Este documento presenta información sobre conceptos clave relacionados con el desarrollo de software como el ciclo de vida del desarrollo de software, la gestión de proyectos de software y la evolución de los sistemas de información. También discute los tipos de sistemas de información como los transaccionales, de apoyo a las decisiones y estratégicos. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones para el éxito de los proyectos de software.

1. Sergio Tarrillo Lujan
supersergioman@hotmail.com (msn)
starrillo@msJovenes.com (mail)

2. Conceptos previos
Ciclo de Vida del Desarrollo de Software
Gestión de Proyectos de Software
Evolución de los Sistemas de Información
Recomendaciones
Q&A

4. Un Programa es la unión de una
secuencia de instrucciones que una
computadora puede interpretar y ejecutar
Lenguajes de programación
sirven para crear programas usando una
secuencia de instrucciones.

6. Ti l om “ a
a na ses ”
m e a l tt
b s da ee
é l o nim s m
Conjunto de funciones o componentes
interrelacionados que forman un todo
Obtiene, procesa, almacena y distribuye
información para apoyar la toma de
decisiones y el control en una
organización
Un sistema de información contiene
información de sus procesos y su entorno.

7. Como actividades básicas producen la
información que se necesita: entrada,
procesamiento y salida.
Proporciona la información necesaria a la
organización o empresa, donde y cuando
se necesita
Tipos: Transaccionales, de apoyo a las
decisiones y estratégicos.

8. A través de éstos suelen lograrse ahorros
significativos de mano de obra
Automatizan tareas operativas de la
organización.
Con frecuencia son el primer tipo de
Sistemas de Información que se implanta
en las organizaciones.
Son intensivos en entrada y salida de
información; sus cálculos y procesos
suelen ser simples y poco sofisticados.

9. Se empieza apoyando las tareas a nivel
operativo de la organización.
Tienen la propiedad de ser recolectores de
información, es decir, a través de estos
sistemas se cargan las grandes bases de
información para su explotación posterior.
Son fáciles de justificar ante la dirección
general, ya que sus beneficios son visibles
y palpables.

11. ... hacer sencillas las tareas pesadas y
posibles las imposibles

12. Análisis
Planeación
Implementación
Gestión
del
Proyecto
Desarrollo
Pruebas

13. Desarrollador
Arquitecto de
Arquitecto de Solución
Infraestructura
Tester
Jefe de Proyecto
Analista de Negocio

15. Requerimientos incompletos
Fata de involucramiento del usuario
Falta de recursos
Expectativas no realistas
Falta de soporte ejecutivo
5% 10%
0% 15%

16. Releases
Preguntas de
Listas
(Requerimientos, Bugs, etc)
la Gerencia
Equipo de
Proyecto
Guía de
Código Fuente
Proceso

17. Duración del Proyecto, no mayor a 4 o 5
meses.
Los requerimientos deben ser iguales
entre cliente y el proyecto.
Realizar documento de requerimientos.
No siempre debe haber un usuario por
cada rol.
Asignar tiempo exclusivo para el proyecto.

18. Combinar metodologías con experiencia.
Las herramientas no son el fin, son los
medios.
Asuman un compromiso en cada proyecto
en que participen.
Coticen su Software por proyecto.

20. Problema:
Las empresas crecen, el proceso de control de sus
recursos se hace complicado.
Los sistemas ERP son sistemas integrales de
gestión para la empresa.
Objetivos principales:
Optimización de los procesos empresariales.
Acceso a toda la información de forma confiable,
precisa y oportuna (integridad de datos).
Eliminación de datos y operaciones innecesarias.
Reducción de tiempos y de los costes de los procesos.

21. Características:
Integrales, permiten controlar los diferentes procesos de la
compañía entendiendo que todos los departamentos de una
empresa se relacionan entre sí.
Modulares, Los ERP entienden que una empresa es un conjunto
de departamentos que se encuentran interrelacionados por la
información que comparten y que se genera a partir de sus
procesos.
Adaptables, Los ERP están creados para adaptarse a la
idiosincrasia de cada empresa. Esto se logra por medio de la
configuración o parametrización de los procesos de acuerdo con
las salidas que se necesiten de cada uno.
ERP más difundido es el de la empresa SAP: SAP R/3
Microsoft ERP: Microsoft Axapta, Microsoft Great Plains,
Microsoft Navision, Microsoft Solomon

23. 1. No siempre lo que pensamos, son los requerimientos
del cliente
2. Escoger bien a los miembros de nuestro equipo de
trabajo
3. Usar la persuasión, en lugar de la imposición
4. Calcular el riesgo en los proyectos que participemos
5. Si vamos a trabajar en un proyecto, pues trabajemos
6. No todos los trabajos son buenos
7. Si vamos hacer algo, hagámoslo bien
8. Vivan los proyectos, motívense

24. http://www.sergiotarrillo.net
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Sergio Tarrillo (starrillo@msJovenes.com,
supersergioman@hotmail.com)