Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
Manajemen Organisasi TRAINING PENGEMBANGAN DIRI KEGIATAN KURSUS PELATIHAN DEWAN KERJA RANTING KWARTIR CABANG LEBAK LEBAK, ...
FIND YOUR MOTIVE: Apa yang menggerakkan   ANDA   untuk berorganisasi ?
وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللهُ عََملَكُم وَرَسُولُهُ وَالمُؤْمِنُوْن “  Dan katakanlah “ bekerjalah kamu, maka Allah aka...
Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 (disurvei dari 457 pimpinan) Kualitas-kualitas ...
Manajemen? Organisasi?
<ul><li>Organisasi  (organization) </li></ul><ul><li>Dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur un...
وَشَاِورْهُمْ فِى الأَمْرِ فَاِذَا عَزَمْتَ  ِفتَوَكّلْ عَلَى الله “  Dan bermusyawarahlah dgn mereka dalam urusan itu kem...
المُسْلِمُ لِلْمُسْلِمِ كَالبُنْيَانِ يَشُدُّ  بَعْضُهُمْ  بَعْضًا “  Seorang  muslim bagi muslim yg lain seperti satu ban...
<ul><li>Manajemen  (management) </li></ul><ul><li>Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan peker...
الحَقُّ بِلاَ نِظَامٍ يَغْلُبُهُ البَاطِلُ بِنِظَامٍ “  Kebenaran yg tidak terorganisir (teratur) akan terkalahkan oleh ke...
Aktivitas Manajemen  Organisasi Pemanfaatan sumber daya Pencapaian tujuan Efisiensi (cara) Efektifitas (tujuan) Target ter...
Skema Aktivitas Manajemen planning organizing actuating controlling Meraih tujuan
Planning  Gagal dalam merencanakan berarti merencanakan kegagalan
Gagal Dalam Merencanakan…   Sama Dengan Merencanakan Kegagalan!
Lebih baik  bersimbah  keringat  di  saat latihan   daripada bersimbah  darah  di  medan perang
Merencanakan  Kesuksesan Visi Sukses Faktor2 Kesuksesan Parameter Sukses Visi yang menjadi fokus seluruh anggota tim Aktif...
Merencanakan  Fase Eksekusi Detailing Ready for  Action…!
ORGANIZING
Apa saja tugas yang harus diselesaikan? Siapa yang yang mengerjakannya? Bagaimana tugas-tugas dikelompokkan? Siapa melapor...
Kelola  Sumberdaya  Organisasi… <ul><li>Manusia </li></ul><ul><li>Waktu </li></ul><ul><li>Dana </li></ul><ul><li>Relasi </...
ACTUATING
Ready for  Action…! Membuat Struktur Organisasi Menyusun Job Description Melakukan Rekrutmen/ Staffing Menyusun Action Plan
A Leader is One Who… knows the way… … and goes the way shows the way…
Jenjang  Kepemimpinan &  Prinsip Kuncinya Antar Pribadi Organisasional Kepercayaan Pemberdayaan Penyelarasan Manajerial Pr...
Tipe-tipe Kontrol input proses output Antisipasi masalah Koreksi Masalah Saat Terjadi  Koreksi Masalah Setelah Terjadi  Fe...
Sistem Kontrol Yang bermutu Sistem  kontrol bermutu akurat Kriteria berganda Fokus pada hal2 luar biasa Fokus pada hal2 st...
 
UKURAN BENDERA : Nasional  : 200 cm x 300 cm  Ranting  :  60 cm x  90 cm Daerah  : 150 cm x 225 cm  Gugus Depan  :  60 cm ...
BENDERA GUGUS DEPAN
Jenis Cap/ Stempel <ul><li>Warna  : Ungu </li></ul><ul><li>Bingkai Luar :  </li></ul><ul><li>P. 44 mm  ; L. 33 mm </li></u...
Administrasi Gugus Depan   <ul><li>Berasal dari kata  ‘ adminitration ‘ , dalam pengertian sempit adalah suatu proses kegi...
Administrasi Gugus Depan  Administrasi Satuan  Jenis Administrasi
<ul><li>Buku Induk. </li></ul><ul><li>Buku Inventaris. </li></ul><ul><li>Buku Risalah Rapat/ Pertemuan. </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Daftar hadir latihan. </li></ul><ul><li>Daftar/ kartu perkembangan anggota. </li></ul><ul><li>Daftar Tabungan. </l...
Keberhasilan Gerakan Pramuka sebenarnya dapat dilihat dari Proses Pendidikan yang dilaksanakan di Suatu Gugus Depan <ul><l...
