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CASOS DE EMPRESAS Y  PROSPECTIVA MEXICO 2030 EN LA VARIABLE POLITICA
 
<ul><li>TEMAS </li></ul><ul><li>Breve Historia de México </li></ul><ul><li>México Hoy </li></ul><ul><li>ANÁLISIS  P.E.S.T....
<ul><li>A través del análisis PESTE y sus variables Política, Económica, Social,  Tecnológica y de Medio Ambiente se busca...
<ul><ul><li>400 BC- 1519   Maya  and  Aztecs . </li></ul></ul><ul><ul><li>1519 - 1821  Hernan Cortez arrived  conquered  a...
<ul><li>The largest  Spanish -speaking country in the world </li></ul><ul><li>The largest number of  native Americans  lan...
<ul><li>México realizó un ejercicio de prospectiva para el año 2030 y esta es su visión del país: </li></ul><ul><ul><li>“ ...
<ul><li>Este trabajo  de Prospectiva se estructuró en torno a 5 ejes: Estado de Derecho y Seguridad, Economía Competitiva ...
<ul><li>ESTADO DE DERECHO </li></ul><ul><li>En la actualidad en muchas regiones del país, la violencia, la inseguridad púb...
JUSTICIA <ul><ul><li>Meta para 2030:  lograr 70 resoluciones Satisfactorias para la víctima por cada 100 delitos cometidos...
<ul><li>SEGURIDAD  PERSONAL Y PATRIMONIAL </li></ul><ul><ul><li>Actualmente se cometen  aproximadamente  13 homicidios y 1...
<ul><li>PERCEPCIÓN CIUDADANA SOBRE LA SEGURIDAD </li></ul><ul><li>En 2005, 54% de los mexicanos dijo sentirse inseguro. </...
<ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul><ul><li>Para muchos analistas el problema mas grande que enfrenta México es la Corrupción....
 
<ul><li>GOBERNABILIDAD </li></ul><ul><li>Es la capacidad de una sociedad para imponer orden y establecer reglas de interac...
<ul><li>DERECHOS HUMANOS </li></ul><ul><li>La consolidación de la democracia tiene como eje el reconocimiento y respeto po...
 
<ul><li>POLÍTICA EXTERIOR </li></ul><ul><li>Mejorar la presencia internacional y participar con liderazgo en la construcci...
<ul><li>REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA  </li></ul><ul><li>Tener la Capacidad de competir y ganar a nivel internacional. </li...
<ul><li>La Visión es completamente viable, ya un buen número de países lo han hecho exitosamente –EE.UU., en Europa y en A...
<ul><li>Respecto a la viabilidad de la prospectiva nos cuestionamos:   </li></ul><ul><li>¿Podrá lograrlo México?  </li></u...
CASOS DE EMPRESAS Y  PROSPECTIVA MEXICO 2032 EN LA VARIABLE POLITICA
<ul><li>En 1997,  Wal Mart  tomo la decisión de implementarse en Alemania. 8 años después, la empresa se retira después de...
<ul><li>Entre las demás causas principales del fracaso encontramos: </li></ul><ul><ul><li>La mayoría de los ejecutivos vin...
<ul><li>Protección S.A.,  Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías de Colombia, en su interés por iniciar un proc...
<ul><li>En el análisis de los aspectos políticos y legales se realizaron 2 importantes hallazgos que cambiaron por complet...
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ANALISIS P.E.S.T.

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This is a prospective of Mexico 2030

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ANALISIS P.E.S.T.

