SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 27
PERAN STRATEGIK
MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
contact.hamdy@gmail.com
Setelah mempelajari chapter ini
anda diharapkan dapat
1. Menjelaskan apakah sumber daya manusia
(SDM) dan kaitannya dengan proses
manajemen
2. Memberikan 8 contoh bagaimana manajer
dapat menggunakan konsep dan teknik SDM
3. Mengilustrasikan tanggungjawab MSDM
pada lini dan staf SDM
4. Memberikan contoh yang mengilustrasikan
peran SDM dalam memformulasikan dan
mengeksekusi strategi perusahaan
5. Menulis esai singkat dengan topik: mengapa
peran HR manager semakin dibutuhkan saat
Tugas Manajer SDM
 Proses manajemen
 Lima fungsi dasar mengenai perencanaan
(Planning), pengorganisasian
(Organizing), pendelegasian
(Staffing), memiimpin (Leading), kontrol (Control)
 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
 Kebijakan dan praktek membawa setiap orang
atau aspek yang dimiliki oleh sumber daya
manusia dalam setiap posisi manajemen yang
meliputi rekrut, seleksi, training, pemberian
penghargaan, dan penilaian
Aspek personalia pada Pekerjaan
Manajer SDM
 Melaksanakan job analisis (menentukan ruang
lingkup setiap pekerjaan karyawan)
 Merencanakan kebutuhan karyawan dan
melakukan rekrut kandidat
 Melakukan orientasi dan training karyawan
baru
 Mengelola pengupahan dan gaji (kompensasi
karyawan)
Aspek personalia pada Pekerjaan
Manajer SDM (lanjutan)
 Memberikan insentif dan benefit
 Melakukan penilaian kinerja
 Melakukan komunikasi (interview, konseling,
pendisiplinan)
 Training dan mengembangkan manajer
 Membangun komitmen karyawan
Kesalahan personalia
 Mempekerjakan orang yang salah
 Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi
 Menjadikan bawahan tidak melakukan yang
terbaik yang bisa mereka lakukan
 Membuang waktu dengan melakukan
interview yang tidak penting
 Menyebabkan perusahaan berurusan dengan
hukum karena melakukan diskriminasi
Kesalahan personalia
(Lanjutan)
 Praktik K3 yang kurang baik
 Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir
bahwa gaji mereka tidak adil dan tidak
sebanding dengan karyawan laindi dalam
organisasi
 Membiarkan kurangnya pelatihan yang
mengakibatkan berkurangnya efektivias divisi
Anda
 Melakukan praktek kerja yang tidak adil
Konsep dasar SDM
 Mendapatkan hasil
 Aspek dasar dalam mengelola
 SDM menciptakan nilai dg melibatkan dalam
berbagai aktivitas sehingga menimbulkan
perilaku karyawan yang dibutuhkan
perusahaan untuk mencapai sasaran strategis
organisasi
Aspek lini dan staf dalam
MSDM
 Line manager
 Manajer yang memiliki wewenang untu
memerintahkan bawahan dan bertanggungjawab
untuk menyelesaiakn tugas organisasi
 Staff manager
 Manajer yang membantu dan memberi nasihat
terhadap manajer lini.
Tanggungjawab Line Manager
SDM
 Menempatkan right person in the right jon
 Memberikan orientasi pada karyawan baru
 Memberkan training untuk setiap jabatan baru
pada setiap karyawan
 Meningkatkan kinerja setiap karyawan
 Mendapatkan kerjasama kreatif dan dan
mengebangkan hubungan kerja yang
harmonis
Tanggungjawab Line Manager
SDM
 Mengintepretasikan kebijakan dan prosedur
perusahaan
 Mengontrol biaya tenaga kerja
 Mengembangakan kemampuan setiap
karyawan
 Menciptakan dan memelihara semangat setiap
bagian
 Melindungi kondisi kesehatan dan fisik
karyawan
Fungsi Manajer SDM
 Fungsi lini
 Manajer SDM mengarahkan setiap aktivitas setiap
