1. BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dunia pendidikan sekarang telah menjadi hal yang sangat vital dan
erat bagi kehidupan manusia mengingat zaman teknologi yang semakin
maju. Berbagai lembaga pendidikan hampir di seluruh dunia berusaha
untuk mengubah paradigma cara mengajar para guru. Di Indonesia saat
ini, metode pembelajaran tentunya sudah mengalami banyak kemajuan.
Salah satunya pembelajaran di luar kelas (outdoor).
Tentunya pembelajaran outdoor telah diterapkan di banyak sekolah
salah satunya MAN 1 Yogyakarta. Selain menerapkan metode
pembelajaran di dalam kelas, MAN 1 Yogyakarta pun mengadakan sebuah
kegiatan yang dilaksanakansecara turun temurun yang biasa dinamakan
Praktek Pengenalan Lapangan atau biasa disingkat PPL Outdoor. Kegiatan
ini dilaksanan di luar ruangan pembelajaran dan untuk lebih memberi
semangat serta gairah belajar terhadap para siswa dan meningkatkan
pemahaman bagi penerapan ilmu penegetahuan yang diperoleh di bangku
sekolah dengan realitas lapangan.
Kegiatan ini juga diadakan di beberapa objek yang menarik. Salah
satunya objek yang kami kunjungi untuk kami observasi yaitu PT. Sido
Muncul, Taman Jamu Indonesia, PT. Coca Cola Amatil, dan Masjid
Agung Jawa Tengah. Karena kegiatan observasi ini merupakan praktek
belajar secara langsung, cara belajar siswa akan lebih mudah. Siswa akan
lebih dekat dengan guru dan lingkungan sekitarnya. Serta siswa lebih
paham dalam pembelajaran metode outdoor seperti ini. Sehingga
kejenuhan belajar di dalam kelas (indoor) dapat teratasi.
Laporan Praktek pengenalan lapangan yang telah kami lakukan di
keempat lokasi tersebut, memiliki empat tema yang berbeda pada setiap
siswa, yaitu :
1. Taman Obat dan Jamu Berkualitas (Oleh : Danis Noorveby R (05))
1
2. 2. Memasyarakatkan Produk Jamu PT. Sido Muncul. (Oleh : Farida Nur
Salamah (06))
3. Kedisiplinan Karyawan Terhadap Kualitas Produksi PT Jamu Sido
Muncul Semarang. (Oleh : Grandis Nur Ardianti (07))
4. Pegelolaan Zakat dan Perkembangan Ekonomi Masyarakat di sekitar
Masjid Agung Jawa Tengah. (Oleh : Hanifah Nisrina C (08))
2
3. BAB II
PEMBAHASAN
Tanaman Obat dan Jamu Berkualitas
Oleh : Danis Noorveby Rachmawati (05)
1. Latar Belakang
Di Indonesia, tumbuhan obat merupakan salah satu komponen penting
dalam pengobatan, yang berupa ramuan jamu tradisional dan telah digunakan
sejak ratusan tahun yang lalu. Tumbuhan obat telah berabad-abad didayagunakan
oleh bangsa Indonesia dalam bentuk jamu untuk memecahkan berbagai masalah
kesehatan yang dihadapinya dan merupakan kekayaan budaya bangsa Indonesia
yang perlu dipelihara dan dilestarikan.
Seiring berjalannya waktu kini jamu sudah dikemas menjadi lebih modern.
Namun, tetap mempertahankan khasiat dan ramuan-ramuannya. Jamu yang telah
dimodernisasikan mendapat sambutan baik dari masyarakat dan semakin banyak
konsumennya. Dengan berkembangnya teknologi serta kualitas sumber daya
manusia, jenis, serta macam jamu berkembang, jamu tidak hanya dikonsumsi
untuk obat tapi juga ntuk kecantikan dan perawatan tubuh.
Diawal tahun 1940 seorang Ibu yang mempelopoi berdirinya pabrik jamu
PT.Sido Muncul. Usaha ini berawal dari home industry yang kemudian
berkembang menjdi perusahaan besar serta memiliki banyak jenis jamu yang
dikemas secara modern. PT. Sido Muncul adalah perusahaan jamu yang
berkualitas. Kualitas hasil produksinya sangat tergantung oleh kualitas bahan baku
serta cara pengolahannya.
Beruntung Indonesia memiliki daerah dan iklim yang cocok untuk tanaman
obat. Dan sebagian besar penduduk Indonesia berprofesi sebagai petani.
Diantarnya petani tanaman obat. Dengan kondisi Indonesia yang sangat
mendukung adanya bahan baku jamu maka dapat meningkatkan produktifitas. PT.
Sido Muncul sudah banyak memproduksi berbagai produk dari bahan baku
berkualitas yang ada di Indonesia. Contohnya Tolak Angin, Kuku Bima Energi,
Antangin JRG, Komplit, Kiddy, serta berbagai jenis lainnya.
3
4. Namun, pertanyaannya sekarang adalah apa pengaruh kualitas tanaman obat
yang ada di Indonesia terhadap jamu yang dihasilkan? Dan apa hubungan antara
tanaman obat dengan jamu hasil dari produksi?
2. Isi
Tanaman obat adalah laboratorium farmasi terlengkap. Di dalam tubuh
tanaman tersimpan lebih dari 10.000 senyawa organik yang berkhasiat obat. Hasil
metabolit sekunder yang aslinya bersifat toksik diisolasi dan diubah oleh industri
farmasi menjadi obat bagi manusia. Senyawa aktif yang berhasil diisolasi lalu
diidentifikasi, diteliti penyusunnya, cara kerja dan struktur molekulnya, setelah
berhasil barulah dibuat sintetisnya di laboraturium.
Pengertian jamu sendiri adalah obat tradisonal Indonesia yang terbuat dari
tanaman-tanaman herbal. Jamu kini mulai berkembang menjadi lebih modern
dengan kemasan yang rapi serta berbagai macam jenis dan khasiat. Kini Indonesia
telah memiliki berbagai macam produk jamu modern. Tidak seperti dahulu, jamu
sangat sederhana tanpa adanya kemasan yang rapi. Salah satunya adalah jamu
gendong yang memiliki berbagai jenis jamu berbentuk air. Contohnya jamu kunir
asam, beras kencur, pahitan, sinom dan lain-lain yang hanya dibotoli yang
kemudian botol-botol tersebut dimasukkan ke dalam keranjang yang digendong
penjualnya.
Tanaman obat banyak ditanam para petani Indonesia dan diolah oleh
perusahaan jamu dan menghasilkan jamu yang berkualitas serta digemari banyak
orang. Karena itulah ketika sekitar tahun 1940 sebuah industri rumah tangga yang
dikelola oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh tiga orang
karyawan memproduksi jamu sebagai obat tradisional. Banyaknya permintaan
terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau memproduksi jamu
dalam bentuk yang praktis (serbuk), seiring dengan kepindahan beliau ke
Semarang, maka pada tahun 1951 didirikan perusahan sederhana dengan nama
SidoMuncul yang berarti "Impian yang terwujud" dengan lokasi di Jl. Mlaten
Trenggulun. Dengan produk pertama dan andalan, Jamu Tolak Angin, produk
jamu buatan Ibu Rakhmat mulai mendapat tempat di hati masyarakat sekitar dan
permintaannya pun selalu meningkat.
4
5. Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun
ternyata tidak mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat
permintaan pasar yang terus meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke
Lingkungan Industri Kecil di Jl. Kaligawe, Semarang. Guna mengakomodir
demand pasar yang terus bertambah, maka pabrik mulai dilengkapi dengan mesin-
mesin modern, demikian pula jumlah karyawannya ditambah sesuai dengan
kapasitas yang dibutuhkan ( kini jumlahnya sekitar 2000 orang ). Untuk
mengantisipasi kemajuan dimasa datang, dirasa perlu untuk membangun unit
pabrik yang lebih besar dan modern, maka di tahun 1997 diadakan peletakan batu
pertama pembangunan pabrik baru di Klepu, Ungaran oleh Sri Sultan
Hamengkubuwono ke-10 dan disaksikan Direktur Jenderal Pengawasan Obat dan
Makanan saat itu Drs. Winu Kaltim.
Pabrik baru yang berlokasi di Klepu, Kec. Bergas, Ungaran, dengan luas 29
ha tersebut diresmikan oleh Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial
Republik Indonesia, dr. Achmad Sujudi pada tanggal 11 November 2000. Saat
peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus menerima dua sertifikat yaitu Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang
Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT.
SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lokasi pabrik
sendiri terdiri dari bangunan pabrik seluas 7 hektar, lahan Agrowisata 1,5 hektar,
dan sisanya menjadi kawasan pendukung lingkungan pabrik.
Secara pasti PT. SidoMuncul bertekad untuk mengembangkan usaha di
bidang jamu yang benar dan baik. Tekad ini membuat perusahaan menjadi lebih
produktif dan inovatif. Disamping itu diikuti dengan pemilihan serta penggunaan
bahan baku yang benar, baik mengenai jenis, jumlah maupun kualitasnya akan
menghasilkan jamu yang baik.
Untuk mewujudkan tekad tersebut, semua rencana pengeluaran produk baru
selalu didahului oleh studi literatur maupun penelitian yang intensif, menyangkut
keamanan, khasiat maupun sampling pasar. Untuk memberikan jaminan kualitas,
setiap langkah produksi mulai dari barang datang , hingga produk sampai ke
pasaran, dilakukan dibawah pengawasan mutu yang ketat.Seluruh karyawan juga
5
6. bertekad untuk mengadakan perbaikan setiap saat, sehingga diharapkan semua
yang dilakukan dapat lebih baik dari sebelumnya.
Hutan tropis yang sangat luas beserta keanekaragaman hayati yang ada di
dalamnya merupakan sumber daya alam Indonesia yang tak ternilai harganya.
Saat ini sekitar 9.600 spesies diketahui berkhasiat obat, namun baru sekitar 200
spesies yang telah dimanfaatkan sebagai bahan baku pada industri obat tradisional
dan dari jumlah tersebut baru sekitar 4% yang dibudidayakan. Karena hal tersebut
bahan baku diperoleh dari para petani dalam negeri yang memiliki bahan baku
berkualitas serta terpercaya. Bahan baku jamu tidak hanya diperoleh dari daerah
pulau Jawa saja, namun juga diperoleh dari daerah luar jawa. Seperti di Jambi.
Kelompok pemuda desa Air Batu kecamatan Renah Pembarap kabupaten
Merangin menyampaikan potensi pertanian holtikultura seperti lengkuas, kunyit
dan sejenisnya yang dikembangkan para manula desa tersebut disuplay untuk
memenuhi kebutuhan perusahaan jamu PT Sido Muncul yang berpusat di
Semarang Jawa Tengah.
"Kini usaha pertanian lengkuas, kunyit dan sejenisnya yang dikembangkan
oleh para kelompok Manula di desa ini sudah menjadi pasokan utama bagi PT
Sido Muncul yang secara periodik memborong hasil produksi petani manula
tersebut,'' kata ketua kelompok pemuda Air Batu kecamatan Renah Pembarat,
Sambul Huda di Bangko, Senin.
