![ADMINISTRACIÓN I LIC. ADM. JAVIER RUIZ BARCELLOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6 SESIÓN Nº:](https://image.slidesharecdn.com/dtrabajosgloriaprimerciclosesin6empresassuentornoypymes-091128191107-phpapp01/85/las-empresas-y-su-enterno-1-320.jpg)
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- 2. LAS EMPRESAS Y SU ENTORNO
- 3. ¿Qué es una Empresa?
- 4. “ Es una unidad productiva dedicada y organizada para la explotación de una actividad económica”
- 6. POR SECTORES ECONÓMICOS Extractivas Servicios Comercial Agropecuaria Industrial
- 7. POR SU TAMAÑO Deco Hogar D’elizabeth FLORERIA REPARACIONES MESSI Decoraciones Minaya VISION A Publicidad y Marketing Grande Mediana Pequeñas Pequeña Micro Famiempresa
- 8. POR EL ORIGEN DEL CAPITAL Público Privado Economía Mixta CAYALTI EMPRESA AGROINDUSTRIAL 32.33% 13.12%
- 9. POR LA EXPLOTACIÓN Y CONFORMACIÓN DE SU CAPITAL Multinacionales Grupos Económicos Nacionales Locales Grupo Brescia
- 12. Las Empresas y su entorno Tecnológicas ORGANIZACIÓN Económicas Políticas y legales Éticas Sociales
- 13. ORGANIZACIONES EL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES ENTORNO
- 14. ORGANIZACION LAS VARIABLES COMUNES DEL ENTORNO O AMB EXTERNO CONDICIONES POLITICO - LEGALES AMBIENTE GENERAL (macroentorno) CONDICIONES SOCIO - CULTURALES AMBIENTE ESPECIFICO (micoentorno) COMPETIDORES PROVEEDORES CLIENTES ACCIONISTAS ACREEDORES INTERMEDIARIOS FINANCIEROS ENTIDADES REGULADORAS CONDICIONES ECONOMICAS CONDICIONES ECOLOGICAS CONDICIONES TECNOLOGICAS
- 15. ALGUNAS VARIABLES DEL ENTORNO DE LAS ORGANIZACIONES A NIVEL MACRO 1. GLOBALIZACIÓN. 2. INTERNACIONALIZACIÓN DE LOS NEGOCIOS . 3. SOFISTICACIÓN DE LA TECNOLOGÍA . 4. TASAS ELEVADAS DE INFLACIÓN . 5. CRECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES. 6. COMPETENCIA MAS AGRESIVA. 7. PROTAGONISMO MAYOR DE LAS ORGANIZACIONES 8. MAYORES DERECHOS DE LOS CLIENTES . 9. CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE .
- 16. La empresa como sistema abierto
- 17. ENTORNO DE LA EMPRESA Y FACTORES DETERMINANTES
- 18. Ambiente Interno y Externo de Una Empresa DEBILIDADES EMPRESA FUERZAS ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO AMENAZAS ENTORNO OPORTUNIDADES
- 19. PYMES
- 21. Mapa de la Oferta Exportable : oportunidad para las pymes, el campo y las regiones Fuente: Proexpansión Espárrago Alcachofa Uva Higo Ica Paprika Palta Mandarina Lúcuma Lima Acuicultura Frijol, yuca Pijuayo Madera Rolliza Loreto Papaya Pijuayo, cacao Limón dulce Café San Martin Cacao Yuca Bambú Amazonas Marigold Hierbas medicinales Harina d’pescado Cobre, Oro Ancash Uva, tara, pimiento Guanábana Espárragos Caña de azúcar (etanol) La Libertad Mango Limón Frijol castilla Caña de Azúcar (etanol) Lambayeque Ajo, café, tara Chirimoya Oro Cajamarca Uña de gato, palma aceitera Madera rolliza y aserrada Carbón Ucayali Madera aserrada Té, olluco Papaya Huánuco Cochinilla, olivo Paprika, Cebolla Ajo Arequipa Melón Madera rolliza Castaña Madre de Dios quinua Estaño Alpaca, vicuña Puno alpaca, ovinos Cochinilla achiote, cacao, té Gas natural Cusco Cítricos Maca, sauco Alcachofa Junín Achiote, maca Zinc, plata Plomo Pasco Cochinilla Melón Anís Apurímac Langostinos, Pesca para consumo directo Tumbes Vicuñas, cacao Cochinilla, tuna Barbasco Ayacucho Alpacas Tuna Cebada Huancavelica Limón Pescado, marisco Mango Piura Paprika, palta Uva Molibdeno, cobre Moquegua Cochinilla Orégano Olivo Tacna
- 23. Las PYMES, MYPES o MIPYMES
- 39. ¿Cómo enfrentar el reto? Asociatividad Consorcios productivos Productividad Competitividad Cadenas productivas Redes empresariales Asociatividad para la exportación Mayor volumen Ofrecer portafolio de productos Solución de problemas de diseño, desarrollo del producto, tecnología Reducir costos Participación conjunta en ferias y misiones comerciales VENTAJAS
- 42. PYMES Confianza de las PYME Las perspectivas que tienen las micro y pequeñas empresas para los próximos 12 meses son favorables, pues el 83% considera que tendrá una mejora en sus ingresos, según una encuesta realizada en febrero de este año, nivel superior al 71% registrado en octubre de 2007, precisó Mibanco. Aumentó la expectativa de los micro y pequeños empresarios por tener una mejora en su economía familiar, ésta pasó de 72% en octubre de 2007 a 81% eb febrero de este año.
