2. Metodología del LAB for Change
1.
Observar
la
situación
del Sector 3. Actuar:
prototipando
soluciones co-
creadas
2. Reflexionar sobre Retos
y Oportunidades

3. SITUACIÓN DEL
SECTOR
ASIMETRIA
OPORTUNIDADES
• ¿Qué modelos de negocio
ICC son interesantes para
inversores?
• Fuentes y modelos de
inversión privada en ICCs
RETOS
• Desde la perspectiva de la
inversión
• Desde la perspectiva de la
Industria

5. LA SITUACIÓN

6. Conjunto de actividades basadas en el conocimiento con potencial
de generación de ingresos, empleos y ganancias de comercio
promoviendo la inclusión social y el desarrollo humano
Es el ciclo de creación, producción y distribución de bienes tangibles
y servicios intangibles intensos en creatividad y que utilizan el capital
intelectual como su insumo primario.
La economía creativa fomenta el desarrollo socio-
económico,
la cohesión social y la diversidad cultural
Definición de economía creativa (Naciones Unidas)

7. ICCs
• Se entiende por industrias creativas y culturales a
aquellas que:
• tienen su origen en la creatividad individual, las
habilidades y el talento,
• buscan el bienestar y la creación de trabajos a través de la
generación y explotación de la propiedad intelectual

8. Definición de economía creativa (Naciones Unidas)

9. LAS OPORTUNIDADES
En Europa, la economía
creativa mueve cerca de 650
billones €/año, creando
5,5millones de empleos (KEA)
El potencial de las ICCs esta
en a multidisciplinariedad y en
su capacidad de innovar y
crear
La conectividad, la
globalización y la
revolución digital, y las
economías de servicios y
de innovación, han
concedido un papel central
a las industrias culturales y
creativas.

10. RETOS: INVERSORES
Falta de capacidad y
conocimiento para analizar
las oportunidades y los
riesgos de invertir en el
sector
Dificultad para valorar los
activos de PI
Información insuficiente
sobre la capacidad de
crecimiento de las
empresas del sector
creativo y de su importancia
económica del sector
Dependencia del apoyo
público que hace del
recurso la financiación
privada menos importante

11. ¿QUÉ FUENTES Y
MODELOS DE
INVERSIÓN
EXISTEN?

12. FUENTES DE FINANCIACIÓN

14. RETOS: EMPRESAS
ICC
Prejuicios entre el
sector y los
inversores
Incapacidad del
sector de
organizarse y hablar
con una “sola voz”
Falta de
conocimiento del
funcionamiento de
los instrumentos
financieros
Falta de
conocimiento de
acerca de las
oportunidades de
financiación
Pocos instrumentos
específicos para las
necesidades del
sector

15. ¿QUÉ TENDENCIAS
DE NEGOCIOS ICC
SON ATRACTIVAS
PARA LOS
INVERSORES?

16. Arte y
empresa
Metodologías
creativas y
visuales
Marketing
performing
Financiacion de
proyectos
culturales
(fundraising)
Renting de
espacios artísticos
para empresas
Diseño de
espacios
Cultura y
tecnologia
Apps para museos
Google museos:
visitas guiadas
online
Videoarte
Itunes
Galerías online…
Twitteratura:
concurso de
nuevas narrativas
Cocreacion
con el usuario:
Crowdfounding:
Plan B
Apps de fotografia
accesible:
instagram,
foursquare…..
Plataformas y
redes de
autoedicion de
libros
Youtube
(audiovisuales) y
streaming
creatividad en
las ciudades
Busckers festival
Bookcrossing
Arte urbano como
publicidad de
marcas

17. ¿COMO IMPULSAR LAS ICCs?