Karena bertambah besarnya permintaan jamu, maka bahan baku jamu juga
meningkat.Ke depannya, kata Samsul, potensi tersebut akan terus dipertahankan
bahkan akan terus dikembangkan, sehingga tidak lagi menjadi aktivitas kaum
manula melainkan juga bagi segenap warga petani lainnya yang digarap secara
profesional. "Apalagi saat ini kebutuhan dasar Sido Muncul terus bertambah
seiring dengan terus berkembangnya perusahaan itu ke level interanasional," tegas
Samsul.(T. KR-BS).
Dengan berdirinya PT. Sido Muncul, perekonomian petani tanaman obat
ikut terangkat seiring kesuksesan PT. Sido Muncu di bidang industri. PT. Sido
Muncul telah mempercayai sepenuhya kepada pihak petani tanaman obat
Indonesia untuk menanam tanaman obat yang berkualitas untuk dijadikan jamu
modern yang bermutu. Di pabrik pengolahan produk PT. Sido Muncul masih
6
7. dikelola oleh sumber daya manusia yang dibantu beberapa mesin, karena ingin
meningkatkan mutu perekonomian masyarakat Indonesia khususnya di daerah
Semarang tempat pabrik PT. Sido Muncul berada. Meningkatnya permintaan
sampai meramah ke luar negeri menandakan jamu modern hasil produksi PT. Sido
Muncul dapat dipercayai dan berkualitas. Tingginya permintaan tak lepas dari jasa
para petani tanaman obat di Indonesia yang telah menanam tanaman obat yang
berkualitas.
Di PT. Sido Muncul berbagai macam tanaman obat atau diolah menjadi
jamu-jamu modern yang berkualitas. Jamu-jamu yang diproduksi ini tidak hanya
bermanfaat sebagai obat, tetapi juga ada yang dijadikan pembangkit daya tahan
tubuh atau vitamin. PT. Sido Muncul juga memproduksi berbagai macam jenis
kopi yang sangat pas dengan lidah para penikmatnya. Selain kopi, PT. Sido
Muncul juga memproduksi berbagai macam teh dan permen dari bahan baku yang
mereka miliki. Teh dan permen milik PT. Sido Muncul ini juga memiliki khasiat
tersendiri. Dan juga memiliki peminat yang banyak. Yang paling banyak
diproduksi oleh PT. Sido Muncul dari bahan baku yang mereka miliki adalah obat
dan suplemen peningkat daya tahan tubuh. Semua produk PT. Sido Muncul telah
menyebar luas ke seluruh daerah di Indonesi dan sudah familiar di telinga
masyarakat. Dari bahan baku yang PT. Sido Muncul miliki mereka meluncurkan
beberapa produk diantaranya; Kopi Gingseng, Alang Tea, Permen Tolak Angin
Herbal Peppermint Lozenges,, Kukubima Ener-G, dan lain-lain. Misalnya, Kopi
Gingseng terbuat dari biji kopi pilihan dan ekstrak Panax ginseng asli.Ginseng
nya telah diproses sedemikian rupa sehingga tidak mengganggu cita rasa kopi.
Alang Tea bermanfaat menurunkan panas, menghindari sembelit yang
ditambahkan dengan manfaat dari alang-alang, teh mempunyai banyak manfaat
yang baik buat tubuh dan akar alang-lang mempunyai manfaat yang luar biasa
untuk gejala panas dalam menjadikan kombinasi yang pas untuk melawan gejala
panas dalam. Permen Tolak Angin Herbal Peppermint Lozenges, terbuat dari
bahan-bahan alami dan madu, bermanfaat untuk menghangatkan badan,
melegakan pernafasan dan tenggorokan. Kukubima Ener-G adalah suplemen
berbentuk serbuk yang baik dikonsumsi oleh kaum pria dan wanita.
7
8. 3. Kesimpulan
Indonesia beruntung memiliki daerah yang cocok ditanami tanaman obat.
Selain daerahnya, iklim yang ada di Indonesia juga sangat cocok jika
mengkonsumsi hasil produksi pengolahan tanaman obat seperti jamu yang
diproduksi oleh PT. Sido Muncul. Dari kalangan bawah hingga kalangan teratas
menyukai hasil produksi PT. Sido Muncul. Hal tersebut menjadikan hasil
produksi PT. Sido Muncul meramah ke manca Negara.
Pengaruh tanaman obat yang berkualitas sangat erat dengan hasil yang
diproduksi oleh PT. Sido Muncul. Karena, jikalau bahan baku atau tanaman obat
yang digunakan berkualitas akan mempengaruhi kualitas jamu yang dihasilkan
menjadi berkualitas juga. Sejatinya inti dari produk yang berkualitas adalah bahan
bakunya yang bermutu. Selain bahan baku, proses pengolahan yang steril dan
terjamin juga tak kalah besar pengaruhnya dalam mencapai kesempurnaan hasil
produksi. Untuk meningkatkan kualitas tanaman obat dan hasil produksi jamu,
perlu adanya kesadaran untuk meningkatkan mutu dan kualitas dua objek tersebut.
Karena kedua objek tersebut memiliki hubungan yang erat dan saling
mempengaruhi satu sama lain.
8
9. Daftar Pustaka
Pantang Pulang Sebelum Padam. 2007. Sejarah PT. Sido Muncul. Indonesia.
http://pantangpulangsebelumpadam.blogspot.com/2007/09/profil-ptsido-
muncul.html diakses tanggal 4 Januari 2012.
Elvina Herdiani. 2012. Potensi Tanaman Obat Indonesia. Lembang.
http://www.bbpp-lembang.info/index.php/en/arsip/artikel/artikel-pertanian/585-
potensi-tanaman-obat-indonesia diakses tanggal 4 Januari 2012.
9
10. Lampiran
Gb. 1.1 PT. Sido Muncul
Gb. 1.2 Penjelasan produk PT. Sido Muncul
Gb. 1.3 Pemberian kenang-kenangan
10
11. Memasyarakatkan Produk PT. Jamu Sido Muncul
Oleh: Farida Nur Salamah (06)
1. Latar Belakang
PT Jamu Sido Muncul merupakan salah satu pabrik perusahaan terkenal di
Indonesia ini. Tidak hanya di Indonesia saja, namun sudah merabah luas di
berbagai Negara. Salah satu produknya seperti Jamu Tolak Angin yang mulai
dikenal orang luar negeri yang berada di Indonesia. Pasar ekspor produknya di
antaranya Hong Kong, Australia, Asean dan Timur Tengah.
Pada tahun 1951 perusahaan jamu yang sangat sederhana ini dipidahkan
ke Semarang dikarenakan pindah tempat tinggal. Perusahaan jamu yang dibaru
tersebut diberikan nama SidoMuncul yang memiliki makna ”Impian yang
terwujud”. Perusahaan jamu tradisional ini pada awalnya berlokasi di JL. Mlaten
Trenggulun dengan merk jamu Tolak Angin. Prabik jamu Sido Muncul secara
perlahan mulai diminati oleh masyarakat sehingga pada tahun 1984 memindahkan
tempat produksi jamu ke lingkungan Industri Kecil di Jl.Kaligawe, Semarang
supaya dapat mengakomodir permintaan masyarakat yang terus meningkat.
Pada era tahun 1990an awal perusahaan jamu Sido Muncul mulai
menggunakan peralatan mesin modern dalam memproduksi jamu. Pada dekade
1990-an dimulailah produksi jamu secara modern dan pengelolahan perusahaan
secara profesional.Tahun 1997 Sido Muncul membangun pabrik baru di Klepu
Ungaran dengan lahan seluas29 ha. Pabrik baru diresmikan oleh menteri
Kesehatan yang waktu itu dijabat oleh dr.Ahmad Sujudi pada tanggal 11
November 2000. Pada saat peresmian pabrik, SidoMuncul sekaligus menerima
dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan
Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat
inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik
jamu berstandar farmasi.
Namun dengan adanya peralatan mesin modern dan merupakan pabrik
berstandar farmasi, apakah berpengaruh terhadap penjualan hasil produk di PT.
Jamu Sido Muncul?
11
12. 2. Isi
Saat ini PT Jamu Sido Muncul menjadi perusahaan jamu tradisional
yang kuat ditengah-tengah persaingan yang makin kuat karena di Indonesia
sendiri begitu banyak perusahaan yang bergerak dibidang jamu tradisional
seperti PT. Air Mancur yang juga memiliki posisi yang kuat,
PT. DeltomedLaboratories, PT. Jamu Cap Nyonya Meneer, Jamu Jago dan lain
lain. Untuk memasyarakatkan produk-produknya, PT. Jamu Sidomuncul tidak
cukup jika hanya bermodalkan alat-alat modern atau bahkan sudah berstandar
pabrik perusahaan farmasi saja. Namun PT. Jamu Sidomuncul memiliki
strategi tersendiri untuk memasyarakatkan hasil produksinya. Strategi
pemasaran PT. Sido Muncul dalam kegiatan pemasaran ditinjau dari sisi
Integrated Marketing Communication diantaranyaadalah periklanan iklan,
promosi penjualan, public relations, direct selling, dan personal selling.
Dimulai dengan tahap periklanan iklan, merupakan media informasi
yang dibuat sedemikian rupa untuk menarik minat khalayak. Dalam iklan
diperlukan orisinal, karakteristik tertentu dan persuasif sehingga para
konsumen atau khalayak secara suka rela terdorong untuk melakukan sesuatu
tindakan sesuai dengan yang diinginkan pengiklan. Kegiatan periklanan bila
dikaitkan dengan kasus Tolak Angin sebagai produk PT. JamuSido Muncul
dapat dianalisa. Sangat jelas sekali bahwa PT.Jamu Sido Muncul dalam
memasarkan Tolak Angin menggunakan iklan melalui media massa terutama
di Televisi. Iklan Tolak Angin sangat dikenal dengan taglinenya “Orang Pintar
Minum Tolak Angin”. Dalam iklan tolak angin ini ingin mempengaruhi
khalayak bahwa dalam memilih obat masuk angin perlu minum Tolak Angin.
Tagline ini diperkuatdengan visual orang-orang yang sukses dan
memiliki otak yang cukup terkenal seperti Ronald Kasali seorang akademisi
dan tokoh pemasaran, Lula Kamal, seorang artis dan dokter, Agnes Monica
yang dikenal orang masyarakat sebagai muda berbakat dan memiliki prestasi
akademik, dan yang terakhir Anggito Abimanyu seorang akademisi yang gagal
jadi menteri. Iklan Tolak Angin saat ini tidak semata-mata bersifat persuasif
semata tetapi di dalam iklan Tolak Angin terdapat informasi-informasi yang
menunujukkan bahwa Tolak Angin peduli dengan budaya Indonesia. Hal ini
12
13. cukup wajar karena secara posisi jamu Tolak Angin sudah cukup dikenal oleh
masyarakat Indonesia karena secara usia produk ini sudah lama, maka iklan-
iklan Tolak Angin ini sebenarnya lebih bersifat reminder (pengingat) kepada
masyarakat. Iklan Tolak Angin bukan lagi sebagai sarana utama untuk
memasarkan produk tetapi menjadi pengingat dan informasi apa saja yang
dilakukan oleh Tolak Angin untuk menjaga loyalitas konsumen. Iklan juga
digunakan untuk memperkuat brand Tolak Angin, supaya nama Tolak Angin
ini melekat kuat didalam benak khalayak.