  1. 1. CASOS DE EMPRESAS Y PROSPECTIVA MEXICO 2030 EN LA VARIABLE POLITICA
  2. 3. <ul><li>TEMAS </li></ul><ul><li>Breve Historia de México </li></ul><ul><li>México Hoy </li></ul><ul><li>ANÁLISIS P.E.S.T.E Variables Política y Legal México al 2030. </li></ul><ul><li>Caso de Éxito </li></ul><ul><li>Caso de Fracaso </li></ul><ul><li>INTEGRANTES </li></ul><ul><li>Carolina Moreno </li></ul><ul><li>Carolina Lopez </li></ul><ul><li>Margarita Uribe </li></ul><ul><li>Mathiew Le Novaille </li></ul><ul><li>Patxi Errecart </li></ul><ul><li>Carlos Burgos </li></ul><ul><li>Rubén Darío González </li></ul><ul><li>Eduar Guerra </li></ul>
  3. 4. <ul><li>A través del análisis PESTE y sus variables Política, Económica, Social, Tecnológica y de Medio Ambiente se busca identificar las oportunidades y riesgos para entrar en el mercado de un país especifico. Vale resaltar que nunca el riesgo podrá reducirse a 0 (cero) y que no hay una línea que separe a una variable de las otras. Cada una confluye con las otras de manera directa o indirectamente. </li></ul><ul><li>La Variable Política/Legal muestra el índice de Fortaleza Institucional del país objeto de estudio. Confianza, justicia y equidad. </li></ul><ul><li>Factores de interés : derechos de propiedad, ética y corrupción, tráfico de influencia, ineficiencia del gobierno, seguridad, ética corporativa, rendición de cuentas. Tanto de la institución pública como de la privada. </li></ul>
  4. 5. <ul><ul><li>400 BC- 1519 Maya and Aztecs . </li></ul></ul><ul><ul><li>1519 - 1821 Hernan Cortez arrived conquered and colonized. </li></ul></ul><ul><ul><li>1821 First Independence . </li></ul></ul><ul><ul><li>1846 War Against US . Lost half of its territory. U$15M </li></ul></ul><ul><ul><li>1860 France invaded. Defaulting on its foreign debt payments. </li></ul></ul><ul><ul><li>1867 Regains independence. </li></ul></ul><ul><ul><li>Time of revolution : Emiliano Zapata, Pancho Villa, Venustiano Carranza. </li></ul></ul><ul><ul><li>1917 Constitution </li></ul></ul><ul><ul><li>1929 Arise the PRI </li></ul></ul><ul><ul><li>1934 Cardenas instituted widespread land reform, strengthened unions, and nationalized the petroleum industry. </li></ul></ul><ul><ul><li>1964 Pop up EZLN guerrilla group. </li></ul></ul><ul><ul><li>1968 Students were masacred. </li></ul></ul><ul><ul><li>1985 México City earthquake </li></ul></ul><ul><ul><li>1994 NAFTA . Tequila Crisis. </li></ul></ul><ul><ul><li>1997 First Mexico City´s Major No PRI. </li></ul></ul><ul><ul><li>2000 First Mexico´s President No PRI. </li></ul></ul>
  5. 6. <ul><li>The largest Spanish -speaking country in the world </li></ul><ul><li>The largest number of native Americans language speakers on the continent (the majority speaking Nahuatl , Mayan , Mixtec and Zapotec ) </li></ul><ul><li>BORDERS: United States, Belize, and Guatemala. </li></ul><ul><li>POPULATION : 111´211.789 13 . México City 18´430.000 6 . (Source CIA 2009 est. ) </li></ul><ul><li>ETHNIC GROUPS : M estizo (Indian-Spanish) 60% , Amerindian 30%, white 9%, other 1% </li></ul><ul><li>LITERACY : 91% male- 92.4% female- 89.6% (CIA 2004 est.) </li></ul><ul><li>GDP - per capita (PPP): $14,200 (CIA 2008 est.) </li></ul><ul><li>POVERTY : People living under line 40%. GINI Coefficient: 0,46 52 (UN World Human development 2007-8) </li></ul><ul><li>UNEMPLOYMENT Rate: 4.1% plus underemployment of perhaps 25% (CIA October 2008) </li></ul><ul><li>INFLATION rate (consumer prices ): 6.2% (CIA 2008 est.) </li></ul><ul><li>PRODUCTS : Petrolium, maquilas, tourism, coffee , wood products, cocaine , ecstasy, opium, emigrants, money wire, passing people by hole, money laundry . </li></ul><ul><li>TO REMEMBER : Frida, El Chavo, soap operas, exquisite and varied gastronomy. narcorridos </li></ul><ul><li>NOTE : After NAFTA 10´ Mexicans Emigrated to US. GDP Per Capita is the same 25y ago. . </li></ul><ul><li>NOWADAYS is fighting drug cartels and swine flu. </li></ul>