bawahan pada bagiannya dan area yang terkait
(cafetaria)
 Fungsi koordinatif
 Manajer SDM juga mengkoordinasi aktivitas
personalia, seringkali disebut sebagai fungsi kontrol
 Fungsi staf
 Membantu dan memberikan masukan kepada
manajer lini adalah inti dan tugas manajer SDM
Manajer SDM dan kewenangan
 Otoritas/kewenangan
 Hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan
orang lain, dan memberikan perintah
 Kewenangan implisit
 Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan
memberikan pemahaman bahwa mereka memiliki akses
kepada top manajemen
 Kewenangan lini
 Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan
mengarahkan aktivitas di bagiannya dan area yang terkait
Advokasi karyawan
 Bagian SDM harus mengambil alih
tanggungjawab untuk:
 Mendefenisikan dengan jelas bagaimana
manajemen memperlakukan karyawan
 Meyakinkan karyawan mengenai mekanisme
yang harus dipenuhi untuk menggugat praktek
ketidak adilan
 Mewakili keinginan karyawan dalam kerangka
kewajiban utama kepada swenior manajemen
Contoh tugas Manajer SDM
 Rekrut
 Analisis jabatan
 Koordinator equal employee opportunity
(EEO)
 Manajer kompensasi
 Spesialis training
 Spesialis hubungan industrial
Struktur organisasi departemen SDM (Perusahaan
Besar)
Kerjasama manajemen
SDM lini dan staf
 Tanggungjawab manajer lini adalah untuk
merinci kualifikasi yang dibutuhkan untuk
mengisi posisi yang spesifik
 Staf SDM kemudian mengembangkan
kualifikasi pelamar dan melakukan screening
awal
 Staf SDM melakuakn tes dan menyerahkan
pelamar terbaik kepada manajer lini, yang
akan mewawancarai dan memilih salah satu
yang paling cocok
Struktur organisasi Bagian SDM (Perusahaan kecil)
Perubahan lingkungan manajemen
SDM
 Globalisasi
 Kemajuan teknologi
 Ekspor pekerjaan
 Sifat pekerjaan
 Demografi pekerja
Mengukur kontribusi SDM
 Strategi
 Perencanaan perusahaan jangka panjang untuk
menyeimbangkan kekuatan adn kelemahan
internal dengan kesempatan dan tantangan
eksternal untuk memantenance keunggulan
kompetitif
 Top management ingin melihat, presisi,
bagaimana rencana manajer SDM akan membuat
perusahaan lebih valuable
Metrics SDM (contoh)
Tingkat absensi
Biaya setiap merekrut
Biaya kesehatan per karyawan
Biaya tenaga kerja
Metrics SDM (contoh)/
(lanjutan)
 Training investment factor
[biaya total training: jumlah peserta]
 Human capital value added
[ pendapatan- (biaya operasi-(b.
kompensasi+b. benefit)) ; total jumlah
FTE]
 Biaya SDM per karyawan
 Tingkat turnover
Mengukur kontribusi Bagian
SDM
 HR scorecard
 Menunjukkan standar kuantitatif (metrics)
perusahaan yang digunakan untuk mengukur
aktivitas Bagian SDM
 Mengukur perilaku karyawan yang dihasilkan dari
aktivitas kerja
 Mengukur relevansi strategis outcomes
organisasi dari perilaku yang ditunjukan karyawan
Manajer SDM masa kini
 Kecakapan baru
 Ke cakapan SDM
 Kecakapan bisnis
 Kecakapan leadership
 Kecakapan pembelajaran
Manajer SDM masa kini
 Paham aturan ketenagakerjaan dan
lingkungan
 Undang-undang dan peraturan pemerintah
 K3
 Proper
 ISO
SDM dan teknologi
 Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM
 Meningkatkan efisiensi operasi SDM
 Mengembangkan data base informasi yang
terkait dg SDM
Tugas
 Buatlah tulisan mengenai Strategic Human
Resource Management
 Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5
 Dikumpulkan pada pertemuan yang akan
datang