PT. Jamu Sido Muncul selain mengunakan media iklan juga
menggunakan strategi Promosi Penjualan (Sales Promotion). Sales promotion
yang merupakan kegiatan untuk membujuk secara langsung yang menawarkan
insentif atau nilai lebih untuk suatu produk pada sales force, distributor atau
konsumen langsung dengan tujuan utama yaitumenciptakan penjualan yang
segera. Promosi penjualan digunakan untuk menjaringkonsumen baru dan
terciptanya penjualan yang meningkat dalam waktu dekat. Salah satu bentuk
promosi yang dilakukan oleh PT. Sido Muncul dalam memasarkan Jamu
Tolak Angin adalah dengan mengemas Jamu Tolak Angin dengan permen
Tolak Angin dalamsatu paket. Keuntungan yang di dapat adalah Jamu Tolak
Angin dapat terjual dansekaligus mengenalkan produk baru PT. Sido
Muncul.Bentuk lain promosi penjualan adalah sebagai Event Sponsorship.
Dalam beberapa eventtelevisi Tolak Angin seringkali menjadi sposor utama
seperti Realtiy Superstar pada awaltahun 2000-an di Indosiar dan sponsor acara
musik Karnaval di SCTV. Sebagai sponsor utama Tolak Angin mendapatkan
banyak keuntungan, sebagai mana dilansir dalamMalang Post dalam acara
Karnaval SCTV di kota Malang pada tanggal 15 Mei 2010dapat mengadakan
relaunching produk turunan Tolak Angin yang diperuntukkan bagi anak-anak.
Selain itu keuntungan lain yang di dapatkan oleh Tolak Angin adalah mereka
dapat menjual secara langsung lewat stand-stand yang disediakan di tempat
acara berlangusng dengan memberikan doorprize dan hadiah-hadiah menarik
lainnya.
Kemudian tahap relations, dalam pemasaran tentunya perlu dimbangi
oleh reputasi perusahaan maupun produk yang bagus. PT. Sido Muncul
13
14. ternyata tidak melupakan hal ini. PT.SidoMuncul membangun kawasan
Agrowisata dengan lahan seluas 1,5 hektar dari lahan7 hektar kawasan yang
dimiliki oleh pabrik PT. Jamu Sido Muncul, dan sisanya menjadi kawasan
pendukung lingkungan pabrik. PT. Jamu Sido Muncul memberikan akses yang
seluas-luasnya untuk kunjungan ke lingkungan pabrik. Dalam kunjungan itu
terdapat kegiatan-kegiatan edukasi tentang jamu-jamuan dan tanaman herbal
sehingga masyarakat dapat melihat kegiatan-kegiatan yang ada di lingkungan
pabrik. Masyarakat yang datang juga mendapatkan manfaat tentang edukasi
tanaman herbal yang berkahsiat bagi kesehatan. Kegiatan Public Relations
yang diadakan oleh Tolak Angin dalam hal ini tentunya pihak PT. Sido Muncul
adalah mengadakan kegiatan Mudik Gratis setiap tahun. PT. Jamu SidoMuncul
memfasilitasi para pemudik dengan memberikan pelayan angkutan gratis
untuk pulang kampung yang kebanyakan pesertanya adalah para penjual jamu.
Kegiatan ini secara jangka pendek memang tidak terlalu nampak hasilnya
tetapi dalam jangka panjang dapat membentuk loyalitas yang tinggi konsumen.
Direct Sellingmerupakan a system of marketing by which organizations
communicatedirectly with target customers to generate a response
or transaction (sistem pemasarandimana organisasi berkomunikasi langsung
dengan target pelanggan untuk menghasilkantanggapan atau transaksi). Direct
Selling ini dapat dilakukan melalui telemarketing, email dan lain-lain. Kegiatan
direct selling dalam kasus Tolak Angin ini tidak terlalu nampak di permukaan
tetapi strategi direct selling juga dilakukan oleh pihak Tolak Angin. Direct
selling ini tidaklah langsung dilakukan kepada konsumen tetapi lebih banyak
ditujukankepada distributor sehingga distributor dapat menyalurkan
produk Tolak Angin secara luas. Tentanya direct selling yang dilakukan
dipadukan dengan program-program yanglain sepertinya insentif atau discount
yang merupakan bagian dari sales promosi.
Pemasaran secara personal selling mencakup penjualan melalui orang
ke orang secara langsung. Kaitan dengan personal selling yang dilakukan
dalam proses pemasaran Tolak Angin tentunya sangat mempengaruhi volume
penjualan. Personal selling Tolak Anginini dilakukan oleh para penjual
pedagang eceran di bus-bus. Selain dilakukan oleh pedagang pengecer
14
15. personal selling ini juga dipadukan dalam kegiatan marekting yang lain
sebagai contoh pembukaan stan di suatu event seperti ketika Tolak Angin
menjadi sponsor utama Karnaval SCTV, PT Sido Muncul membuka stand yang
melayani penjualan langsung dan melalui SPG yang mendatangi pengunjung
acara dengan menawarkan produk Tolak Angin. Personal selling ini sangat
bagus untuk memberikan kebutuhan personal dalam kegiatan marketing dan
juga seller dapat memberikan penjelasan manfaat produk kepada calon
konsumen.Tentunya dalam kaca mata Integrated Communication Marketing
pelaksanaan kegiatan pemasaran yang di atas kadang-kadang dilakukan secara
bersama-sama. Seperti misalnya ketika Tolak Angin menjadi sponsorship suatu
acar maka di tempat tersebut dibuka stan untuk penjualan secara langsung, atau
ketika direct marekting dilakukan maka pihak SidoMuncul akan memberikan
discount-discount atau insetif bagi para pengecer. Kegiatan Public Relation
yang diadakan seperti agrowisata di kompleks pabrik Sido Muncul
ada program lain seperti sales promosi dengan menjual paket-paket jamu
dengan harga yang lebih murah dan juga terdapat proses personal selling.
Aneka ragam iklan Sido Muncul sudah tak terbilang banyaknya. Yang
menarik, mayoritas iklan-iklan yang dibikin perusahaan jamu modern yang
berpusat di Semarang ini tak melulu mengangkat aspek produknya, namun
lebih banyak disertai tayangan yang menggugah riakan kepedulian sosial
masyarakat kepada lingkungan sekitar. Berkat program pencitraan yang
atraktif, hasil penjualan produk pun signifikan. Namun lebih dari itu, menurut
Presdir PT Sidomuncul Irwan Hidayat, Sidomuncul sebenarnya memiliki misi
yang jauh lebih besar lewat pencitraan iklan. Yakni, menyampaikan pesan
kepada masyarakat bahwa jamu sebagai produk warisan budaya asli Indonesia
sebenarnya memiliki khasiat yang setara dengan produk farmasi modern lain.
Stigma kuno yang melekat pada produk jamu ingin dia hapus sedikit demi
sedikit.Karena itulah, artis dan tokoh masyarakat yang bisa
mengidentifikasikan diri ke dalam segmen kalangan terpelajar dan profesional
direkrut sebagai bintang iklan. Rhenald Kasali, Wynne Prakusya, Setiawan
Djodi, band Dewa 19, Subronto Laras, serta artis yang sekaligus berprofesi
sebagai dokter, Lula Kamal, tercatat sebagai bintang iklan Tolak
15
16. Angin.Hasilnya tak sia-sia. Berdasarkan hasil survei, Tolak Angin masuk
dalam merek yang dominan pada kategori obat masuk angin. Dengan demikian
merek itu untuk kali kedua berhasil meraih penghargaan SBA. Penggunaan
tokoh fenomenal sebagai bintang iklan juga dilakukan Sido Muncul pada
produk lain seperti Kuku Bima Ener-G. Minuman penambah tenaga berupa
serbuk atau noncair itu jadi ikut terbawa pada jargon Mbah Maridjan
(almarhum) yang terkenal: ”Rosa-rosa”.Pengaruh Mbah Maridjan ternyata
cukup kuat di Jateng, sebab dia merupakan juru kunci Gunung Merapi.
Berdasarkan pengamatan tim SBA, jargon Mbah Maridjan tersebut ternyata
tidak hanya mengena di kalangan pedesaan. Masyarakat perkotaan pun banyak
yang kemudian mengerti lebih banyak tentang produk Kuku Bima Ener-G
lewat sosoknya dalam iklan.
Pencitraan Kuku Bima Ener-G yang melibatkan sejumlah atlet
berprestasi ternyata juga sanggup menumbuhkan spirit nasionalisme lebih
dalam bagi bangsa ini. Kehadiran juara dunia tinju Chris John sebagai bintang
iklan merek itu, misalnya, mampu menciptakan adrenalin baru bagi siapa saja
yang hendak membela bangsa lewat kancah olahraga. Orang seakan bangga
minum Kuku Bima Ener-G, layaknya bangga saat melihat Chris John mampu
mempertahankan sabuk juara. Seolah tak terasa, pencitraan iklan dan promosi
Kuku Bima Ener-G semacam itu ternyata menjadi media efektif untuk
menggelorakan semangat cinta Tanah Air. Pada ajang SBA tahun ini, Kuku
Bima Ener-G berhasil meraih penghargaan kategori minuman penambah
tenaga noncair. Tahun ini Sido Muncul juga menempatkan merek Kuku Bima
sebagai peraih penghargaan SBA kategori obat kuat pria serta Kuku Bima pada
kategori kopi ginseng. Sama dengan produk Sido Muncul, kedua merek
terakhir pun memanfaatkan artis ternama sebagai ikon promosi dan
pencitraannya. Boleh dikata, Sido Muncul memang ladangnya bintang iklan
dari kalangan artis. Selain itu, Sido Muncul selama ini juga aktif memberikan
bantuan kepada berbagai yayasan sosial sebagai sarana menciptakan hubungan
baik dengan banyak kalangan. Hubungan baik, menurut Irwan Hidayat, secara
tidak langsung mampu menjadikan masyarakat mengenal dan tertarik kepada
produk-produk buatannya.
16
17. "Hidup adalah perjuangan, ketidaksempurnaan bukanlah rintangan
untuk menjalani kehidupan. Mari kita jalani dengan bekerja, berdoa & tetap
tersenyum. Jangan pernah Putus Asa." Bertempat di Hotel Grand Mahakam -
Jakarta, Selasa 26 Juni 2007 Kuku Bima Energi mengadakan acara Dialog Inter
Aktif bersama Gusdur sekaligus meluncurkan iklan TV terbarunya dengan
versi "Jangan Pernah Putus Asa". Hadir sebagai pembicara pada acara dialog
yang mengambil tema "Mensyukuri Karunia Tuhan", selain Gus Dur ada Irwan
Hidayat, Direktur Utama PT Sido Muncul, Psikolog Sartono Mukadis,
Setiawan Djodi dan Moh. Sobari yang dikenal sebagai Budayawan dengan
moderator Rieke Diah Pitaloka salah satu ikon Kuku Bima Energi dan dipandu
MC Fenny Rose. Pada acara dialog yang dihadiri para bintang iklan Sido
Muncul seperti Anna Maria, Ari Lasso, Lula Kamal, Donny Kesuma, Vega
Darwanthi, Timbul, Fanni Fadila serta sejumlah Artis, Anisa Tri Hapsari dan
Fani Fadila serta beberapa tokoh terkenal lainnya dan para media dibuka
dengan lantunan lagu Indonesia Pusaka dari Jamaica Cafe dilanjutkan dengan
peluncuran iklan terbaru Kuku Bima Energi serta dialog dan closingnya
pemberian dana bagi para talent Kuku Bima Energi. Diangkatnya dialog
"Mensyukuri Karunia Tuhan", karena maraknya kasus bunuh diri yang terjadi
di Indonesia belakangan ini. Berdasar data kepolisian, latar belakang profesi
korban bunuh diri itu diantaranya pelajar, karyawan perusahaan, penganguran
dan ibu rumah tangga.