TERIMA KASIH وَالسَّلاَمُ عَليَْكُمْ وَرَحمْـَةُ اللهِ وَبـَرَكاَتــُهُ Salam Pramuka
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Manajemen Organisasi

20.866 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Business, Technologie
  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Manajemen Organisasi

  1. 1. Manajemen Organisasi TRAINING PENGEMBANGAN DIRI KEGIATAN KURSUS PELATIHAN DEWAN KERJA RANTING KWARTIR CABANG LEBAK LEBAK, 11-13 SEPTEMBER 2009 Oleh : M.Syamsudin S.Ag
  2. 2.
  3. 3. FIND YOUR MOTIVE: Apa yang menggerakkan ANDA untuk berorganisasi ?
  4. 4. وَقُلِ اعْمَلُوا فَسَيَرَى اللهُ عََملَكُم وَرَسُولُهُ وَالمُؤْمِنُوْن “ Dan katakanlah “ bekerjalah kamu, maka Allah akan melihat pekerjaanmu, begitu juga Rasul-Nya dan orang-orang mukmin”. (At-Taubah : 105)
  5. 5. Diterbitkan oleh National Association of Colleges and Employers, USA, 2002 (disurvei dari 457 pimpinan) Kualitas-kualitas Penting Seorang Organisatoris Kesimpulan : Softskill (kemampuan interaksi sosial) dibutuhkan untuk sukses berorganisasi CLIP 1 Kemampuan Komunikasi 4.69 2 Kejujuran/Integritas 4.59 3 Kemampuan Bekerja Sama 4.54 4 Kemampuan Interpersonal 4.5 5 Beretika 4.46 6 Motivasi/Inisiatif 4.42 7 Kemampuan Beradaptasi 4.41 8 Daya Analitik 4.36 9 Kemampuan Komputer 4.21 10 Kemampuan Berorganisasi 4.05 11 Berorientasi pada Detail 4 12 Kepemimpinan 3.97 13 Kepercayaan Diri 3.95 14 Ramah 3.85 15 Sopan 3.82 16 Bijaksana 3.75 17 Indeks Prestasi (>=3.0) 3.68 18 Kreatif 3.59 19 Humoris 3.25 20 Kemampuan Berwirausaha 3.23
  6. 6. Manajemen? Organisasi?
  7. 7. <ul><li>Organisasi (organization) </li></ul><ul><li>Dua orang atau lebih yang bekerja sama dalam cara yang terstruktur untuk mencapai sasaran spesifik atau sejumlah sasaran. </li></ul>
  8. 8. وَشَاِورْهُمْ فِى الأَمْرِ فَاِذَا عَزَمْتَ ِفتَوَكّلْ عَلَى الله “ Dan bermusyawarahlah dgn mereka dalam urusan itu kemudian apabila engkau telah membulatkan tekad maka bertawakkallah kpd Allah”. (Ali Imron : 159)
  9. 9. المُسْلِمُ لِلْمُسْلِمِ كَالبُنْيَانِ يَشُدُّ بَعْضُهُمْ بَعْضًا “ Seorang muslim bagi muslim yg lain seperti satu bangunan yg saling menguatkan satu sama lain”. (Hadits)
  10. 10. <ul><li>Manajemen (management) </li></ul><ul><li>Proses merencanakan, mengorganisasikan, memimpin dan mengendalikan pekerjaan anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk mencapai sasaran organisasi yang sudah ditetapkan. </li></ul>
  11. 11. الحَقُّ بِلاَ نِظَامٍ يَغْلُبُهُ البَاطِلُ بِنِظَامٍ “ Kebenaran yg tidak terorganisir (teratur) akan terkalahkan oleh kebatilan/kejahatan yg terorganisir
  12. 12. Aktivitas Manajemen Organisasi Pemanfaatan sumber daya Pencapaian tujuan Efisiensi (cara) Efektifitas (tujuan) Target tercapai  target tidak tercapai Tugas manajemen : Efektif - Efisien
  13. 13. Skema Aktivitas Manajemen planning organizing actuating controlling Meraih tujuan
  14. 14. Planning Gagal dalam merencanakan berarti merencanakan kegagalan
  15. 15. Gagal Dalam Merencanakan… Sama Dengan Merencanakan Kegagalan!
  16. 16. Lebih baik bersimbah keringat di saat latihan daripada bersimbah darah di medan perang
  17. 17. Merencanakan Kesuksesan Visi Sukses Faktor2 Kesuksesan Parameter Sukses Visi yang menjadi fokus seluruh anggota tim Aktifitas yang harus dilakukan untuk memastikan tercapainya visi Ukuran yang membuat kita tahu apakah visi sukses sudah tercapai (atau tidak tercapai)
  18. 18. Merencanakan Fase Eksekusi Detailing Ready for Action…!
  19. 19. ORGANIZING
  20. 20. Apa saja tugas yang harus diselesaikan? Siapa yang yang mengerjakannya? Bagaimana tugas-tugas dikelompokkan? Siapa melapor ke siapa? Dimana keputusan harus dibuat?
