1. UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CAMPUS VIRTUAL
MAESTRÍA EN GESTIÓN DE LA TECNOLOGÍA
EDUCATIVA
Módulo: Gerencia de Proyectos de Tecnología
Educativa

2. TEMA: GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
MAPA CONCEPTUAL
Esp. GUSTAVO ENRIQUE ESPITIA ESPINOSA

3. Pautas para la Construcción del mapa conceptual :
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de
proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un
ciclo de vida de un proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?

4. GERENCIA DE PROYECTOS
Es la disciplina de organizar y
administrar los recursos teniendo
en cuenta restricciones de
alcance, tiempo y costos
planteados a su inicio.
Logro de objetivos
Correcta toma de
decisiones
Cuidar y administrar los
recursos
implica
Duración:
- Se conoce la fecha de inicio
- fecha de finalización depende de:
fecha en que se logra. – la necesidad
no exista. – se cancele.
Entrega de resultados
únicos:
PRODUCTOS SERVICIOS O
RESULTADOS
Estructura organizada:
• Plan estratégico.
• Resultados de los
trabajadores.
• Asignación de roles.
Globalidad del proyecto:
• Control de actividades.
• Errores detectados.
• Correcciones.
Entorno del
proyecto
Características
Cultural y Socia
internacional
y Político
Físico

5. DIRECCIÓN GENERAL
Es la encargada
Planeación de:
Ejecución y control
Selección
Organización
con
Gestión de recursos Contratos Contabilidad Tecnologías
Debe desarrollar
Comunicación
efectiva
Influencias
Habilidades
Liderazgo
Motivación
Oficina de gestión
de proyectos (PMO)
Función
Centralizar Coordinar Dirigir
Proyectos
Ciclo de vida

6. Define
Trabajo a realizar en
las fases
Tiempo de entrega
de productos
Responsables e
involucrados en cada
fase
Fase Inicial
Fases
Fase Intermedia Fase Final
Se mide y se
verifica con un
ACTA
Se mide y se
verifica con
AVANCES
Se mide y se
verifica con un
PRODUCTO
FINAL
Participantes - Responsables
Director
Oficina de
gestión de
proyectos
(PMO)
Personal de
la empres
Otros
miembros
Equipo de
dirección
Organización
que ejecuta
el proyecto
Clientes o
usuarios
Equipo del
proyecto
La dirección de proyecto gestione adecuadamente las expectativas de cada uno de los
interesados y se logre trabajar con un objetivo común y un beneficio ideal para la empresa.