Kasus terakhir ini sangat menarik untuk dicermati seperti yang terjadi
di Malang, dimana seorang ibu sebelum membunuh dirinya sendiri terlebih
dahulu ia menghabisi nyawa keempat anak-anaknya. Kasus serupa sebelumnya
juga terjadi di Bandung, hanya saja Ibu rumah tangga yang satu ini hanya
membunuh ketiga anak-anaknya namun dia sendiri tidak membunuh dirinya
sendiri. Rata-rata kasus bunuh diri dilakukan oleh kalangan menengah
kebawah. Pencetusnya bermacam-macam bisa karena faktor ekonomi,
penyakit, putus cinta, pencemaran nama baik, putus asa dan masih banyak
contoh kasus lainnya. Diasumsikan, seseorang melakukan bunuh diri jika
berada dalam kondisi tertekan dan putus asa menghadapi masa depan. Faktor
ekonomi merupakan salah satu alasan terbesar dalam pemicu stress dan
17
18. keputus asaan, menjadi legitimasi untuk melakukan tindakan bunuh diri.
Berangkat dari hal tersebut memberikan inspirasi bagi Kuku Bima Energi
untuk membuat iklan dengan sebuah pesan moral "Hidup adalah Perjuangan
dan Jangan Pernah Berputus Asa, karena semua manusia telah diberi
kenikmatan oleh Tuhan" kedalam tiga versi: Tukang Becak, Supir Angkot dan
Tukang Tambal Ban, dengan menghadirkan para telent orang-orang yang kuat
dalam menghadapi hidup dan tidak berputus asa dengan segala kekurangan
yang ada pada dirinya seperti Ibu Ponirah si pengemudi becak, Nur Kodim
Supir Angkot yang cacat kaki dan pasangan suami istri Sugeng dan Kasihani
yang keduanya tidak memiliki kesempurnaan fisik. Irwan Hidayat mengatakan,
alasan dibuatnya iklan ini karena banyaknya kasus bunuh diri yang banyak
dimuat di media massa. "Saya pribadi merasa prihatin dengan banyaknya orang
yang mengakhiri hidupnya dengan cara yang tragis, sehingga saya berfikir
untuk membuat iklan ini, agar mereka tahu bahwa ada orang-orang yang tidak
diberi kesempurnaan, namun mereka tidak berputus asa dan selalu mau
berusaha. Nah, harapan saya semoga iklan ini dapat memberi inspirasi supaya
mereka tidak berputus asa". "Para talent iklan Kuku Bima Energi kali ini
seperti pasangan suami istri Sugeng dan Kasihani, Nur Kodim serta Ponirah
akan kami berikan dana masing-masing senilai Rp 30 juta untuk membeli
rumah", imbuhnya.
Kuku Bima Energi yang merupakan pelopor minuman energi jenis
serbuk dengan varian rasa Original, Anggur Merah Bali, Jeruk Pontianak,
Jambu Merah Jakarta, Teh dan Kopi, mencoba mengajak masyarakat agar
hidup tidak berputus asa dengan melihat tayangan iklan ini. Hidup harus Rosa!
Seperti apa yang dikatakan Mbah Marijan pada iklan ini. Selain itu, Perusahaan
Jamu Sido Muncul meluncurkan iklan wisata. Tujuannya mendorong
peningkatan pendapatan asli daerah (PAD) lewat sektor pariwisata. Peluncuran
iklan wisata dilakukan dalam sarasehan budaya bertema “Mari Bersatu di
Negeri Sendiri” berlangsung di XXI Club Jakarta Theatre Jakarta, akhir pekan
lalu. “Promo wisata tentunya akan meningkatkan PAD (pendapatan asli
daerah), termasuk juga pajak pemasukan lewat pajak restoran, atau pajak
makanan-minuman,” kata Dirut PT Sido Muncul, Irwan Hidayat.
18
19. Sekedar diketahui, data Badan Pusat Statistik (BPS), jumlah wisatawan
mancanegara (wisman) yang datang ke Indonesia pada April 2011 mencapai
608,1 ribu orang atau naik 9,39 persen dibanding jumlah wisman April 2010
yang sebanyak 555,9 ribu orang. Irwan menambahkan, masih banyak tempat
wisata yang indah di Indonesia. Namun hanya sedikit tempat wisata yang
dikenal di dunia seperti Bali, atau Taman Laut Bunaken Sulut. “Tidak memilih
Bali atau Jogjakarta (untuk promosi wisata) karena pariwisatanya sudah jalan.
Sementara tempat wisata lain seperti Maluku, Labuhan Bajo atau Nias perlu
dikenalkan kepada masyarakat” ujarnya.
Bersamaan dengan sarasehan, produsen kuku bima energi ini kembali
meluncurkan iklan terbarunya dalam tiga versi yaitu Maluku, Sumatra Utara,
dan Labuhan Bajo NTT. Dengan mempromosikan tiga tempat wisata ini, Irwan
berharap akan banyak wisatawan yang berkunjung. “Seperti Labuhan Bajo,
pada tahun 2009 hanya dikunjungi 15 ribu wisatawan, setelah adanya iklan,
jumlah wisatawan bertambah menjadi 44 ribu wisatawan pada tahun 2010,”
Irwan Hidayat mencontohkan. Untuk itu pengusaha sukses ini meminta kepada
para kepala daerah yang daerahnya mendapat promosi iklan tersebut agar
dapat segera berbenah dari menyambut para wisatawan. Dengan iklan promosi
wisata ini, Irwan pun menegaskan bahwa Indonesia harus bisa hidup dari
industri pariwisata. Di mana pendapatan perusahaan besar, kecil dan juga akan
ikut naik. Namun sayang Irwan belum berani bicara angka.
Perusahaan Sido Muncul memiliki fasilitas pabrik yang lengkap.
Fasilitasnya antara lain :
1. Laboratorium :
b. Laboratorium instrumentasi
c. Laboratorium farmakologi
d. Laboratorium formulasi
e. Laboratorium famakognost
f. Laboratorium stabilitas
g. Laboratorium kimia
2. Kebun percobaan dan budaya tanaman obat.
3. Extraction centre
19
20. 4. Pengolahan air bersih
5. Pengolahan air limbah
6. Perpustakaan
7. Klinik holistic
Selain fasilitas-fasilitasnya, berikut ini merupakan produk-produk PT. Sido
Muncul :
Tolak Angin (3 Macam)
Kuku Bima (4 macam)
Kuku Bima Ener-G - minuman energi
Permen Tolak Angin (2 Macam)
Jamu Tradisional (56 macam)
Jamu Komplit Instan (4 macam)
Jamu Komplit (6 macam)
Food Suplemen (34 macam)
Minuman Kesehatan (17 macam)
New Hemoroa- untuk wasir
Fatraper- menurunkan lemak dan kolesterol
Kunyit Putih- meningkatkan daya tahan tubuh
Esemag- membantu pengobatan mag
Temulawak- menjaga kesehatan hati
Bilberry Carrot- antioksidan mata
Echinacea- meningkatkan daya tahan tubuh
Garlic- menjaga kesehatan jantung
Daun Dewa- makanan tambahan penderita tumor dan kanker
SM Prosta Plus- untuk pembesaran prostat
Suprasi- melancarkan ASI
Memory - meningkatkan daya ingat
Kunyit Asam
SidoMuncul Vitamin C1000 mg
Jahe Wangi
KukuBima Kopi Ener-G
20
21. KukuBima Kopi Ginseng
Dalam menghadapi persaingan bisnis yang semakin ketat, setiap
perusahaan harus menyusun dan menerapkan strategi-strategi yang tepat, agar
tujuan perusahaan dapat tercapai. Salah satunya adalah strategi pengembangan
produk sebagai jawaban atas harapan dan kepuasan konsumen yang selalu
berubah. Begitu juga dengan PT. Sido Muncul sebagai salah satu produsen jamu
(Herbal Medicine Industry) di Indonesia, mengembangkan strategi lini produk
sebagai strategi utamanya dalam mengembangkan produk. Tujuan dari penelitian
ini untuk menghasilkan suatu karya yang ilmiah dan sisitematis yang
mendeskripsikan tentang strategi pengembangan produk jamu yang dilaksanakan
oleh PT. Sido Muncul, yang dapat dijadikan sebagai salah satu dasar bagi
perusahaan untuk mengambil keputusan atau langkah selanjutnya dalam upayanya
untuk terus mengembangkan produk. Dalam penelitian ini, penulis menggunakan
pendekatan kualitatif, yang mengolah dan menghasilkan data dan informasi yang
bersifat deskriptif. Jadi setelah data dan informasi didapatkan, maka penulis
menganalisanya dengan pendekatan kualitatif, memahami lalu mendeskripsikan
tentang strategi pengembangan produk jamu PT. Sido Muncul. Dengan
mengembangkan strategi lini produk, terbukti PT. Sido Muncul mampu
meningkatkan volume penjualannya. Ini dapat dibuktikan dari informasi yang
diperoleh dari PT. Sido Muncul bahwa sejak tahun 1996 penjualan produk secara
keseluruhan mengalami peningkatan rata-rata sebesar 20% tiap tahunnya, selain
itu juga berdasarkan survei Indonesian Customer Satisfaction Index tahun 2002
bahwa Kuku Bima yang merupakan produk andalan PT. Sido Muncul berhasil
menduduki peringkat pertama. Sehingga dapat disimpulkan bahwa strategi
pengembangan produk yang selama ini dilakukan oleh PT. Sido Muncul berhasil.
3. Kesimpulan
PT. Sidomuncul merupakan perusahaan yang berdiri sejak tahun 1951 dan
telah mendapatkan dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat Tradisional
yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) setara dengan
farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. SidoMuncul sebagai satu-
21
22. satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Yang memproduksi berbagai macam
jamu yang dikemas dalam bentuk cair, tablet, serbuk, suplemen, dan permen.
Bahan baku yang digunakan dari berbagai jenis tanaman herbal yang diperoleh
dari lingkungan sekitar. Dengan memanfaatkan Sumber Daya Manusia yang ada
di lingkungan sekitar sebagai tenaga produksinya.
PT. Jamu Sido Muncul memasyarakatkan hasil produksinya melalui
berbagai macam cara. Diantaranya adalah menggunakan peralatan modern dalam
pabriknya, kedisiplinan para karyawannya, dam tentunya variasi iklan yang dibuat
oleh PT. Jamu Sido Muncul. Iklan-iklan yang mereka tayangkan di televisi
dengan menggunakan artis-artis pilihan itu sangat membantu menarik konsumen.
Selain itu, dengan cara melakukan amal bakti di daerah-daerah tertentu itu juga
sangat membantu untuk memasarkan produk hasil PT. Jamu Sido Muncul.
Walaupun Jamu Sidomuncul ini sudah sejak lama terkenal, tetapi dengan
kemajuan zaman inilah semakin banyak pula produk-produk baru yang dihasilkan
oleh PT. Jamu Sido Muncul. Untuk itu maka perlu adanya kemajuan dalam
memasyarakatkannya.