  6. 7. <ul><li>México realizó un ejercicio de prospectiva para el año 2030 y esta es su visión del país: </li></ul><ul><ul><li>“ Los mexicanos debemos trabajar aquí y ahora por el México del mañana. Necesitamos fortalecer a nuestro país con una sólida cultura de legalidad y restablecer las condiciones mínimas de seguridad que requieren nuestras familias, generar empleos suficientes y bien pagados, igualar oportunidades de educación, salud y servicios básicos para todos, preservar y restituir el medio ambiente e insertar a México con éxito en un mundo competitivo y global” </li></ul></ul><ul><ul><li>Mensaje del Presidente de México Felipe Calderón </li></ul></ul>
  7. 8. <ul><li>Este trabajo de Prospectiva se estructuró en torno a 5 ejes: Estado de Derecho y Seguridad, Economía Competitiva y Generadora de Empleo, Igualdad de Oportunidades, Sustentabilidad Ambiental y Democracia Efectiva y Política Exterior Responsable. </li></ul><ul><li>En el análisis de dichos ejes temáticos que conformaron el ejercicio de prospectiva realizado por este país identificamos las siguientes variables que configuran las tendencias de la variable política y legal en México al 2030: </li></ul><ul><li>ESTADO DE DERECHO Y SEGURIDAD </li></ul><ul><ul><li>ESTADO DE DERECHO </li></ul></ul><ul><ul><li>JUSTICIA </li></ul></ul><ul><ul><li>SEGURIDAD PERSONAL Y PATRIMONIAL </li></ul></ul><ul><ul><li>PERCEPCIÓN CIUDADANA SOBRE LA SEGURIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>DEMOCRACIA EFECTIVA Y POLÍTICA EXTERIOR RESPONSABLE </li></ul></ul><ul><ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul></ul><ul><ul><li>GOBERNABILIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>DERECHOS HUMANOS </li></ul></ul><ul><ul><li>POLÍTICA EXTERIOR </li></ul></ul>
  8. 9. <ul><li>ESTADO DE DERECHO </li></ul><ul><li>En la actualidad en muchas regiones del país, la violencia, la inseguridad pública y la incertidumbre acerca de la aplicación justa y eficaz de la ley constituyen algunos de los principales obstáculos para el pleno desarrollo de los mexicanos. </li></ul><ul><ul><li>En el año 2006, en el Índice del Foro Económico Mundial que mide la fortaleza de instituciones públicas y privadas, México obtuvo una calificación de 3.68 en una escala del 1 al 7, ubicándola en el lugar 69 entre 125 países. </li></ul></ul><ul><li>Meta para 2030 : estar en el 20% de países mejor calificados en Fortaleza Institucional. </li></ul><ul><li>Fuente Foro Económico Mundial </li></ul>
  9. 10. JUSTICIA <ul><ul><li>Meta para 2030: lograr 70 resoluciones Satisfactorias para la víctima por cada 100 delitos cometidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Durante 2005 hubo 2.3 sentencias por cada 100 delitos cometidos y del total de victimas solo el 23 acudió al ministerio publico a denunciar el delito. </li></ul></ul>
  10. 11. <ul><li>SEGURIDAD PERSONAL Y PATRIMONIAL </li></ul><ul><ul><li>Actualmente se cometen aproximadamente 13 homicidios y 187 robos con violencia por cada 100 mil habitantes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Meta para 2030 : Alcanzar los niveles de países que se sienten más seguros. 5 homicidios y menos de 40 robos por cada 100 mil/hab. </li></ul></ul>
