MoProSoft
MoProSoft 28 de Julio del
2010
Jefferson Pino Bajaña
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Administración de Proyectos

MoProSoft
Contenido
Introducción……………………………………………………………………………………………………….… 2
Historia………………………………………………………………………………………….………………….… 2
Criterios Empleados……………………………………………………………………………….………………... 3
Estructura del modelo de procesos…………………….……………………………………………………….… 3
Categoría de procesos…………………………………………………………………………………………...… 3
Procesos………………………………………………………………………………………………………...…… 4
Anexos……………………………………………………………………………………………………………..… 5
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Administración de Proyectos

MoProSoft
MoProSoft
Introducción
Es un Modelo de Procesos para la Industria del Software. Este Modelo sirve para la mejora y evaluación de los
procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software. MoProSoft es un modelo de
calidad que permitirá a la pequeña y mediana empresa de desarrollo de software, el acceso a las prácticas de
Ingeniería de Software de clase mundial.
Está fundamentado en el modelo SW-CMM, el estándar ISO 9000 y el reporte técnico ISO/IEC TR
15504.
La adopción de MoProSoft habilita la obtención de un certificado ISO 9000.
Debido a su estructura y diseño, resulta de fácil comprensión y aplicación.
La adopción de este modelo permitirá elevar la capacidad de las organizaciones para ofrecer servicios con
calidad y alcanzar niveles internacionales de competitividad.
Moprosoft contiene tres categorías de procesos que corresponden a las capas de Alta Dirección, Gestión y
Operación. Lo que este modelo pretende es ayudar a las organizaciones para la estandarización de sus
prácticas, en la evaluación de su efectividad y en la integración de la mejora continua.
Historia
En el 2002 la Secretaría Económica comenzó a organizar grupos de trabajos para definir las estrategias del
Programa de Desarrollo de la Industria del Software (PROSOFT). Alcanzar niveles internacionales en capacidad
de procesos fue una de las estrategias del programa. Se realizaron investigaciones acerca las características
básicas de la industria de software mexicana con respecto a su tamaño y las capacidades de sus procesos. Lo
cual arrojo que la gran mayoría de las empresas son Micro y Pequeñas Empresas y que el promedio de
capacidades de sus procesos está a nivel 1. Se realizaron entrevista a empresas con esas características y lo
que ellas querían es un modelo de procesos y evaluación, que sea fácil de entender, practico y barato.
Se reviso los modelos de procesos disponibles como: ISO 9000, ISO 15504, SW-CMM, pero; ninguno de los
estándares o modelos cumplía con los requisitos expresados por la industria mexicana, por lo cual se decidió
crear un nuevo modelo de procesos y un método de evaluación a la medida de la industria mexicana.
Entonces la Secretaría de Economía designo la elaboración del nuevo modelo a la Asociación Mexicana para la
Calidad en Ingeniería del Software (AMCIS) en conjunto con la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM). Entre septiembre y diciembre del 2002 un grupo de 11 personas aportaron con su conocimiento y
experiencia para la generación de MoProSoft (Modelo de Procesos para la Industria de Software). En junio de
2003 la SE lo hizo público a través del portal software.net.mx
Para completar la norma se necesitaba un método de evaluación basado en MoProSoft como modelo de
procesos, para eso se reunió otro grupo de trabajo en el 2003, del cual surgió EvalProSoft (el método de
Evaluación de Procesos de Software). Sin embargo faltaba probar que los dos modelos sirven en la práctica.
Así se dio paso a un nuevo proyecto de Pruebas Controladas con cuatro empresas con el perfil promedio de la
industria de software. Entre agosto y diciembre del 2004 se puso a prueba los modelos en las empresas
seleccionadas, y se demostró que en un lapso de tiempo relativamente corto, las empresas pueden elevar sus
niveles de capacidad.
Desde inicios del 2005 se busco convertir los dos modelos en las normas mexicanas, la norma fue aprobada
por el NYCE (Normalización Y Certificación en Electrónica) el 5 de julio y el 15 de agosto publicada en el Diario
Oficial de la Federación. Su nombre completo es: Tecnología de la Información-Software-Modelos de procesos
y evaluación para desarrollo y mantenimiento de software
Parte 01: Definición de conceptos y productos
Parte 02: Requisitos de procesos (MoProSoft)
Parte 03: Guía de implantación de procesos
Parte 04: Directrices para la evaluación (EvalProSoft)
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Administración de Proyectos