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Audit kompatibilitas modul 2
Audit kompatibilitas modul 2Audit kompatibilitas modul 2
Audit kompatibilitas modul 2Arief Rachman
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Put Herma
 
Manajemen kompensasi
Manajemen kompensasiManajemen kompensasi
Manajemen kompensasiTriWahyuO
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalSigit Sanjaya
 
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Ninnasi Muttaqiin
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2Dhini Anden
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptIema Shofia
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanYesica Adicondro
 
Etika bisnis dalam lingkungan produksi
Etika bisnis dalam lingkungan produksiEtika bisnis dalam lingkungan produksi
Etika bisnis dalam lingkungan produksiUni Azza Aunillah
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanYuli Eko
 
Msdm dessler chapter 3
Msdm dessler chapter 3Msdm dessler chapter 3
Msdm dessler chapter 3muhammad hamdi
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7padlah1984
 
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmManajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmgustafrajagukguk
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasionalAsep suryadi
 

Was ist angesagt? (20)

Audit kompatibilitas modul 2
Audit kompatibilitas modul 2Audit kompatibilitas modul 2
Audit kompatibilitas modul 2
 
Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)Kompensasi (MSDM)
Kompensasi (MSDM)
 
Manajemen kompensasi
Manajemen kompensasiManajemen kompensasi
Manajemen kompensasi
 
Manajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks globalManajemen sdm dalam konteks global
Manajemen sdm dalam konteks global
 
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
Mengelola Perubahan dan Inovasi (Pengantar Manajemen)
 
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
Pertemuan 2   3  msdm ke 2Pertemuan 2   3  msdm ke 2
Pertemuan 2 3 msdm ke 2
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.ppt
 
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawanmengelola retensi dan keterlibatan karyawan
mengelola retensi dan keterlibatan karyawan
 
Etika bisnis dalam lingkungan produksi
Etika bisnis dalam lingkungan produksiEtika bisnis dalam lingkungan produksi
Etika bisnis dalam lingkungan produksi
 
Retensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi KaryawanRetensi dan Separasi Karyawan
Retensi dan Separasi Karyawan
 
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI-TEORI KEPEMIMPINANTEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN
 
Kepuasan kerja
Kepuasan kerjaKepuasan kerja
Kepuasan kerja
 
Msdm dessler chapter 3
Msdm dessler chapter 3Msdm dessler chapter 3
Msdm dessler chapter 3
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7Pertemuan ke 7
Pertemuan ke 7
 
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdmManajemen strategis dalam pengelolaan sdm
Manajemen strategis dalam pengelolaan sdm
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 

Ähnlich wie Msdm dessler chapter 1

Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.01051982
 
Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.01051982
 
MSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxMSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxNasulHaris1
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejiklamrioktafiana
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK bebenDX
 
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxPERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxBrigittaDefiraAnjass
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...anditaoktavia
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...anditaoktavia
 
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265syaihulimami
 
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...anditaoktavia
 
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)FahiraMaulidina
 
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...eka risma
 
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.Immawan Awaluddin
 
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docx
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docxQuiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docx
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docxIKDAcehTimur
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmJuli Haryono
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategikju haeri
 
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptxSusniwatisusniwati
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusiafernandaadip
 

Ähnlich wie Msdm dessler chapter 1 (20)

Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.
 
Bab 1. peranan strategis msdm.
Bab 1.  peranan strategis msdm.Bab 1.  peranan strategis msdm.
Bab 1. peranan strategis msdm.
 
MSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptxMSDM sesi 1 new-2.pptx
MSDM sesi 1 new-2.pptx
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
 
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptxPERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
PERAN PERENCANAAN STRATEGIS MSDM.pptx
 
MAKALAH UTS
MAKALAH UTSMAKALAH UTS
MAKALAH UTS
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
 
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
11 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
 
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265
Makalah1 evaluasi kinerja syaihul imami, 11150265
 
Makalah 1
Makalah 1Makalah 1
Makalah 1
 
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
10 kwh, andita oktavia, hapzi ali, manajemen fungsional dan implementasinya, ...
 
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
 
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...
11, wira usaha, eka rismah f , hapzi ali, enterprenreurship ,universitas merc...
 
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
analisi jabatan dalam manajemen sumber daya manusia.
 