Notas del editor
- MYPES: micro y pequeñas empresas. PYMES: pequeñas y medianas empresas. MIPYMES: micro, pequeñas y medianas empresas.
- MYPES: micro y pequeñas empresas. PYMES: pequeñas y medianas empresas. MIPYMES: micro, pequeñas y medianas empresas.
- MYPES: micro y pequeñas empresas. PYMES: pequeñas y medianas empresas. MIPYMES: micro, pequeñas y medianas empresas.
- Muchas definiciones: por número de trabajadores, por ventas. Por ejemplo: Por ventas Micro = ventas anuales menores a US$ 80,000 Pequeñas = entre entre US$ 80,000 y US$ 750,000 Medianas y grandes = mayores a US$ 750,000) Por número de trabajadores Micro = de 2 a 9 trabajadores Pequeñas = de 10 a 49 Medianas y grandes = de 50 a más Según el Ministerio de Trabajo, incluyendo a trabajadores independientes y familiares no remunerados, las MYPES habrían empleado al 82% de la PEA ocupada en el 2005 (cifras preliminares de la ENAHO). Según PROMpyme, las MYPES aportan solo el 42.1% del PBI.
- La informalidad en nuestro país se encuentra dentro de las más altas del mundo. Según el Banco Mundial, en el Perú la economía informal alcanza casi al 60% del Producto Nacional Bruto, cifra solo superada por algunos países como Panamá (64.1%), Bolivia (67.1%) y Georgia (67.3%). Incluso en países africanos como Nigeria y Botswana, la informalidad es menor: 57.9% y 33.4%, respectivamente. ¿Cuál es el problema? Que el Estado, en lugar de facilitar, obstaculiza. Como dice Hernando de Soto: “Lo racional en el Perú y para la mayor parte de los peruanos es efectivamente operar al margen del derecho, al margen de la ley, porque los costos de ser legal exceden los de ser ilegal.” El Banco Mundial señala que toma 102 días abrir una empresa en nuestro país, mientras que el promedio regional es de 63 días. Asimismo, los trámites de licencias y permisos para operar demoran ¡201 días! Si bien el promedio regional es mayor (206), el de la OCDE no pasa los 147 días. Otro factor importante: el Banco Mundial también mide la dificultad de despido. En su índice alcanzamos los 40 puntos, mientras que el promedio regional es de 29.5 y el de la OCDE, de 27.4. Países como Dinamarca y EE.UU. solo llegan a los 10 puntos. Si es muy difícil despedir, ¿cómo se espera que se creen más empleos? Esos son solo algunos ejemplos.
- Desconfianza (Mike Salzman).
- “ Las MYPES deben ya planificar sus sueños para alcanzar sus metas.” Encontrar mercados a través de la inteligencia comercial.
- Textil La Mar: consorcio textil que ha agrupado a sus proveedores en un mismo espacio. La empresa les provee desde los insumos, la tecnología, el asesoramiento técnico, hasta el mercado donde colocar los productos. Confecciona prendas con valor agregado.
- Cultura empresarial: cómo las PYMES deben hacer empresa. Aplicación de buenas prácticas: Protección al trabajador. Protección del medio ambiente. Mejor uso del capital de trabajo. Empresas rentables. Empresarios con equidad.
- La asociatividad es la base para formar consorcios, redes empresariales, cadenas productivas - VALOR.
- Componentes del plan operativo: Asociatividad de unidades productivas afines. Normalización productiva. Modernización tecnológica. Capacitación segmentada. Mejores prácticas de manufacturas. Certificación. Plan comercial: Ubicar nichos de mercado, con valor agregado - EXPORTACIÓN. Primero, cerca del Perú: Chile, Venezuela, Brasil. Luego: EE.UU., Asia, Europa. Plan estratégico: Visión. Misión. Función con responsabilidad social. Participación de mercado (se amplía a través de): Consorcios productivos sostenidos. Redes empresariales. Otras asociaciones productivas.