objetivos
Se definen los objetivos a lo que se desea llegar con el proyecto y se comienza con su
desarrollo. Se inicia con un estudio dentro de la empresa en relación a como es el
ambiente laboral, que funciones desempeñas los empleados, y que horarios se cumplen
dentro de la empresa, que materiales emplean para los productos que fabrican y las
herramientas. se encuestan a los trabajadores y se toma un reporte de los últimos
accidentes registrados.

6. Evaluación de los riesgos de exposición
De acuerdo a los resultados se hace la evaluación del riesgo a los que están expuestos los
trabajadores y se plantean los cambios que se van hacer todo lo que se requiere para desarrollar
el proyecto el alcance del mismo.

7. Costeo
se hace el costeo de lo que comprendería implementar la mejora.
RESULTADO DE COSTOS DE IMPLEMENTACION
COSTOS $2.450.000
UTILIDAD $2.900.000
TOTAL/MES $450.000

8. Finalidad de proyecto
ya dejando todo planificado y aprobado se hace entrega del proyecto y se inicia con los cambios
en la empresa que seria la señalización las capacitaciones reestructuración del puesto de trabajo
y se tomaría evidencia.

9. Gracias