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docx
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docxQuiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docx
Quiz Manajemen SDM dan Perilaku Organisasi.docx
 
Tugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdmTugas dan program kerja manager sdm
Tugas dan program kerja manager sdm
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategik
 
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
1.ARTI PENTING KONSEP SDM DAN MSDM-1.pptx
 
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya ManusiaManajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen Sumber Daya Manusia
 

Mehr von muhammad hamdi

Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptxInternalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptxmuhammad hamdi
 
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptx
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptxMateri edukasi islamic entrepreneurship.pptx
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptxmuhammad hamdi
 
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya final
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalJadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya final
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalmuhammad hamdi
 
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLN
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLNSharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLN
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLNmuhammad hamdi
 
Manajemen aset berbasis iso 55000
Manajemen aset berbasis iso 55000Manajemen aset berbasis iso 55000
Manajemen aset berbasis iso 55000muhammad hamdi
 
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desa
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desaPedoman penyusunan proposal program pembangunan desa
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desamuhammad hamdi
 
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Target
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job TargetPerhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Target
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Targetmuhammad hamdi
 
Monitoring Pelayanan Publik
Monitoring Pelayanan PublikMonitoring Pelayanan Publik
Monitoring Pelayanan Publikmuhammad hamdi
 
The Big Lie of Strategic Planning
The Big Lie of Strategic PlanningThe Big Lie of Strategic Planning
The Big Lie of Strategic Planningmuhammad hamdi
 
Reasons for selecting a particular consulting firm
Reasons for selecting a particular consulting firmReasons for selecting a particular consulting firm
Reasons for selecting a particular consulting firmmuhammad hamdi
 
First, let's fire all the managers
First, let's fire all the managersFirst, let's fire all the managers
First, let's fire all the managersmuhammad hamdi
 
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!muhammad hamdi
 

Mehr von muhammad hamdi (20)

Amanah Illahiyah.pdf
Amanah Illahiyah.pdfAmanah Illahiyah.pdf
Amanah Illahiyah.pdf
 
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptxInternalisasi Budaya Organisasi.pptx
Internalisasi Budaya Organisasi.pptx
 
Fulldome Digital.pptx
Fulldome  Digital.pptxFulldome  Digital.pptx
Fulldome Digital.pptx
 
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptx
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptxMateri edukasi islamic entrepreneurship.pptx
Materi edukasi islamic entrepreneurship.pptx
 
Akhlak mulia
Akhlak muliaAkhlak mulia
Akhlak mulia
 
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya final
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya finalJadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya final
Jadwal dan silabus pelatihan transformasi budaya final
 
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLN
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLNSharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLN
Sharing Knowledge ISO 55000 di Pusertif PLN
 
Islamic HRM
Islamic HRMIslamic HRM
Islamic HRM
 
Manajemen aset berbasis iso 55000
Manajemen aset berbasis iso 55000Manajemen aset berbasis iso 55000
Manajemen aset berbasis iso 55000
 
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desa
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desaPedoman penyusunan proposal program pembangunan desa
Pedoman penyusunan proposal program pembangunan desa
 
Komunikasi efektif
Komunikasi efektifKomunikasi efektif
Komunikasi efektif
 
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Target
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job TargetPerhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Target
Perhitungan Standar Formasi Karyawan Berdasarkan Beban Kerja dan Job Target
 
Komunikasi Efektif
Komunikasi EfektifKomunikasi Efektif
Komunikasi Efektif
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Monitoring Pelayanan Publik
Monitoring Pelayanan PublikMonitoring Pelayanan Publik
Monitoring Pelayanan Publik
 
The Big Lie of Strategic Planning
The Big Lie of Strategic PlanningThe Big Lie of Strategic Planning
The Big Lie of Strategic Planning
 
Lean Knowledge Work
Lean Knowledge WorkLean Knowledge Work
Lean Knowledge Work
 
Reasons for selecting a particular consulting firm
Reasons for selecting a particular consulting firmReasons for selecting a particular consulting firm
Reasons for selecting a particular consulting firm
 
First, let's fire all the managers
First, let's fire all the managersFirst, let's fire all the managers
First, let's fire all the managers
 
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!
Kembangkan hubungan, kemudian pimpin!
 

