O que é Brainfacturing e por que empresas que geram ativos vendáveis com base em esforço intelecutal e conhecimento exigem um novo modelo de gestão?

2. Antes de falarmos
sobre Scrum...

3. Divisão clássica da
economia por setores de
atividade

4. A produção de um carro é,
notadamente, fruto de uma
atividade secundária.

5. Uma aula, em um curso
de graduação, é uma
atividade terciária.

6. Agora, um software nasce
de uma atividade
secundária ou terciária?

7. Um comercial de TV nasce
de uma atividade
secundária ou terciária?

8. E mais, um medicamento
patenteado nasce de uma
atividade secundária ou
terciária?

9. O modelo de divisão em três
setores já não é suficiente para
mapear a complexidade do que
produzimos atualmente.

10. Novo modelo de divisão por setores:
Primário: extraction of raw materials
Secundário: manufacturing
Terciário: services
Quaternário: brainfacturing

11. Brainfacturing
Brainfacturing é a denominação
dada ao conjunto de atividades
econômicas no qual um produto
(geração de riqueza real) é criado
por meio de atividade intelectual,
tendo como matéria-prima uma
base de conhecimento previamente
existente.

12. Divisão da Economia na Sociedade do Conhecimento

13. Mas o que brainfacturing
tem a ver com Scrum?

14. TUDO

15. O que é Scrum?
É um modelo de
organização do trabalho
criado exclusivamente para
empresas de brainfacturing.

16. Linha de produção está
para a manufatura.....

17. ...assim como Scrum está para
Brainfacturing.

18. Modelos tradicionais de
organização não funcionam
em empresas de
brainfacturing porque nelas
os princípios destes modelos
não existem.

19. Modelos tradicionais são
baseados em processos
definidos
•Todas as etapas do processo
e o resultado esperado são
prédefinidos
•Há uma sucessão de
atividades clara
•É possível estimar tempo de
execução

20. Tente forçar estes princípios
em uma agência de
publicidade e você...
•Perderá todas as pessoas
que trabalham com você
em 2 semanas
•Ou morrerá antes deste
prazo!

21. Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum...
•Não há cargos nem hierarquia
•Cada pessoa tem sua especialidade
•A equipe escolhe junta as atividades
que serão atribuídas a cada pessoa
•Sendo esta tarefa ligada a sua
especialidade... ou não

22. Equipes indisciplinares
Nas nossas equipes Scrum
•Em cada trabalho, toda a equipe
acompanha todas as etapas
•Toda a equipe (ou qualquer pessoa)
pode fazer a interface com o cliente
•As experiências ‘não-técnicas’ das
pessoas podem ser aproveitadas

23. Como o Scrum funciona?
Segue o modelo PDCA
•Planejar - Plan
•Fazer - Do
•Verificar - Check
•Melhorar - Act

24. Estrutura do PDCA no Scrum
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25. E na prática...
O Scrum reconhece 3
papeis no processo
•Membros da equipe
•Scrum Master
•Product Owner

26. Product Owner
•É o representante do negócio
no processo
•No nosso caso, é o espelho do
cliente
•Gerencia o plano de entregas
•Define as demandas
•Responsável pelo ROI

27. Scrum Master
•Cuida da equipe
•Remove impedimentos
•Mantém o processo
rodando
•Socializa o Scrum na
organização

28. Equipe
•Define quais são as tarefas
•Define qual a ordem de
execução e quem irá executar
cada tarefa
•Assume compromisso de
entrega da demanda...
•E entrega!

29. Na minha opinião, Scrum
funciona porque...
•Cria um ambiente que
possibilita o estabelecimento
de compromissos...
•baseados em demandas

30. Benefícios do Scrum
Tático-operacionais
•Elimina conflitos desnecessários
•Evita perdas de informação e
descontinuidade
•Torna a empresa mais produtiva
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31. Tático-operacionais
Aumento
significativo na
qualidade daquilo
que produzimos,
em todas as áreas.

32. Ganhos estratégicos
Antes do Scrum, éramos
formados por três
empresas que atuavam de
modo independente.
Como entregar
comunicação integrada
com esta estrutura
organizacional?
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33. Ganhos estratégicos
Com o Scrum, cada equipe
possui membros de todas
as nossas empresas.
O trabalho de todos
juntos garante campanhas
realmente integradas.
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34. Scrum é a prova concreta de
que uma equipe tem,
certamente, força e vontade
próprias.
E que pode aprender sozinha
como chegar a lugares que
antes, individualmente, seriam
impossíveis de se chegar.

35. Gustavo Camargo
Head of Innovation
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Obrigado!