Tidak hanya itu, alangkah baiknya PT. Jamu Sido Muncul juga
memperkenalkan kepada masyarakat bahwa pembuatan produk-produknya
memang asli dengan bahan alami. Dengan adanya itu, maka masyarakat bisa
semakin yakin dan pasti akan semakin menambah konsumen. Selain itu, agar
membantu masyarakat sadar bahwa di sekitar lingkungannya terdapat berbagai
macam tumbuh-tumbuhan yang dapat dimanfaatkan sebagai jamu. Untuk itu
strategi mengembangkan produk harus tetap dipertahankan bahkan ditingkatkan
dengan terus menciptakan produk-produk baru berkualitas yang dapat memenuhi
harapan dan memuaskan konsumen.
22
23. Daftar Pustaka
Dwidi Yastoto. 2010. Strategi Pemasaran.
http://dwiwidiyastoto.blogspot.com/2010/04/ diakses pada tanggal 4 Januari 2013.
Anonym. 2011. Strategi Pemasaran.
http://jhoeydhyn.blogspot.com/2011/12/ diakses pada tanggal 6 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pemasaran Produk. http://www.suaramerdeka.com diakses
pada tanggal 6 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pengaruh Pemasaran Produk. http://www.duniajogja.com/
diakses pada tanggal 7 Januari 2013.
Irwan Hidayat. 2011. Kemajuan Teknologi.
http://sidomuncul.com/newsdetail.php diakses pada tanggal 12 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pemasaran Hasil Produksi. http://politik.news.viva.co.id/
diakses pada tanggal 14 Januari 2013.
Sumber yang lain didapatkan dari lokasi.
23
24. Kedisiplinan Karyawan Terhadap Kualitas Produksi
PT. Jamu Sido Muncul Semarang
Oleh : Grandis Nur Ardianti (07)
1. Latar Belakang
PT. Sido Muncul, perusahaan jamu tradisional dan obat-obatan herbal
mengajak Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Dahlan Iskan
membintangi iklan salah satu produk andalannya jamu "Tolak Angin". Selama ini
produk "Tolak Angin" sudah dikenal di banyak negara, seperti Australia,
Singapura, Hongkong (China), Taiwan, bahkan hingga ke Amerika Serikat,
Suriname, Jerman, dan Inggris. Produk Sidomuncul, terutama 'Tolak Angin' yang
diekspor ke luar negeri selama ini sekitar 6-10 persen, sisanya untuk mencukupi
pasar dalam negeri. Mulai tahun ini, pasar luar negeri kerjakan secara resmi.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI) disiplin ialah ketaatan atau
kepatuhan kepada peraturan (tata tertib) dan metode tertentu. Dengan kedisiplinan
karyawan inilah dapat juga mempengaruhi kualitas produksi. Laporan ini akan
berpedoman dengan karyawan yang ada di PT Jamu Sido Muncul. Kedisiplinan
sangat penting bagi hasil produksi. Kedisiplinan pula berawal dari karyawan yang
tertib ataupun tidak tertib.
Laporan ini dapat mengetahui bagaimana karyawan saat berkerja agar
kualitas produktif tetap baik dan benar, selain itu pula cara para karyawan saat
bekerja apakah menaati peraturan atau tidak. Dengan kondisi pabrik yang sangat
besar, maka pabrik jamu ini sangatlah terdapat banyak ruangan ataupun tempat-
tempat penyimpanan hasil olahan jamu dan lain sebagainya. Maka dari itu, suatu
karyawan yang sangat banyak itu pula dapatkah mengikuti peraturan yang telah di
tetapkan oleh atasan. Itu pula karyawan akan diamati oleh pengawas dan akan di
tegur bila melanggar peraturan, agar segera diperbaiki menjadi yang lebih baik.
Saat mengamati karyawan PT Jamu Sido Muncul terdapat karyawan kurang
menaati peraturan yang ada. Namun sudah begitu banyak karyawan yang telah
mengikuti peraturan dengan baik dan benar. Ini sangatlah mempengaruhi hasil
yang ada. Dalam essay ini akan melanjutkan dan memperjelas bagaiamana yang
24
25. telah ada dalam latar belakang inilah. Semua itu akan di amati melalui kondisi
yang telah ada pada karyawan di PT Jamu Sido Muncul, Semarang, Jawa Tengah,
Indonesia.
Kedisiplinan sangat mempengaruhi hasil produksi. Cara penggunaan pakaian
dengan keamanan yang telah ada. Adanya tata tertib akan lebih baik untuk
mengupayakan hasil produktif. Tata cara atau tata tertib para karyawan saat
bekerja. Berusaha tidak mengecewakan konsumen. Memberikan yang terbaik
terhadap konsumen.
Pengaruhnya agar hasil produksi jadi lebih baik dan tidak ada sesuatu yang
berkurang. Saat memasarkan tidak ada kekurangan dan tidak mengecewakan
konsumen. Kerena disiplin sangat penting untuk hasil produksi. Salah satu hal
yang dapat mempengaruhi tinggi rendahnya produktivitas pada suatu perusahaan
adalah motivasi dan kedisiplinan. Motivasi dan kedisiplinan sendiri dipengaruhi
oleh banyak faktor sehingga menyebabkan tidak adanya suatu standar yang dapat
digunakan untuk mengukur dan membandingkan tingkat motivasi dan
kedisiplinan antara para pekerja lapangan dengan staff. Penelitian ini berusaha
untuk mengetahui faktor motivasi dan kedisiplinan yang dapat mempengaruhi
produktifitas suatu proyek konstruksi serta menentukan hubungan antara jabatan
pekerjaan dengan motivasi maupun kedisiplinan.
2. Isi
Perusahaan adalah suatu lembaga yang diorganisir dan dijalankan untuk
menyediakan barang dan jasa agar dapat melayani permintaan konsumen akan
kebutuhan mereka. Dalam melaksanakan proses produksinya, suatu perusahaan
membutuhkan faktor-faktor produksi yang dapat menunjang tercapainya tujuan
perusahaan. Faktor-faktor tersebut adalah bahan baku, modal, dan manusia.
Kedisiplinan sangat mempengaruhi hasil produktif, karena bila karyawan tidak
mengikuti aturan yang telah ada maka hasilnya pun tidak akan baik. Peraturan itu
ada dalam penggunaan pakaian ataupun benda lain yang sebenarnya harus
digunakan. Terkhusus pada faktor manusia, faktor ini memegang peranan yang
sangat penting dalam pelaksanaan proses produksi. Oleh karena itu, pihak
perusahaan harus selalu memperhatikan faktor manusia atau tenaga kerja yang
25
26. dapat menentukan keberhasilan perusahaan dalam mencapai tujuannya.
Secanggih apapun peralatan yang dimiliki perusahaan, tidak akan bisa
mencapai tingkat produktivitas yang diharapkan jika peralatan tersebut tidak
dioperasikan secara efektif dan efisien oleh sumber daya manusia yang dimiliki
oleh perusahaan tersebut. Karyawan-karyawan yang ada sebelumnya pasti akan di
tes terlebih dahulu jika ingin menjadi karyawan di PT Jamu Sido Muncul.
Karyawan yang ada harus mempunyai bakat dan ketrampilan. Dengan itu maka
para karyawan akan lebih baik saat berkerja. Kinerja para karyawan sangatlah di
nilai oleh masyarakat, mana yang baik dan mana pula yang hasilnya kurang
memuaskan. Masyarakat akan merasa kecewa bila hasil produksinya tidak
memuaskan. Apa lagi bila terus menerus hasil itu selalu tidak memuaskan. Namun
memang kinerja karyawan sangatlah harus diperhatikan. Kecuali bila karyawan
memang sudahlah biasa dan sudah lama berkerja. Tetapi, bisa jadi karyawan lama
juga dapat membuat kesalahan yang tidak disengaja. Misal, dengan cara tata tertib
yang ada, lupa menggunakan seragam atau pakaian yang telah di tentukan dan
tidak menggunakan masker. Saat mengemas dengan menggunakan manual, atau
dengan tangan manusia sendiri, bisa jadi kesalahan saat mengemas hasilnya
kurang memuaskan. Seperti, salah saat pemasangan tutup dan terdapat bagian
yang belum tertutup dengan baik dan benar.
Untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif tentunya tidak dengan
begitu saja dapat diwujudkan oleh perusahaan. Perusahaan harus mampu
memberikan motivasi kepada para karyawannya agar karyawan terdorong untuk
melaksanakan tugasnya dan dapat meningkatkan produktivitas perusahaan secara
menyeluruh. Salah satu jalan untuk memotivasi karyawan agar dapat
diberdayakan seefektif dan seefisien mungkin guna meningkatkan produktivitas
perusahaan adalah dengan jalan pemberian kompensasi kepada mereka. Hal ini
diharapkan dapat membentuk suatu pola hubungan baik antara para karyawan dan
perusahaan dimana para karyawan akan berpikir bahwa perusahaan tempat
dimana mereka bekerja bisa memahami serta mengetahui kebutuhan hidup yang
menjadi pemicu mengapa mereka bekerja.
Cara penggunaan pakaian dengan keamanan yang telah ada. Saat melakukan
kinerja sebaiknya memang karyawan menggunakan pakaian atau seragam yang
26
27. baik demi keamanan. Dari atas hingga bawah benar-benar harus di atur dengan
baik dan mengikuti keamanan. Mulai dari atas, penutup kepala itu sangat penting
bagi keselamatan diri maupun hasil produksi. Jika tidak menggunakan penutup
kepala maka di saat mengemas barang produksi tersebut dapat tidak baik hasilnya.
Misal, saat di tahap pengemasan primer yaitu pengemasan yang dimasukkan ke
dalam kerucut lalu ke kemasan selanjutnya (sashet). Setelah pengamatan dari
tutup kepala, selanjutnya daerah wajah. Hal yang sebenarnya sangat penting
namun di anggap mudah atau rendah terhadap para karyawan, yaitu masker.
Masker sangat penting bagi keselamatan kinerja. Karena, masker sangat
berpengaruh bagi diri maupun produk. Semua keselamatan kerja memang
berpengaruh bagi diri maupun produk. Masker digunakan sebagai penutup mulut
serta bagian hidung. Dimana jika bagian tersebut di tutup maka keselamatan diri
atau para karyawan akan terjaga. Di saat laboratorium terdapat karyawan yang
sangat wajib sekali menggunakan masker karena karyawan atau dapat di sebut
mahasiswi itu melakuakan pengecekan terhadap hasil produksi. Dengan zat-zat
kimianya, mahasiswi tersebut melakukannya dengan sangat berhati-hati dan teliti.
Setelah masker, terdapat pakaian yang wajib di gunakan saat melakukan
pekerjaannya. Agar selamat dari semuanya dan terhindar dari kotoran. Selanjutnya
alas kaki, sebaiknya menggunakan alas seperti sandal ataupun sepatu agar aman
dari kotoran atau serbuk-serbuk yang ada.
Adanya tata tertib agar lebih baik untuk mengupayakan hasil produktif.