Msdm dessler chapter 1

  • 1. PERAN STRATEGIK MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA contact.hamdy@gmail.com
  • 2. Setelah mempelajari chapter ini anda diharapkan dapat 1. Menjelaskan apakah sumber daya manusia (SDM) dan kaitannya dengan proses manajemen 2. Memberikan 8 contoh bagaimana manajer dapat menggunakan konsep dan teknik SDM 3. Mengilustrasikan tanggungjawab MSDM pada lini dan staf SDM 4. Memberikan contoh yang mengilustrasikan peran SDM dalam memformulasikan dan mengeksekusi strategi perusahaan 5. Menulis esai singkat dengan topik: mengapa peran HR manager semakin dibutuhkan saat
  • 3. Tugas Manajer SDM  Proses manajemen  Lima fungsi dasar mengenai perencanaan (Planning), pengorganisasian (Organizing), pendelegasian (Staffing), memiimpin (Leading), kontrol (Control)  Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)  Kebijakan dan praktek membawa setiap orang atau aspek yang dimiliki oleh sumber daya manusia dalam setiap posisi manajemen yang meliputi rekrut, seleksi, training, pemberian penghargaan, dan penilaian
  • 4. Aspek personalia pada Pekerjaan Manajer SDM  Melaksanakan job analisis (menentukan ruang lingkup setiap pekerjaan karyawan)  Merencanakan kebutuhan karyawan dan melakukan rekrut kandidat  Melakukan orientasi dan training karyawan baru  Mengelola pengupahan dan gaji (kompensasi karyawan)
  • 5. Aspek personalia pada Pekerjaan Manajer SDM (lanjutan)  Memberikan insentif dan benefit  Melakukan penilaian kinerja  Melakukan komunikasi (interview, konseling, pendisiplinan)  Training dan mengembangkan manajer  Membangun komitmen karyawan
  • 6. Kesalahan personalia  Mempekerjakan orang yang salah  Tingkat keluar masuk karyawan yang tinggi  Menjadikan bawahan tidak melakukan yang terbaik yang bisa mereka lakukan  Membuang waktu dengan melakukan interview yang tidak penting  Menyebabkan perusahaan berurusan dengan hukum karena melakukan diskriminasi
  • 7. Kesalahan personalia (Lanjutan)  Praktik K3 yang kurang baik  Mengakibatkan sebagian karyawan berpikir bahwa gaji mereka tidak adil dan tidak sebanding dengan karyawan laindi dalam organisasi  Membiarkan kurangnya pelatihan yang mengakibatkan berkurangnya efektivias divisi Anda  Melakukan praktek kerja yang tidak adil
  • 8. Konsep dasar SDM  Mendapatkan hasil  Aspek dasar dalam mengelola  SDM menciptakan nilai dg melibatkan dalam berbagai aktivitas sehingga menimbulkan perilaku karyawan yang dibutuhkan perusahaan untuk mencapai sasaran strategis organisasi
  • 9. Aspek lini dan staf dalam MSDM  Line manager  Manajer yang memiliki wewenang untu memerintahkan bawahan dan bertanggungjawab untuk menyelesaiakn tugas organisasi  Staff manager  Manajer yang membantu dan memberi nasihat terhadap manajer lini.
  • 10. Tanggungjawab Line Manager SDM  Menempatkan right person in the right jon  Memberikan orientasi pada karyawan baru  Memberkan training untuk setiap jabatan baru pada setiap karyawan  Meningkatkan kinerja setiap karyawan  Mendapatkan kerjasama kreatif dan dan mengebangkan hubungan kerja yang harmonis
  • 11. Tanggungjawab Line Manager SDM  Mengintepretasikan kebijakan dan prosedur perusahaan  Mengontrol biaya tenaga kerja  Mengembangakan kemampuan setiap karyawan  Menciptakan dan memelihara semangat setiap bagian  Melindungi kondisi kesehatan dan fisik karyawan
