1. Organización Empresarial
Curso: Gestión Integrada de
Recursos Humanos
Módulo Formativo 2:
Gestión de los Recursos Humanos
La Algaba (Sevilla)
2013
Profesor: Gorka Fernández Mínguez

2. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DIVISIONAL
Elaborado por las alumnas:
María Teresa Reyes
Mariló Pesquero
Mariá Ángeles Diéz
María Angeles Vázquez

3. Hay una estructura administrativa central y se origina como consecuencia
de una expansión; la diversificación de productos hace necesario que las
antiguas unidades funcionales aumenten en numero, otorgando
autonomía para gestionar su negocio, resultando una leve
descentralización que no llega a la estructura de la Adhocracia.
Estas unidades funcionales o divisiones tienen su propia
tecnología, produciendo y comercializando de forma independiente sus
productos; son nuevas oportunidades en el mercado.

4. A modo de ejemplo vamos a utilizar la empresa Nestlé
En esta empresa podemos clasificar los distintos productos los cuales van dirigidos a
distintos consumidores.
SEDE CENTRAL
- Asigna recursos financieros globales
- Ejerce control a través del rendimiento
- Establece los objetivos de la divisiones
TECNOESTRUCTURA STAFF
La innovación, la investigación y el desarrollo (I+D+I) son esenciales - Es ligeramente mas alto
y están totalmente integradas en la filosofía del Grupo Nestlé. En que la tecnoestructura
2011 el peso de la innovación sobre la cifra de ventas ha sido de un
14,3% del total, en línea con el año anterior
ALIMENTACION INFANTIL ALIMENTACION
ALIMENTACION ANIMAL ALIMENTACION GENERICA
DEPORTIVA

5. Alimentación
Deportiva
-Proporciona
hidratación y
mejora el
rendimiento.
- Están indicadas
para la
recuperación física
después del
ejercicio intenso.

6. Alimentación
Animal
- División que
incluye alimentos
para animales y
mascotas, como
perros, gatos, mon
os, caballos...
- Tiene su sede en
Suiza

7. Alimentación
Infantil
Las leches y
productos
infantiles cubren
las necesidades
nutricionales del
bebe

8. Alimentación
Genérica
-Incluyen una serie
de productos de
alimentación
general como
cafés, otras
bebidas (Nestea,
Nesquik), helados y
productos para la
preparación de
alimentos (Maggis,
Solis), chocolates.

9. Conclusiones
-Se ha caminado de una compañía burocrática, a
una absolutamente personalista
-De una empresa de sistemas a una de personas.
-Con más procedimientos que buscan adaptarse al
entorno y que consigan comprometer a todos los
trabajadores.
- En definitiva una organización central con sus
respectiva unidades funcionales autónomas.

11.  La es una
organización que basa su funcionamiento en la
estandarización de los comportamientos y
procedimientos, la cual se logra mediante el
diseño de tareas por especialistas y la
supervisión.

13. Las principales características de este modelo se resumen en:
 Principal mecanismo de subordinación: Normalización de
Habilidades.
 Parte fundamental de la organización: Núcleo de
operaciones.
 Principales parámetros de
diseño: Preparación, especialización horizontal del puesto
y división del trabajo, descentralización vertical y
horizontal, estructura burocrática.
 Factores de contingencia: Entorno complejo y
estable, sistema técnico no regulador y carente de
sofisticación. Poder distribuido y posible existencia de
subculturas en conflicto.

16.  Especialización horizontal elevada por habilidades.
 Especialización vertical escasa (pocos niveles
jerárquicos).
ESTO SE PRODUCE COMO CONSECUENCIA DE
ÁPICE ESTRATÉGICO:
No está ocupada por profesionales, los cuales trabajan
con relativa independencia.
 Estrecho contacto con la clientela.
 Baja formalización del comportamiento.
 Elevada preparación y adoctrinamiento.

17.  Existe una fuerte descentralización, tanto horizontal como vertical.

18. EFICIENCIA
DEMOCRACIA Y PARTICIPACIÓN
AUTONOMÍA

19.  PROBLEMAS DE COORDINACIÓN.
 PROBLEMAS DE LIBERTAD DE ACCIÓN
(RIESGO MORAL).
 PROBLEMAS DE INNOVACIÓN.

20. Modelo apropiado para:
 Organizaciones que se mueven en entorno
estables.
 Elevados niveles de eficiencia.
 Organizaciones de un cierto tamaño.
Ejemplos:
Universidades, hospitales, centros
escolares, empresas de producción
artesanal, despachos de
abogados, consultorías, empresas de

21. BUROCRACIA MAQUINAL
ENFOQUE TAYLORIANO
Realizado por:
GARCÍA MAINÉ, RAQUEL
MURILLO PALMA, BLANCA
RUIZ ESPEJO, ISABEL MARÍA

22. ENFOQUE TAYLORIANO
• ADMINISTRACIÓN DEL TRABAJO
Descomposición Medidas de rendimiento
del trabajo (unidades producidas/tiempo)
• OBJETIVO: aumentar la capacidad productiva de la empresa
junto con trabajadores de baja escolarización.