18.  Medidas dirigidas a reforzar las capacidades creativas (educación, cultura, etc….)
• Premios CreArte
• Programa de trabajo: Educación y Formación UE
• Fundación Incyde: Programa de Creación y consolidación de empresas culturales
 Creación de un entorno público y legal de apoyo:
• (2005). Convención UNESCO sobre la Protección y la Promoción de la Diversidad de las
Expresiones Culturales www.unesco.org/new/en/unesco/themes/2005-convention
• Ayudas para la accion y promocion cultural MCU
• Organizacion de estados iberoamericano para la educacion, la ciencia y la cultura
 Visibilidad
• Jornada anual de encuentro de ICCs
• Cultae: directorio de ICCs en España
• Zinc Shower
1- REGLAMENTOS DE APOYO

19. Mezclar la creatividad con los procesos empresariales,
creando una “alquimia creativa”.
Compartir experiencias para generar mejores prácticas y
nuevas ideas
Desarrollar nuevos modelos empresariales pensando en una
rentabilidad basada en: financiera e impacto social.
Competir en el mercado colaborando
Zonas francas en Madrid para la creación de ICCs
Interlocutor de ICCs
2- Clusters

20. 3- PROFESIONALIZACION DEL SECTOR
Un empresario no es lo mismo que un gestor
Nuevas formas de financiación de las ICCs:
crowdfounding, CAFs, BA
Mejorar las capacidades creativas y desarrollar las
capacidades empresariales
Usar las nuevas tecnologías para optimizar los procesos y
para competir en un mercado mas globalizado
CREAR EMPRESARI@S CREATIV@S

21. CHECKLIST
¿Qué busca un inversor?

22. El equipo emprendedor
Producto o servicio
definido, con mercados
objetivo claros y una
propuesta de valor
convincente.
Plan de negocio.
Valorización de la
compañía desde la
perspectiva del
emprendedor.
Protección Propiedad
Intelectual
Metas en el corto plazo,
tanto de mercado como
operacionales
Para comenzar el acercamiento a un inversor, es
importante tener delineados ciertos aspectos del
negocio, como por ejemplo:

23. REFLEXIÓN
RETO 1: Generación de un interlocutor para visibilizar
las icc´s
RETO 2: Como conseguir que los inversores
consideren un nicho de potencial inversión a las iccs
RETO 3: Como conseguir que los emprendedores
culturales/creativos generen empresas sostenibles y
escalables

24. ACTUACIÓN
• PREGUNTA 1: ¿QUÉ APORTA DE DIFERENTE O
QUE PROBLEMA RESUELVE?
• PREGUNTA 2: QUE RECURSOS NECESITAS PARA
SACARLA ADELANTE?
• PREGUNTA 3: ¿SIGUENTES ACCIONES?

25. Facilitadoras
Guadalupe de la Mata
Con de 15 años de experiencia financiando, diseñando y
promoviendo el emprendimiento social, las microfinanzas y la
innovación como estrategia de desarrollo económico,
Guadalupe ha
trabajado con gobiernos, organizaciones multilaterales y
empresas sociales de los 5 continentes y ha sido consejera de
varias Instituciones y Bancos de Microfinanzas en Europa del
Este y Asia Central.
En la actualidad, dirige un thinktank que promueve la
innovación social, personal y organizativa (Innovation for
Change Institute) y la plataforma colaborativa Planet for
Change. Es presidente del Club de Microfinanzas, Socio-
inversor del HUB Madrid y miembro del Comité de
Administración de SoL Global Communities. Dirige una
publicación de Innovación Social
(innovationforsocialchange.org). Una de sus pasiones es
enseñar y desde hace más de 10 años es profesora asociada
en varias Universidades y Escuelas de Negocios (Instituto de
Empresa, Escuela de Organización Industrial, Universidad de
Alcalá entre otras); facilitadora formada en Design Thinking, U
theory, Appreciative Inquiry y otras metodologías de innovación
social. También forma parte del equipo de formadores de la
metodología “Suéñalo, hazlo” de Ashora y es Coach certificada
por la ICF.
Enlaces de interés:
Blog: www.innovationforsocialchange.org
Sandra Garrido
Especialista en tendencias en modelos de negocio y
modelos organizativos. Apasionada por la innovación,
el emprendimiento y las metodologias ágiles. CSPO.
Digital strategy en
InvestBAN.com, miembro del consejo en IEBS y
vicepresidenta de AECUMAD