  11. 12. <ul><li>PERCEPCIÓN CIUDADANA SOBRE LA SEGURIDAD </li></ul><ul><li>En 2005, 54% de los mexicanos dijo sentirse inseguro. </li></ul><ul><li>Meta para 2030 : que el 90% de los ciudadanos se sienta seguro en su comunidad y en todo el territorio nacional. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>TRANSPARENCIA </li></ul><ul><li>Para muchos analistas el problema mas grande que enfrenta México es la Corrupción. Empresarios y lideres de opinión la perciben como grave. </li></ul><ul><li>- Se percibe como una conducta humana que obstaculiza el desarrollo. </li></ul><ul><li>- En el 2005 le costó al país 4.5 puntos del PIB. </li></ul><ul><li>En el 2006 obtuvo 3.3 calificación otorgada por transparencia internacional como corrupción grave. (2008 3,6 72) </li></ul><ul><li>La meta para 2030: alcanzar una calificación de 9 . </li></ul><ul><li>En un escenario optimista México logra una maduración política, implementando políticas de Estado que permitan que la economía funcione con parámetros de país desarrollado. </li></ul>
  13. 15. <ul><li>GOBERNABILIDAD </li></ul><ul><li>Es la capacidad de una sociedad para imponer orden y establecer reglas de interacción democrática para los individuos y las organizaciones, en un marco de respeto, eficiencia, transparencia y honestidad. </li></ul><ul><li>México ha evolucionado lentamente en el índice global de gobernabilidad. En 1996 que comenzó la medición, su calificación era de 47 y en el 2005 aumentó apenas a 48.3 (del 0 al 100 donde 100 es la mejor calificación). </li></ul><ul><li>Meta al 2030 : se espera que el índice de gobernabilidad en México sea de 75 . (índice de gobernabilidad banco Mundial) </li></ul>
  14. 16. <ul><li>DERECHOS HUMANOS </li></ul><ul><li>La consolidación de la democracia tiene como eje el reconocimiento y respeto por los derechos humanos. </li></ul><ul><li>Actualmente de acuerdo al índice de la asociación internacional, auditoría mundial, que considera derechos políticos, derechos civiles, libertad de prensa y corrupción, México se ubica en el lugar 61 entre 150 países. </li></ul><ul><li>Meta 2030: lograr un gran avance en el respeto a los derechos humanos, ubicándose en el 20% de los países mejor evaluados. </li></ul><ul><li>Con el fin de seguir recibiendo ayudas económicas de países desarrollados, se espera acciones importantes , en cuanto a: </li></ul><ul><li>Asignación de presupuesto, vinculación con la sociedad civil, protección de periodistas y libertad de expresión, violencia contra la mujer y trata de personas, pueblos indígenas, migrantes, torturas, personas privadas de la libertad, reparación del daño, reformas legislativas, educación, etc. </li></ul>
  15. 18. <ul><li>POLÍTICA EXTERIOR </li></ul><ul><li>Mejorar la presencia internacional y participar con liderazgo en la construcción del orden mundial. </li></ul><ul><li>En 2006, México ocupó el lugar 37 entre 62 países en cuanto a su participación en la política internacional*. </li></ul><ul><li>Para 2030 , México quiere estar en el 20% de países mejor evaluados en éste aspecto. </li></ul>* Índice de Globalización A.T. Kearney/Foreign Policy 2006
  16. 19. <ul><li>REGULACIÓN DE LA COMPETENCIA </li></ul><ul><li>Tener la Capacidad de competir y ganar a nivel internacional. </li></ul><ul><li>La existencia de la regulación de la competencia en México se justifica: primero, a partir de el cambio estructural que se busca dar a la economía mexicana; y segundo, porque esos cambios estructurales no han cumplido cabalmente con el desarrollo económico. </li></ul><ul><li>En 2006, México se ubicó en el lugar 58 de 125 países en el Índice de Competitividad. </li></ul><ul><li>Para 2032 quiere encontrarse en el 20% de países mejor evaluados en cuanto a competitividad. </li></ul>
  17. 20. <ul><li>La Visión es completamente viable, ya un buen número de países lo han hecho exitosamente –EE.UU., en Europa y en Asia-. </li></ul><ul><li>El solo hecho de realizar un ejercicio de prospectiva ya lo hace favorable con metas que no son ambiciosas y mucho menos utópicas. </li></ul><ul><li>Los países que lo han logrado han tenido líderes con voluntad de llevar al desarrollo sus naciones. Han tenido continuidad en su desarrollo y controles que garantizan la obtención de las metas propuestas. </li></ul><ul><li>El Banco Mundial dice “ México está en posición adecuada para una segunda transición hacia un esquema de gobernabilidad democrática efectiva y fortalecida, si se enfrentan adecuadamente los actuales obstáculos que limitan el impacto de la rendición de cuentas democrática. Los intereses particulares debilitan el proceso democrático y la calidad de las Políticas Públicas.” Claramente habla de la minimización de la corrupción y de fortalecer el Estado de derecho. </li></ul>CONCLUSIONES