23. ENFOQUE TAYLORIANO
• Simplificar al máximo las tareas
• Fácil aprenderlas y realizarlas
• Separó la supervisión de la ejecución
• Creó la especialización
• Necesidad de coordinación
BUROCRACIA Tareas sencillas
Control efectivo

24. EJEMPLOS DE EMPRESAS CON MODELO
DE BM
• EMPRESAS DE PRODUCCIÓN EN SERIE
• EMPRESAS DE COMIDA RÁPIDA
• EMPRESAS SECTOR SERVICIO

25. CARACTERÍSTICAS GENERALES BM
 Trabajo rutinario, sencillo y repetitivo.
 Operarios no cualificados.
 Operaciones altamente formalizadas.
 Aplicaciones de programas normativos para
reproducir bienes o prestar servicios.

26. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES
BM
• NÚCLEO DE OPERACIONES: puestos de
trabajo.
o Elevada especialización horizontal y vertical
mayor importancia a la división del trabajo y entre unidades.
o Elevada formalización del comportamiento. Procedimientos
formalizados en el NO.
o Estructura obsesa por el control en todos los niveles.
Comunicación formal en toda la organización.
o Escasa preparación y adoctrinamiento.

27. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES
BM
• LÍNEA MEDIA:
– DEPARTAMENTOS
Agrupación funcional Unidades de gran
tamaño en el NO

28. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES
BM
STAFF DE APOYO:
POCA AUTORIDAD, PERO IMPORTANTE LABOR DE
ASESORAMIENTO.
POCOS DISPOSITIVOS DE ENLACE.

29. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES
BM
• TECNOESTRUCTURA:
- Poder informal: se encarga de la
normalización de los procesos de trabajo de
operaciones para su coordinación.
- División clara entre staff y la línea de
operaciones.

30. CARACTERÍSTICAS ESTRUCTURALES
BM
• ÁPICE ESTRATÉGICO:
Centralización del poder de decisión
Autoridad reside en la jerarquía.
“ORGANIZACIONES DE RENDIMIENTO” (Hunt, 1970)

31. ESQUEMA GRÁFICO BM

32. CONDICIONES NECESARIAS PARA EL
BM
Entornos sencillos y estables.
Organizaciones maduras y de gran tamaño.
Se identifican con los sistemas técnicos
reguladores, al realizarse trabajos rutinarios que
permiten la normalización.
Control externo más pronunciado en las
agencias gubernamentales, porque sus acciones
están expuestas al público.
Seguridad.

33. VENTAJAS DE BM
Abierta a la polémica: forma
superior organización versus
maldición de la raza humana.
Estructura precisa y eficiente
en similitud con las máquinas.

34. DESVENTAJAS DE BM
PROBLEMAS HUMANOS EN EL NO,
INSATISFACCIÓN Y DESMOTIVACIÓN.
“personas como medios”
PROBLEMAS DE COORDINACIÓN EN EL
CENTRO ADMINISTRATIVO.
PROBLEMAS DE ADAPTACIÓN EN EL AE.
(dificultad de reacción al cambio)

35. Realizado por:
Mª Carmen Barrera Algaba
María Coronada Camacho Rodríguez
Jesús Moya Gómez
Francisco Rodríguez Correa

36. ESTRUCTURA

37. ¿ QUE ES LA ADHOCRACIA?
Es una estructura orgánica que para la
coordinación depende de la adaptación mutua
entre sus expertos altamente capacitados y
altamente especializados”

38. ¿A QUE NOS REFERIMOS?
Innovar significa romper con esquemas
establecidos. Así la organización innovadora
no puede confiar en ninguna forma de
estandarización para la coordinación

39. CARACTERISTICAS:
• La estructura es altamente orgánica, con poca formalización del
comportamiento.
• Existe una alta especialización horizontal de tarea, basada en la capacitación
formal.
• Implica una tendencia a agrupar los especialistas en unidades funcionales para
propósitos internos.
• El marco necesario de confianza en los dispositivos de enlace, permite orientar
a la organización en un proceso de ajuste mutuo, como mecanismo
coordinador clave.
• Descentralización selectiva hacia y dentro de esos equipos, que están ubicados
en varios lugares en la organización e incluyen varias mezclas de gerentes de
línea y expertos operativos y staff.

40. TIPOS DE ADHOCRACIA
Se divide en:
• ADHOCRACIA OPERATIVA: es un servicio especial encargado
por los clientes y trata cada problema como único y lo
resuelve creativamente.
• ADHOCRACIA ADMINISTRATIVA : se divide el trabajo del
proyecto, una parte lleva a cabo el diseño y la otra parte pone
en producción los resultados , está separada con el fin de no
interferir con el proyecto.

42. VENTAJAS
• Permite la innovación y desarrollo por parte de
personas creativas.
• Es un modelo muy dinámico y posibilita la solución de
problemas complejos y poco definidos.
• Se fomenta la participación y la democracia interna.

43. DESVENTAJAS
• Principalmente en la falta de control, es posible
generar ambigüedades en la gestión;
• El trabajo en equipo puede ralentizar la toma de
decisiones y existe la posibilidad de distribuir de
manera inequitativa la carga de trabajo.

44. BUROCRACIA VS ADHOCRACIA

45. EJEMPLOS DE EMPRESAS
Algunas de la empresas que aplican este modelo
de organización pueden ser:
• Consultorías
• Agencias de publicidad Adhocracia operativa
• Aeronáuticas
• Cinematográficas
• NASA
• Compañías petrolíferas Adhocracia administrativa