Dengan aturan atau pengertian dalam cara penggunaan pakaian yang telah ada itu
sangat penting. Dengan di selanjutkan hasil produktif agar baik dan sangat
memuaskan bagi konsumesn. Tata cara atau tata tertib para karyawan saat
berkerja. Karyawan yang baik adalah menaati peraturan. Penggunaan pakaian
sangat penting jadi, saat tahap pengemasan sekunder atau pengemasan
selanjutnya. Dapat diartikan dimasukkan ke dalam kardus atau pun plastik
kemasan. Dengan pengemasan sistem manual dapat dilakukan dengan efektif dan
efesien. Kualifikasi untuk masuk ke PT Jamu Sido Muncul yaitu pendidikan : S1
Tekinik Lingkungan (1), D3 Teknik Mesin (2), D3 Teknik Elektro / Listrik (2,3)
D3 Farmasi / Akafarma / Amafarma, Gizi, Teknik Kimia, Kimia Industri (4), D3
Teknik Sipil (5), S1 Farmasi / Apoteker (6) IPK minimal 2,75 (1,2,3,4,5), 3,00 (6)
27
28. jenis kelamin : laki-laki (1,2,3,5), perempuan (4,6) usia maksimal 27 tahun (4,5),
30 tahun (6), 35 tahun (1,2,3). Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar,
maka disiplin karyawan semakin baik. Mereka akan menyadari dan mentaati
peraturan-peraturan yang berlaku.
Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja
karyawan tersebut pada organisasi. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non
fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan
pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi / perusahaan tempat ia
bekerja. Kompensasi merupakan sesuatu yang dipertimbangkan sebagai sesuatu
yang sebanding. Dalam kepegawaian, hadiah yang bersifat uang merupakan
kompensasi yang diberikan kepada pegawai sebagai penghargaan dari
penghargaan mereka. (Mangkunegara,hal 83; 2009).Kompensasi ialah pencarian
kepuasan dalam suatu bidang untuk mendapatkan keseimbangan dari kekecewaan
di bidang lain. Dari sudut pandang perusahaan, pemberian kompensasi atau balas
jasa merupakan suatu biaya yang harus dikeluarkan oleh pihak perusahaan kepada
para karyawannya. Oleh karena itu pihak perusahaan harus melakukan suatu
penilaian yang teliti mengenai prestasi kerja yang dihasilkan oleh tiap-tiap
karyawan tersebut. Hal tersebut dilaksanakan oleh pihak perusahaan karena
perusahaan tersebut menghendaki adanya suatu prestasi kerja yang maksimal dari
biaya kompensasi yang mereka keluarkan. Dilihat dari sudut pandang karyawan,
kompensasi dipandang sebagai alat untuk mempertahankan kelangsungan
hidupnya secara ekonomis untuk memenuhi kebutuhan hidupnya karena
merupakan suatu kenyataan yang tidak dapat disangkal bahwa motivasi dasar bagi
kebanyakan orang menjadi pegawai dalam suatu organisasi adalah untuk mencari
nafkah.
Perusahaan perlu meningkatkan produktivitas karyawan mereka melalui
proses motivasi yang diwujudkan dengan pemberian kompensasi kepada para
karyawan mereka yang pada akhirnya nanti diharapkan dengan akumulasi
peningkatan produktivitas karyawannya tersebut dapat meningkatkan pula kinerja
perusahaan secara keseluruhan yang dapat menjadi nilai tawar untuk bersaing
dengan perusahaan-perusahaan lain. Ketika proses motivasi yang dilakukan
perusahaan kepada karyawan dalam bentuk pemberian kompensasi berjalan
28
29. dengan lancar dan sesuai dengan perencanaannya maka tahapan selanjutnya yang
diharapkan akan terjadi adalah peningkatan produktivitas karyawan. Ketika
produktivitas karyawan telah tercapai maka perusahaan dapat mengukur sejauh
mana peningkatan kinerja yang mereka capai. Hal inilah yang menjadi alur dasar
penelitian yang akan dikembangkan oleh penulis, dimana penulis menduga
terdapat pengaruh antara proses motivasi karyawan dalam bentuk pemberian
kompensasi terhadap peningkatan produktivitas.
3. Kesimpulan
Produktivitas kerja merupakan suatu masalah yang harus mendapatkan
perhatian serius dari pihak perusahaan, karena peningkatan produktivitas kerja itu
tidak akan terjadi dengan sendirinya, tetapi harus ada usaha dan peran serta baik
dari pihak perusahaan maupun dari pihak karyawan itu sendiri. Salah satu cara
untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan adalah dengan cara
menetapkan metode kompensasi yang adil dan layak kepada karyawan tersebut
atas prestasi kerja yang mereka capai. Jadi dalam mengembangkan dan
menerapkan suatu sistem kompensasi tertentu kepentingan organisasi dan
kepentingan para karyawannya mutlak untuk diperhitungkan. Sistem kompensasi
tersebut diharapkan dapat menjamin kepuasan para anggota organisasi yang pada
gilirannya nanti memungkinkan organisasi mencapai tingkat produktivitas yang
diharapkan serta kepentingan organisasi lainnya.
Mentaati selalu peraturan yang telah ditetapkan dalam melakukan pekerjaan
ataupun proyeksi agar hasil menjadi baik dan benar. Konsumen merasa puas
dengan hasil yang telah di produksi. Pada akhirnya produksi di PT Jamu Sido
Muncul semua baik dan dapat memuaskan para konsumen. Seluruh karyawan di
PT Jamu Sido Muncul disiplin meski hanya ada sedikit sebagian yang tidak
menaati peraturan tata tertib dengan baik dan benar. Memberikan hasil dengan
baik akan membuat produksi menjadi meningkat dan kualitas akan sangat
terjamin. Mengikuti peraturan yang telah ada dengan tertib dan baik tidak pernah
melanggar.
29
30. Daftar Pustaka
Sumarwoto. 2013. Dahlan Diajak Bintangi Iklan Tolak Angin.
http://www.antarajateng.com diakses pada tanggal 5 Januari 2013.
Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap produktivitas pekerja pada
proyek "X". http://dewey.petra.ac.id/jiunkpe_dg_19220.html diakses pada tanggal
20 Januari 2013.
Anonim. 2013. Lowongan Kerja di PT. Sido Muncul - Semarang.
http://toploker.blogspot.com/2012/02/lowongan-kerja-di-pt-sido-muncul.html
diakses pada tanggal 18 Januari 2013.
Syahruddin. 2013. Pengaruh kompensasi kerja terhadap kualitas kerja.
http://syahedu.com/?p=2761 diakses pada tanggal 23 Januari 2013.
30
31. Pegelolaan Zakat dan Perkembangan Ekonomi Masyarakat di
sekitar Masjid Agung Jawa Tengah
Oleh : Hanifah Nisrina C (08)
1. Latar Belakang
Masjid Agung Jawa Tengah adalah masjid terbesar, termegah dan
merupakan ikon kebanggaan masyarakat diprovinsi tersebut. Masjid ini juga
merupakan salah satu masjid terbesar di Indonesia. Masjid megah ini diresmikan
oleh Presiden Republik Indonesia periode 2004-2009, Susilo Bambang Yudhoyono
dengan menandatangani prasasti yang terbuat dari batu alam setinggi 3,2 meter dan
berat 7,8 ton.
Arsitektur masjid memadukan tiga gaya. Arsitektur Jawa diwakilkan pada
bagian badan atap masjid yang berbentuk limas serta dasar tiang masjid bermotif
batik seperti model tumpal, untu walang, kawung, dan parang-parangan. Arsitektur
Arab dapat dilihat dari kubah puncak masjid dan dinding masjid yang dihiasi
kaligrafi. Arsitektur Roma-Yunani terlihat pada desain interior dan pewarnaan
sudut- sudut bangunan.Salah satu ciri khas masjid ini adalah enam buah payung
hidrolik raksasa yang berada di teras masjid. Payung yang dapat membuka dan
menutup secara otomatis ini mengadopsi model yang terdapat di Masjid Nabawi,
Madinah, Arab Saudi. Dengan tinggi masing-masing 20 meter dan bentangan
hingga 14 meter, payung ini berfungsi sebagai atap kala jumlah jamaah tengah
meluap. Keistimewaan lainnya adalah menara Asma’ul Husna setinggi 99 meter.
Menara yang disebut dengan A1 Husna Tower ini terletak di pojok barat daya
masjid dan dapat dilihat dari radius 5 kilometer. Keberadaan menara tersebut
merupakan simbol kebesaran dan kemahakuasaan Allah Swt.Menara pun berfungsi
sebagai destinasi wisata religi. Selain udara yang segar, teropong di menara
memanjakan pengunjung sehingga mereka dapat menikmati pemandangan indah
kota Semarang dan kapal-kapal di pelabuhan Tanjung Emas.Di plaza masjid
terdapat banner bertuliskan Gerbang Al-Qanathir yang berarti megah dan bernilai.
Di sini terdapat 25 tiang Al-Qanathir sebagai simbol 25 rasul yang membentuk satu
lengkungan melingkari plaza.
31
32. Melangkah ke bagian dalam, akan tampak pintu bergaya khas Jawa. Setelah
melewati pintu, terlihat ruang yang sangat luas dan megah didominasi warna
cokelat muda pada lantai dan aksen kayu berwarna hijau pada atap bagian dalam.
Mihrab masjid terlihat anggun dengan pigura yang terbuat dari ukiran kayu. Bagian
mimbar berasal dari dinding yang sengaja dibuka dengan memberikan ruang di
dalamnya untuk tempat khatib berkhotbah. Lampu gantung berbentuk lingkaran
yang cenderung minimalis menimbulkan kesan keanggunan dan kebersahajaan.
Di samping sebagai tempat ibadah dan syiar agama, Masjid Agung Jawa
Tengah merupakan objek wisata, khususnya wisata religi. Banyaknya orang yang
berkunjung pun memberi dampak nyata terhadap perkembangan ekonomi
masyarakat sekitar.
Namun, apakah dampak nyata tersebut? Bagaimana hubungan keberadaan
Masjid Agung Jawa Tengah dengan perkembangan ekonomi masyarakat sekitar?
Dan apa hubungan perkembangan ekonomi masyarakat dan penegelolaan zakat?
Kiranya topik ini sangat menarik untuk dibahas.
2. Isi
Masjid Agung Jawa Tengah memiliki visi terwujudnya Masjid Agung Jawa
Tengah yang mandiri dan berdaya guna mampu melaksanakan fungsinya secara
optimal. Misi meningkatkan kualitas ummat di bidang keimanan, ekonomi dan
pendidikan dan tujuan mengoptimalkan pemanfaatan dan pendayagunaan
keseluruhan fungsi Masjid Agung Jawa Tenganh sebagai pusat ibadah,
pengembangan dakwah dan pendidikan, pembinaan dan pengembangan kehidupan
sosial kemasyarakatan, pembinaan dan pengembangan ilmu dan budaya islami
wahana musyawarah pembinaan ukuwah islamiyah. Membangun dan
mengembangkan ekonomi masjid melalui pendayagunaan secara optimal potensi-
potensi comercial areas yang dimiliki sehingga mampu menciptakan kemandirian
Masjid Agung Jawa Tengah dalam aspek pembiayaan.
Melihat dari visi dan misi tersebut, masjid Agung Jawa Tengah tentunya
memimiliki tujuan untuk mensahajakan masyarakat di sekitar Masjid Agung.
Apabila kita menggunakan zakat dan pengelolaannya di Masjid Agung,
perkembangannyapun akan berdapak secara nyata.