  18. 21. <ul><li>Respecto a la viabilidad de la prospectiva nos cuestionamos: </li></ul><ul><li>¿Podrá lograrlo México? </li></ul><ul><li>¿Es éste un programa de gobierno o un programa de Estado? </li></ul><ul><li>¿Tendrá continuidad el proyecto sin importar que partido gane el gobierno de México? </li></ul><ul><li>Las Metas ya están definidas, pero </li></ul><ul><li>¿Están definidas claramente las estrategias y la estructura de Estado para garantizar que sea exitosa la Visión México 2030? </li></ul>
  19. 22. CASOS DE EMPRESAS Y PROSPECTIVA MEXICO 2032 EN LA VARIABLE POLITICA
  20. 23. <ul><li>En 1997, Wal Mart tomo la decisión de implementarse en Alemania. 8 años después, la empresa se retira después de haber perdido millones de euros (alrededor de 2 billones de perdida!!) y vende sus 85 almacenes, donde más de 11 000 personas trabajaba </li></ul><ul><li>Aunque existen diferentes causas para explicar dicho fracaso, una de las principales fue el no tener no tener en cuenta de manera apropiada el impacto en su negocio de la legislación laboral alemana : </li></ul><ul><ul><li>El éxito del modelo de Wal Mart depende de la flexibilidad de la legislación del trabajo en Estados Unidos. La estructura rígida del derecho laboral alemán molesto el funcionamiento del modelo y Wal Mart no pudo tener la política salarial que suele tener: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los salarios los más bajos posibles , mientras que en Alemania los empleados tienen un nivel de remuneración bastante elevado (alrededor de 9 €/ hora, el salario promedio mensual es de 2000 euros). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ningún seguro de salud , mientras que en Alemania el empleador debe pagar 20,9% de contribución social para la salud y la jubilación. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Sindicatos prohibidos (el almacén cierra si el gerente no logra eyectarlos) mientras que en Alemania los sindicatos son muy desarrollados, tienen un papel importante y son presentes en casi todas la empresas (los tres mas importantes son DGB, Verdi y IG Metal; 22,3% de la población laboral de Alemania pertenece a un sindicatos. </li></ul></ul></ul>
  21. 24. <ul><li>Entre las demás causas principales del fracaso encontramos: </li></ul><ul><ul><li>La mayoría de los ejecutivos vinieron directamente de Estados Unidos y no hablaban alemán. Además, ellos quisieron imponer la manera de hacer americana (por ejemplo los empleados se ponían afuera del almacén para esperar a los primeros clientes del día para la apertura), lo que no gusto a la población alemán. </li></ul></ul><ul><ul><li>El hecho que Wal Mart, cuyo la gran fuerza viene de las economías de escalas que puede realizar gracias a su poder sobre los proveedores y las grandes cantidades que compra (lotes gigantes) para proponer los precios los más baratos del mercado a sus clientes, no pudo competir sobre los productos particulares y típicos que gustan mucho a los alemanes (diferentes variedades de salchichas, algunas bebidas locales, de legumbres…) frente a sus competidores alemanes. De hecho, Wal Mart proponía estos productos a precios hasta 30% más elevados que la competencia. </li></ul></ul><ul><ul><li>La presentación de los artículos en los lineales (merchandising) estaba pésima, mientras que los otros discounters alemanes (Metro, Aldi…) llenaban los lineales y cuidaban la presentación a la manera de Carrefour por ejemplo. </li></ul></ul><ul><ul><li>La Limpieza : Wal Mart quiso ahorrar no gastando mucho en los servicios de limpieza. Los almacenes estaban sucios, lo que no gusto para nada a los alemanes </li></ul></ul>
