Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
FORMAT
INTERNE ANALYSE



                    Element                      Sterkte/   Belang    Priori-       Model/
     ...
Element                   Sterkte/   Belang    Priori-       Model/
                                                zwakte...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Format Interne Analyse Commercieel

2.296 Aufrufe

Veröffentlicht am

Aanvullend bestand bij college strategische analyse. Theoretische model is 'under construction' dus voor verbetering vatbaar.

Veröffentlicht in: Business
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Format Interne Analyse Commercieel

  1. 1. FORMAT INTERNE ANALYSE Element Sterkte/ Belang Priori- Model/ zwakte voor teit bron project WILLEN (MISSIE) Ashridge Doel van project past bij organisatiedoel en Strategie, -cultuur en business definitie ABELL Marktgerichtheid en oriëntatie Narver & Slater Commitment management en aandeelhouders Voorbeeld- gedrag, budgettoe- kenning MOGEN (STRATEGIE) Support van interne stakeholders (management, Stakehol- technische en commerciële mensen) der analy- se, doel- congruen- tie Intern belang project Structuur en systemen ondersteunen project Value chain KUNNEN (MIDDELEN, HULPBRONNEN, PIJOFACH SYSTEMEN, KSF) O Financieel Ratio ana- lyse Menskracht Resource analysis Fysieke middelen Resource analysis Handleiding interne analyse 1
  2. 2. Element Sterkte/ Belang Priori- Model/ zwakte voor teit bron project Interne concurrentie BCG, MA- BA Allianties met buitenstaanders Value chain (uit- gebreid) Constellatie/architectuur van organisatie Business model WETEN (KENNIS, VAARDIGHEDEN) Technische know how Performance tot op heden Strategi- sche kloof, best practi- ces, benchmar- king Commerciële vaardigheden Management en project vaardigheden CONCLUSIE Strategisch wiel, OT uit SWOT 2

×