32
33. Menurut istilah agama islam, zakat memiliki arti kadar harta tertentu, yang
diberikan kepada yang berhak menerimanya, dengan beberapa syarat. Sedangkan
dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia, zakat ialah jumlah harta tertentu yang wajib
dikeluarkan oleh orang yang beragama Islam dan diberikan kepada golongan
tertentu yang berhak menerimanya menurut ketentuan yang telah ditetapkan oleh
syarak dan merupakan salah satu rukun islam yang mengatur harta wajib
dikeluarkan kepada mustahik atau orang yang berhak menerima zakat. Adapun
orang yang berhak menerima zakat telah dijelaskan dalam Al-Qur’an yang berarti :
Sesungguhnya zakat-zakat itu, hanyalah untuk orang-orang fakir, orang-
orang miskin, pengurus-pengurus zakat, para mu'allaf yang dibujuk hatinya, untuk
(memerdekakan) budak, orang-orang yang berhutang, untuk jalan Allah dan untuk
mereka yang sedang dalam perjalanan, sebagai suatu ketetapan yang diwajibkan
Allah, dan Allah Maha Mengetahui lagi Maha Bijaksana (Surat At-Taubah:60)
Yang berhak menerima zakat ialah: 1. Orang fakir: orang yang amat
sengsara hidupnya, tidak mempunyai harta dan tenaga untuk memenuhi
penghidupannya. 2. Orang miskin: orang yang tidak cukup penghidupannya dan
dalam keadaan kekurangan. 3. Pengurus zakat: orang yang diberi tugas untuk
mengumpulkan dan membagikan zakat. 4. Muallaf: orang kafir yang ada harapan
masuk Islam dan orang yang baru masuk Islam yang imannya masih lemah. 5.
Memerdekakan budak: mencakup juga untuk melepaskan muslim yang ditawan
oleh orang-orang kafir. 6. Orang berhutang: orang yang berhutang karena untuk
kepentingan yang bukan ma'siat dan tidak sanggup membayarnya. Adapun orang
yang berhutang untuk memelihara persatuan umat Islam dibayar hutangnya itu
dengan zakat, walaupun ia mampu membayarnya. 7. Pada jalan Allah (sabilillah):
yaitu untuk keperluan pertahanan Islam dan kaum muslimin. Di antara mufasirin
ada yang berpendapat bahwa fisabilillah itu mencakup juga kepentingan-
kepentingan umum seperti mendirikan sekolah, rumah sakit dan lain-lain. 8. Orang
yang sedang dalam perjalanan yang bukan ma'siat mengalami kesengsaraan dalam
perjalanannya.
Zakat macamnya sangat beragam. Ada zakat fitrah, mal, dan lain
sebagainya.Manfaat zakat bagi yang berzakat maupun yang menerima zakat
anatara lain:
33
34. Zakat mendorong pemilik modal mengelola hartanya. Zakat mal itu dikenakan
pada harta diam yang dimiliki seseorang setelah satu tahun, harta yang produktif
tidak dikenakan zakat. Jadi, jika seseorang menginvestasikan hartanya, maka ia
tidak dikenakan kewajiban zakat mal. Hal ini dipandang mendorong produktifitas,
karena uang yang selalu diedarkan di masyarakat, akhirnya perputaran uang
beredar bertambah. Akhirnya perekonoian suatu negara akan berjalan lebih baik.
Meningkatkan etika bisnis. Kewajiban zakat dikenakan pada harta yang diperoleh
dengan cara yang halal. Zakat memang menjadi pembersih harta, tetapi tidak
membersihkan harta yang diperoleh secara batil. Maka hal ini akan mendorong
pelaku usaha agar memperhatikan etika bisnis
Pemerataan pendapatan. Pengelolaan zakat yang baik, dan alokasi yang tepat
sasaran akan mengakibatkan pemerataan pendapatan. Hal inilah yang dapat
memecahkan permasalahan utama bangsa Indonesia (kemiskinan). Kemiskinan di
Indonesia tidak terjadi karena sumber pangan yang kurang, tetapi distribusi bahan
makanan itu yang tidak merata, sehingga banyak orang yang tidak memiliki
kemudahan akses yang sama terhadap bahan pangan tersebut. Dengan zakat,
distribusi pendapatan itu akan lebih merata dan tiap orang akan memiliki akses
lebih terhadap distribusi pendapatan.
Pengembangan sektor riil. Salah satu cara pendistribusian zakat dapat dilakukan
dengan memberikan bantuan modal usaha bagi para mustahiq. Pendistribusian
zakat dengan cara ini akan memberikan dua efek yaitu meningkatkan penghasilan
mustahiq dan juga akan berdampak pada ekonomi secara makro. Usaha yang
dilakukan tersebut merupakan usaha yang meningkatkan sektor riil, menggerakkan
pertumbuhan dan aktifitas perekonomian. Hal ini sangat erat kaitannya dengan
daya saing kompetitif dan komparatif suatu bangsa. Ukuran produktifitas suatu
bangsa dapat dilihat dari kemampuan sektor riil-nya dalam menghadapi persaingan
yang semakin ketat.
Sumber dana pembangunan. Banyak kaum dhuafa yang sangat sulit mendapatkan
fasilitas kesehatan, pendidikan, maupun sosial ekonomi. Lemahnya fasilitas ini
akan sangat berpengaruh dalam kehidupan kaum termarjinal. Kesehatan dan
pendidikan merupakan modal dasar agar SDM yang dimiliki oleh suatu negara
berkualitas tinggi.Peran dana zakat sebagai sumber dana pembangunan fasilitas
34
35. kaum dhuafa akan mendorong pembangunan ekonomi jangka panjang. Dengan
peningkatan kesehatan dan pendidikan diharapkan akan memutus siklus
kemiskinan antar generasi.Karena manfaat zakat yang penting, zakat juga butuh
pengelolaan yang baik pula. Namun,bagaimanakah pengelolaan zakat yang baik
tersebut?
Pengelolaan zakat dengan merenovasi masjid sebagai wisata religi. Karena
Masjid Agung sendiri telah disorot sebgai ikon wisata di Jawa Tengah. Hal ini
tentunya menjadi perhatian para pengunjung di kota lain untuk berkunjung ke
Masjid Agung Jawa Tengah. Dan dampaknya akan mengalir pada ekonomi
masyarakat yang berada di sekitar Masjid Agung Jawa Tengah. Kita dapat melihat
di lingkungan Masjid Agung terdapat Taman Parkir dan Food Court. Yang mana
Food Court tersebut adalah masyarakat yang berjualan. Masyarakat tersebut
tentunya akan sangat di untungkan dengan kebaradaan Masjid Agung karena
Masjid Agung merupakan ikon wisata religi yang menarik perhatian para
pengunjung berdatangan ke masjid tersebut.
Pengeloaan zakat terhadap masyarakat fakir miskin yaitu dengan
memberikan mereka zakat berupa uang, lalu mereka dijanjikan berwirausaha
dengan uang tersebut. Atau bisa dengan cara mereka belikan hewan ternak. Selain
itu, masyarakat fakir miskin tersebut juga mendapatkan pelahithan bagaimana
berwirausaha dari modal zakat yang diberikan masjid tersebut seperti halnya BLT
(Bantuan Langsung Tunai) yang diberikan pemeritah. Jadi, masyarakat fakir miskin
selain bisa mempunyai sumber uang melalui wirausaha, masayarakat tersebut juga
dapat pelatihan, karena apabila masyarakat tersebut tidak bisa mengelola zakat
dengan baik dan benar, maka bantuan tersebut hanya akan habis untuk membeli
makanan, bukan untuk modal usaha.
3. Kesimpulan
Hubungan pengelolaan zakat terhadap perkembangan perekonomian
masyarakat di sekitar masjid agung itu sangat erat dan penting. karena, Zakat
mampu membuat kemaslahatan umat, memberantas kemiskinan, dan mengurangi
pengangguran. Namun, pengelolaan zakat yang baik dan benar menjadi kuncinya.
Yaitu dengan cara mengelola zakat kembali kepada Masjid dan atau diberikan pada
35
36. masyarakat fakir, miskin, gharim, amil, dan lain-lain lalu memanejemen uang zakat
yang telah diberikan pada masyarakat tersebut
Zakat memiliki manfaat yang besar bagi si pemberi dan penerima zakat.
Karena keduanya memilikihubungan mutualisme yang sangat tinggi. Bagi yang
berzakat mendapat pahala, karena itu adalah amalan wajibdari rukun islam yang
lima, sedangkan bagi penerima zakat, mereka akan sangat senang karena mendapat
bantuan dan terenuhi haknya sebagai muzakki.
36
37. Daftar Pustaka
Diibulbigha, Dr. Mustofa. 1984. Fiqh Syafi’i. Cabean:CV Bintang Pelajar.
Iqbal. 2012. Pengaruh Zakat Terhadap Ekonomi.
http://zakatdanekonomi.blogspot.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Munjin, Ahmad. 2012. Zakat sebagai Alat Retribusi Ekonomi.
http://m.inilah.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Anonim. 2012. Masjid Megah Penggerak Ekonomi
Masyarakat.http://duniamasjid.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Silvian AS, Dian. 2010. Zakat dan Organisasi Pengelola Zakat.
http://ariefhilmanarda.wordpress.com diakses tanggal 18 Januari 2013.
Lubis, Ibrahim. 2012. Pengaruh Program Penyaluran Dana Zakat.
http://makalahmajannaii.blogspot.comdiakses tanggal 19 Januari 2013.
Anonim. 2012. Visi dan Misi Masjid Agung Jateng. http://www.majt.org
diakses tanggal 19 Januari 2013.
37
38. Lampiran
Gb. 2.1 Masjid Agung Jawa Tengah Gb. 2.2 Taman Parkir dan FoodCourt
Gb. 2.3 Ruang dalam Masjid Agung Gb. 2.4 Mushaf Akbar
Gb. 2.5 Mushaf Akbar Gb. 2.6 Aula dan ruangan penting
38
39. Gb. 2.7 Menara Asmaul Husna Gb. 2.8 Pembagian lantai tower
Gb. 2.9 Stasiun Radio Dakwah Islam Gb. 2.10 Pemandangan masjid dari tower
Gb. 2.11 Pemandangan Masjid Agung dimalam hari
39
40. BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
a. Indonesia beruntung memiliki daerah yang cocok ditanami tanaman obat.
Selain daerahnya, iklim yang ada di Indonesia juga sangat cocok jika
mengkonsumsi hasil produksi pengolahan tanaman obat seperti jamu yang
diproduksi oleh PT. Sido Muncul. Dari kalangan bawah hingga kalangan
teratas menyukai hasil produksi PT. Sido Muncul. Hal tersebut
menjadikan hasil produksi PT. Sido Muncul meramah ke manca
Negara.Pengaruh tanaman obat yang berkualitas sangat erat dengan hasil
yang diproduksi oleh PT. Sido Muncul. Karena, jikalau bahan baku atau
tanaman obat yang digunakan berkualitas akan mempengaruhi kualitas
jamu yang dihasilkan menjadi berkualitas juga. Sejatinya inti dari produk
yang berkualitas adalah bahan bakunya yang bermutu. Selain bahan baku,
proses pengolahan yang steril dan terjamin juga tak kalah besar
pengaruhnya dalam mencapai kesempurnaan hasil produksi. Untuk
meningkatkan kualitas tanaman obat dan hasil produksi jamu, perlu
adanya kesadaran untuk meningkatkan mutu dan kualitas dua objek
tersebut. Karena kedua objek tersebut memiliki hubungan yang erat dan
saling mempengaruhi satu sama lain.
b. PT. Sido Muncul merupakan perusahaan yang berdiri sejak tahun 1951
dan telah mendapatkan dua sertifikat yaitu Cara Pembuatan Obat
Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik
(CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT.