  22. 25. <ul><li>Protección S.A., Administradora de Fondos de Pensiones y Cesantías de Colombia, en su interés por iniciar un proceso de internacionalización, identifica una oportunidad interesante en España, por varias razones: </li></ul><ul><ul><ul><li>Existía un Convenio de Seguridad Social entre este País y Colombia próximo a suscribirse que beneficiaba la continuidad en los aportes a Pensiones para los Colombianos residentes en dicho país, así como a los Españoles residentes en el nuestro. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Es el segundo país, luego de Estados Unidos con el mayor valor de remesas enviadas, aspecto que generaba interés, por el tema del volumen de Colombianos que habían emigrado a este país, así como por el nivel de ingresos de estos. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Otras empresas Colombianas, como Orbitel, Leonisa y Bancolombia, habian incursionado con éxito algunos años atrás en dicho mercado. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Existía una oficina de Bancolombia en Madrid, aspecto que podría facilitar la comercialización de sus productos en dicha plaza, puesto que en Colombia existe con el banco un contrato de comercialización como canal externo de sus productos. </li></ul></ul></ul><ul><li>El análisis de oportunidades de la plaza, comenzó con el análisis del mercado (aspectos económicos, demográficos, culturales, principalmente) muy apoyado inicialmente en fuentes secundarias, en el conocimiento ya adquirido por el banco, así como a través de una visita posterior a la plaza. </li></ul><ul><li>En paralelo se realizó el análisis político/legal de las implicaciones y oportunidad del convenio de Seguridad Social que entraría en vigencia para el 1 de abril del 2007 y los demás aspectos legales a tener en cuenta para incursionar en dicho país. </li></ul>
  23. 26. <ul><li>En el análisis de los aspectos políticos y legales se realizaron 2 importantes hallazgos que cambiaron por completo la estrategia de incursión en dicho país por parte de Protección: </li></ul><ul><ul><li>1. Por las condiciones y el esquema de funcionamiento del Convenio de Seguridad Social, se evidencia que este no presentaba oportunidades para la venta del producto de Pensión Obligatoria, pues la mayoría de los emigrantes colombianos se encontraban cotizando al régimen de dicho país y el convenio dejaba muy claro que no se tendrían en cuenta las cotizaciones dobles en Colombia, solo las anteriores o posteriores a las realizadas en España. </li></ul></ul><ul><ul><li>2. Pero con el apoyo de Bancolombia se descubrió una gran oportunidad en la comercialización del Producto de Pensión Voluntaria, pues existía necesidad de ahorro en Colombia por parte de dicha población, a la cual no podían acceder ninguna entidad financiera de nuestro país, debido a una norma del Banco de la República que se los prohíbe de manera explícita, pero que excluye en la misma a los Fondos de pensiones y Cesantía. </li></ul></ul><ul><li>En conclusión dicho análisis permitió a Protección identificar el producto que podría atender las necesidades de ese mercado apalancándose en las condiciones políticas y legales de dicho entorno. </li></ul><ul><li>En la actualidad se esta esperando la aprobación formal de la supe financiera para iniciar la comercialización del producto de pensión voluntaria a través de la sucursal en Madrid del Banco. </li></ul>

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