  21. 21. Kelola Sumberdaya Organisasi… <ul><li>Manusia </li></ul><ul><li>Waktu </li></ul><ul><li>Dana </li></ul><ul><li>Relasi </li></ul><ul><li>Peralatan </li></ul><ul><li>… dll </li></ul>
  22. 22. ACTUATING
  23. 23. Ready for Action…! Membuat Struktur Organisasi Menyusun Job Description Melakukan Rekrutmen/ Staffing Menyusun Action Plan
  24. 24. A Leader is One Who… knows the way… … and goes the way shows the way…
  25. 25. Jenjang Kepemimpinan & Prinsip Kuncinya Antar Pribadi Organisasional Kepercayaan Pemberdayaan Penyelarasan Manajerial Pribadi Layak Dipercaya Inside out!
  26. 26. Tipe-tipe Kontrol input proses output Antisipasi masalah Koreksi Masalah Saat Terjadi Koreksi Masalah Setelah Terjadi Feedfoward control Concurrent control Feedback control
  27. 27. Sistem Kontrol Yang bermutu Sistem kontrol bermutu akurat Kriteria berganda Fokus pada hal2 luar biasa Fokus pada hal2 strategis Kriteria yang masuk akal dan realistis Mudah dimengerti Fleksibel Ekonomis Tepat waktu Korektif
  28. 29. UKURAN BENDERA : Nasional : 200 cm x 300 cm Ranting : 60 cm x 90 cm Daerah : 150 cm x 225 cm Gugus Depan : 60 cm x 90 cm Cabang : 90 cm x 135 cm CONTOH BENDERA GERAKAN PRAMUKA
  29. 30. BENDERA GUGUS DEPAN
  30. 31. Jenis Cap/ Stempel <ul><li>Warna : Ungu </li></ul><ul><li>Bingkai Luar : </li></ul><ul><li>P. 44 mm ; L. 33 mm </li></ul><ul><li>Bingkai Dalam : </li></ul><ul><li>P. 42 mm. ;L. 29 mm. </li></ul><ul><li>Gmb. Tunas Kelapa </li></ul><ul><li>Menyesuaikan. </li></ul><ul><li>Huruf/ Tulisan : </li></ul><ul><li>Kapital </li></ul>
  31. 32. Administrasi Gugus Depan <ul><li>Berasal dari kata ‘ adminitration ‘ , dalam pengertian sempit adalah suatu proses kegiatan yang berhubungan dengan tulis menulis/ ketatausahaan. </li></ul><ul><li>Yang berfungsi sebagai : </li></ul><ul><li>a. Data Kongkret. </li></ul><ul><li>b. Alat Ukur aktifitas kegiatan. </li></ul><ul><li>c. Dukungan dan sarana yang </li></ul><ul><li>dimiliki </li></ul><ul><li>d. Perkembangan dan kemajuan </li></ul><ul><li>yang dicapai . </li></ul>
  32. 33. Administrasi Gugus Depan Administrasi Satuan Jenis Administrasi
  33. 34. <ul><li>Buku Induk. </li></ul><ul><li>Buku Inventaris. </li></ul><ul><li>Buku Risalah Rapat/ Pertemuan. </li></ul><ul><li>Buku Keuangan dan buku iuran. </li></ul><ul><li>Buku Ekspedisi. </li></ul><ul><li>Buku Kegiatan/ Latihan. </li></ul><ul><li>Buku Harian. </li></ul><ul><li>Buku Log/ Log Book </li></ul><ul><li>Buku Agenda Surat </li></ul><ul><li>Buku Sejarah dan Perkembangan </li></ul><ul><li>Satuan </li></ul>Adninistrasi Gudep
  34. 35. <ul><li>Daftar hadir latihan. </li></ul><ul><li>Daftar/ kartu perkembangan anggota. </li></ul><ul><li>Daftar Tabungan. </li></ul><ul><li>Form pendaftaran anggota. </li></ul><ul><li>Form Program latihan rutin. </li></ul><ul><li>Form Program kerja Tahunan. </li></ul>Adninistrasi Satuan
  35. 36. Keberhasilan Gerakan Pramuka sebenarnya dapat dilihat dari Proses Pendidikan yang dilaksanakan di Suatu Gugus Depan <ul><li>Untuk itu hendaknya Gugus Depan : </li></ul><ul><li>Memiliki Rencana Kerja yang mantap. </li></ul><ul><li>Memiliki Program Kerja yang praktis. </li></ul><ul><li>Didukung Pembina yang berkualitas. </li></ul><ul><li>Mabigus mengusahakan dukungan fasilitas dan dana </li></ul><ul><li>Koordinasi antar satuan di Gugus Depan </li></ul>
  36. 37. TERIMA KASIH وَالسَّلاَمُ عَليَْكُمْ وَرَحمْـَةُ اللهِ وَبـَرَكاَتــُهُ Salam Pramuka

×