Quelle: Der Standard, Ausgabe vom Sa./So. 17./18.9.2011; S. K34

1. K34 DER STANDARD tsmnuNGs,KnnruERE SA./So., lz./r8. SEPTEMtsER 2oll
Nlen Ernstes Strate$en durchspielen
Spielend mit unternehmerischen Herausforderungen
umgehen: Urspriinglich wurde Lego Serious Play als
Strategieentwicklungstool ftir das eigene Haus entwickelt.
- Jetzt erffihrt es langsam Verbreitung.
Heidi Aichinger nem ,,Lego Serious Play [LSP)'-
Workshop aufbricht, hat er diesen
Gegen einen rund 15 Kilograrnm gro$en Koffer dabei. Darin enthal-
schweren Koffer nimmt sich ein ten sind - wohlfeil geordnet - zig
sperriges Flipchart kinderleicht Lego-Bausteine. In jedem Fall eine
aus. Jedes Mal; wenn Manage- Menge, die jedes Kind vor Neid er-
ment-Berater Stefan Hagen zu ei- blassen lassen wiirde. Gedacht ist
er aber fiir Erwachsene, die iiber
die Anwendung dieses Tools wie-
der lernen, wie emst spielen in
Wahrheit ist. Das Anwendungsge-
biet spannt sich von Verbesse-
rung der Kommunil<ation iiber der, verkiirze Entscheidungspro-
Teambuilding bis hin zu zesse, so derBerater, Praktische Er-
Strategieentwicklung und fahrungen, die von Carlos Cordon
-irnplementierung. Fiir vom IMD Lausanne bestetigt wer-
Stefan Hagen ist diese den. Cordon, der den offiziellenTi-
Methode ,,ein guter Zu- tel des ,,Lego-Professors" flir Sup-
satz zurn restlichen Bera- ply-Chain-Management triigt, hebt
terportfolio". Laut Wiki die Vorziige des Spiels in Sachen
pedia ist ,,Lego Serious Teambuilding hervor. .Diese Me-
Plav ein moderierter Pro- thode verhilft zu einer schnelleren
iess, der die Vorziige des konsensualen Entscheidungsfin-
. Sniels und des Model- dung", vor allem deshaib, so Cor-
lt tiT"T,,T:'" t","ff
ten Belangen der Ge-
'il:i:
don, weil jeder Teilnehmer in ie-
dem Schritt involviert ist und so-
mit auchmit den Ideenund Beweg-
schdftswelt verbin- oder rniigliche Risiken dargestellt die Grundsteine fiir das LSP ge- griinden der Kollegen unmittelbar
det". Kurz gefasst und Handlungs- und Entschei- legt. Die Methode selbst basiert konfrontiert wird. Hdufig bewdhrt
werden z. B, ver- dungsstriinge abgeleitet. Dann auf den drei Forschungsgebieten habe sich LSP im Zuge von Sbate-
gangene oder zu- steht eine Gruppe von Fiihrungs- der Sozialwissenschaft und der gieJrnplementierungen in Organi-
ki.inftige Unterneh- kriiften und spielt den ,,Ernst des Erkenntnistheorie: Spiel fMotiva- sationen.,,Denn noch wichtiger als
mensszenarien gebaut Lebens" nach - so oder so dhnlich tion, u, a. Verlagerung der Auf- eine gute Strategie ist eine gute Im-
und nachgespielt, Umfelder jedenfalls. merksamkeit rnd Rollen wird plementierung', so Cordon.

2. und nachgespielt, Umfelder
eingefordert), KonstruktioDismus
Selbst getestet, jetzt verbreitet (Miiglichkeit, formale Ideen und
Mit der Entwicklung des Lego- Beziehungen sichtbarer machen)
Sorachenzentrum Baukastens wurde bereits Mitte und Imagination (sich ein Bildvon HoheWechsel-
]urovlrorszgltnum
uNNERs|TAT wtEN
@ der 1g9Oer-Jahre begonnen, et
steht aber erst seit vergan-
genern Jahr ftii darin aus.
etwas machen, Dinge hin-
ierftagen und der schiipfe-
rische, kreatrive. Akt),
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loblldoto Tralnor als ,,Ar-
beitq geriit"..z.uq VprJi.iSu D8,,
,,Dloso Mdthodo', sogt
Slefan II,agF4, ,,ist keine
imVertrieb
Die Idee fiir den intelligen- ,rocket science', sondem
ten Bausatz entstand im sehr praktisch aagelegt. " Jobwechselindex 20II
Lego-Headquarter selbst r Sie mache sich die der Vertriebsmitarbeiter
und auf Anregung des ,Hald-Gehirn-Ver-
Haupteigentiirners Kirk bindung" zunut
K stiansen. ze. Durch diese Geeignete Vertriebsmitarbeiter zu
Damals war F . haptische Me- finden ist fiir viele Untemebmen,
man, so heifit n :l thode, so _Ha-
gen weiter,
eire gro3e Herausforderung, sie
dann iuch zu halten ist nicht we-
es,aufder Su-
che nach ei- werden - die niger schwierig. lrnm erhin 40 Pro-
nem effek- Hdnde sind mit zenl der Vertriebsmitarbeiter den-
tivetr Pro- 70 bis 80 Prozent ken tiiglich an eine beruflicheVer-
zess znr der Gehirnzellen Snderung. Das ergab der Verkdu-
Strategieent- verbunden fer-Jobwechselindex 201.1 von
wicklung im und Denkprozesse Jobs Personalberatung. An derBe-
fiir das eigene Haus, . stdrker angeregt, frasune nahmen knaDD 400 Ver-
unzufrieden mit den Wirkungs- Kreativitdt wird geftir- kan"rfsm"itarbeiter uitirschiedli-
weisen konventioneller Metho- ded. und vor allem werden -die in- cher [benen teil.
den. Gemeinsam mit Professoren dividuellen kognitiven Erfahrun- Im Verkaufsinnendienst ist die
aus dem firtemational Institute for gen fiir andere sichtbar gemacht", Unzuftiedonheit noch hiiher.
Management Development (IMD) io der Berater weiter. Die Miiglich- Knapp die Hiilfte derBefragtengab
in T,arisanne. die ebenfalls auf der keit der Visualisierung von zu be- an. tlelich an eineberufliche Neu-
Suche nach alternativen Metho- handelnden Themen lasse die orieniierung zu denken, und die-
den zur strategischen Plalung wa- Kommunikation besser flie(en, se Gedanken sollon durch tegliche
ren. wurden - ganz kurz gefasst - vertiefe das Vetstdndnis fiireinan- Recherchen in Tagoszeitungen,
auf Internetportalen odor iiber