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Criterios empleados
Fueron aplicados los siguientes criterios para la elaboración de este modelo de procesos MoProSoft:
1. La estructura de procesos debe ser acorde con la estructura de las organizaciones de la industria del
software (alta dirección, gestión y operación)
2. La alta dirección tiene un papel importante a través de la planificación estratégica. Debe actuar como
promotor del buen funcionamiento de la organización a través de su implicación en la revisión y mejora
continua del modelo.
3. El modelo considera a la gestión como proveedora de recursos, procesos y proyectos; así como
responsable de vigilar el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la organización.
4. El modelo considera a la operación como ejecutora de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de
software.
5. El modelo integra de manera clara y consistente los elementos indispensables para la definición de los
procesos y las relaciones entre ellos.
6. El modelo integra los elementos para realizar la administración de proyectos desde un sólo proceso.
7. El modelo integra los elementos para realizar la ingeniería de productos de software en un único marco
que incluya los procesos precisos de soporte (verificación, validación, documentación y control de la
configuración)
8. El modelo destaca la importancia de la gestión de recursos, en particular aquellos que componen la de
conocimiento de la organización: productos generados por proyectos, datos de los proyectos,
mediciones, documentación de procesos y datos cosechados a partir del uso y de las lecciones
aprendidas.
9. El modelo Moprosoft se basa en los modelos de procesos ISO 9001:2000, en las áreas de procesos de
los niveles 2 y 3 de CMM-SW: CMM-SW v.1.1., en el marco general ISO/IEC15504 y en prácticas y
conceptos de PMBOKY SWEBOK.
Estructura del modelo de procesos
El modelo de proceso MoProSoft, tiene tres categorías de procesos: Alta Dirección, Gerencia y Operación que
reflejan la estructura de una organización.
La Categoría de Alta Dirección (DIR), contiene el proceso de Gestión de Negocio.
La Categoría de Gerencia (GER), está integrada por los procesos, Gestión de Procesos, Gestión de Proyectos y
Gestión de Recursos. Este último está constituido por los subprocesos de Recursos Humanos y Ambiente de
Trabajo, Bienes Servicios e Infraestructura y Conocimiento de la Organización.
La Categoría de Operación (OPE), está integrado por los procesos de Administración de Proyectos Específicos
y de Desarrollo y Mantenimiento de Software.
En cada proceso están definidos los roles responsables por la ejecución de la practicas. Los roles se asignan al
personal de la organización de acuerdo a sus habilidades y capacitación para desempeñarlos.
Categoría de procesos
Categoría de Alta Dirección (DIR)
Esta categoría de procesos que toma en cuenta las prácticas de Alta Dirección relacionadas con la gestión del
negocio. Proporciona los lineamientos a los procesos de la Categoría de Gerencia (GER) y se retroalimenta con
la información generada por ellos.
Categoría de Gerencia (GER)
Es la Categoría de procesos que abarca las prácticas de gestión de procesos, proyectos y recursos en función
de los lineamientos establecidos en la Categoría de Alta Dirección. Proporciona los elementos para el
funcionamiento de los procesos de la Categoría de Operación, recibe y evalúa la información generada por
estos y comunica los resultados a la Categoría de Alta Dirección.
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Administración de Proyectos

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Categoría de Operación (OPE)
Es la categoría de procesos que trata las prácticas de los proyectos de desarrollo y mantenimiento de software.
Esta categoría realiza las actividades de acuerdo a los elementos proporcionados por la Categoría de Gerencia
y entrega a esta la información y productos generados.
Procesos
Gestión de Negocio
Es establecer la razón de ser de la organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual es
necesario considerar las necesidades de los clientes, así como evaluar los resultados para poder proponer
cambios que permitan la mejora continua.
Gestión de Procesos
Establecer los procesos de la organización, en función de los Procesos Requeridos identificados en el Plan
Estratégico. Así como definir, planear, e implementar las actividades de mejora en los mismos.
Gestión de Proyectos
Asegurar que los proyectos contribuyan al cumplimiento de los objetivos y estrategias de la organización.
Gestión de Recursos
Conseguir y brindar a la organización de los recursos humanos, infraestructura, ambiente de trabajo y
proveedores, así como crear y mantener la Base de Conocimiento de la organización. La finalidad es apoyar el
cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégico de la organización.
Recursos Humanos y Ambiente de Trabajo
Proporcionar los recursos humanos adecuados para cumplir las responsabilidades asignadas a los roles dentro
de la organización, así como la evaluación del ambiente de trabajo.
Bienes, Servicios e Infraestructura
Proporcionar proveedores de bienes, servicios e infraestructura que satisfagan los requisitos de adquisición de
los procesos y proyectos.
Conocimiento de la organización
Mantener disponible y administrar la Base de Conocimiento que contiene la información y los productos
generados por la organización.
Administración de Proyectos Específicos
Establecer y llevar a cabo de forma continua las actividades que permitan cumplir con los objetivos de un
proyecto en tiempo y costo esperados.
Desarrollo y Mantenimiento de software
Es la realización continua de las actividades de análisis, diseño, construcción, integración y pruebas de
productos de software nuevo o modificado cumpliendo con los requerimientos especificados.
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Administración de Proyectos

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Anexos
Diagrama de categorías de procesos
“Categoría”
Alta Dirección
Gestión de Negocio
“Categoría”
Gerencia
Gestión de Procesos
Gestión de Proyectos
Gestión de Recursos
o Recursos Humanos y ambiente de
Trabajo
o Bienes Servicios e Infraestructura
o Conocimiento de la Organización
“Categoría”
Operación
Administración de Proyectos Específicos
Desarrollo y Mantenimiento de Software
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Fuentes:
http://www.comunidadmoprosoft.org.mx/
http://www.iie.org.mx/boletin032003/ind.pdf
http://www.iteraprocess.com/index.php?option=com_content&task=view&id=23&Itemid=44&limit=1&limitstart=6
http://www.milenio.com/node/379101
http://www.navegapolis.net/content/view/515/59/
http://www.enterate.unam.mx/Articulos/2006/marzo/moprosoft.htm
http://eskarabajo.ymipollo.com/114564.moprosoft-modelo-de-procesos-de-software.html
http://www.sg.com.mx/content/view/950
http://www.csoftmty.org/node/278
Libro: Modelo de Procesos para la Industria del Software (MoProSoft) Version 1.3 Agosto 2005.
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