Charla brindada durante el Agile Open Lima V, el 25 de Febrero de 2012 en la Universidad San Martín de Porres.

1. Soy
el
Scrum
Master
¿y
ahora
qué
hago?
Gustavo
Quiroz
Madueño
Open
Edge
Technologies

2. Gustavo
Quiroz
CSP,
CSM,
CSD,
CSPO,
PSM
I,
PMI-­‐ACP
gustavo@openedgetech.com
unbugalavez.net
@quiroz_gustavo

3. www.openedgetech.com
Somos una empresa de consultoría en métodos
ágiles que brinda training, mentoría y coaching en
Scrum, Extreme Programming y Kanban.

4. Scrum
Planeamiento
Revisión
RetrospecGva

5. Roles
de
Scrum

6. Responsabilidades
del
Scrum
Master
• Cuidar
de
que
se
cumplan
las
reglas
de
Scrum
• Dar
mentoría
y
coaching
al
equipo
y
al
Product
Owner
• Actuar
como
agente
de
cambio
organizacional
• Remover
impedimentos
• Proteger
al
equipo
• Facilitar
las
reuniones
• Servir
como
modelo
de
los
valores
y
principios
ágiles
• Buscar
reducir
el
costo
de
iteración
desafiando
al
equipo
a
mejorar
su
prácGcas
de
ingeniería

7. Habilidades
del
Scrum
Master
• EmpaGa
• Escucha
acGva
• Comunicación
no
violenta
• Inteligencia
emocional
• Brindar
feedback
• Negociación
construcGva
• Humildad
ontológica

8. Dedicación
Equipo
Pequeño
(3-­‐5)
Equipo
Grande
(6+)
Pocos
impedimentos
10%
50%
Muchos
impedimentos
50%
100%
“Un
Scrum
Master
adecuado
puede
manejar
2
ó
3
equipos
a
la
vez.
Un
gran
Scrum
Master
maneja
un
equipo
a
la
vez.”
Michael
James
-­‐
An
Example
Checklist
for
Scrum
Masters

9. Liderazgo
Servil

10. Liderazgo
Servil
• Aquellos
a
quienes
servimos:
– ¿Crecen
como
personas?
– ¿Se
vuelven
más
sabios,
más
saludables,
más
libres?
– ¿Se
hace
cada
vez
más
probable
de
que
se
conviertan
ellos
en
líderes
serviles?
• ¿Cómo
hacerlo?
– IdenGficar
junto
al
equipo
el
impedimento
principal
– Removerlo
– Hacerlo
de
nuevo

11. Coaching
y
Mentoring
al
Product
Owner
• ¿Hay
una
visión
comparGda
del
producto?
• ¿Esta
listo
el
Product
Backlog
para
el
siguiente
sprint?
– ¿Está
actualizado?
– ¿Hay
un
criterio
adecuado
de
priorización?
– ¿Tienen
los
PBIs
un
tamaño
adecuado?
– ¿Tienen
criterio
de
aceptación
los
PBIs
más
prioritarios?
• ¿Es
visible
el
Product
Backlog
para
todos
los
stakeholders?

12. Coaching
y
Mentoring
al
Equipo
• ¿Está
actualizado
el
Sprint
Backlog?
• ¿El
equipo
se
divierte
junto,
celebra
sus
éxitos?
• ¿El
equipo
Gene
estándares
altos
de
calidad,
se
desa_a
mutuamente?
• ¿Hay
oportunidades
o
desa_os
que
el
equipo
ignora
por
ser
muy
incómodos?
• ¿Son
visibles
y
úGles
los
artefactos?
(Burndown
charts,
Lista
de
Impedimentos,
Taskboard)
• ¿Los
miembros
del
equipo
se
ofrecen
para
realizar
las
tareas?

13. Reduciendo
el
costo
de
iteración
• ¿Podemos
ejecutar
nuestras
pruebas
con
un
solo
“botón”?
• ¿Tenemos
un
balance
adecuando
entre
pruebas
unitarias
y
de
sistema?
• ¿Tenemos
feedback
rápido
ante
un
error
de
integración
o
regresión?
• ¿Podemos
generar
una
versión
instalable
y
desplegar
el
producto
automáGcamente?
• ¿Nuestra
definición
de
terminado
mejora
conGnuamente?

14. Mejora
organizacional
• ¿Hay
comunicación
y
aprendizaje
conGnuo
entre
equipos?
• ¿Colaboran
los
Scrum
Masters
para
remover
impedimentos
organizacionales?
• ¿Tiene
la
gerencia
visiblidad
sobre
los
impedimentos
en
términos
de
costos,
calidad,
saGsfacción
de
los
clientes?
• ¿Somos
reconocidos
como
un
gran
lugar
para
trabajar?
• ¿Tenemos
incenGvos
y
líneas
de
carrera
compaGbles
con
los
valores
y
principios
ágiles?
• ¿Somos
líderes
en
nuestro
sector?

15. Desa_os

16. Desa_o
#1
• El
Product
Owner
cambia
de
prioridades
conGnuamente
durante
el
sprint
y
agrega
PBIs
una
vez
iniciado
el
sprint.
Insiste
en
que
el
equipo
debe
trabajar
horas
extra
para
completar
todos
los
PBIs.
• ¿Qué
hacer
como
Scrum
Master?

17. Desa_o
#2
• El
equipo
produce
una
serie
de
documentos,
incluyendo
muchos
que
nadie
lee
(ej.:
documentación
detallada
de
diseño
para
cada
PBI).
Esto
consume
un
Gempo
significaGvo
del
equipo.
Al
hablar
con
el
P.O.
y
la
gerencia,
estos
siempre
responden
“Nuestras
políGcas
requiere
estos
documentos.”
• ¿Qué
hacer
como
Scrum
Master?

18. Desa_o
#3
• Los
vendedores
conGnuamente
solicitan
a
miembros
del
equipo
que
preparen
propuestas,
asistan
a
reuniones
de
pre-­‐venta
y
realicen
presentaciones
a
potenciales
nuevos
clientes.
Como
resultado
el
equipo
termina
menos
PBIs
de
los
compromeGdos
sprint
tras
sprint
• ¿Qué
hacer
como
Scrum
Master?

19. ¡Más
desa_os!

20. Preguntas
Gustavo
Quiroz
gustavo@openedgetech.com
unbugalavez.net
@quiroz_gustavo

21. Fundamentos
de
Agile
&
Scrum
Facilitación
y
Coaching
para
Scrum
Masters
OpenEdgeTech.com/calendario