QE2 eCONSULTING es una empresa especializada en gestión industrial al más alto nivel, desarrollando proyectos de mejora continua, optimización de procesos y servicios orientados a la eficiencia, formación y consultoría en general.

1. Servicios Avanzados de Gestión Industrial
Qe2 e C O N S U LT I N G

2. LA EMPRESA QE2 eCONSULTING es una empresa especializada en gestión industrial
al más alto nivel, desarrollando proyectos de mejora continua,
optimización de procesos y servicios orientados a la eficiencia, formación
y consultoría en general.
Nuestro objetivo es aumentar la productividad de nuestros clientes y disminuir el gasto sin mermas en
la calidad de su producto o servicio:
• ANALIZANDO EL PROCESO PRODUCTIVO DE SU ORGANIZACIÓN. Modelizamos el proceso
e identificamos puntos críticos y cuellos de botella, mejorando la productividad. Planteamos
medidas con un bajo impacto e inversión y un gran retorno.
• MEJORANDO LA COMUNICACIÓN ENTRE PERSONAS Y DEPARTAMENTOS: mediante la
dinamización de grupos, aumentamos la motivación y mejoramos la competitividad de su
organización, que está indisolublemente asociada a las personas.
• IMPLANTANDO LA MEJORA CONTINUA: la única manera de crecer de manera sostenible es
implantar un modo de trabajo orientado a la continua mejora. Aprovechamos los sistemas de
gestión existentes, los analizamos y los potenciamos.
• GESTIÓN POR PROCESOS: estructuras transversales que sigan el flujo del producto frente a
estructuras jerárquicas, con poca adaptabilidad a los cambios.
• APOSTAMOS POR LA EXTERNALIZACIÓN: la situación económica actual ha traído consigo
importantes cambios en el día a día de las empresas. Planteamos la externalización o outsourcing
como una solución económica y segura para las empresas, que pueden recurrir a servicios
altamente cualificados e incluso incluirlos en su organigrama sin realizar contrataciones.
• GESTIÓN DE LA ENERGÍA: uno de los caballos de batalla en la mejora de la productividad es la
correcta gestión de la energía. La implantación de sistemas de gestión de la energía se presenta
como la mejor solución para un control continuo y exhaustivo de los consumos. La condición
de norma ISO-50001 hace que sea completamente integrable con otros sistemas de gestión ya
implantados, como calidad o medioambiente.
• CADENA DE VALOR: la competitividad y productividad pasan por la eliminación de tareas inútiles,
que no aportan valor al producto final. La aplicación de técnicas como Lean Management o 6Sigma
fortalecen su proceso productivo, eliminando “grasa” y por ende, costes, traduciéndose en un
ahorro económico con una mejora de la productividad.
• FORMACIÓN DE CALIDAD: de carácter eminentemente práctico, con aplicabilidad inmediata a su
organización, adaptada a sus necesidades y totalmente personalizada.
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3. eQ -3-
EL PRODUCTO
QE2-MEJORA CONTINUA (IMPACTO LEVE)
QE2-DINAMIZACIÓN (IMPACTO MÍNIMO)
QE2-FORMACIÓN
QE2-ENERGÍA (IMPACTO MEDIO)
QE2 PROCESOS BPM (IMPACTO MEDIO)
QE2 PROCESOS REINGENIERÍA (IMPACTO ALTO)
Implantación de la mejora continua en el funcionamiento cotidiano de la empresa. Se trata
de implantar una filosofía de trabajo de mejora continua, sin modificar la estructura
organizativa. Proyectos de baja inversión con altos retornos en el rendimiento de la empresa.
Realización de auditorías energéticas e implantación de sistemas de gestión de la energía
ISO-50001. El objetivo es reducir el gasto en energía manteniendo los niveles de producción
y confort e introducir criterios energéticos en todos los procesos de la organización.
QE2-SOLUCIONA (IMPACTO LEVE)
Solución de problemas puntuales, ya sean de índole productiva, organizativa o de gestión. Analizamos la
situación actual, proponiendo acciones correctoras pero principalmente acciones preventivas, cuyo objetivo será
que dicho problema no se vuelva a producir. Este producto es independiente de todo sistema de gestión implantado
en la empresa y aplicable en cualquier tipo de entorno, por lo que es totalmente personalizable.
En ocasiones una baja productividad está directamente relacionada con la falta de motivación,
comunicación o desavenencias internas. A través de la dinamización se crean grupos de personas
compactos y eficientes. Objetivos comunes, beneficios comunes.
Replanteamiento de la estructura jerárquica y funcional de la empresa. En organizaciones
con graves problemas de gestión o para aperturas de nuevos centros de trabajo. La reingeniería
lleva asociada la gestión por procesos y un análisis exhaustivo del proceso actual.
De todos los productos anteriores se puede derivar la formación asociada.
Formaciones específicas, adaptadas a cada empresa, directas y concretas y de
carácter eminentemente práctico, de manera que el alumno pueda aplicar los
conocimientos inmediatamente después de la formación.
Identificación, modelizado y síntesis de los procesos existentes en la empresa, estén
definidos o no, creando el árbol de procesos. Se trata de implantar una gestión por procesos
(horizontal) ágil, flexible y muy eficiente frente a la tradicional estructura organizativa
jerárquica (vertical) de carácter estático y poco adaptable a cambios.

4. Centro Tecnológico de La Rioja
Avenida Zaragoza 21
26071 Logroño (La Rioja)
www.qe2ingenieria.com
info@qe2ingenieria.com
607 415 770
669 434 982
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