SidoMuncul sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Yang
memproduksi berbagai macam jamu yang dikemas dalam bentuk cair,
tablet, serbuk, suplemen, dan permen. Bahan baku yang digunakan dari
berbagai jenis tanaman herbal yang diperoleh dari lingkungan sekitar.
Dengan memanfaatkan Sumber Daya Manusia yang ada di lingkungan
sekitar sebagai tenaga produksinya.
40
41. c. PT. Jamu Sido Muncul memasyarakatkan hasil produksinya melalui
berbagai macam cara. Diantaranya adalah menggunakan peralatan modern
dalam pabriknya, kedisiplinan para karyawannya, dam tentunya variasi
iklan yang dibuat oleh PT. Jamu Sidomuncul. Iklan-iklan yang mereka
tayangkan di televisi dengan menggunakan artis-artis pilihan itu sangat
membantu menarik konsumen. Selain itu, dengan cara melakukan amal
bakti di daerah-daerah tertentu itu juga sangat membantu untuk
memasarkan produk hasil PT. Jamu Sidomuncul. Walaupun Jamu
Sidomuncul ini sudah sejak lama terkenal, tetapi dengan kemajuan zaman
inilah semakin banyak pula produk-produk baru yang dihasilkan oleh PT.
Jamu Sidomuncul. Untuk itu maka perlu adanya kemajuan dalam
memasyarakatkannya.
d. Tidak hanya itu, alangkah baiknya PT. Jamu Sidomuncul juga
memperkenalkan kepada masyarakat bahwa pembuatan produk-produknya
memang asli dengan bahan alami. Dengan adanya itu, maka masyarakat
bisa semakin yakin dan pasti akan semakin menambah konsumen. Selain
itu, agar membantu masyarakat sadar bahwa di sekitar lingkungannya
terdapat berbagai macam tumbuh-tumbuhan yang dapat dimanfaatkan
sebagai jamu. Untuk itu strategi mengembangkan produk harus tetap
dipertahankan bahkan ditingkatkan dengan terus menciptakan produk-
produk baru berkualitas yang dapat memenuhi harapan dan memuaskan
konsumen.
e. Produktivitas kerja merupakan suatu masalah yang harus mendapatkan
perhatian serius dari pihak perusahaan, karena peningkatan produktivitas
kerja itu tidak akan terjadi dengan sendirinya, tetapi harus ada usaha dan
peran serta baik dari pihak perusahaan maupun dari pihak karyawan itu
sendiri. Salah satu cara untuk dapat meningkatkan produktivitas kerja
karyawan adalah dengan cara menetapkan metode kompensasi yang adil
dan layak kepada karyawan tersebut atas prestasi kerja yang mereka capai.
Jadi dalam mengembangkan dan menerapkan suatu sistem kompensasi
tertentu kepentingan organisasi dan kepentingan para karyawannya mutlak
untuk diperhitungkan. Sistem kompensasi tersebut diharapkan dapat
41
42. menjamin kepuasan para anggota organisasi yang pada gilirannya nanti
memungkinkan organisasi mencapai tingkat produktivitas yang diharapkan
serta kepentingan organisasi lainnya.
f. Mentaati selalu peraturan yang telah ditetapkan dalam melakukan
pekerjaan ataupun proyeksi agar hasil menjadi baik dan benar. Konsumen
merasa puas dengan hasil yang telah di produksi. Pada akhirnya produksi
di PT Jamu Sido Muncul semua baik dan dapat memuaskan para
konsumen. Seluruh karyawan di PT Jamu Sido Muncul disiplin meski
hanya ada sedikit sebagian yang tidak menaati peraturan tata tertib dengan
baik dan benar. Memberikan hasil dengan baik akan membuat produksi
menjadi meningkat dan kualitas akan sangat terjamin. Mengikuti peraturan
yang telah ada dengan tertib dan baik tidak pernah melanggar.
g. Hubungan pengelolaan zakat terhadap perkembangan perekonomian
masyarakat di sekitar masjid agung itu sangat erat dan penting. karena,
Zakat mampu membuat kemaslahatan umat, memberantas kemiskinan, dan
mengurangi pengangguran. Namun, pengelolaan zakat yang baik dan benar
menjadi kuncinya. Yaitu dengan cara mengelola zakat kembali kepada
Masjid dan atau diberikan pada masyarakat fakir, miskin, gharim, amil, dan
lain-lain lalu memanejemen uang zakat yang telah diberikan pada
masyarakat tersebut
h. Zakat memiliki manfaat yang besar bagi si pemberi dan penerima zakat.
Karena keduanya memiliki hubungan mutualisme yang sangat tinggi. Bagi
yang berzakat mendapat pahala, karena itu adalah amalan wajib dari rukun
islam yang lima, sedangkan bagi penerima zakat, mereka akan sangat
senang karena mendapat bantuan dan terenuhi haknya sebagai muzakki.
B. Saran
Dari data keseluruhan yang kami peroleh, kami memiliki saran untuk
pelaksanaan observasi Praktek Pengenalan Lapangan ditahun yang akan
datang antara lain :
a. Tempat yang akan dikunjungi. Kami menyarankan Taman Jamu
Indonesia dan PT. Sido Muncul tetap menjadi sarana pembelajaran
42
43. outdoor dikarenakan mudahnya mengali informasi dari penjelasan
sumber itu sendiri.
b. Hubungan mengenai lokasi pembelajaran outdoor, tema laporan, dan
tugas yang diberikan kepada siswa-siswi. Kami menyarankan untuk
tidak memilih lokasi yang hubungan dengan tema laporan hanya
sedikit. Contohnya observasi di PT. Coca Cola Amatil yang mana
dilokasi tersebut karyawannya hanya sedikit dan lebih mengutamakan
teknologi yang modern atau yang lebih canggih. Sedangkan, tema
laporan yang tersedia yaitu peranan PT. Coca Cola Amatil dalam
pertumbuhan perekonomian bangsa. Sangkut paut antara lokasi dan
tema sangat kecil. Apalagi ketika berada disana kami hanya di jelaskan
sedikit dari sejarah PT. Coca Cola dan di pabrik pembuatan minuman
hanya diperbolehkan melihat dari atas.
c. Waktu yang amat singkat. Kamiberharap untuk kedepannya, dalam
pelaksanan praktek pengenalanlapangan diberikan waktu yang sedikit
longgar, karena waktu yang amat sngkat ini tentunya mengganggu
dalam proses pengambilan informasi dari proses tersebut. Siswa hanya
mendapat sumberdari lokasi yang sedikit, sehingga berpengaruh pula
dalam proses pengerjaan Laporan PPL tersebut. Contohnya ketika di
Masjid Agung Jawa Tengah. Kami mendapat tema hubungan
pengelolaan zakat terhadap perekonomian masyarakat di sekitar
Masjid Agung. Sedangkan pada saat itu kami hanya di jelaskan latar
belakang didirikannya Masjid Agung Jawa Tengah.
43
44. Daftar Pustaka
Pantang Pulang Sebelum Padam. 2007. Sejarah PT. Sido Muncul. Indonesia.
http://pantangpulangsebelumpadam.blogspot.com/2007/09/profil-ptsido-
muncul.html diakses tanggal 4 Januari 2012.
Elvina Herdiani. 2012. Potensi Tanaman Obat Indonesia. Lembang.
http://www.bbpp-lembang.info/index.php/en/arsip/artikel/artikel-pertanian/585-
potensi-tanaman-obat-indonesia diakese tanggal 4 Januari 2012.
Dwidi Yastoto. 2010. Strategi Pemasaran.
http://dwiwidiyastoto.blogspot.com/2010/04/ diakses pada tanggal 4 Januari 2013.
Anonym. 2011. Strategi Pemasaran.
http://jhoeydhyn.blogspot.com/2011/12/ diakses pada tanggal 6 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pemasaran Produk. http://www.suaramerdeka.com diakses
pada tanggal 6 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pengaruh Pemasaran Produk. http://www.duniajogja.com/
diakses pada tanggal 7 Januari 2013.
Irwan Hidayat. 2011. Kemajuan Teknologi.
http://sidomuncul.com/newsdetail.php diakses pada tanggal 12 Januari 2013.
Anonym. 2012. Pemasaran Hasil Produksi. http://politik.news.viva.co.id/
diakses pada tanggal 14 Januari 2013.
Sumber yang lain didapatkan dari lokasi.
Sumarwoto. 2013. Dahlan Diajak Bintangi Iklan Tolak Angin.
http://www.antarajateng.com diakses pada tanggal 5 Januari 2013.
Anonym. 2012.Pengaruh motivasi dan disiplin kerja terhadap
produktivitas pekerja pada proyek "X".
http://dewey.petra.ac.id/jiunkpe_dg_19220.html diakses pada tanggal 20 Januari
2013.
Anonim. 2013. Lowongan Kerja di PT. Sido Muncul - Semarang.
http://toploker.blogspot.com/2012/02/lowongan-kerja-di-pt-sido-muncul.html
diakses pada tanggal 18 Januari 2013.
Syahruddin. 2013. Pengaruh kompensasi kerja terhadap kualitas kerja.
http://syahedu.com/?p=2761 diakses pada tanggal 23 Januari 2013.
Diibulbigha, Dr. Mustofa. 1984. Fiqh Syafi’i. Cabean:CV Bintang Pelajar.
44
45. Iqbal. 2012. Pengaruh Zakat Terhadap Ekonomi.
http://zakatdanekonomi.blogspot.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Munjin, Ahmad. 2012. Zakat sebagai Alat Retribusi Ekonomi.
http://m.inilah.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Anonim. 2012. Masjid Megah Penggerak Ekonomi
Masyarakat.http://duniamasjid.com diakses tanggal 17 Januari 2013.
Silvian AS, Dian. 2010. Zakat dan Organisasi Pengelola Zakat.
http://ariefhilmanarda.wordpress.comdiakses tanggal 18 Januari 2013.
Lubis, Ibrahim. 2012. Pengaruh Program Penyaluran Dana Zakat.
http://makalahmajannaii.blogspot.com diakses tanggal 19 Januari 2013.
Anonim. 2012. Visi dan Misi Masjid Agung Jateng. http://www.majt.org
diakses tanggal 19 Januari 2013.
45
46. Lampiran
Gb. 1.1 PT. Sido Muncul
Gb. 1.2 Penjelasan produk PT. Sido Muncul
Gb. 1.3 Pemberian kenang-kenangan
46
47. Gb. 2.1 Masjid Agung Semarang Gb. 2.2 Taman Parkir dan FoodCourt
Gb. 2.3 Ruang dalam Masjid Agung Gb. 2.4 Mushaf Akbar
Gb. 2.5 Mushaf Akbar Gb. 2.6 Aula dan ruangan lainnya
47
48. Gb. 2.7 Menara Asmaul Husna Gb. 2.8 Pembagian lantai tower
Gb. 2.9 Stasiun Radio Masjid Agung Gb. 2.10 Pemandangan masjid dari tower
Gb. 2.11 Pemandangan Masjid Agung dimalam hari
48