  • 12. Fungsi Manajer SDM  Fungsi lini  Manajer SDM mengarahkan setiap aktivitas setiap bawahan pada bagiannya dan area yang terkait (cafetaria)  Fungsi koordinatif  Manajer SDM juga mengkoordinasi aktivitas personalia, seringkali disebut sebagai fungsi kontrol  Fungsi staf  Membantu dan memberikan masukan kepada manajer lini adalah inti dan tugas manajer SDM
  • 13. Manajer SDM dan kewenangan  Otoritas/kewenangan  Hak untuk membuat keputusan, mengarahkan pekerjaan orang lain, dan memberikan perintah  Kewenangan implisit  Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan memberikan pemahaman bahwa mereka memiliki akses kepada top manajemen  Kewenangan lini  Kewenangan yang digunakan manajer SDM dengan mengarahkan aktivitas di bagiannya dan area yang terkait
  • 14. Advokasi karyawan  Bagian SDM harus mengambil alih tanggungjawab untuk:  Mendefenisikan dengan jelas bagaimana manajemen memperlakukan karyawan  Meyakinkan karyawan mengenai mekanisme yang harus dipenuhi untuk menggugat praktek ketidak adilan  Mewakili keinginan karyawan dalam kerangka kewajiban utama kepada swenior manajemen
  • 15. Contoh tugas Manajer SDM  Rekrut  Analisis jabatan  Koordinator equal employee opportunity (EEO)  Manajer kompensasi  Spesialis training  Spesialis hubungan industrial
  • 16. Struktur organisasi departemen SDM (Perusahaan Besar)
  • 17. Kerjasama manajemen SDM lini dan staf  Tanggungjawab manajer lini adalah untuk merinci kualifikasi yang dibutuhkan untuk mengisi posisi yang spesifik  Staf SDM kemudian mengembangkan kualifikasi pelamar dan melakukan screening awal  Staf SDM melakuakn tes dan menyerahkan pelamar terbaik kepada manajer lini, yang akan mewawancarai dan memilih salah satu yang paling cocok
  • 18. Struktur organisasi Bagian SDM (Perusahaan kecil)
  • 19. Perubahan lingkungan manajemen SDM  Globalisasi  Kemajuan teknologi  Ekspor pekerjaan  Sifat pekerjaan  Demografi pekerja
  • 20. Mengukur kontribusi SDM  Strategi  Perencanaan perusahaan jangka panjang untuk menyeimbangkan kekuatan adn kelemahan internal dengan kesempatan dan tantangan eksternal untuk memantenance keunggulan kompetitif  Top management ingin melihat, presisi, bagaimana rencana manajer SDM akan membuat perusahaan lebih valuable
  • 21. Metrics SDM (contoh) Tingkat absensi Biaya setiap merekrut Biaya kesehatan per karyawan Biaya tenaga kerja
  • 22. Metrics SDM (contoh)/ (lanjutan)  Training investment factor [biaya total training: jumlah peserta]  Human capital value added [ pendapatan- (biaya operasi-(b. kompensasi+b. benefit)) ; total jumlah FTE]  Biaya SDM per karyawan  Tingkat turnover
  • 23. Mengukur kontribusi Bagian SDM  HR scorecard  Menunjukkan standar kuantitatif (metrics) perusahaan yang digunakan untuk mengukur aktivitas Bagian SDM  Mengukur perilaku karyawan yang dihasilkan dari aktivitas kerja  Mengukur relevansi strategis outcomes organisasi dari perilaku yang ditunjukan karyawan
  • 24. Manajer SDM masa kini  Kecakapan baru  Ke cakapan SDM  Kecakapan bisnis  Kecakapan leadership  Kecakapan pembelajaran
  • 25. Manajer SDM masa kini  Paham aturan ketenagakerjaan dan lingkungan  Undang-undang dan peraturan pemerintah  K3  Proper  ISO
  • 26. SDM dan teknologi  Keuntungan aplikasi teknologi bagi SDM  Meningkatkan efisiensi operasi SDM  Mengembangkan data base informasi yang terkait dg SDM
  • 27. Tugas  Buatlah tulisan mengenai Strategic Human Resource Management  Minimal 2 halaman, kertas kuarto, spasi 1.5  Dikumpulkan pada pertemuan yang akan datang